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00:00Essayez autant que faire se peut d'être aligné avec vous-même et ne vous travestissez jamais.
00:05Bonjour, je suis Michèle Benzeno, je suis dirigeante dans les univers des médias et de l'influence de la tech et du numérique.
00:13Depuis dix ans maintenant, j'ai rejoint le groupe Webedia.
00:16J'ai une formation majoritairement universitaire, des études de gestion, puis une spécialisation en marketing et communication.
00:23Pour émerger et pour pouvoir prétendre un des postes à responsabilité, ce n'est pas toujours facile, surtout quand on est une femme.
00:29A chaque fois, j'ai toujours voulu anticiper des évolutions de carrière.
00:33Je me souviens que quand j'étais à L'Express, j'étais éditeur pour la filiale Deco et Art de vivre.
00:38Et à l'époque, j'avais proposé de créer un studio numérique et commencer à diversifier notre positionnement.
00:44C'était trop tôt, j'ai décidé de partir au moment où je sentais qu'il y avait un virage stratégique qui arrivait sur le marché.
00:50Si j'ai un conseil à donner à la fois aux jeunes étudiants, aux jeunes femmes, aux jeunes hommes qui se posent des questions sur leur carrière,
00:57quand vous avez l'intuition de vouloir prendre le pouvoir ou créer et que vous n'êtes pas écoutés, prenez votre destin en main et faites-le ailleurs.
01:04Dès lors que j'étais à l'université à la Sorbonne, j'avais pris la présidence du bureau des étudiants,
01:09toujours très active pour être le tiers de confiance, assez proche des enseignants et en même temps le porte-parole des étudiants.
01:15Préserver aussi le réseau des alumnis, c'est très important parce que les alumnis se retrouvent et se retrouveront toujours dans des entreprises.
01:23Toujours penser à la création du réseau, au networking, qui fait que de toute façon à la fin, ça rayonnera à la fois sur l'entreprise et les collaborateurs.
01:32Il ne faut jamais perdre ça de vue, c'est très important.
01:34Éternellement, mon mentor de toujours et pour toujours, mon papa, qui a été l'un des premiers jeunes entrepreneurs typographes indépendants.
01:43C'est quelqu'un pour qui j'ai toujours eu beaucoup de respect, par sa détermination et avec un principe très ancré autour de la méritocratie.
01:51Et après, je dirais qu'en termes d'inspiration, je suis assez bluffée par la jeune génération, parce que je vis tous les jours chez WebEdia.
01:58On est vraiment dans une relation non plus verticale et hiérarchique, manager-manager.
02:03On est plus dans une relation à la preuve par le faire.
02:06C'est du gagnant-gagnant, c'est-à-dire que moi, j'apporte toute ma séniorité, mon expérience.
02:10Eux vont me challenger dans mes convictions, dans mes positions, pas forcément en suivant le chemin que j'avais imaginé à l'origine.
02:17C'est une façon de se remettre en question en permanence.
02:20Et je trouve que c'est aussi un trait d'union symbolique entre la jeune et l'ancienne génération qui fait qu'ensemble, on est très complémentaires, on est plus forts.
02:28On a ouvert notre champ de critères de recrutement.
02:32Aujourd'hui, on a beaucoup de diversité chez WebEdia.
02:34Des jeunes qui viennent de tout horizon, France, international, parfois non diplômés, parfois diplômés.
02:40Et pour autant, ils y arrivent.
02:41Parce qu'en fait, eux, ils ont décidé coûte que coûte, ils ont un objectif.
02:45Et ils sont prêts même à hacker le système, à être un peu plus filous.
02:48Plutôt que d'avoir une position très corporate, en utilisant, on va dire, les rouages habituels.
02:54C'est vrai que WebEdia est aujourd'hui un groupe préférent qui s'adresse majoritairement aux jeunes générations.
03:01Par le prisme du divertissement, on a aussi la responsabilité de créer des contenus d'information, des contenus éthiques.
03:08De nouveaux médias sociaux qui vont à la fois emprunter les codes du divertissement,
03:11mais qui vont être dans l'information, l'analyse, pour redonner aux jeunes l'envie d'être curieux,
03:17et débattre, et de s'écouter.
03:19Récemment, on a lancé, par exemple, avec Samuel Etienne, tout un média social,
03:24une émission sur Twitch autour de l'orientation des jeunes et des métiers.
03:28On veut être le tiers de confiance qui va rétablir une relation heureuse entre les entreprises,
03:33les jeunes générations, pour montrer que le bonheur au travail, c'est possible.
03:37Notre métier, c'est de capter les points de passion des gens.
03:40Par le prisme du cinéma, des séries, du jeu vidéo, de la cuisine.
03:44Ce qui nous définit, c'est qu'on est un grand groupe, certes, mais on est resté une énorme start-up
03:48où la culture de l'entreprise est vraiment dans le faire, dans l'esprit d'entreprendre.
03:53Il y a une fierté d'appartenance.
03:55Je vous prends le dernier exemple de ce que l'on a produit en collaboration avec Innoxtag,
03:59qui est un de nos talents phares.
04:01Il y a deux ans, il nous sollicite toujours dans cet esprit de dépassement de soi, d'aventure,
04:07où il a la volonté de s'entraîner pour gravir l'Everest, qui est quand même un projet fou.
04:12Et aujourd'hui, on le connaît, le succès de Kaizen, qui est devenu un phénomène mondial.
04:17Vous imaginez, pour un jeune à qui on a fait confiance,
04:20c'est une valeur inestimable de vivre ces expériences.
04:24Et en plus, nous, en tant qu'employeurs, on a aussi une responsabilité
04:28de faire passer des messages aux jeunes et aux parents.
