En una nueva emisión de "Al Día", nuestros moderadores Josselyn Correia y Roger Villegas recibieron en los estudios al doctor en Ciencias Gerenciales, Taylor Rodríguez y al PHD en Seguridad y Defensa Integral, Néstor Bastidas. Dos profesionales, con quienes conversaron sobre la representación de un líder y todos las acciones que llevan a las personas a convertirse en un buen líder. Asimismo, nos ayudaron a responder esta importante incógnita: El líder ¿Nace o se hace?.
Mantente al tanto y no te pierdas ni un sólo detalle de la presente emisión de Al Día.
Síguenos:
@josselyncorreia
@rogervillegastv
@aldia.tv8
THREADS: @vtv_canal8
MASTODON: @VTVCANAL8
X y TELEGRAM: VTVCanal8
Instagram: @VTV_Canal8
WhatsApp: VTV | Noticia
TIK TOK: @VTVCanal.8
Facebook: VTVCanal8
Youtube: La Noticia VTV
Youtube: Venezolana de Televisión
Dailymotion.com/VTV
Mantente al tanto y no te pierdas ni un sólo detalle de la presente emisión de Al Día.
Síguenos:
@josselyncorreia
@rogervillegastv
@aldia.tv8
THREADS: @vtv_canal8
MASTODON: @VTVCANAL8
X y TELEGRAM: VTVCanal8
Instagram: @VTV_Canal8
WhatsApp: VTV | Noticia
TIK TOK: @VTVCanal.8
Facebook: VTVCanal8
Youtube: La Noticia VTV
Youtube: Venezolana de Televisión
Dailymotion.com/VTV
Category
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Al día, es presentado por Banco de Venezuela, el mayor valor eres tú.
00:30¿Qué tal? ¿Cómo están? Buenas tardes, bienvenidos a este episodio que hemos dedicado
00:46a un tema fundamental además para nuestras sociedades y tiene que ver con el liderazgo.
00:50¿Tú qué crees? ¿Se nace o un líder se hace?
00:53No, sin duda se hace. Creo que un líder debe tener una cantidad de cualidades importantes,
00:59no una sola, no porque seas un jefe o llegues a alguna dirección, algún espacio, te hace líder.
01:05El líder es una persona que influye en los demás, que debe tener una capacidad de delegar tareas,
01:13también de ser una persona íntegra, también si se quiere, de esa honestidad, predicar con el ejemplo.
01:20Creo que esos son algunos valores, para no decirlos todos, que debe tener un líder.
01:26Es fundamental en cada espacio, en los trabajos, en el área deportiva, en el área política,
01:31se necesita un buen líder para llevar una buena dirección y poder lograr los objetivos.
01:36Bueno, de hecho hay quienes establecen que hay jefes y hay líderes y en eso los encontramos,
01:42o en eso, particularmente lo encontramos en distintas instancias como tú mencionabas hace un rato,
01:46cualidades fundamentales, hay distintas definiciones incluso de liderazgo de distintos escritores,
01:50que las podemos revisar incluso en este programa, dar herramientas.
01:54Yo creo que una persona puede nacer obviamente con esta virtud y también se puede formar para ser un gran líder.
02:04Yo creo que por eso incluso existen distintos estudios, formación con respecto a este tema,
02:09de cómo gerenciar y cómo acompañar además a las personas que tienen a tu cargo,
02:12porque es una gran responsabilidad. Estoy hablando obviamente de quienes asumen cargos en distintas instituciones,
02:17ya sean públicas o privadas, y cómo cambia además esta perspectiva dependiendo del lugar donde te encuentres
02:22y si tiene que ver, digamos, algún elemento geográfico, cultural, cómo influye en este sentido.
02:27Lo importante es que revisaremos pues algunas de esas definiciones, revisaremos cuáles son esas cualidades,
02:32revisaremos si es posible que una persona se pueda formar en esta instancia
02:35y daremos recomendaciones a quienes asumen estos cargos de responsabilidad,
02:38cómo pueden hacer y cómo pueden lograr ser un líder para lograr esos objetivos que se plantea esa institución,
02:44esa empresa o esa asociación o como sea que se le llame a esa instancia.
02:48Y que lo podemos ver incluso a veces en la casa y este tema de liderazgo puede ser incluso hasta temporal,
02:53puede ser líder en algún momento por alguna circunstancia que te tocó asumir,
02:57alguna situación incluso personal o colectiva en el hogar, en alguna situación,
03:03alguien debe tomar la batuta y llevarlos a buen puerto o a puerto seguro.
03:08Pero bueno, ¿sabes quién también nos habla mucho de liderazgo?
03:10Carla.
03:11Adelante.
03:14¿Alguna vez has escuchado decir que alguien es un líder?
03:23Políticos, deportistas, gerentes, la etiqueta se usa con frecuencia,
03:27pero ¿qué significa realmente ser un líder?
03:32No basta con ocupar un cargo para ser un líder,
03:34un verdadero líder guía, dirige e inspira a otros hacia un objetivo en común.
03:40Un buen líder sabe potenciar las habilidades de cada miembro del equipo,
03:44creando un ambiente donde todos aportan al bien común.
