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00:00Le privé et le professionnel, ils sont complètement liés.
00:02Votre vie privée, vous ne la laissez pas au vestiaire quand vous arrivez au travail.
00:05Je suis Corinne Calandini, je suis directrice générale d'AXA Vie Individuelle,
00:10formidable équipe qui construit les produits d'épargne, de retraite
00:14et de prévoyance individuelle pour l'ensemble des clients d'AXA France.
00:17J'ai grandi en province, j'ai fait un bac scientifique,
00:21puis après j'ai fait une classe préparatoire
00:23et puis j'ai intégré une école de commerce, l'EM Lyon.
00:25Le leader, c'est celui qui mène, celui qui emmène les gens.
00:28Souvent, quand j'essaye de définir le leadership et que quelqu'un vient me parler de ça,
00:31je lui dis, mais vous, qu'est-ce qui fait que les gens vous suivent ?
00:34Pour moi, la définition du leadership, c'est quand on a réussi à répondre à cette question,
00:37ça va être bien plus précieux de comprendre ce qui est votre traction et ce qui fait votre talent.
00:42À partir du moment où on se connaît et qu'on sait pourquoi les gens nous suivent,
00:45je pense que tout le monde peut être un leader.
00:47Il y a une multitude de capacités d'être leader.
00:49C'est juste accepter qu'on a un talent et que ce talent,
00:52on va le mettre en avant pour que les gens nous suivent.
00:53Quand on regarde les moments d'une carrière, justement,
00:55où on a des moments où on doit choisir,
00:57ou alors on a une opportunité qu'on peut saisir,
00:59on va le retrouver toute sa vie.
01:00Le plus important, c'est d'être conscient que ça arrive.
01:03On crée sa propre chance et en même temps, il faut savoir la saisir.
01:06Et particulièrement les femmes, on n'est pas habituées à faire ça
01:08parce qu'on a appris à être bonne élève tout le temps.
01:11Donc, soit on attend que l'opportunité vienne, et donc là, on peut attendre très longtemps,
01:15soit quand elle arrive, on doute.
01:16Quand on se retrouve à ce carrefour, souvent, on va être défavorisé.
01:19Et ce n'est pas le message que je veux passer.
01:21Le message, c'est qu'il faut vraiment se dire,
01:22je suis complètement légitime pour saisir cette opportunité.
01:25Si on me la propose, c'est parce qu'en fait la personne,
01:27elle sait mieux que moi que je vais remplir ce job.
01:30Et puis après, c'est aussi accepter qu'il faut créer sa chance.
01:32Donc, c'est urgent qu'on mesure qu'une entreprise, c'est un écosystème.
01:37Un écosystème, c'est un réseau.
01:38Et oui, il faut absolument s'en servir.
01:41Tous ceux qui essaient, prennent le risque d'échouer.
01:43Il n'y a jamais un échec dont on ne se relève pas en ayant pris des leçons,
01:46en ayant grandi.
01:47Je pense que c'est même normal.
01:49Et moi, j'aurais presque tendance même à recruter des gens qui ont échoué.
01:51Je suis sûre qu'ils auront cette capacité de résilience,
01:54cette envie finalement de recommencer et de reconstruire.
01:56Et de ne pas être de bonnes élèves en fait.
01:57Bobby Barr, c'est celui qui a créé AXA.
01:59Il disait s'il y a 40 ans, on se rappelle de ce que vous avez fait comme diplôme,
02:02c'est que vous n'avez pas fait grand-chose dans la vie.
02:03Ça, c'est un moto pour moi aujourd'hui quand je regarde les candidats.
02:06Je ne regarde pas ce qu'ils ont fait comme école.
02:08Je regarde vraiment ce qu'ils ont construit.
02:10Et s'ils ont en plus cette faculté de me dire, voilà où j'ai échoué,
02:13pourquoi j'ai échoué, c'est vraiment un super bon critère de recrutement.
02:16Je pense que plus on a des responsabilités dans une entreprise
02:19et qu'on est une femme, plus on se doit de prendre la parole.
02:21Ça va justement inspirer les plus jeunes.
02:23Plus les femmes prennent la parole, plus elles parlent de leur expérience,
02:26de leur façon de voir l'entreprise, de leur façon de penser le leadership,
02:30moins on arrive à l'imaginer comme étant quelque chose de masculin.
02:33Parce que le leadership pour moi, ce n'est pas genré.
02:35Donc, c'est hyper important qu'on continue à prendre la parole.
02:38C'est hyper important qu'on partage à quel point finalement,
02:41nous aussi on a douté, comment finalement on a peut-être raté des opportunités,
02:44comment on a échoué.
02:46Et puis finalement, que ce soit un homme ou une femme,
02:47on a réussi à surmonter les obstacles et puis on a réussi à faire une carrière.
02:52La carrière qu'on avait envie ou la carrière finalement qui s'est créée au fur et à mesure.
02:56Le déclic chez moi, il a peut-être été évidemment quand je suis arrivée chez AXA,
03:00parce que je suis passée dans une dimension beaucoup plus grande.
03:02J'étais jusqu'alors dans des PME, TPE.
03:04Et donc, je ne mesurais pas la notion d'impact.
03:06Je ne mesurais pas à quel point le collectif peut vous donner une énergie dingue.
03:10Et moi, ce qui m'a fait accepter que j'avais le droit d'être leader, c'est mon équipe.
03:14C'est le témoignage des gens avec qui j'ai travaillé.
03:16C'est la confiance qu'ils m'ont donnée.
