El Cronista
  • ayer
#EDL | Management
Transcripción
00:00Y seguimos con más encuentro de los líderes.
00:02En este caso, vamos a hablar de management.
00:05Tengo un panel de lujo que me acompaña acá a mi derecha.
00:08Estoy hablando de Henry Sever, presidente y gerente general de
00:11American Express Argentina.
00:13Silvana Kuzkian, va a ser difícil pronunciar su apellido,
00:16Silvana Kuzkian, gerente general de Bristol Myers Squibb
00:20Argentina.
00:21Juan Lariguette, presidente de Corteva AgriScience Región
00:23Cono Sur.
00:24Y Demian Pintos, director general para Argentina, Uruguay,
00:28Paraguay, Chile y Bolivia de Philip Morris Internacional.
00:31¿Lo dije más o menos bien, Sil?
00:33Perfecto.
00:33Bien, perfecto.
00:35Empecemos, empecemos, si quieren,
00:37con una pregunta para romper el hielo.
00:38Para que la gente que está en casa o en la oficina que nos
00:41está mirando, sepa un poco de qué se trata hablar con este
00:45panel, como dije, de lujo hace un ratito.
00:47Henry, ¿querés empezar vos con tu presentación?
00:50Sí, cómo no.
00:51Muchas gracias por la invitación, Carolina.
00:53Muchas gracias al cronista.
00:54Mi nombre es Henry Sever.
00:56Soy gerente general de American Express.
00:58Hace 38 años nada más que trabajo en la compañía.
01:02Entré cuando era en jardín de infantes.
01:06Y la verdad que muy contento de estar acá y de poder hablar de
01:10management acá con todos mis colegas y con ustedes también.
01:14Bien.
01:15Muchas gracias.
01:15¿Juan?
01:17Juan Lariguette, ingeniero agrónomo,
01:19productor agropecuario de la zona de La Pampa.
01:22Y también presido Corteva para Cono Sur.
01:25Trabajo en la empresa hace 17 años.
01:27Fue mi primer trabajo.
01:28Aquí sigo tratando de ser prueba viviente de que nuestra
01:34empresa se pueda hacer desarrollo y hacer las cosas
01:38diferentes.
01:39Hermoso.
01:39¿Sil?
01:41Silvana Curgian.
01:42Hace 22 años que trabajo en BMS, en Bristol-Myers Squibb,
01:45que es una compañía farmacéutica que tiene un
01:48propósito súper potente, que es transformar la vida de los
01:51pacientes a través de la ciencia.
01:53También empecé como adolescente, casi niña,
01:56con mis colegas, como pasante.
01:59Así que, bueno, recorrí toda mi vida en esta compañía,
02:04dando pequeños pasos hasta hoy ser la gerente general de
02:07Argentina.
02:08¿Todo el escalafón?
02:09Sí.
02:09Muy bien.
02:10Bueno, Demian, contanos vos.
02:12Tuviste por varios países.
02:14Sí, bueno, mi acento seguro me delata.
02:16No soy argentino, soy venezolano.
02:18Llevo cuatro meses en Buenos Aires.
02:20Muy contento.
02:21Soy director general de Philip Morris para toda la zona sur
02:25de Latinoamérica.
02:27Y, bueno, muy contento de estar en este panel,
02:30de estar aquí y contarles un poco de la transformación de la
02:32compañía en la cual nos estamos moviendo hacia un futuro que
02:36llamamos nosotros libre de humo, a través de tecnología y
02:41ciencia y que no ha llegado a Argentina,
02:44pero esperamos que pronto llegue.
02:46Bien.
02:47Vamos a tocar de cada uno de sus presentaciones.
02:49Seguramente toquemos algunos puntos increíbles que tienen
02:51que ver con el negocio, pero antes les quiero hacer una
02:53pregunta general a todos que tiene que ver con quizás la
02:56pregunta más difícil que vamos a tener en este panel.
02:59Ya les abro con esta dificultad.
03:02¿Cómo se desarrolla un liderazgo motivador para llevar el éxito a
03:07cada una de sus empresas?