03:50También establece metas claras y específicas,
03:53proporcionando la dirección necesaria para alcanzar el éxito.
03:59La comunicación efectiva es esencial para un líder,
04:02debe ser capaz de transmitir ideas, escuchar con atención y valorar las opiniones de los demás.
04:09Un líder predica con el ejemplo, inspira a través de su trabajo duro, honestidad y ética.
04:17También empodera a su equipo, delegando responsabilidades y creando un sentido de pertenencia.
04:25El liderazgo no es un título, es una forma de ser,
04:28es la capacidad de inspirar a otros para alcanzar grandes cosas juntos.
04:32Desarrolla tus habilidades de liderazgo y marca la diferencia en el mundo.
05:02Desarrolla tus habilidades de liderazgo y marca la diferencia en el mundo.
05:32Desarrolla tus habilidades de liderazgo y marca la diferencia en el mundo.
06:02Desarrolla tus habilidades de liderazgo y marca la diferencia en el mundo.
06:04Desarrolla tus habilidades de liderazgo y marca la diferencia en el mundo.
06:32Yo quiero que nada más agradecer la invitación y felicitarlos a todos los integrantes del canal de todos los venezolanos
06:40en este sexagésimo aniversario, en este mes aniversario de esos 60 años.
06:45Bueno, ustedes lo comentaban al principio y Carla también lo manifestó en ese micro que ustedes utilizaron para la presentación
06:54y siempre se ha debatido pero ya más que comprobado está de que nacemos a veces con algunas habilidades y competencias
07:01pero con el paso de los años y la capacitación, bueno, vamos formando y vamos desarrollando esas habilidades y esas competencias
07:09porque de eso se trata precisamente lo que es el proceso de educación y cuando hablamos de la formación de un líder.
07:15O sea, coincide conmigo en cierta forma que uno nace como con esa chispita pero se puede formar y se puede mejorar.
07:20Claro, de manera innata unos tienen más potencial, esa capacidad o esa habilidad pero se puede ir formando.
07:28Cosa distinta que pudiese pasar cuando hablamos de un deportista que inclusive los deportistas todos tenemos las capacidades para lanzar una pelota
07:36pero no todos tenemos la conformación después biológica como para lanzarla a 100 millas por hora y en un estrayo.
07:42No nos pasa a todos.
07:43Pero también pasa que quizás puede tener la habilidad pero no tiene ese liderazgo que pueda seguirlo a los otros,
07:49es decir, pueden admirarlo por esa capacidad o esa habilidad pero no tiene esa capacidad de liderazgo en que los demás puedan seguirlo
07:56porque también influye de cierta forma el tema de la humildad, de cómo puede esa persona asumir esas capacidades y esas potencialidades.
08:02Y fíjate que uno de los rasgos y características que dice la teoría que el líder debe tener es una humildad
08:07aunque pareciera también que por esa capacidad de motivar, que es precisamente lo que es un líder, es un motivador,
08:13pudiese parecer una persona egocéntrica, una persona que quiere ser más que los demás pero no.
08:19Realmente hay esos momentos donde pudiese estar motivando o donde pudiese estar incentivando a un equipo de trabajo
08:26y esas personas se van a dar cuenta del humilde que es la persona o el líder, precisamente usted lo comentaba,
08:32la diferencia entre el líder y el jefe y es lo que siempre se busca complementar,
08:39que no solamente seas un jefe sino que desarrolles las habilidades y capacidades para poder motivar,
08:43que es lo que se busca dentro de las organizaciones dependiendo del modelo de negocio a la que se dediquen.
08:48Bueno, siempre recuerda, Néstor Bastidas, bienvenido a este espacio.
08:52¿Cómo lo ve usted? ¿De qué se trata además el liderazgo cuando hablamos de esto?
08:55Y en distintos ámbitos como lo mencionaba también Taylor.
08:58Bueno, yo creo que es propicio primero que nada pues agradecer la invitación
09:03y con el debido respeto pues Taylor Rodríguez fue un referente justamente de liderazgo,
09:14dirigió una gran institución como es el Instituto de Altos Estudios en Seguridad de la Nación del cual egresé.
09:20Bueno, se vivieron muchísimas experiencias y cuando nosotros mencionamos que un líder es el que busca hacer
09:30que el que está en ese entorno vaya creciendo es porque sencillamente hay una concepción
09:37de que el crecimiento no solo personal sino espiritual de todos los que están allí favorece a todos
09:44y eso se va disipando en el entorno, eso va generando una especie de entropía
09:50que va a favorecer definitivamente a los que pertenecen a ese líder,
09:55a los que acompañan a ese líder y a los que vengan después de ese grupo.
09:59Por eso con el debido respeto pues yo mencionaba a Taylor Rodríguez
10:03porque esta institución tiene una característica muy particular,
10:07las responsabilidades que en el sentido académico, por poner un ejemplo,
10:11tienen todas las personas va generando un impacto positivo, un impacto que transforma
10:17y es así como todas las escuelas del pensamiento filosófico,
10:21las que se orientan en Sócrates, en Platón, en Aristóteles que son los principales filósofos
10:26de la cultura occidental, del hemisferio occidental, vemos cómo desarrollan esos criterios
10:32y yo creo que el punto cumbre de todos estos pensamientos que nos orientan a estructurar
10:39que el liderazgo viene acompañado de una estructura de valores, de la humildad,
10:44sobre todo de la humildad, es justamente este Martin Luther King Jr.
