Derrière la valse des arrivées / départs sur les bancs de touche, se cache des négociations serrées, des projets ambitieux et la quête d'une mainmise sur les équipes respectives. Les coachs Israël Oussou, Ndri Romaric, Koffi Firmin et Soro Jean, ainsi que l'agent sportif Samaké Ousmane, nous éclairent sur les coulisses de l'arrivée d'un entraîneur dans un club.
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00:00Chaque saison, le balai des entraîneurs s'effectue sur les bancs des 16 clubs de l'élite.
00:16Une tendance qui porte à croire que toute approche se conclut positivement.
00:20Déjà, il faut reconnaître que nous sommes des challengers, donc apparemment, nous sommes
00:31tout de suite prêts à voir qui vient vers nous, mais attention, beaucoup de vigilance
00:37parce que là, il ne faut pas s'engager tout de suite, il faut automatiquement avoir des
00:42appréhensions et puis bien écouter les propositions qu'on te fait, le projet qu'on te propose
00:48également.
00:49J'ai travaillé avec Rigo Gervais, ensuite Julien Chivali, Drico Ferromaric et Maury
01:00Dagnogou, le coach de l'élite de Saint-Sandra.
01:03Avant toute nouvelle aventure, quels sont les éléments observés pour valider un choix ?
01:08C'est très simple.
01:09On m'a dit que le critère prépondérant, c'est notamment le projet du club, l'ambition
01:15du club.
01:16Et après, dans le cas de Fubu, par exemple, il y avait un véritable challenge de maintenir
01:23le club en Ligue 1.
01:24Le premier aspect qui est tout de suite, c'est l'aspect financier, et quand ça ne t'arrange
01:32pas, mieux vaut ne pas t'engager.
01:34Aussi, de nature, je suis le type d'entraîneur qui aime bien avoir la main libre, concevoir
01:40son effectif, notamment prendre des joueurs qui correspondent à mon projet de jeu.
01:45Et le troisième, est-ce que c'est un club stable ?
01:50À six journées de la fin, neuf sont arrivés en cours d'année pour assurer le maintien
01:55dans la Ligue des Merveilles, avec si possible un avantage.
01:59Ça dépend.
02:00Bien sûr que ça peut être plus lucratif parce que le club est dans une situation assez
02:06compliquée.
02:07Donc, vous avez la possibilité d'imposer un certain nombre de conditions sur le plan
02:14pécunier.
02:15Justement, je voulais dire que je suis pas un pompier, juste que j'évalue la situation,
02:22je regarde un peu le projet qu'il y a derrière et puis bon, j'essaie de m'engager.
02:26Et nous, les agents, on essaie de les accompagner, leur donner des idées.
02:34On essaie de les orienter aussi.
02:37S'il est la partie visible, le coach principal évolue au sein d'une équipe fixe ou variable
02:43en fonction des clubs où il officie.
02:45Avoir pour eux un staff avec lequel ils évoluent un peu partout.
02:50Et quand c'est comme ça, je ne dirais pas que ça a su forcément les résultats, mais
02:55ça permet de travailler sereinement.
02:57Bien sûr, un entraîneur professionnel, un entraîneur qui a notamment des ambitions
03:01et qui aimerait vraiment performer, doit avoir un staff.
03:05Doit avoir un staff qui lui permette de, on va dire, de véritablement s'installer
03:12dans un véritable projet de jeu.
03:14Et moi, j'avais un staff, j'avais un staff qui était constitué de trois personnes et
03:19qui me permettait, qui connaissait ma philosophie de jeu, qui épousait cette philosophie de
03:25jeu, donc qui me permettait d'aller plus facilement dans mon travail.
03:28Là, j'ai le challenge, je viens dans ce challenge avec rien que mon assistant.
03:33Je n'ai pas de préparateur, de gardien, donc effectivement, j'ai déjà eu cette expérience-là
03:39auparavant.
03:40Je vis encore cette expérience.
03:41On va dire que oui, avec mon FC, là, j'y suis allé parce que j'avais écho déjà
03:47du staff existant.
03:48Et pour moi, c'était des entraîneurs de qualité, des entraîneurs qui avaient quand
03:52même de la qualité.
03:54Donc, je n'ai pas trouvé le besoin de refaire rapidement mon staff pour y aller ou notamment
04:01de chercher à appeler cette émance qui était avec moi à l'Asie.
04:06Vous voyez, sous nos tropiques, évoluer en staff n'est pas donné à tous les entraîneurs
04:12de pouvoir le réaliser.
04:13Aujourd'hui, vous allez trouver des entraîneurs maison un peu partout, alors que de nos jours,
04:19les agissants du football demandent à ce qu'on évolue en team ou team.
04:22Donc, c'est important pour nous de pouvoir avoir son staff propre à lui pour éviter
04:27les fissures, les fuites dont je parlais.
04:30Réussir sa mission, atteindre les objectifs et même prolonger l'aventure ne dépendent
04:36pas que des résultats sportifs.
04:38Donc, pousser l'entraîneur à vouloir renouveler, c'est déjà ce qu'on lui fait comme proposition.
04:44La prolongation dans un club, c'est bien, on va dire que déjà, le feeling entre vous
04:51et le président, ensuite, les objectifs atteints.
04:58Il faut dire merci aux dirigeants qui nous ont aidés dans la préparation.
05:04Merci à notre président délégué et puis le président lui-même.
05:09Je pense que tout le monde s'est impliqué dans ces résultats-là.
05:13Il y a l'implication de tout le monde, l'encadrement technique et tout le monde à la fois.
05:17Ils m'ont aidé dans toutes les tâches.
05:18Mais tu peux être dans un groupe où pratiquement le président seul qui t'a demandé de venir
05:24est pour toi et le reste travaille comme toi.
05:26Vous voyez, c'est des situations qu'on vit généralement, nous, entraîneurs.
05:30Mais comme on le dit, l'entraîneur, c'est quelqu'un qui doit avoir le dos large.
05:33Après, bonne relation, c'est aussi un président, j'ai envie de dire un griffe, qui connaît sa place.
05:39Pour remédier à ce cycle de rotation, il faut de la patience et du professionnalisme.
05:44Pour demander à certains dirigeants de faire confiance aux entraîneurs.
05:57Parce que tu ne peux pas faire venir un entraîneur et en deux ou trois mois,
06:03tu vas pouvoir avoir un résultat positif.
06:06Ça peut arriver, mais il faut avoir un projet de jeu,
06:10il faut avoir un projet sur le long terme avec ses entraîneurs.
06:14Permettre aux entraîneurs de travailler dans de bonnes conditions.
06:17Avoir des présidents professionnels qui font confiance aux entraîneurs qu'ils choisissent,
06:21qui définissent une feuille de route et qui accompagnent cet entraîneur
06:27dans le suivi de cette feuille de route pour atteindre notamment les objectifs.
06:30Ils donnent les moyens au risque de me répéter.
06:33Et en fait, ils créent un environnement sain autour de cet entraîneur
06:36pour permettre à cet entraîneur d'être performant.
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