03:08Juan, ¿querés empezar vos?
03:10Bien.
03:11Déjame contarte que Corteva es una empresa 100% enfocada en el
03:16agro.
03:16Así que nada más motivador que hablar de agro en uno de los 10
03:20países agroindustriales más grandes del mundo es Argentina.
03:26Nos motiva la innovación, sin duda,
03:29el poder pensar cómo superarnos día a día.
03:31Nuestro motor es el mundo creciendo y demandando mayor
03:35cantidad, calidad de alimentos y ya con un agro no solamente
03:41cumpliendo un rol fundamental ahí,
03:43sino que también empezando a transitar el cambio energético
03:47con biocombustibles y energías renovables.
03:51Entonces, es súper motivador para todos nosotros poder estar
03:56en un país que tiene una oportunidad gigante delante de
04:00sí, que es el agro.
04:03Crecimiento creo que motiva a cualquier ser humano y nos
04:07preocupamos por ser una empresa que le dé a cada uno de sus
04:11colaboradores las herramientas para poder desarrollarse.
04:14Cuando empezaba la charla, te comentaba,
04:17ingresé como pasante de servicio de atención al cliente,
04:20teniendo 22 años y hoy a mis 40 años tengo la posibilidad de
04:25liderar una de las empresas más grandes de soluciones para los
04:29productores agropecuarios en uno de los países más grandes.
04:33Se puede crecer, digamos.
04:34Digo, estás en una empresa que alienta, si se quiere,
04:37el desarrollo profesional.
04:39Sin duda.
04:39Estamos convencidos que es en el valor de nuestra gente,
04:42en el conocimiento de nuestra gente que vamos a encontrar el
04:45éxito.
04:46El agro es un mercado súper relacional.
04:49Estamos convencidos que es de la mano de nuestros productores,
04:52de los asesores en el campo, que vamos a encontrar las
04:55soluciones juntos para lo que viene.
04:59Y lo que viene para poder cumplir ese desafío de más
05:04mejores alimentos, de combustibles,
05:07es poder seguir innovando en materia de protección de los
05:11cultivos, en plagas, enfermedades.
05:14Seguir invirtiendo en ganancia genética para que esos cultivos
05:17rindan más en la misma superficie.
05:20Y, sin duda, que exponenciar la inversión en tecnología,
05:24sobre todo, enfrentando la fábrica cielo abierto que es
05:28el agro.
05:28VIRGINIA PEDULLA MARTÍNEZ DE LA HOMBRE.
05:28Bien.
05:29Henry, voy con vos.
05:30Contame un poco sobre estos 38 años de liderazgo,
05:33de alguna forma, que llegan a una empresa al éxito.
05:39A ver, yo creo que parte del liderazgo motivacional y,
05:42sobre todo, en este momento, con los cambios vertiginosos que
05:45estamos moviendo, que estamos viendo,
05:48es principalmente cómo trabajamos en equipo y cómo
05:51damos la oportunidad a todos los colaboradores que puedan
05:54proponer ideas, que se adapten al cambio,
05:58como quien lidera la compañía se adapta al cambio.
06:02Yo soy un convencido de que hay que saber escuchar las ideas de
06:08las generaciones jóvenes.
06:10Aunque no tengan experiencia, no importa.
06:11Siempre hay ideas buenas, hay ideas que se pueden ejecutar y
06:16implementar, otras que no.
06:18Pero es muy importante tener en cuenta las ideas y meter dentro
06:22de los equipos de trabajo a las nuevas generaciones.
06:26Porque, como dije antes, el mundo evoluciona a una velocidad
06:30que, a veces, uno con los años, pierde esa agilidad y esa
06:34velocidad de adaptabilidad.
06:35Y hay que aprender a respetar y manejar esta velocidad de
06:41cambio, ¿no?
06:43Sí. ¿Coincidís con Henry respecto de la importancia de
06:46darle paso a las nuevas generaciones?
06:49A mí me encanta hablar de generaciones porque estamos
06:51entrando en un momento de las organizaciones en donde
06:54probablemente tengamos 4 o 5 generaciones conviviendo,
06:58digamos, en la misma organización.