10:49cuando él establece que el vínculo entre el que tiene la capacidad de estimular
10:56y aquel que recibe ese estímulo externo permanece en el tiempo
11:01y cuando ese líder ya no está, ese estímulo se mantiene y genera un efecto dominó
11:08sobre el resto del entorno y cambia aquello que se aspiraba a cambiar en un principio
11:12y así es como vimos que efectivamente con la partida de este plano de Martin Luther King
11:19que ocurrió todo el sistema y las castas y todos aquellos procesos negativos
11:25que llevaban la sociedad de Europa y de Norteamérica fue progresivamente perdiendo vigencia
11:32y llegamos a lo que tenemos hoy en día que tenemos capacidad de cuestionar
11:36y de favorecer nuevas dinámicas, eso es liderazgo, transformar.
11:41Partiendo de lo que dice Néstor también es fundamental porque hay personas que dejan una idea,
11:45un proyecto y que ya por decirlo así, todas esas enseñanzas quedaron
11:52a pesar de que la persona quizás físicamente no está pero está en su proyecto y están sus ideales allí.
11:57Bueno, obviamente cuando un proyecto se plantea específicamente la durabilidad
12:04y que se puedan tener resultados positivos independientemente de la persona.
12:08A eso Iba, como general existen algunos estilos que tengan que ver con el liderazgo,
12:14formas de hacer, o sea, como una persona se puede encaminar, de repente esas personas
12:19que nos están escuchando quieren coincidir o quieren conectar con ese grupo de trabajo
12:23en el que tienen, usted menciona varios aspectos, Néstor mencionaba su experiencia,
12:27además según la experiencia que usted ha tenido, ¿qué le ha permitido llegar y conectar
12:31con ese equipo de trabajo que ha tenido?
12:33Bueno, sí, fíjate que nos basamos siempre para hablar de todos estos temas
12:37en lo que la teoría te puede manifestar porque forma parte de lo que la experiencia ha llevado
12:43y se ha sistematizado de alguna manera para poder transmitir ese conocimiento.
12:47Yo debo también comentarles, yo soy general de brigada en reserva activa del ejército bolivariano
12:52y precisamente por eso fui director del Instituto de Altos Estudios de la Seguridad de la Nación.
12:56O sea, requiere un perfil obviamente para asumir ese cargo.
12:58Exacto, bueno, entonces fíjate que cuando hablamos de estilos de liderazgo,
13:03pues la teoría nos enmarca a muchos.
13:06Lo importante de estos estilos es que el líder debe tener la habilidad para poder combinarlos.
13:12Entonces, si pudiésemos nosotros posiblemente hablar de un estilo de liderazgo
13:17que está cobrando mucha vigencia actualmente y es precisamente por la dinámica social
13:22y es el estilo de liderazgo que pudiésemos llamar que es un poco más libre,
13:25a veces se llamaba el de laser fair, que era el dejar a cero, dejar pasar
13:28y no solamente eso, sino que lo que busca es que los equipos de trabajo
13:32en función de la filosofía, del modelo de negocio o de la organización, precisamente den esa libertad.
13:37¿Qué se está buscando ahora en las nuevas organizaciones?
13:41Es precisamente poder abarcar y poder adaptarse a cómo ha venido cambiando y evolucionando la sociedad.
13:49Entonces, ya inclusive esto de los estilos de liderazgo aún se mantienen,
13:53se habla todavía del estilo de liderazgo autocrático, donde es solamente que se dan instrucciones,
13:58pero debe haber siempre ese carisma por parte de este líder,
14:02pero llegan momentos en donde tú tienes que tomar decisiones porque no tienes mucho tiempo para hacerlo,
14:07manejas una información que te permite tomar una decisión sin consultar a tus asesores
14:12o consultar a tus equipos de trabajo.
14:15Entonces, en este sentido, pudiésemos hablar ahora, por hablar de estilos,
14:20el estilo de Elon Musk que dice que toma decisiones sin consultar mucho,
14:25sus reuniones no son muy rápidas, pero precisamente en el modelo de negocio,
14:28en el mundo donde se desenvuelve, se necesita ese tipo de decisiones.
14:32Pero generalmente el estilo de liderazgo debe llevarte ahora y poder llevar adelante a las organizaciones
14:39como llamamos actualmente las organizaciones transcomplejas,
14:42donde se manejan, ya ni siquiera tú manejas equipos multidisciplinarios como se decía antes,
14:47ya tú manejas equipos que las personas, pudiésemos hablar,
14:50que se encuentran en el estilo de la capacitación de la transdisciplinariedad.
14:53¿A qué me refiero? Bueno, que ya son personas que no solamente conocen de diferentes disciplinas,
14:58sino que tienen la experiencia de poder haberse desarrollado en el trabajo de estas disciplinas,
15:04de manera tal que esto reduce los tiempos de respuesta de las organizaciones
15:09y hace las reuniones mucho más rápidas, las tomas de decisiones son mucho más efectivas,
15:13precisamente porque hay mayor experiencia.
