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00:00En la jornada organizada por el Economista.es destinada al papel del CFO en la empresa,
00:05los expertos destacaron que la gestión del dato, área en la que se especializa el director
00:09financiero, es cada vez más importante y por ello los consejeros delegados tienden
00:14a recurrir a esta figura para la toma de decisiones.
00:17Pero la inteligencia artificial generativa, además de todo esto, yo creo que lo que aporta
00:24es, permite tratar un volumen muy elevado de datos y generar análisis e informes con
00:31una gran rapidez, lo cual va a permitir dedicarle menor tiempo a la generación de datos y más
00:39tiempo al análisis y además con esos datos va a ser posible proyectar, como decía Jaime,
00:47escenarios alternativos.
00:49Fundamentalmente en el ámbito de la dirección financiera lo que hemos tenido que hacer mucho
00:54énfasis es en la parte de Data Analytics, en la parte de inteligencia de negocio, hemos
01:00cambiado muchos perfiles, muchos perfiles de ingenieros de datos, de analistas de datos,
01:06con la intención obviamente de hacer las mejores tracciones de información, de que
01:10esa extracción sea ordenada, de que tengamos conocimiento efectivamente de qué nos está
01:17informando el dato.
01:19Yo les digo a los CFOs que tienen que tener un mapa, y parece que ahora lo tienen, de
01:22qué está haciendo la organización respecto a la inteligencia artificial y en qué procesos,
01:27evaluar muy bien en qué procesos me afecta la información financiera, por qué te afectará,
01:32y tendrás luego que dar explicabilidad y tendrás que garantizar robustez y tendrás
01:36que garantizar una serie de atributos muy propios de la función que una vez esté
01:41en producción poco margen de maniobra tenéis.
01:44El uso de la tecnología por supuesto que ha supuesto un desarrollo en el departamento
01:50financiero, puesto que no solo en los propios subdepartamentos, como puede ser la contabilidad
01:57de los asientos y demás, sino también en todo el tratamiento de la información y en
02:02el análisis de toda esa información.
02:06El rol del director financiero en seguros, que es donde me he movido durante toda mi
02:12carrera profesional, siempre ha estado muy muy pegada a la dirección general y muchos
02:17de los directores financieros han evolucionado a dirección general, porque nuestro negocio
02:25es financiero a fin de cuentas, entonces hemos estado siempre pegados al dato, al margen
02:32del producto, a la rentabilidad del producto.
02:35Analizar el dato, porque esas tareas ya nos las hace el software que utilizamos y la tecnología
02:41del ICR, por ejemplo, en la digitalización de facturas, el trasvase de los datos y el
02:46análisis de esos datos, identificando patrones o comportamientos o desviaciones en determinados
02:54tipos de gastos.
02:56Otra experiencia muy interesante que estamos en piloto es identificando a través del comportamiento
03:04pasado de nuestra cartera de clientes, cómo se van a comportar en las renovaciones en
03:08cuanto al precio, en cuanto a la posible devolución de recibos.
03:11Yo siempre veo la tecnología como un catalizador de la función financiera, es decir, siempre
03:16yo he trabajado en el lado de la tecnología apoyando a los CFOs, a vosotros, en toques
03:21a mejorar procesos, a optimizar, a buscar la eficiencia y ahora creo que la IA sí que
03:29está dando un salto cualitativo muy importante, creo que la IA está transformando los negocios
03:36en general, las funciones y tanto a nivel profesional como a nivel personal.
03:41No veo tanto la IA como una moda de estas que llegan tecnológicas y que luego se pasan,
03:45sino que veo la IA como algo que ha llegado para quedarse.