John Textor, le nouveau président-directeur général de l'OL, explique Jean-Michel Aulas va rester actionnaire et administrateur du club, et « il continuera d'accompagner l'équipe ».
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00:00 Je veux être parfaitement clair sur ce qui est en train de se passer et ce qui s'est
00:09 passé. La collaboration a changé, mais de dire qu'il n'y a plus de collaboration,
00:15 ce n'est pas comme ça que je dirais les choses. Jean-Michel croit en ce que nous faisons,
00:22 il croit dans les plans que nous avons pour ce club et la société. Il a décidé de
00:30 ne plus être propriétaire, ça devait être une décision difficile. Il va continuer néanmoins
00:40 à être actionnaire, il sera toujours administrateur, il aura deux postes d'administrateur au sein
00:49 du conseil d'administration, il sera avec l'équipe, il va voyager avec l'équipe,
00:55 il sera très présent dans l'équipe. Il y a tout un autre ensemble de détails qui
01:01 sont associés à sa séparation en tant que directeur général du PDG, mais au-delà
01:10 de la séparation et du formalisme, il sera autour de ce club même plus que moi. Lui,
01:17 il habite ici, moi j'habite en Floride et je pense que tout le monde va continuer à
01:22 le voir pendant des années à venir. Je pense également qu'il y aura du mentoring qui
01:30 va se maintenir, du thora, même si on a tous des opinions fortes, quel milieu de terrain,
01:37 quel numéro 10 on souhaite avoir, il y a beaucoup plus à faire au-delà de la sélection
01:45 du joueur. Un club de foot, c'est bien plus que de la sélection du joueur. J'espère
01:49 pouvoir continuer à compter sur lui, c'est pour ça qu'il sera encore largement impliqué
01:55 au conseil d'administration, donc notre collaboration va se poursuivre. Je pense qu'on peut dire
02:02 alors, nous on prendra un certain leadership par rapport à lui, mais j'espère pouvoir
02:12 toujours apprendre auprès de lui quant à ce club. Je pense que nous avons dit suite
02:22 à l'acquisition, je ne me rappelle plus exactement ce qu'on a dit à l'époque, mais l'accord
02:28 était un accord sur trois ans. Alors, ce n'était pas un accord simple dans sa structure,
02:35 il y avait beaucoup de décisions qui avaient trait à l'organisation et au foot, où lui
02:43 avait la liberté de poursuivre sa gestion du club comme il le faisait auparavant depuis
02:50 des années. Et nous, en tant que propriétaire au niveau du conseil d'administration, nous
02:56 on avait tous les droits qu'on a en tant que propriétaire, tel qu'avait le groupe
03:03 de propriétaires auparavant. Mais il y avait un certain nombre de seuils dans cet accord.
03:07 Le conseil voulait peut-être vendre tel ou tel joueur tel ou tel bien, ou de passer
03:15 certains accords, ou de faire des choses qu'on avait identifiées comme étant importantes.
03:22 Le contrat avait un certain nombre de provisions qui permettaient à l'accord de durer moins
03:30 de trois ans. Et je pense qu'on a pu le lire dans la presse, il y avait des dispositifs
03:39 dans le contrat qui permettaient des modifications. Mais pour en arriver à votre question précisément,
03:45 car le foot, c'est tellement facile d'avoir différents points de vue et d'avoir des
03:54 orientations et des directions, et de prendre des directions différentes. Mon sentiment
03:58 en particulier est que nous voulons investir lourdement dans le recrutement, nous voulons
04:06 accroître le nombre de gens que nous avons qui sont en train d'identifier du talent,
04:17 nous voulons être efficaces dans le dépistage et la recherche de talent. Et nous avons justement
04:27 la capacité digitale de pouvoir analyser des dizaines de milliers de joueurs. Et on
04:35 peut, grâce à la technologie, grâce à beaucoup d'outils, on peut analyser non seulement
04:45 ces joueurs, des dizaines de milliers de joueurs, des milliers de joueurs, et ensuite
04:49 de voir qui des chercheurs de talent, ces dépisteurs de talent, au lieu de, justement,
04:57 gâcher de l'argent. Nous avons un département, justement, de recherche de talent au sein
05:02 de l'OL avec des gens très talentueux, mais c'est un groupe limité. Nous avons quelqu'un
05:07 qui couvre un certain nombre de pays, qui suit un certain nombre de ligues, un certain
05:13 nombre de jeux. Mais il y a d'autres leçons qu'on peut apprendre et que j'ai appris auprès
05:21 d'autres grands clubs de foot grâce à mes relations. Et je pense que l'OL a des standards
05:29 très élevés en termes d'organisation, en termes de foot, mais dans le domaine de recherche
05:34 de talent, je pense qu'on manque de ressources. Et il faut maintenant développer ce qui se
05:43 passe dans ce qu'on appelle la computer vision, la vision informatique. On peut avoir des
05:51 approches bien différentes. Il faut investir dès maintenant dans ces outils digitaux.
05:57 C'est une nouvelle culture. C'est le mariage d'une approche traditionnelle et des technologies