15:15Ahora, Néstor, tomando en consideración lo que dice también Taylor,
15:18quizás si lo llevamos al plano local en Venezuela, obviamente hemos estado sometidos a muchos ataques,
15:25el tema del bloqueo, las medidas coercitivas y unilaterales.
15:28Ahora, en ese sentido, quizás es más fácil en algún otro momento haber gerenciado
15:33o llevar la dirección de alguna institución o de alguna institución del Estado con bastantes recursos.
15:40Ahora, liderar bajo estas circunstancias que vivimos en nuestro país,
15:44se hace un poco más complejo y el liderazgo debe ser un poco más,
15:47quizás debe tener otras características, ¿no?
15:49Efectivamente. Fíjate algo, hay dos palabras fundamentales que tú has utilizado,
15:56que es el tema de la dificultad y el tiempo o el momento histórico que le corresponde a cada líder.
16:05Luego de la siembra del comandante Hugo Chávez, hemos notado que la curva de esa dificultad
16:13se ha ido elevando progresivamente. Eso solo puede implicar una cosa
16:18y esa es una de las grandes virtudes que han tenido los liderazgos de Venezuela
16:22más recientemente y de América Latina.
16:25¿Cuál ha sido ese elemento? La capacidad de ver que en medio de estas dificultades,
16:32escasez de recursos, una complejización de los entornos,
16:36no solo locales sino regionales y globales, estos han permitido a esos líderes
16:43y a quienes los acompañan, a las personas que están siendo liderizadas por este grupo de personas,
16:48que van a ser efectivos, eficaces y eficientes. Cada uno de estos términos responde a algo en concreto,
16:55tiempo, recursos o al uso óptimo de ambos durante el desarrollo de estos procesos complejos.
17:02Lo hemos visto justamente con el tema de las medidas coercitivas unilaterales.
17:07Ya creo que, corríjame si me equivoco, ya rebasamos las mil,
17:12el millar de medidas coercitivas unilaterales.
17:15¿Y eso en qué ha incidido sobre la venezolanidad, sobre nuestra cotidianidad?
17:20Pues sencillamente, hemos desarrollado habilidades, capacidades y destrezas
17:24para sobreponernos o para subvertir.
17:27La creatividad flor de piel.
17:28Exacto.
17:29Y en todos los sentidos.
17:30Es correcto.
17:31El general Taylor hablaba de un personaje muy particular y vamos a retomarlo.
17:36¿Quién es? Es un empresario. Es un empresario.
17:39Y todos nosotros somos empresarios. ¿Por qué?
17:42Porque tenemos la convicción de que vamos por unas metas.
17:45Nosotros, en principio, somos líderes de nosotros mismos para luego ejercer liderazgo sobre el entorno.
17:51A regreso me gustaría, Néstor, conversar acerca de este sentido.
17:55¿Cómo se aplica liderazgo en distintas etapas de la vida?
17:57Desde lo familiar, como tú bien mencionabas.
17:59Obviamente, lo interesante, además de este tema que estamos tocando,
18:03es que usted puede aplicar todas estas herramientas incluso a lo largo de su vida.
18:07No solo en el ámbito laboral, sino, ¿por qué no?, en el ámbito familiar también.
18:10En estos momentos donde lidiar de repente con distintas opiniones
18:14o de repente lidiar con las decisiones, por ejemplo, de los adolescentes en casa.
18:18Todas estas herramientas pueden servir para aplicarlas en distintos ámbitos de la vida.
18:21Hacemos una pausa, Roger.
18:23Claro que sí, Jocelyn.
18:24Pero es momento de publicidad.
18:27¿Sabías que la forma más rápida de pagar es con un pago móvil BDB QR?
18:31Con solo escanear el código QR desde BDB App obtienes los datos y juácata.
18:36Tu pago es al instante.
18:38Porque para el Banco de Venezuela, el mayor valor eres tú.
18:41Eres tú.
18:42Ya venimos.
18:48¿El líder nace o se hace?
18:50Pues ni una cosa ni otra.
18:52Ni nace ni se hace.
18:53Porque el líder, como tal, no existe.
18:56Es una leyenda urbana.
18:58Es un mito que nos moviliza en direcciones equivocadas.
19:01Como quien busca a Papá Noel o a Bigfoot.
19:04Un estudio actual, con una base muy amplia,
19:08descubre que el 80% de las personas
19:11dicen no sentirse comprometidas ni con su trabajo ni con su empresa.
19:16De ellas, el 70% afirma que el responsable de esto es su jefe inmediato.
19:22Realmente, sí existe el liderazgo.
19:25No vamos a negar una realidad tan vieja como el ser humano.
19:30Lo que pasa es que el liderazgo no es una cualidad de las personas.
19:33Es una cualidad de las relaciones.
19:35Como nos recuerda Peter Drucker,
19:37el liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto.
19:39Nuestra misión como directivos, como padres, como comerciales, como amigos,
19:43no es ser líderes.
19:45Es construir relaciones lideradas.
19:47El liderazgo no consiste en cinco personas que me admiran a mí.