04:31Et donc là, on est vraiment dans la reconnexion à la famille,
04:34au dépassement de soi, à la découverte de la nature.
04:37Et puis surtout, dire que tout est possible.
04:39On a tous notre Kaizen.
04:40Je pense que c'est l'un des meilleurs outils de rétention à la fois aujourd'hui
04:44et en projection pour les jeunes talents qui veulent rejoindre Webedia.
04:48Cette jeune génération, elle est à la fois très ambitieuse,
04:52a un rapport complètement décomplexé à l'argent et au statut.
04:55Et en même temps, contrairement aux précédentes générations,
04:58le travail n'est pas tout.
05:00Cette jeune génération, elle n'est pas prête à sacrifier,
05:02comme nous, on a pu le faire, leurs projets, leurs passions,
05:05leurs entourages, leurs amis, leur vie pour le travail.
05:08Dans ma relation aux jeunes générations, je dois dire qu'aujourd'hui,
05:11je ne manage plus les équipes,
05:13mais je deal avec un certain nombre de managers et de collaboratrices
05:17ou collaborateurs parce qu'ils ont une soif d'entreprendre,
05:20une envie de liberté, surtout pas top-down et hiérarchique.
05:23Et en même temps, on est dans un cadre, dans une entreprise
05:25avec des règles de fonctionnement.
05:27Et donc, il faut dealer la liberté, l'innovation, l'esprit d'entreprendre
05:32et en même temps, un cadre de la discipline.
05:35Moi, j'ai eu une expérience qui m'a révélée,
05:38c'était lorsque j'étais chez Yahoo.
05:40On m'a demandé d'évoluer hiérarchiquement de façon très verticale
05:44et prendre la direction des revenus chez Yahoo.
05:46Je me suis dit, en France, pour évoluer, il faut manager beaucoup d'équipes.
05:50Et donc, j'ai pris ce job.
05:52J'ai été assez malheureuse, à vrai dire, parce que je me suis travestie.
05:55Donc, je l'ai vécu comme un échec et je suis partie un an et demi après.
05:58Pour rejoindre en plus M6, la moralité, c'est qu'un échec peut aussi avoir
06:03un effet très salvateur.
06:05On rebondit toujours en alignement avec soi-même.
06:08Je pense que la vision du leadership aujourd'hui,
06:10elle est férocement en train d'évoluer.
06:12Pour moi, le leader nouvelle génération, il doit être tout terrain.
06:15À la fois top-down, c'est-à-dire celui qui est capable d'impulser une vision
06:19avec croyance, conviction et innovation.
06:22Et en même temps, il est capable, en bottom-up, d'être encore une fois
06:26enclin à assimiler, comprendre les nouvelles technologies
06:30pour pouvoir justement mieux gouverner et impacter tout ce qui est lié
06:34à la transformation de son entreprise.
06:36Donc, pour moi, c'est vraiment une notion de dirigeant-influenceur
06:39qui vit dans son époque.
06:41Pour moi, la qualité fondamentale d'un leader, c'est l'écoute,
06:44la capacité d'être dans la remise en question,
06:46d'être très en lien avec le terrain.
06:49Pour moi, le dirigeant, demain, il n'a pas de bureau, il est flex.
06:52Et pour autant, il a un impact sur l'économie.
06:55Pour moi, cette nouvelle génération de leaders, peut-être,
06:57pourrait se supplanter aux politiques dans sa capacité d'écouter,
07:01d'agir et d'avoir un impact favorable sur la société et l'économie.
07:05Le mot réussite peut tout dire et rien dire.
07:07Pour moi, en tout cas, le plus important, c'est de me sentir alignée
07:10avec mes valeurs, à ma façon à moi de manager, d'initier,
07:14de créer des projets, d'être une sorte de capitaine
07:17et de voir ces projets très vite m'échapper,
07:19mais voir que les équipes se les approprient et d'atteindre le succès.
07:22Je dirais que la deuxième clé, c'est la liberté,
07:26qui fait qu'aujourd'hui, j'ai le luxe de me présenter comme je suis,
07:29avec mes défauts, mes qualités, sans me travestir.
07:32Il y a tout un sujet autour de la visibilité des femmes lorsqu'elles prennent la parole.
07:35Moi, j'engage les femmes, avant de se dire qu'elles doivent être visibles,
07:39c'est de réfléchir à leurs manifestos, les messages qu'elles ont envie de porter.
07:43Et à partir du moment où vous réfléchissez à votre mission
07:46et que c'est complètement en alignement et en cohérence
07:48avec votre entreprise et qui vous êtes,
07:50personne ne vous reprochera de prendre la parole,
07:52de vous associer à des causes parce que, quelque part,
07:54vous devenez l'ambassadrice de l'entreprise à mission.
07:57Si je prends mon exemple, au fil de l'eau, en étant chez Webedia,
08:01j'étais à la fois au cœur du réacteur des entrepreneurs dans l'univers de la tech
08:05et en même temps, au cœur du réacteur,
08:07j'ai toujours baigné autour de très jeunes générations.
08:10Ma mission, c'est la transmission.
08:13Puis une fois que vous avez cette mission, vous tirez le fil,
08:15vous servez la cause de votre entreprise, vous allez enseigner,
08:18vous êtes un recruteur, la communication devient cohérente,
08:21personne ne peut vous le reprocher.
08:23Le conseil que je donnerais à des femmes en quête
08:25de prétendre à des postes à haute responsabilité,
08:28prenez la place parce que personne ne vous la donnera.
08:30Soyez fiers de ce que vous êtes,
08:32peut-être essayez d'être un peu moins dans la prise de contrôle.
08:35Par la force qu'on déploie et la détermination, on y arrive toujours.