07:01Y es un desafío para nosotros como líderes, primero,
07:03porque obviamente tenemos que tener ese nivel de apertura,
07:06pues, no lo mismo mueve a un millennial que a un generación
07:12Z.
07:14Y claramente en esa empatía, primero,
07:17en ese espacio de seguridad psicológica para nuestros
07:23empleados.
07:24Y también como compañías o como organizaciones con
07:28oportunidades de desarrollo para cada uno,
07:30sin importar, digamos, a qué tipo de generación pertenecen,
07:34creo que es fundamental.
07:37Y sin duda es algo que me encantó que dijo Henry,
07:39creo que nosotros nos tenemos que empezar a amigar en que lo
07:41único que no va a cambiar es el cambio.
07:43Así que más vale que empecemos a amigarnos con esa idea y un
07:47poco empecemos también a fluir con ese cambio.
07:50Pues, el vértigo de los años que vienen, sin dudas,
07:53va a ser algo que nos va a llevar a evolucionar,
07:57tanto como profesionales como compañías.
07:59Bien.
08:00En PMI conocen bastante de cambios.
08:03Contame un poco, si querés, sobre esto de visión
08:05estratégica en una multitud de países que te toca manejar,
08:08pero también un poco sobre el cambio que están llevando a
08:10cabo dentro de la compañía hacia los consumidores.
08:13Sí.
08:14Yo creo que en ese concepto, para tener una organización
08:17motivada, yo siempre partiría de una visión.
08:21Y mientras esa visión esté más alineada a nivel global con la
08:25corporación, más probabilidades tienes de éxito.
08:28Ese es el caso de nosotros.
08:29Desde que yo entré en la compañía, hace 12 años,
08:31comenzamos con esta visión de transformar radicalmente la
08:35empresa.
08:36Y esa visión ha permanecido a cada uno de los niveles de la
08:39organización.
08:40Ahora, ¿eso es suficiente?
08:41No.
08:41Entonces, nosotros desde el principio creemos mucho en el
08:44desarrollo de cada uno de los empleados.
08:47En el caso del cono sur y particularmente en Argentina,
08:50tenemos aproximadamente 2,000 empleados.
08:53Cada una de estas personas tiene la posibilidad de seguir
08:55desarrollándose en su área, en su función,
08:57a través de distintas herramientas.
08:59Una vez entienden hacia dónde quieren ir,
09:02no solo a nivel profesional, sino a nivel personal,
09:05le damos opciones que faciliten mantener esos altos niveles de
09:09motivación, especialmente en las circunstancias que han mejorado
09:13mucho en los últimos meses, pero que durante los últimos años
09:16han sido bastante difíciles.
09:18Entonces, esa combinación para mí de una visión muy clara hacia
09:23dónde quieres ir como empresa, si le juntas y le sumas toda la
09:27parte de herramientas para el desarrollo profesional y
09:31personal, ahí es donde yo creo que logras una receta perfecta.
09:36Y hablábamos un poco fuera de cámara sobre esto del futuro
09:39libre de humo, ¿no?
09:40Me parece súper interesante.
09:41¿Querés contarnos más?
09:42Sí.
09:44Es complicado explicar cuando no he llegado directamente a
09:48Argentina, pero básicamente hace aproximadamente 12 años,
09:53lanzamiento oficial fase 10, la compañía decidió cambiar
09:57radicalmente su modelo de negocio y pasar a productos,
10:02entendiendo que sigue existiendo un millón de fumadores a nivel
10:05mundial que no van a dejar proactivamente de fumar.
10:09En el caso de Argentina son casi 7 millones.
10:12¿Cómo le ofrecemos soluciones tecnológicas que le permiten
10:17moverse a una opción que reduce significativamente su
10:21exposición a sustancias tóxicas que vienen en el cigarrillo?
10:25Entonces, a partir de eso comenzamos, ya a nivel global,
10:29aproximadamente el 40% de nuestros ingresos vienen de esas líneas
10:35de productos muy desarrolladas en Europa,
10:37ya en más de 90 países, al día de hoy prohibidas en Argentina.