19:50Consiste en seis personas enamoradas de una meta.
19:55Y enamoradas de una meta que tiene que estar fuera,
19:59fuera de la propia realidad del equipo.
20:01Se sienten vocacionados, llamados a servir.
20:04Hay un pensador italiano que, parafraseándolo, nos da quizás la clave.
20:10La reflexión sobre quién soy es estéril, no da fruto.
20:14La verdadera pregunta es para quién soy.
20:17Mirando a mi hijo o a mi hija, aprendo a ser padre.
20:20Mirando a mi cliente, aprendo a vender.
20:23Mirando a mis colaboradores, aprendo a dirigir, a construir equipo.
20:29Mirando a mi pareja, aprendo a ser esposo o esposa.
20:33Aprendo, en el fondo, en cualquiera de ellas, a liderar.
20:37Bueno, allí veían a Enrique Carreño, experto en liderazgo,
20:40quien daba algunas quizás orientaciones en todos esos espacios en los que somos liderazgo
20:45y retomando lo que estábamos conversando en la pausa anterior,
20:48cómo en Venezuela han surgido liderazgos de todo tipo
20:51y hay que hablar de la mujer venezolana, sin duda alguna,
20:53quien ha sido víctima de todas estas sanciones y de todas estas medidas coercitivas
20:57y que ha salido adelante y que lidera todos estos espacios de organización
21:01y que ha tomado la vanguardia en todos estos espacios.
21:05Usted decía también que...
21:06Mucha creatividad y mucho esfuerzo también.
21:08En este contexto.
21:09En el segmento exterior yo mencioné un personaje que tiene habilidades gerenciales,
21:14lo ha demostrado, pero el hecho de que tengas la habilidad y tengas esa capacidad,
21:20si el impacto social de lo que tú dices, de lo que tú haces, no es positivo,
21:27¿qué estás haciendo?
21:29Entonces, el liderazgo viene enmarcado y viene cargado con una grandísima responsabilidad social
21:35y entonces, enmarcándolo en lo que decía Aníbal en el segmento anterior también,
21:40cuando hablaba de cómo nosotros los venezolanos hemos liderizado instituciones públicas y privadas
21:46para sobreponernos a más de mil sanciones y se dice fácil hablar de mil sanciones,
21:53pero esa violencia económica ha permitido que el liderazgo venezolano haya trascendido
21:59y que sepamos entonces nosotros, con muy pocos recursos, con muy poco tiempo,
22:04sobreponernos a todo ello.
22:06Eso dice de la capacidad innata del pueblo venezolano para sobreponerse a cosas
22:11que de alguna u otra manera nos buscan, verdaderamente que renazca esa creatividad
22:20que nos distingue a nosotros.
22:22Fíjate cómo hemos demostrado cuando mucha gente, opositores a todo lo que se ha venido haciendo
22:30desde hace muchos años, hablaban muy mal de la educación venezolana
22:33y fíjate entonces cómo ingenieros, médicos, gerentes a nivel mundial
22:40han demostrado la capacidad y el talento en el que estamos hechos
22:44y si hablamos de las mujeres, de las mujeres venezolanas,
22:47vean cómo se ha venido formando un liderazgo social importantísimo,
22:53cómo en la experiencia que me ha dado la vida me ha tocado ver como señora de comunidades
23:00tuve mi oportunidad también de ser presidente de PDVSA Gas Comunal
23:04y vi cómo señoras de casa, amas de hogar, que podemos decir,
23:08mira te manejan números, te manejan y te lideran una comunidad
23:13y la organizan para poder distribuir gas doméstico,
23:16que pareciera fácil decirlo, pero que tienes que tener una capacidad técnica
23:21y tú escuchas a esas señoras, porque son señoras, no son señores,
23:24son señoras que te lideran la comunidad, te la organizan
23:27y se sientan a hablar con los responsables de la distribución del gas doméstico,
23:31era como si estuviesen toda la vida trabajando en PDVSA Gas,
23:34o sea entonces es importante cómo tenemos esa capacidad innata
23:39y cómo la hemos venido desarrollando y no solamente el desarrollo de las capacidades,
23:43no, lo positivo y el impacto social positivo que esa capacidad innata
23:47de la venezolana y del venezolano ha desarrollado para nuestra sociedad.
23:51Además que también para impulsar todos estos proyectos se necesita un liderazgo,
23:56se necesita ese equipo, que esa gente crea en ese proyecto para también
23:59de alguna u otra forma mostrárselo a la comunidad,
24:01si hablamos obviamente desde lo más cercano a nosotros en materia de liderazgo
24:05y convencerlos de que esa es una vía de repente para solucionar algún problema
24:09o para presentar una alternativa en la comunidad.
24:11¿Qué características tú definirías, hablando ya del liderazgo venezolano
24:15como algo, como una experiencia además muy cercana, porque todo lo hemos visto
24:19sobre todo en los últimos tiempos, ¿qué características tiene ese liderazgo
24:23venezolano desde tu punto de vista y desde tu experiencia, Néstor?
24:26Fíjense, el liderazgo venezolano tiene una particularidad y eso es lo que lo hace
24:32despuntar sobre todos los demás esquemas de liderazgo a nivel mundial
24:37y esa característica fundamental es la estructura de valores.
