Camel Sekkai (Petit Forestier): «Pour gérer le risque, il faut composer avec l’évolution du climat»

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A l’occasion des 31e rencontres de l’AMRAE (association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise), Camille George s’entretient avec Camel Sekkai, risk manager chez Petit Forestier et responsable de l’antenne Hauts-de-France de l’AMRAE  L’AMRAE réunit près de 3 500 spécialistes du risque en entreprise lors de ses 31e rencontres qui se déroulent les 7, 8 et 9 février à Deauville. Géopolitique, cyber, intelligence artificielle...  Autant de thématiques qui sont abordées durant ces trois jours. Camel Sekkai revient sur son parcours et plus particulièrement sur son action dans les Hauts-de-France, région touchée par plusieurs phénomènes météorologiques successifs.

Transcript

00:00 [Musique]

00:14 Bonjour, toujours sur le plateau de l'Opinion La Géphi, au cœur des 31e rencontres de l'AMRAE, ici à Deauville.

00:21 Je suis aux côtés de Kamel Sekai, Risk Manager de Petit Forestier,

00:26 mais aussi responsable de l'antenne régionale des Hauts-de-France de l'AMRAE.

00:30 Kamel, bonjour. Merci d'être avec nous.

00:32 Est-ce que vous pouvez nous présenter un petit peu votre entreprise, votre activité,

00:36 et puis ce que vous faites au sein de l'antenne régionale de l'AMRAE ?

00:39 Avec plaisir. J'ai passé 6 années au groupe Mobiliar.

00:45 J'en ai été le Risk Manager et depuis une semaine, je viens de rejoindre le groupe Petit Forestier.

00:51 J'arrive chez Petit Forestier dans une dynamique de remise en place de la dynamique de gestion des risques et assurances,

00:58 avec de gros challenges pour une entreprise qui est en pleine transformation et en pleine mutation.

01:04 Donc, ça va être des challenges passionnants pour le Risk Manager que je suis.

01:07 C'est un privilège de pouvoir œuvrer dans cet environnement.

01:11 Et dans le même temps, j'ai une casquette de responsable de la région des Hauts-de-France pour l'AMRAE.

01:17 Donc, j'anime une communauté d'une trentaine de Risk Managers qui régulièrement assistent à nos échanges.

01:23 Alors, bien sûr, dans les Hauts-de-France, on est très marqué par le retail.

01:26 Donc, on a beaucoup de Risk Managers dans ce domaine-là et on travaille vraiment très bien ensemble.

01:31 On échange. Il y a vraiment de belles pratiques qui se mettent en place.

01:34 Une belle émulation. Bon, c'est bien ça.

01:36 Exactement.

01:37 Et cette antenne, elle est assez récente ?

01:39 Oui, on a créé cette antenne au mois de septembre.

01:42 Donc, on s'est réunis pour la première fois face à une volonté à la fois de l'AMRAE et de beaucoup de Risk Managers de la région

01:49 qui se sentaient un petit peu seuls dans leur quotidien.

01:51 Et ça a été une belle manière de mutualiser l'intelligence collective et de pouvoir partager et échanger.

01:57 Et alors, j'imagine qu'en ce moment, l'actualité fait aussi que vous devez être bien occupé.

02:02 Et l'intelligence collective doit être utile aussi avec tout ce qui s'est passé dans le nord de la France depuis novembre.

02:08 Les inondations, les tempêtes, etc.

02:11 Comment vous gérez l'après ? Vous êtes encore dans la gestion de crise en ce moment ?

02:17 Tout à fait. Effectivement, on voit que les phénomènes climatiques s'accumulent dans la région des Hauts-de-France.

02:23 Entre les tempêtes et les inondations et le gel, ça a été une période compliquée.

02:28 Il y a beaucoup de mes confrères qui sont encore en pleine gestion de crise avec deux vagues successives de montées d'eau.

02:34 La deuxième a été inattendue. On a les phénomènes de gel.

02:39 Pour une entreprise, c'est devenu extrêmement compliqué.

02:43 On a envie de faire des retours d'expérience sur ce qui s'est passé.

02:47 On a subi la crise de plein fouet. Mais maintenant, il y a l'après.

02:51 Beaucoup d'entreprises qui, fort heureusement, se remettent en place et qui ont été très bien accompagnées par les assureurs.

02:56 Ça se fait qu'on tient à le dire aussi. Ils ont vraiment été très bien.

02:59 Les assureurs ont vraiment joué le jeu pour nous accompagner.

03:04 Maintenant, le but, c'est de mettre en place de la prévention pour faire en sorte que ça ne se reproduise pas.

03:10 Et faire en sorte qu'on soit meilleur demain face à ces phénomènes.

03:14 Quel type de prévention, quel type d'action peut-on mener ?

03:18 Il y en a de différents types. La première, c'est connaître ses risques.

03:22 Ça a l'air simple quand on le dit comme ça. Mais connaître ses risques, c'est un vrai challenge.

03:28 Ensuite, la deuxième action de prévention, c'est se dire que le climat évolue.

03:33 Il va falloir composer avec ces nouvelles données.

03:37 La construction de nos sites, demain, doit évoluer. Nos manières de stocker doivent évoluer aussi.

03:41 Si on veut assurer la pérennité et la continuité de nos activités, ça passe par une meilleure connaissance de nos risques.

03:47 Et d'être capable de s'adapter. Je répète régulièrement, des plans de continuité d'activité.

03:52 C'est crucial pour être efficace et être capable de redémarrer très vite.

03:57 Il y a une crainte de se voir refuser une couverture d'assurance parce qu'on est dans une zone géographique classée rouge ?

04:06 Ou parce qu'on est sur un secteur d'activité trop risqué ?

04:11 On peut imaginer que ça va le devenir. Jusqu'à présent, la France était assez préservée par rapport à ça.

04:17 On avait un régime mutualisé des catastrophes naturelles. Mais on voit bien que le sujet se complexifie.

04:22 D'où la réflexion poussée autour de nouvelles solutions alternatives pour couvrir nos risques.

04:28 Beaucoup d'acteurs arrivent avec les captifs, qui sont une belle solution, ou avec du transfert alternatif, du paramétrique.

04:37 Il y a plein d'assureurs et d'acteurs qui se mettent sur ces marchés.

04:40 Nous-mêmes, en tant que risquomanager, on doit aller chercher des solutions de financement des risques innovantes, nouvelles.

04:47 Ce sont des défis passionnants pour nous d'être capables de trouver de nouvelles solutions pour accompagner nos entreprises et préserver le capital de nos organisations.

04:56 La clé, c'est la diversification ?

04:58 Exactement. La diversification, c'est une manière de se préserver, de ne pas être dépendant d'un acteur ou d'une solution, mais d'avoir un panel de solutions.

05:07 On voit bien que l'avenir va dans cette direction.

05:09 Merci Kamel Sekay d'avoir été avec nous.

05:11 Merci beaucoup.

05:12 [Musique]

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