10:43Pero poco a poco vamos logrando el cambio y básicamente el 100%
10:49de la compañía está enfocado en eso, no importa dónde trabajas.
10:52Más de 10 billones de inversión a nivel global,
10:5595% de nuestra inversión comercial va detrás de todas esas
10:58actividades.
10:59Miles de científicos sentados en el cubo, en Suiza,
11:04solamente enfocados en eso.
11:06Entonces, para mí vuelvo un poco al nivel visión,
11:09es un foco claro desde el CEO hasta abajo.
11:13Y cuando todo el mundo está rumbando en la misma dirección,
11:17es cuando los milagros realmente ocurren.
11:20Bien, hablamos de innovación.
11:22Y con ese tema voy también a vos, Juan.
11:25¿Cómo están innovando desde Corteva para generar un agro más
11:30competitivo desde Argentina para el mundo?
11:34La innovación para nosotros es una obligación, ¿sí?
11:38Porque tenemos que hacer crecer la productividad por hectárea.
11:43Argentina tiene una oportunidad de alcanzar 200 millones de
11:47toneladas, que dista mucho de lo que podemos conseguir en los
11:50últimos años.
11:52Y creemos que tenemos un rol protagónico en poder acercar a
11:58los productores esa innovación.
12:01En Argentina llevamos más de dos décadas de pérdida por
12:07ganancia genética, mientras nuestros competidores en el
12:10mundo han crecido en el principal cultivo,
12:12que es la soja.
12:14Desde el año 2021, en conjunto con demás actores de la
12:19industria, hemos podido poner en práctica un modelo de captura
12:23de valor o de reconocimiento de propiedad intelectual en soja,
12:26que era la causa raíz del por qué Argentina estaba estancada
12:31en ganancia genética de soja, versus un Brasil, por ejemplo.
12:35Entonces, a través de ese modelo,
12:38que se llama Sembra Evolución, que lanzamos un acuerdo
12:40colaborativo con la industria, hemos logrado resolver gran
12:44parte de los problemas de acceso a las nuevas tecnologías que
12:47hay en el mundo.
12:48Y hoy Argentina tiene a disposición las tecnologías de
12:52vanguardia, al igual que en Estados Unidos.
12:55Nuestra empresa no solo está enfocada en descubrir nuevas
12:59tecnologías que enfrenten a los problemas que el agro vive día
13:03a día, sino también en trabajar codo a codo con diferentes
13:07actores en la industria, en los gobiernos,
13:10para poder poner a disposición de los productores esas
13:13tecnologías.
13:15Hace muy poquitos días fuimos parte de algo que empezó como
13:20un sueño, también colaborativo con otras industrias,
13:23que fue el lanzamiento de la red de conectividad Actech en la
13:27zona de núcleo.
13:28Que aunque parezca mentira, la zona de núcleo argentina no
13:31tiene conectividad 4G, 5G.
13:34Entonces, también fuimos parte de eso.
13:38Nuestra cartera de investigación es enorme en los campos donde
13:43trabajamos.
13:44Nos hemos vuelto, fruto de las adquisiciones que hicimos en
13:47último tiempo, empresa líder en productos biológicos para la
13:51nutrición y el control de los cultivos.
13:54Estamos trabajando fuertemente en lo que creemos que va a ser la
13:57disrupción más grande en el futuro del manejo de los
14:00cultivos, que es la edición génica.
14:03Así que no solamente ponemos a disposición las tecnologías de
14:08hoy, como el sistema Enlis, comercializado a través de
14:10Sembrada Evolución, sino que también estamos pensando en ese
14:13futuro.
14:14Estamos investigando un montón de cultivos alternativos,
14:17persiguiendo el objetivo de ser cultivos rentables para la
14:21generación de biocombustibles.
14:23Y todo eso, siendo argentino uno de los países grandes de la
14:27agroindustria, también lo estamos haciendo acá,
14:30con ojos, con los pies en el presente,
14:32atravesando los desafíos de hoy, pero con la mirada 100% puesta
14:38en el futuro.