24:42El venezolano como profesional no importa la tarea que él acometa en el lugar que sea,
24:50su estructura de valores es lo que lo define.
24:53Cuando buscan, fíjense que retomando el tema de las más de mil medidas
24:59coercitivas unilaterales, ¿qué ha ocasionado eso?
25:02Que muchos compatriotas se ubiquen o se emplacen desde el punto de vista laboral
25:06en otras latitudes y hay un caso muy particular que llama la atención
25:11que es el caso de Chile.
25:13El 90%, entre el 80% y el 90% de los extranjeros que se contratan en Chile
25:19son venezolanos.
25:20¿Por qué será?
25:21Por la estructura de valores, son honestos, son respetuosos,
25:25son personas que buscan que la organización de la que hacen parte siga creciendo
25:31y esto no es algo nuevo, ni viene solamente por el tema
25:35de las medidas coercitivas unilaterales.
25:37Recordemos que Venezuela tiene empresas muy importantes de larga data,
25:41Venezuela como entidad política tiene un peso a nivel mundial,
25:48recordemos el caso de Juan Pablo Pérez Alfonso.
25:50¿Por qué todos se aglutinan alrededor de Venezuela?
25:54Celebramos la cumbre para fundar la OPEP en Bagdad,
25:57pero el líder de la organización, aunque no hubiese sido presidente,
26:00era Juan Pablo Pérez Alfonso.
26:02¿Por qué?
26:03Porque hay una estructura de valores, hay que respetar, hay que considerar,
26:07hay que darle a cada uno de los miembros de nuestra estructura un valor
26:12y el venezolano tiene esa peculiaridad, sabe medir, sabe cuantificar,
26:17sabe ponderar a todos los que hacen parte de una organización,
26:21no solo el que dirige, sino también el que está siendo dirigido.
26:25Ahora, y si hablamos del liderazgo, obviamente,
26:27de Venezuela tenemos que hablar de, sin duda, nuestro referente histórico
26:30que es el padre de la patria Simón Bolívar,
26:32y si nos vamos un poco más, obviamente, de la historia contemporánea,
26:36tenemos que hablar del comandante eterno Hugo Chávez, ¿no?
26:39Eso es correcto, eso es correcto.
26:41Eso me hace preguntarles algo, ¿no?
26:43¿Cómo reacciona o cómo debería reaccionar un líder?
26:47O sea, ¿cómo lidiar, de repente, lo hablábamos hace un rato,
26:50cuando hay que tomar decisiones inmediatas,
26:52que justamente se necesitan personas para reaccionar a momentos inmediatos, ¿no?
26:56Y ya que mencionaba, obviamente, a nuestro libertador Simón Bolívar,
26:59al comandante Hugo Chávez, ¿cómo lidiar con una respuesta negativa?
27:04¿Cómo ese líder puede lidiar con respuestas negativas
27:06a, de repente, ese tipo de acciones que se tomen?
27:09Y esto llevándolo a todos los ámbitos como lo hemos hecho desde un principio.
27:11Esto vamos, de una vez, con las recomendaciones puntuales también,
27:14para quienes nos están viendo.
27:15Hay una premisa que dice que la peor decisión es la que no se toma, ¿no?
27:19Pero también hay otra premisa que te dice que la palabra motiva,
27:24pero el ejemplo convence.
27:26Y hablamos de dos grandes personajes,
27:29no solamente de Venezuela, sino del universo.
27:32Y nos referimos al libertador Simón Bolívar y al comandante Hugo Chávez.
27:36Hay un pasaje muy bonito de la historia
27:39y es que Bolívar, para poder liderizar, de alguna manera,
27:45ganarse el respeto y la empatía con los llaneros,
27:48cuenta que demostró o hizo algo que sabía que lo iba a llevar a la muerte.
27:53Pero era demostrarle a los llaneros que eran tan necesarios para la causa patriota
27:59que, bueno, los llaneros decían, bueno, pero es que tú para nosotros eres nadie,
28:05o sea, ni siquiera eres aquel llano.
28:07Y lo que tú haces, nosotros lo hacemos también.
28:09Bueno, Bolívar se amarra las manos hacia atrás de la espalda
28:13y se monta en un caballo para pasar un río que estaba crecido.
28:16Y, por supuesto, eso era irse a la muerte
28:18porque los mismos llaneros sabían que iba a morir.
28:21Por supuesto que lo hace, pero los llaneros lo sacan.
28:23¿Pero qué les demostró a ellos?
28:25No solamente que él quería ser su líder, no,
28:27les demostró que estaba dispuesto a dar su vida,
28:30pero para que ellos, por la capacidad guerrera que tenían,
28:34eran necesarios para la causa patriota.
28:36El líder está dispuesto a eso, no a que lo sigan,
28:39el líder está dispuesto a que, y lo conversamos,
28:42a que su proyecto trascienda en el tiempo.
28:45¿Y para qué entonces darles un ejemplo del comandante Hugo Chávez?
28:49Que no nos lo contaron.
28:51Se entregó.
28:52Lo vivimos.
