Cabinet GERUSIA : conseil en ingénierie d’organisation, formation et coaching.
Fondé en 1998, le cabinet Gerusia propose des solutions d'accompagnement des dirigeants dans leur management et l’évolution de leur organisation. Gerusia a quatre domaines d’activités : l’accompagnement aux dirigeants, aux manageurs et aux équipes, ainsi que la formation.
Gerusia propose aux dirigeants 3 axes d’accompagnement pour les aider à développer leur entreprise ou à dynamiser leur projet : le premier concerne leur management, le second s’intéresse aux talents des collaborateurs, et le troisième axe favorise l’adaptation de l’entreprise à son environnement.
Gerusia est un cabinet de conseil et de formation à taille humaine qui n’a pas la prétention de donner aux dirigeants une solution clé en main, mais qui les aide à la trouver. L’expérience de ses intervenants et une méthode de travail spécifique constituent la base du soutien apporté. Le fondement de cet accompagnement, c’est l’écoute, la prise en compte du besoin, la compréhension des difficultés du dirigeant et l’immersion dans la culture de l’entreprise.
Pour les managers, il s’agit de les accompagner de façon opérationnelle dans leur poste et dans leur quotidien en travaillant sur leurs difficultés, comme par exemple, prendre un (nouveau) poste, appréhender les enjeux, ou encore, prendre du recul et prioriser les différentes fonctions. Il s’agit également de les soutenir dans l’exercice de leurs responsabilités, dans la réorganisation d’un secteur d’activité ou dans la construction d’un schéma directeur.
La méthode EPHORAT décline les principes pédagogiques de Montessori et de Freinet. Pour faire court, EPHORAT favorise l’autonomie du stagiaire et sa prise de responsabilité dans l’acquisition des savoirs. Cette approche pédagogique permet à chacun d’avancer à son rythme. Par ailleurs, EPHORAT s’appuie sur une approche collective, une logique projet qui doit amener chaque stagiaire à collaborer avec le groupe. On retrouve ici les bases de la pédagogie qui est appliquée dans le domaine de la défense et les métiers de l’urgence : travail de groupe, entraînement et responsabilisation des acteurs.
Fondé en 1998, le cabinet Gerusia propose des solutions d'accompagnement des dirigeants dans leur management et l’évolution de leur organisation. Gerusia a quatre domaines d’activités : l’accompagnement aux dirigeants, aux manageurs et aux équipes, ainsi que la formation.
Gerusia propose aux dirigeants 3 axes d’accompagnement pour les aider à développer leur entreprise ou à dynamiser leur projet : le premier concerne leur management, le second s’intéresse aux talents des collaborateurs, et le troisième axe favorise l’adaptation de l’entreprise à son environnement.
Gerusia est un cabinet de conseil et de formation à taille humaine qui n’a pas la prétention de donner aux dirigeants une solution clé en main, mais qui les aide à la trouver. L’expérience de ses intervenants et une méthode de travail spécifique constituent la base du soutien apporté. Le fondement de cet accompagnement, c’est l’écoute, la prise en compte du besoin, la compréhension des difficultés du dirigeant et l’immersion dans la culture de l’entreprise.
Pour les managers, il s’agit de les accompagner de façon opérationnelle dans leur poste et dans leur quotidien en travaillant sur leurs difficultés, comme par exemple, prendre un (nouveau) poste, appréhender les enjeux, ou encore, prendre du recul et prioriser les différentes fonctions. Il s’agit également de les soutenir dans l’exercice de leurs responsabilités, dans la réorganisation d’un secteur d’activité ou dans la construction d’un schéma directeur.
La méthode EPHORAT décline les principes pédagogiques de Montessori et de Freinet. Pour faire court, EPHORAT favorise l’autonomie du stagiaire et sa prise de responsabilité dans l’acquisition des savoirs. Cette approche pédagogique permet à chacun d’avancer à son rythme. Par ailleurs, EPHORAT s’appuie sur une approche collective, une logique projet qui doit amener chaque stagiaire à collaborer avec le groupe. On retrouve ici les bases de la pédagogie qui est appliquée dans le domaine de la défense et les métiers de l’urgence : travail de groupe, entraînement et responsabilisation des acteurs.
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00:00 [Musique]
00:09 Fondé en 1998, le cabinet Gerussia propose des solutions d'accompagnement des dirigeants
00:15 dans leur management et l'évolution de leur organisation.
00:19 Rencontre avec Bernard Antonucci, dirigeant de Gerussia et cofondateur de la méthode EFORA.
00:27 Bernard Antonucci, bonjour.
00:28 Bonjour.
00:29 Bienvenue sur le plateau d'Il font l'actu.
00:32 Alors, Gerussia a quatre domaines d'activité, l'accompagnement aux dirigeants, aux managers,
00:38 aux équipes et la formation.
00:40 Concentrons-nous d'abord sur l'accompagnement aux dirigeants.
00:43 Que leur proposez-vous ?
00:44 Alors, nous prenons le soin de les aider à structurer leur vision et à dynamiser leurs projets d'entreprise
00:52 en travaillant sur la prise de décision collective,
00:55 en prenant le soin aussi de développer des outils de supervision et de coordination.
01:01 Nous allons aussi travailler sur la prise en compte de la vision des collaborateurs,
01:07 sur définir l'engagement de chacun,
01:10 travailler sur les acteurs clés, sur la loyauté des acteurs clés,
01:15 on va dire en proximité du dirigeant,
01:19 pour savoir comment travailler sur la prise de décision collective.
01:23 Et nous prenons aussi le soin de travailler sur des formations
01:27 pour mettre en œuvre les projets qui ont été définis par les équipes dirigeantes ou par le dirigeant.
