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00:00 La chronique Mission RH, une présentation de Go RH, agence de recrutement et services RH.
00:05 La planification de la main-d'oeuvre dans nos entreprises est essentielle dans un contexte où le recrutement, on le sait, est difficile,
00:11 mais aussi avec la précarité économique qui se fait sentir. On en discute cette semaine avec Pamela Bélaubé,
00:17 qui est spécialiste en ressources humaines et cofondatrice de Go RH. Bonjour Pamela.
00:21 Bonjour.
00:22 Dis-nous concrètement, qu'est-ce que c'est la planification de la main-d'oeuvre?
00:24 Donc d'abord, ce qu'il faut savoir, c'est que la planification de la main-d'oeuvre, c'est une stratégie qui consiste à anticiper
00:30 et à répondre aux besoins de personnel, en fait, en vue des mandats, des projets qu'on va avoir.
00:35 Et ça permet notamment d'identifier les compétences nécessaires, de développer des programmes aussi en lien avec le recrutement plus ciblé
00:43 et d'optimiser l'utilisation des ressources qui sont déjà en place et de leur talent, de leur performance finalement.
00:50 Ça atténue les effets négatifs de la pénurie de main-d'oeuvre, la planification évidemment de le faire, et puis ça maintient une productivité qui est accrue.
00:58 En quoi le contexte actuel rend encore plus essentiel la planification de la main-d'oeuvre?
01:02 Effectivement, le contexte actuel que l'on sait parce qu'on en parle régulièrement au niveau de la rareté, oblige à mieux répartir nos ressources pour faire mieux,
01:11 avec parfois moins de personnel en place et de faire nos plans un petit peu plus à long terme finalement.
01:17 Le contexte économique aussi actuel malheureusement va amener certaines fermetures d'entreprises qui mettent quand même à disposition certains employés,
01:26 peut-être potentiels, candidats potentiels, et ça nous amène un taux de chômage un petit peu plus élevé.
01:31 Alors la planification de main-d'oeuvre nous permet évidemment de pouvoir tirer son épingle du jeu.
01:36 Dans un contexte régulier, évidemment on va avoir les emplois saisonniers, on va retrouver aussi la période de l'emploi qui est plus de type stagiaire ou étudiant,
01:46 qui nous amène d'année en année de pouvoir faire l'exercice de planification de main-d'oeuvre aussi.
01:51 Une fois la planification de la main-d'oeuvre complétée, dis-nous, quelles sont les bonnes pratiques RH à mettre en place pour faire vivre le tout également, pour faire face au marché actuel?
01:59 Une fois qu'on sait le nombre de personnel qu'on a besoin, ce qu'on veut c'est d'être surtout proactif.
02:05 Donc mettre en place rapidement des programmes de formation pour l'accueil, l'intégration de ces gens-là, actualiser sa marque employeure, surtout si on a beaucoup de recrutement à faire,
02:13 certains partenariats notamment avec des institutions scolaires, et puis mettre en place parfois des technologies qui peuvent faciliter certaines démarches de recrutement.
02:23 Ça peut être des bonnes stratégies à mettre en place pour avoir des bonnes sources de main-d'oeuvre.
02:28 Flexibilité, agilité, évidemment, parce que ce marché-là peut être en mouvance et donc il faut s'adapter.
02:33 Merci beauménard.
02:34 Merci.
02:35 [SILENCE]