28:53Como dicen también, no me lo contaron, no lo leí en historia,
28:56no lo vi en una clase, no, lo vi, lo viví,
28:58porque ustedes también tuvieron la oportunidad
29:00de ver lo que hizo el comandante Hugo Chávez con nosotros,
29:02lo que es el proyecto bolivariano.
29:05Y ahora, bueno, ahora, ante estas circunstancias que menciona Jocelyn,
29:08situaciones adversas, lo vemos en lo más recién ahorita,
29:11como el accionar de estas personas por el tema político,
29:14por el tema electoral, entonces vienen y hacen una ola violenta
29:18y el presidente Nicolás Maduro, otro líder surgido en este tema
29:22de la revolución, el primer presidente chavista,
29:24tiene que tomar las riendas y tomar el control para mantener la paz,
29:27¿no, Néstor?
29:28Es así.
29:29Fíjense que hemos venido conversando, ¿no?
29:32Hay un momento épico que viene posterior a la siembra
29:38del comandante Hugo Chávez.
29:40Es cuando el comandante, el presidente Nicolás Maduro,
29:43toma las riendas del poder, las riendas del Estado,
29:46de la nación, del gobierno.
29:49Han sido, creo que, momentos sumamente críticos para el país.
29:53Hemos vivido unos ciclos, de verdad, bastante, si se quiere, desalentadores.
29:59Pero ¿qué nos mantiene aquí?
30:01¿Qué nos mantiene unidos como entidad política y como sociedad?
30:05El liderazgo, y por eso era que yo mencionaba anteriormente
30:08el hecho de que nosotros nos hemos redimensionado
30:14desde lo espiritual y sobre el resto de las facetas de nuestra vida.
30:20¿Para qué?
30:21Para poder subvertir un orden que viene de afuera,
30:23que se quieren poner desde afuera.
30:25¿Y quién ha logrado eso?
30:27Principalmente, y desde lo político, el presidente de la República.
30:30O sea, yo creo que no hay un ejemplo más claro en este momento,
30:34no solo desde el punto de vista, o desde el ámbito nacional,
30:39sino desde el punto de vista hemisférico y global,
30:42que el del presidente Nicolás Maduro.
30:44¿Por qué?
30:45Porque podemos ver que tiene un adversario formidable,
30:48el más grande de todos,
30:50que son los poderes fácticos que dirigen, a su vez,
30:53al gobierno de los Estados Unidos.
30:55Y él permanece allí.
30:57Han pasado muchas autoridades, han pasado muchos elementos,
31:00y el presidente Nicolás Maduro sigue llevando las riendas
31:04del Estado venezolano, de la sociedad venezolana.
31:07Dirige la política venezolana asertivamente,
31:10porque aún a pesar de todas las circunstancias negativas,
31:14vivimos y somos una sociedad pacífica,
31:16que renunciamos en buena medida a la violencia,
31:20por no decir en su totalidad.
31:23Él es un ejemplo, o sea, yo creo que él es el referente,
31:27en este mundo que empieza a caotizarse,
31:29un referente clave de cómo ser líder.
31:32Y de firmeza también, obviamente.
31:34Y de firmeza.
31:35Y de que la capacidad de liderazgo de nuestro presidente
31:38constitucional, Nicolás Maduro,
31:40pudiésemos decir que se igualó a la del comandante Chávez.
31:45Inclusive, pudiésemos nosotros,
31:48y hacemos un análisis somero, rápido,
31:51y pareciera que las dificultades a las que se ha enfrentado
31:55fueron como que mucho más duras, más significativas,
32:00más largas inclusive, que las del comandante Hugo Chávez.
32:04Y fíjense cómo su capacidad de liderazgo
32:07ha venido conquistando y salvando todos esos obstáculos,
32:11no solamente a nivel nacional, lo decía muy bien Néstor,
32:14a nivel continental y a nivel mundial.
32:17Y fíjense cómo el pueblo venezolano se ha volcado
32:20y se ha visto motivado.
32:23Ha tenido esa capacidad de seguir motivando
32:26al pueblo venezolano a seguir en esta senda
32:28de la construcción de una patria soberana,
32:31de una patria independiente y que tiene valores,
32:35y que tiene una estructura moral férrea, sólida,
32:38y que precisamente eso es lo que ha evitado
32:41que la sociedad venezolana se vaya por un despeñadero.
32:44Claro.
32:45Que se confronte incluso en una guerra civil.
32:47Exacto.
32:48Ahora voy retomando el tema en un principio,
32:50porque dijimos además que el tema del liderazgo
32:52pasa por varios elementos importantes,
32:54obviamente el tema cultural, el tema geográfico.
32:56Era imposible no hablar del tema político,
32:58porque es lo que nos compete a todos
33:00y es un referente de inmediato que tienen,
33:02digamos, en términos de lenguaje,
33:04cuando hablamos desde el liderazgo.
33:06Pero desde el punto de vista empresarial, organizacional,
33:08¿qué recomendaciones incluso se les da
33:11o les dan ustedes con la experiencia que tienen
33:13a esas personas que asumen un cargo de responsabilidad
33:16de jefes, deben ser líderes de sus equipos,
33:18acompañarlos, entender además en qué momento están
33:21y qué cosas, a través de qué valores motivarlos,
33:25¿no?, al desarrollo de esa empresa, de esa organización,
33:27de esa instancia, por aquí y por aquí recomendaciones.