01:33 Et nous allons aussi travailler sur l'ancrage territorial,
01:35 pour développer l'image de l'entreprise sur son territoire,
01:39 développer sa responsabilité sociale toujours sur son territoire,
01:44 soit sur la notion de création d'emploi,
01:47 soit sur la notion de développement de valeur,
01:50 soit sur la notion de transition écologique.
01:55 Alors pour arriver à les accompagner efficacement,
01:59 ces dirigeants, ils ont besoin de se sentir en confiance, de se sentir écoutés ?
02:04 Oui, alors nous allons prendre le soin de les écouter, d'analyser, de structurer,
02:10 de poser avec eux un certain nombre d'éléments,
02:14 pour pouvoir définir quels seront les éléments qui vont constituer leur projet
02:22 et les accompagner dans cette logique.
02:25 Alors qu'en est-il de l'accompagnement au manager ?
02:27 Alors pour les managers, nous prenons le soin de les accompagner opérationnellement dans leurs activités.
02:35 Et pour cela, on va travailler avec eux sur par exemple leur prise de pote,
02:38 sur la définition des enjeux ou la gestion des enjeux.
02:43 Nous allons prendre le soin aussi de les accompagner sur la restructuration d'activités
02:49 ou de les soutenir dans le cadre de la rédaction de leur schéma directeur.
02:55 Et puis un troisième axe, l'accompagnement aux équipes.
02:59 Alors pour l'accompagnement aux équipes, nous allons prendre le soin de faire des formations sur mesure,
03:06 pratique aux pratiques, dans lesquelles les personnes vont pouvoir s'expérimenter
03:11 et tester et s'essayer un certain nombre de choses en confiance
03:15 pour pouvoir construire, on va dire, leur acquisition de compétences
03:21 et surtout travailler différemment de main dans le cadre des activités qu'elles pourront avoir à mener
03:28 parce qu'elles se sont expérimentées à ce moment-là en toute confiance et en toute sérénité.
03:34 Alors vous avez développé des outils. Quels sont-ils et comment sont-ils utilisés ?
03:40 Alors nous avons développé notre propre méthode qui s'appelle la méthode EFORA
03:44 qui est basée sur diverses, on va dire, expériences pédagogiques
03:49 telle Montessori et Freinet qui travaillent sur la prise de responsabilité, l'autonomie
03:54 pour pouvoir acquérir les savoirs et surtout pouvoir le faire à son rythme.
03:59 Et ensuite on va travailler aussi par le travail de groupe, l'expérimentation,
04:06 la nécessité de l'engagement qui sont cette fois-ci des éléments pédagogiques
04:11 liés au métier de la défense ou au métier de l'urgence.
04:14 Alors si vous deviez retenir quelques exemples d'accompagnement qui vous caractérisent
04:20 et que vous jugez être des points forts de GRC, à quels seraient-ils ?
04:24 Alors depuis 1998, nous avons développé trois expertises.
04:29 La première est la sécurité économique dans laquelle nous allons prendre le soin
04:34 d'apprécier les vulnérabilités de l'entreprise pour la protéger
04:38 et notamment sur le capital humain, c'est-à-dire sur les savoir-faire.
04:43 Dans le cadre de ces savoir-faire, qui est notre deuxième expertise,
04:48 nous avons développé des outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
04:53 qui sont des matrices d'évaluation des compétences pour permettre de regarder
04:59 comment est-il nécessaire de gérer les équilibres des compétences entre les acteurs
05:05 pour pouvoir positionner les acteurs au bon endroit en fonction des projets à traiter et à mener.
05:11 Et ensuite, nous avons aussi mis en place des plans de succession de collaborateurs
05:17 des acteurs clés pour pouvoir répondre au sous-brosseau des flux RH qu'il peut y avoir
05:24 dans le cadre de prise de poste, dans le cadre de départ à la retraite
05:28 ou dans le cadre de turnover assez important qu'il peut y avoir aujourd'hui en entreprise
05:34 pour permettre aux acteurs de devenir les acteurs clés de demain.
05:39 Et notre troisième expertise est l'expertise sur la performance extra-financière
05:47 pour traiter tout ce qui est du domaine du développement durable ou la responsabilité sociale
05:54 qui est chère aujourd'hui à beaucoup de collaborateurs et en particulier les plus jeunes
05:59 qui ont besoin d'avoir du sens pour s'engager et s'investir collectivement dans leur travail.
06:05 Alors en conclusion, est-ce qu'on peut dire que la particularité de votre accompagnement
06:10 c'est de véritablement prendre le temps d'adapter vos outils à l'environnement de l'entreprise et non l'inverse ?
06:19 Alors oui, effectivement, on a besoin de temps pour développer l'empathie qui nous est nécessaire
06:24 pour appréhender la totalité des facteurs humains de l'entreprise
06:27 et donc à la fois appréhender la culture et les logiques de réflexion ou de comportement du dirigeant,
06:33 des collaborateurs qui sont impliqués dans l'ensemble des projets
06:37 parce que nous avons besoin de travailler sur l'écoute, sur la reformulation, la structuration
06:45 pour définir les éléments de prise de décision collective
06:49 et prendre le soin de travailler avec eux en confiance
06:54 et non pas de leur donner une solution puisque ce n'est pas notre métier
06:58 mais c'est de les aider à trouver une solution qui sera finalement celle qu'ils auront capacité de pouvoir mettre en œuvre.
07:07 Bernard Antonucci, dirigeant de Gérusia et cofondateur de la méthode EFORA, merci pour cette interview.
07:15 Merci à vous.
07:16 [Musique]
07:22 [Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org]