03:18C'est le fait qu'en feedback, ils me disaient, tu nous donnes une énergie de dingue,
03:22que j'ai compris que je donnais de l'énergie et que j'ai compris que j'avais de l'impact.
03:25Et finalement, c'est ma seule motivation dans le leadership.
03:27Ce qui me tire, c'est comment je vais changer les choses,
03:30comment je vais impacter et évidemment, comment je vais tirer un collectif vers un but commun.
03:34Vraiment, c'est les équipes, moi, qui me donnent mon énergie tous les matins au quotidien.
03:38C'est les voir s'épanouir, c'est les voir s'empowerer, grandir.
03:42Et donc, c'est ça mon carburant, c'est vraiment bâtir.
03:44Je pense que beaucoup de femmes ne se mettent pas en avant pour devenir CEO ou directeure générale
03:48parce qu'il y a ce sujet de la relation au pouvoir
03:50que finalement, beaucoup de femmes imaginent comme étant soit destructeur,
03:54soit quelque chose qui vous change profondément.
03:56Moi, j'avais peur au début de rentrer dans des cercles de comités exécutifs.
04:00Je me faisais une image de ce que c'était le pouvoir et je me disais en fait,
04:04je vais changer, je n'aurai plus ma liberté de ton, je ne pourrai plus finalement être authentique.
04:08Évidemment que les sphères de direction,
04:11c'est des sphères où il y a l'excellence, il y a l'exigence, le challenge, la compétence.
04:15Mais à côté de ça, il n'y a rien qui vous empêche de continuer à être authentique.
04:18Cette histoire de coming out, c'est quelque chose que j'aurais dû faire avant
04:22parce que pendant deux ans, j'ai porté ce secret finalement sans le dire.
04:25J'étais à l'époque présidente du réseau Mixin d'AXA France
04:30qui promeut la mixité, la diversité, l'inclusion dans toutes ses formes.
04:34Je passais mon temps à monter sur scène en disant, il faut être fier d'être qui on est.
04:38Quand vous envoyez de l'énergie aux gens, que vous êtes ce qu'on appelle un leader de traction
04:41et que du coup, vous ne vous sentez plus du tout aligné avec ce que vous dites,
04:45vous savez que vous êtes en sous-performance.
04:47Vous savez que vous êtes en train de mentir aux gens et mentir à vous-même.
04:50Cet acte, ça a été un acte de libération d'abord pour moi et puis maintenant, on n'en parle plus
04:55parce que maintenant, ce qui compte, c'est votre compétence.
04:57C'est ce que vous amenez à l'organisation et c'est la façon dont vous le faites.
05:00Donc mon équipe, en fait, moi, je les prends exactement comme ils sont.
05:03Je regarde ce qu'ils peuvent apporter au collectif
05:05et je crois aujourd'hui, après deux ans, qu'ils me le rendent bien
05:09puisqu'ils m'ont accepté exactement comme je suis.
05:11Moi, je ne jugerai jamais quelqu'un qui décide de ne pas prendre la parole.
05:14Si vous décidez de ne pas prendre la parole, il faut juste que ce ne soit pas parce que vous avez peur.
05:18Et moi, je vois bien que quand j'ai pris la parole sur ce sujet-là,
05:20ça a ouvert la parole sur d'autres sujets.
05:22Ce n'est pas un sujet de coming-out ou de tribu LGBT, c'est un sujet de différence.
05:27Quand vous faites ça en tant que leader, ça parle de votre capacité à inclure les gens tels qu'ils sont.
05:33Quand j'ai fait mon coming-out, je n'ai pas parlé de ma vie personnelle.
05:35J'ai parlé des peurs que j'avais.
05:37C'est important de porter des valeurs sur la marque employeur.
05:39Mais le plus important dans la marque employeur, c'est la congruence.
05:42Moi, j'en rencontre plein des candidats qui nous disent
05:44« J'adore les valeurs qu'AXA porte, mais surtout, je sens que les valeurs qu'AXA porte, c'est vrai. »
05:49Parce qu'en fait, il n'y a rien de pire que de mettre des magnifiques drapeaux sur les murs
05:53et puis qu'en fait, dans la réalité, ce ne soit pas le cas.
05:55Les constructions sociales, pour moi, c'est de penser qu'on doit faire des sacrifices.
05:58Moi, ma conviction, c'est que si on veut réinventer le leadership,
06:01on doit montrer l'exemple qu'on n'est pas obligé de faire des sacrifices.
06:05On n'est pas obligé de ne pas avoir d'enfants.
06:07On n'est pas obligé de rentrer à 22h le soir.
06:09Mais par contre, ça demande du travail.
06:10J'ai toujours placé mes priorités à l'endroit où je n'avais pas l'impression de me faire du mal.
06:15Et ça, c'est très important de se dire « J'ai fait des choix qui ne sont pas des sacrifices. »
06:19Je peux vous dire qu'encore aujourd'hui, même en étant comexe,
06:21et même avec mes garçons qui ont eu 18 ans il y a quelques jours,
06:24s'il y en a un qui se casse la jambe, je quitterai ma réunion pour aller à l'hôpital.
06:28C'est un chemin très personnel, la réussite.
06:30Pour moi, l'accomplissement professionnel, c'est un morceau de votre personnalité,
06:35c'est un morceau de votre histoire, mais ce n'est pas l'essentiel.
06:38Moi, j'ai malheureusement perdu mes deux meilleurs amis d'un cancer.
06:40Quand on leur a dit au revoir, on n'a pas parlé de leur job.
06:43On a parlé de qui elles étaient, de la formidable maman qu'elles étaient et de la formidable épouse.
06:47Et donc la réussite, pour moi en tout cas, elle est ailleurs.
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