33:30Empoder a tu gente.
33:32Sí.
33:33Motívalos a que se capaciten.
33:35Motívalos a que sean creativos,
33:38más que creativos, que sean creadores.
33:41Que no tengan miedo a equivocarse,
33:44porque el que no se equivoca es porque no hace nada.
33:48Entonces, necesitamos seguir equivocando.
33:50Ya lo decía Simón Rodríguez.
33:52O erramos, mentamos.
33:54Entonces, tenemos que seguir en ese camino.
33:56¿Cómo puede lidiar un líder con un error?
33:58Mira, asumir y aprender del error.
34:01Y recapacitar y no repetirlo.
34:03La verdad es de humano, ¿no?
34:05Exactamente.
34:06El error es el fundamento de la condición humana.
34:10Es más, es necesario para que evolucionemos.
34:13Y podamos reconocernos, inclusive, como líderes.
34:16Si no, ¿de qué estamos hablando?
34:19Dentro de esa estructura de valores,
34:21sencillamente, el error forma parte de ello.
34:24Porque nos va acondicionando a ser cada vez mejores.
34:27Es una barrera que tú vas superando progresivamente.
34:30¿Y qué puede aportar, desde el punto de vista empresarial,
34:35un líder?
34:36No solo es la formación.
34:38Vuelvo, el tema cognitivo es importante.
34:41El tema espiritual es importante.
34:43Observen que haya un equilibrio.
34:46Lo material.
34:47Y la manera en la que yo exhibo lo material,
34:49lo intelectual y lo espiritual también es importante.
34:52Veamos el ejemplo de algunas sociedades,
34:55como las sociedades del Golfo Pérsico.
34:57O sea, el equilibrio que puede haber entre el empresario
35:02que ejerce una espiritualidad,
35:05ejerce unas capacidades de dirección
35:07dentro de la organización económica
35:10de su sociedad, tiene que tener armonía.
35:13¿Para qué?
35:14Para que tú la puedas proyectar en el entorno
35:16y eso pueda generar, a su vez, un efecto dominó
35:19y pueda proliferar.
35:21Así es como se construye el liderazgo en lo empresarial.
35:26Y de allí tú puedes contagiar el resto de la organización social.
35:30Y sin duda hay que prepararse, obviamente,
35:32cuando uno asume estos cargos en materia de gerenciar,
35:36de liderazgo, para saber cómo lidiar.
35:38Porque es homogéneo completamente,
35:41o sea, es distinto, diverso.
35:43Lo que uno encuentra son distintos caracteres,
35:46distintas personalidades.
35:47¿Cómo lidiar con todo eso?
35:48Sin necesidad de caer, de repente, en la emocionalidad.
35:51Es que, efectivamente, me gustaría agregar lo siguiente.
35:55Nosotros hemos mencionado tres personajes muy importantes,
35:59no sólo para nuestra historia,
36:01sino para la historia de la humanidad.
36:03Chávez y Bolívar.
36:05No quiero tocar las cuestiones sensibles
36:10que tienen que ver con el presidente,
36:12que ha sido el tercer, digamos, factor o ejemplo de liderazgo.
36:16Pero observen que hay algo muy importante.
36:19Detrás de Chávez y Bolívar había dos mujeres.
36:23Bueno, hubo muchas mujeres.
36:25Y estas mujeres, principalmente, las que ejercían...
36:28Y fíjate que tan cierto es lo de la estructura de valores.
36:32Los que respondieron a su formación,
36:35a sus primeras etapas de la vida,
36:37definieron la estructura de valores de estos dos personajes.
36:41Mamá Rosa, en el caso del comandante Chávez.
36:44Claro, determinante.
36:45O sea, ¿cómo decir que no?
36:47Y si nos vamos al entorno personal de cada uno de nosotros,
36:51veremos que la figura materna es determinante
36:53en la estructura de valores.
36:55Y la estructura paterna es la que lo afianza.
36:58Y así es como nosotros podemos identificar patrones de liderazgo,
37:03la administración de recursos, el ejercicio de autoridad.
37:07Lo hacemos generalmente las mujeres.
37:09Es correcto.
37:10Bueno, agradecemos a Taylor Rodríguez,
37:13doctor en ciencias gerenciales.
37:14También a Néstor Bastía,
37:16PhD en seguridad y defensa integral.
37:18A ustedes por su sintonía.
37:20Yoselin Correa y este servidor Roger Villegas.
37:22Esperemos que este programa haya sido de utilidad
37:24para ustedes en casa,
37:25para formarse como líderes desde el hogar
37:27y para una mejor sociedad.
37:28Y Wignita, nuestra intérprete de lengua de señas venezolana.
37:31Chao, Wigni.
37:32Chao a nuestro equipo también.
37:33Y gracias a ustedes por acompañarnos.
37:34Esperamos que estas recomendaciones
37:35les hayan sido útiles en su día a día.
37:37Feliz tarde.
38:06Al día fue presentado por Banco de Venezuela.
38:10El mayor valor eres tú.