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Zoom sur la Dacia Arena, le présent et le futur de l'Udinese

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Sport
Transcription
00:00 Nous avons été le deuxième club d'Italie à réaliser un stade de propriété et cela nous a donné une grande satisfaction.
00:28 C'est très important pour plusieurs raisons.
00:30 D'abord, l'idée a été innovante, très fortement volontaire de la famille Pozzo, de la propriété du club.
00:38 Une fois le stade réalisé, nous avons vu aussi le développement de nos revenus de boutique,
00:45 revenus qui proviennent de l'utilisation du stade.
00:49 Mais aussi parce que c'est devenu un point de référence pour le territoire, pour les entreprises du territoire.
00:55 Je suis une grande promoteure de la footballe,
00:58 donc il faut être un modèle de business aussi pour, disons,
01:02 sortir du football, s'assurer, même si il n'y a pas toujours de résultats excellents.
01:08 En même temps, il ne faut pas oublier que le football, le sport, c'est le business fondamental d'une société sportive.
01:14 Nous aimons penser que nous pouvons être aussi des facilitateurs du business de ces entreprises
01:19 qui voient la Dacia Arena et cette structure,
01:24 tant lors du match-day, tant dans les autres jours de la semaine,
01:30 comme des points de référence pour organiser des conventions, des réunions,
01:34 et donc pour rester en contact avec l'environnement.
01:37 L'infrastructure devient vraiment prioritaire, très importante pour la vie,
01:43 non seulement du fan, mais pour créer une expérience à niveau général.
01:48 Il y a beaucoup de discussions sur le remplissage des stades,
01:51 mais les stades ne seront pas remplis si le fan n'est pas offert une expérience,
01:55 comme ce qui se passe en Angleterre.
01:58 A Udine, nous avons créé ceci, nous en créons ceci,
02:01 et c'est pour cela que l'un des stades, en considérant la capacité et le bassin,
02:06 est le plus spectateur dans le match-day.
02:11 Nous l'avons fait dans un moment particulièrement compliqué.
02:15 En Italie, il n'y avait pas encore une loi sur les stades,
02:18 mais avec une idée, je dirais, en ce moment assez innovante,
02:22 nous avons réussi à réaliser cette œuvre,
02:25 non simple, dans un contexte particulièrement compliqué,
02:31 pour les stades, mais qui est très important.
02:34 Les difficultés ont été énormes.
02:36 Puis, à ce moment-là, nous avons eu un syndicat
02:40 un peu plus projetté vers le futur,
02:44 qui a vu cette opportunité,
02:46 et qui a donc essayé de faire courir un peu les difficultés.
02:52 Et maintenant, je reconnais que les difficultés sont là.
02:56 Je pense que nous avons réussi à faire en sorte
02:59 que l'espace pour les familles soit plus large.
03:02 Nous avons eu de grandes difficultés,
03:04 et nous sommes fermés,
03:05 justement pour cette bureaucratie.
03:07 Les infrastructures qui sont normales en Angleterre,
03:10 mais aussi en Espagne, en Italie,
03:13 nous sommes très en retard.
03:16 D'un côté, il y a eu une bonne planification.
03:20 De l'autre, nous sommes en train de traverser,
03:22 et ce club a toujours traversé,
03:24 la voie de la sostenibilité,
03:26 aussi à travers des solutions innovantes.
03:28 Nous avons eu des solutions,
03:30 et nous avons réussi à les utiliser.
03:32 Nous avons réussi à faire en sorte
03:34 que les gens puissent se sentir bien,
03:36 et que les gens puissent se sentir bien.
03:38 Nous avons réussi à faire en sorte
03:40 que les gens puissent se sentir bien,
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