El tesorero del FC Barcelona asegura que "el club no podía hacer frente a los pagos" cuando llegó Laporta a la presidencia, pero que ahora "ya está a velocidad de crucero"
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00:00Y encontramos lo que sería, a nivel económico, la tormenta perfecta.
00:05Teníamos una cuenta de resultados en negativo,
00:08teníamos una tesorería que difícilmente el club podía
00:12hacer frente a los pagos que tenía el mes siguiente,
00:15un patrimonio negativo de sobre de 450 millones
00:19y, sobre todo, una preocupación que a mí me llamó más la atención en esos momentos.
00:24No solamente estas tres cosas, sino los pagos que teníamos comprometidos en el club.
00:29Bueno, eso era un barco que tenía un foro,
00:33que tenía un foro muy grande y que ibas poniendo manos, manos, manos,
00:36ibas tapándolo, ibas tapándolo, ibas tapándolo
00:38y, al final, no hacías que se fuese navegando.
00:41Pero la cosa que más nos preocupaba en aquel momento es que,
00:44por culpa de estos compromisos previos,
00:46lo que tú no podías arreglar era el año ordinario,
00:50el año ordinario del club.
00:52Nos ha costado prácticamente tres años resolverlo.
00:55Podemos decir que el club ya tiene una velocidad de crecer
00:59y que el resultado ordinario del club es positivo.
01:03Cosa tremendamente difícil.
01:05Con una empresa, conseguir de dónde veníamos a dónde estamos.
01:08Bueno, nosotros es que hemos decidido hacer el...
01:11Hemos decidido porque era lo mejor en aquel momento para el club
01:14es construir el nuevo estadio en el peor momento.
01:17O sea, veniendo de la situación en la que veníamos,
01:19era, sí, con recetas económicas,
01:22era lo más desaconsellable.
01:24Pero sí que hemos valorado una cosa que no tenía retorno.
01:26Es que, o nosotros construíamos el nuevo estadio en aquel momento,
01:30o nosotros estaríamos en una situación de desventaja
01:35con otros clubes que son nuestros competidores
01:37que ya tenían los estadios prácticamente bien hechos.
01:39Claro, eso sí que nos ha penalizado.
01:41Nos ha penalizado que en esta transición que hemos tenido
01:44hasta que esté el estadio plenamente operativo,
01:47pues, por ejemplo, en este año hemos perdido 100 millones
01:49en facturación, 100 millones en ingresos.
01:51Este año, nosotros hemos hecho un récord de ventas de jugadores
01:54de 80 millones.
01:56Yo quería destacar con esto un tema importante.
01:58Estas ventas se produjeron a principio de temporada.
02:01Es decir, el 90% de estas ventas se produjeron al inicio.
02:05No fue una situación para maquillar los resultados, entre cometas,
02:09del club, sino fue una fuerza del propio club
02:13de generar negocio con la venta de los jugadores,
02:16como no puede ser de otra manera.
02:19Nosotros le pedimos a la Asamblea Extraordinaria
02:23la posibilidad de hacer tres acciones.
02:27Es decir, que en una sociedad normal,
02:30cuando llegamos a una situación de plato y dinero negativo
02:33como la que teníamos, cualquier empresa que esté como esta,
02:36en una situación preconcursal,
02:38le hubiera pedido a sus accionistas
02:40que hubieran hecho una ampliación de capital.
02:42Nosotros fuimos de eso en el primer minuto,
02:45porque creíamos que el socio no era responsable
02:48de toda la situación económica que tenía el club.
02:51Y le pedimos la capacidad de poder vender activos del club
02:55para poder superar esta situación.