#6 Mon manager se forme t'il ? Le directeur vous répond ! (+ Conclusion)
Transcript
00:00 Bonjour à toutes et à tous. C'est notre sixième jour, c'est notre sixième question, c'est la
00:15 dernière avant que éventuellement vous m'en posiez d'autres à laquelle j'aurais grand plaisir à
00:21 répondre. Alors cette sixième question est la suivante. Comment la direction s'assure que la
00:27 chaîne hiérarchique se forme au management ? Vous savez que le sujet de la formation c'est un
00:32 sujet que j'ai vraiment vraiment souhaité évoquer lors de l'Assemblée Générale parce que pour moi
00:37 c'est très très très important ce sujet. Traditionnellement une maison comme la nôtre,
00:41 il y a beaucoup de collègues qui se forment sur leur métier, pour progrès etc. C'est très bien,
00:48 il faut que ça continue. Par contre il y a un domaine dans lequel on se forme moins et où je
00:53 souhaite qu'on se forme davantage, c'est ce que je mets globalement dans le vocabulaire du
00:58 savoir-être. Alors il y a plein de choses dans le savoir-être, il y a le management, il y a la
01:03 capacité d'animation de réunion, la capacité à faire émerger des solutions innovantes, il y a la
01:11 capacité à mettre des acteurs autour de la table, autour d'un projet etc. Ce sont des thématiques,
01:18 ce sont des disciplines auxquelles on est moins habitué et qui convoquent des disciplines que
01:28 je mets souvent dans le vocable des sciences humaines, la sociologie, la psychologie etc.
01:33 Ça me paraît très très très important et donc comme j'ai eu l'occasion de le dire lors de précédentes
01:40 vidéos ou lors de l'Assemblée Générale, je vous invite vraiment vraiment vraiment à vous investir
01:44 dans ces formations nouvelles qui sont une garantie que vous serez de plus en plus à l'aise dans les
01:50 exercices qui vous sont proposés. Alors bien sûr les managers sont en première ligne pour faire
01:57 évoluer les choses dans ce sens et eux-mêmes doivent se former. Ils doivent bien sûr se
02:02 former et se perfectionner sur le management, ils doivent s'approprier des méthodes un petit peu
02:11 innovantes aussi de management. Les managers ont de plus en plus vocation à piloter des réunions en
02:20 mode projet avec la difficulté d'écouter, d'entendre des points de vue différents, la nécessité de
02:28 trouver des synthèses etc. Ça demande des compétences particulières, ça demande une façon
02:34 de faire particulier et donc ça il faut se former à ça, il faut se former à ça. Donc les managers,
02:40 que ce soit les managers, les cadres dirigeants ou les cadres intermédiaires doivent se former au
02:48 même titre que les autres agents. Et lors de mes entretiens professionnels que j'ai avec les chefs
02:54 de service, c'est un point essentiel de notre échange. Nous abordons cette question de la
02:59 formation à la fois pour eux-mêmes et tous les collaborateurs de leur service. Voilà,
03:05 vous l'avez compris, c'est pour moi une priorité absolue, c'est une nécessité pour que notre
03:12 maison s'adapte complètement aux attentes de la société et aussi pour que vous soyez plus à l'aise
03:21 dans vos métiers. Vous verrez, en vous formant régulièrement, vous travaillerez dans des
03:26 conditions meilleures, plus sereines, vous vous sentirez mieux valorisé. C'est très important.
03:30 Nous avons donc terminé cette séquence vidéo où j'ai essayé de répondre à toutes les questions
03:37 auxquelles je n'avais pas pu répondre lors de l'Assemblée Générale. Comme je vous le disais
03:42 en introduction de cette séquence, je souhaite que vous puissiez discuter entre vous des réponses
03:49 que j'ai apportées, qui ne sont pas des réponses définitives, qui ne sont pas des dogmes, ce sont
03:55 mes idées, elles sont soumises à débat. Comme je l'ai indiqué lors de l'Assemblée Générale,
04:00 je souhaite que toutes les réunions de service qui seront menées par les chefs de service et
04:05 délégués territoriaux dans cette maison abordent ces sujets, notamment en présence des ambassadeurs,
04:13 des membres du groupe Innovation. Et je veux qu'on ne s'arrête pas de débattre autour de ces échanges,
04:21 de manière à ce que les directions que l'on donne à cette maison soient le résultat d'un
04:29 processus collectif et surtout qu'elles soient comprises. C'est vraiment dans cette direction
04:37 que je souhaite moderniser le management de cette maison en profitant pleinement de l'intelligence
04:44 collective de notre belle structure. Merci d'avoir été attentif à mes propos et je vous dis à très
04:51 bientôt. Au revoir.
04:52 [SILENCE]