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00:00Cuando hay profesionales que, de alguna manera, quieren superespecializarse,
00:08porque es su carrera, es su futuro, ellos, digamos, la oftalmología básica, la cirugía básica o tal,
00:17eso ya no es un objetivo de la gente de hoy día.
00:19Hoy día cada uno quiere ser muy resolutivo en un campo que pueda abordar.
00:26¿Qué sucede? Que en un hospital comarcal es un hándicap.
00:30¿Por qué? Porque no hay casuística.
00:33Nosotros tenemos una población de 50.000 habitantes,
00:36entonces no podemos tener oncología radioterápica, no podemos tener cirugía torácica,
00:42porque normalmente es un facultativo por cada 100.000 o 200.000 habitantes,
00:49o sea, los ratios en los que nos barajamos.
00:52El que hubiese menos significa como los trasplantes.
00:55Si hacemos 15 trasplantes en la comunidad y abrimos 40 centros,
00:59pues muchos no van a hacer ninguno y alguno solo va a hacer uno.
01:03¿Quién se fiaría de un tratamiento que solo se finaliza al año?
01:07Eso no tiene sentido.
01:08Hay que intentar conseguir lo que se llama la masa crítica,
01:12que es el número de pacientes mínimo en cada procedimiento.
01:17Entonces, la manera de trabajar es que la gente que venga,
01:22por ejemplo en urología, que vemos que ha habido un buen acogimiento por parte de la población,
01:27pues les ofrecemos la posibilidad de ir a hacer las partes complejas a un hospital que lo haga,
01:33donde haya otra población.
01:35Entonces estamos buscando la colaboración constante
01:37y los profesionales no ven cercenada su carrera en un hospital comarcal,
01:43sino que ven que pueden participar en otra atención de más complejidad en el hospital grande.
01:49Yo creo que ese es el modelo que acabaremos imponiendo en todo el territorio,
01:54porque ya los países del norte de Europa ya lo han hecho así.
01:57Entonces, no se trata de cerrar centros, sino de cerrar administraciones.
02:04O sea, que la administración sea combinada, que sea una sola,
02:07que el médico sea de ese área y que vayan rotando,
02:11porque así también la gente puede haber personas que tengan alguna dificultad de desplazamiento,
02:17de vivienda o tal.
02:18Bueno, pues si se va rotando esa dificultad, pues a lo mejor es 15 días al año.
02:23Es una dificultad abordable y es una estrategia para no tener problemas con los profesionales.
02:30Yo creo que eso nos está resultando, porque ahora mismo ya tenemos 86 médicos trabajando
02:37y 6 fidelizados, o sea que tenemos 92 y esperamos otros 7 más en septiembre.
02:46Entonces vamos incrementando la plantilla progresivamente,
02:50lo que quiere decir que en teoría el mensaje está calando y está funcionando.