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CortometraggiTrascrizione
00:00Le imprese familiari costituiscono una realtà strutturale del tessuto produttivo italiano.
00:09Rispetto ad altri contesti, dove pure il family business è presente, in Italia il fenomeno
00:14ha numeri molto più rilevanti.
00:16Secondo le analisi di Cerved, le famiglie controllano il 70% delle piccole imprese,
00:21il 57% delle medie e il 36% delle grandi.
00:24Si tratta quindi di un modello estremamente diffuso e nella stragrande maggioranza dei
00:29casi non limitato solo alla proprietà .
00:31La famiglia controlla anche la catena gestionale.
00:34Ma le complessità che accompagnano le sfidi attuali per le imprese, i mercati sempre più
00:39competitivi rendono delicati da gestire alcuni aspetti tipici delle aziende familiari, come
00:45ad esempio il passaggio generazionale o anche l'ingresso di manager esterni o l'apertura
00:50al mercato dei capitali.
00:51Se ne è parlato alla Lewis Business School in occasione della presentazione della settima
00:56edizione dell'Executive Program in Global Femini Business Management, organizzato dalla
01:02stessa Lewis Business School insieme a Intesa San Paolo.
01:06C'è un tema che oggi noi constatiamo che è quello del passaggio generazionale perché
01:12le imprese familiari sono anche una conduzione guidata da professionisti avanzati di età ,
01:19quindi oggi un'impresa su dieci deve affrontare il tema del passaggio generazionale e questo
01:25è un tema che si risolve da un lato con la finanza ma dall'altro anche con la formazione.
01:31Per questa ragione noi ormai da sette anni collaboriamo con la Lewis Business School
01:37in questo master che è dedicato ai figli dei nostri imprenditori e in questi anni abbiamo
01:43accompagnato in questo percorso circa 80 ragazzi, ma questo si inquadra naturalmente in una
01:49più ampia strategia del gruppo a sostegno delle PMI con anche iniziative con Borsa Italiana
01:56e programmi di accompagnamento alla crescita di questo importante tessuto economico.
02:02Quello che noi poi constatiamo è che quando il passaggio generazionale avviene, quindi
02:06c'è l'ingresso di manager familiari giovani pur mantenendo ovviamente la gestione all'interno
02:14della famiglia, c'è sicuramente un fattore di discontinuità nell'azienda con un apporto
02:21di una maggiore propensione all'innovazione, alla digitalizzazione e dunque le nuove generazioni
02:26sono veramente portatrici di novità per la crescita delle PMI.
02:32Il programma affronta i temi della strategia, della governance, della successione, della finanza e
02:38della sostenibilità , il tutto con un approccio paneuropeo grazie alla collaborazione con
02:44prestigiose business school internazionali. Aspetto questo che il programma rafforzerÃ
02:50nel prossimo futuro insieme allo sviluppo di un'attività di ricerca che offra dati
02:55ricorrenti e sistematici sull'evoluzione del family business.
03:00A differenza delle altre imprese, quelle familiari affrontano numerose altre sfide che sono come
03:07dire specifiche del loro status. Parlo ad esempio della sfida del passaggio generazionale naturalmente
03:14ma anche di quella del mantenimento della coesione del sistema familiare, della managerializzazione.
03:21Ce ne sono naturalmente molte altre e noi crediamo fermamente che la formazione manageriale sia la
03:26chiave per affrontare in maniera efficace tutte queste sfide. Proprio per questo da anni abbiamo
03:34questa partnership di successo con Intesa San Paolo che porta il nostro programma ben al di fuori
03:40dei confini nazionali sviluppando delle collaborazioni con università e business school europee che sono
03:50come noi leader sugli studi nel campo del family business. Parlo ad esempio di istituto d'impresa
03:57a Madrid e l'ESAC School of Management in Francia. Con queste collaborazioni il nostro obiettivo è
04:05proprio quello di formare le nuove generazioni di imprenditori e imprenditrici familiari per
04:11affrontare al meglio queste sfide non soltanto per il bene delle loro imprese ma naturalmente
04:16per il bene del sistema economico più generale.