Atraer y comprometer al talento en un entorno cada vez más competitivo se ha convertido en el principal desafío miles de empresas de todo el mundo en un momento en el que los recursos humanos viven también su propia revolución tecnológica marcada por la digitalización y la irrupción de la inteligencia artificial, que marca un antes y después en la gestión del talento.
En este escenario, los expertos de las principales empresas del sector que han participado en la Jornada "Los nuevos desafíos del sector RRHH: Fidelización del empleado y oportunidades tecnológicas al alza" organizado por elEconomista.es tienen clara la senda a seguir: hay que aprovechar las posibilidades que abre la innovación para situar a las personas "en el centro" de la cultura de la propia organización. Con ello, no solo se impulsará la implicación y productividad de los trabajadores actuales, sino que se logrará atraer a otros profesionales cualificados en áreas en las que cada vez es más complicado captar talento, como es el caso de los ámbitos tecnológicos.
En este escenario, las empresas que aspiren a convertirse en una "marca empleadora" deben construir una "propuesta de valor" que no solo se dirija a los candidatos, sino a los que ya son empleados, "acompañándoles" durante toda su carrera en la empresa.
En este escenario, los expertos de las principales empresas del sector que han participado en la Jornada "Los nuevos desafíos del sector RRHH: Fidelización del empleado y oportunidades tecnológicas al alza" organizado por elEconomista.es tienen clara la senda a seguir: hay que aprovechar las posibilidades que abre la innovación para situar a las personas "en el centro" de la cultura de la propia organización. Con ello, no solo se impulsará la implicación y productividad de los trabajadores actuales, sino que se logrará atraer a otros profesionales cualificados en áreas en las que cada vez es más complicado captar talento, como es el caso de los ámbitos tecnológicos.
En este escenario, las empresas que aspiren a convertirse en una "marca empleadora" deben construir una "propuesta de valor" que no solo se dirija a los candidatos, sino a los que ya son empleados, "acompañándoles" durante toda su carrera en la empresa.
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