14:38VIRGINIA PEDULLA MARTÍNEZ DE LA HAYANA Bien.
14:39Me quedo con algunas partes que tienen que ver con la
14:41investigación científica, de alguna forma.
14:43Y están muy emparentados con Silvana, con el foco.
14:46¿Cuál es la importancia hoy de la investigación científica en
14:49todo lo que tiene que ver con innovación en terapias,
14:51por ejemplo?
14:53SILVANA GUTIÉRREZ Mira, Flor, yo lo escuchaba recién y
14:55pensaba cuántas similitudes tenemos,
14:57aunque nuestras industrias pocos se parecen,
15:00pero esto del motor de la innovación,
15:03del bienestar de nuestra población,
15:06de las personas para las cuales servimos.
15:09En BMS trabajamos con este foco que te decía de transformar la
15:13vida de los pacientes a través de la ciencia,
15:16desarrollando e investigando e invirtiendo también en el
15:20desarrollo de moléculas que ayuden a estos pacientes a
15:23sobreponerse a enfermedades graves como el cáncer,
15:26como la psoriasis, como el lupus, como, no sé,
15:30las miolidodisplasias.
15:32Me miran, quizás hablo en chino,
15:34pero estamos hablando de patologías que son súper
15:37severas, que probablemente no tienen soluciones para estos
15:41pacientes.
15:42Yo te cuento que hace 10 años, cuando lanzamos nuestra primera
15:45terapia para el melanoma, que es un tipo de cáncer de piel que
15:48es letal, la chance de un paciente de sobrevivir 5 años
15:52era del 10%.
15:53Uno de cada 10 pacientes vivía 5 años.
15:56Hoy estamos hablando de que 4 de cada 10 pacientes a los 10
16:00años están vivos.
16:01Y esto es gracias a la innovación en ciencia.
16:04Imagínate si yo te hablo de que estamos desarrollando o
16:07estamos queriendo desarrollar terapias génicas que puedan
16:09curar enfermedades autoinmunes.
16:12O sea, lo que hoy significa la carga para el sistema de
16:15salud, lo que significa para ese paciente,
16:17lo que significa para esa familia alrededor y también
16:20para la economía.
16:21Porque no, si lo pensamos en el bienestar también
16:23socioeconómico, ese paciente no puede trabajar.
16:26Imagínate pensar en curar esa patología que se reinserte al
16:30sistema laboral y que pueda seguir con su vida,
16:34interactuando con su familia, con sus amistades,
16:36con su círculo.
16:37O sea, realmente estamos hablando de que gran parte de
16:40esta población y de estas generaciones a las cuales
16:43pertenecemos van a vivir más de 100 años.
16:45O sea, y además del desafío de poder alimentar a esa
16:49población, es cómo podemos ayudar a que esos más de 100
16:53años puedan tener salud y bienestar.
16:56Así que claramente, para nosotros es una prioridad sin
17:00dudas y es el foco.
17:01Y para esto, definitivamente, yo escuchaba, digo,
17:04necesitamos también reglas claras por parte de nuestros
17:06gobiernos para que la propiedad intelectual, digamos,
17:09la patentabilidad, los criterios de patentabilidad de nuestras
17:13moléculas, puedan ser garantizados.
17:15Pues, Argentina tiene el potencial de ser líder en
17:18investigación científica en la región y en el mundo.
17:21Tenemos los médicos, tenemos la infraestructura,
17:24tenemos las reglas desde el punto de vista sanitario y
17:27regulatorio.
17:28Nos faltan quizás esas reglas de juego desde el punto de vista
17:31de la propiedad intelectual para cerrar un círculo perfecto y
17:34potenciar a Argentina como líder en investigación y desarrollo
17:38a nivel de ciencia.
17:39CONNIE NIEBUHR DIZCONTE 2
17:39Henry, en tu caso no estamos hablando de ciencia,
17:41pero sí estamos hablando de innovación y de tecnología.
17:44¿Cómo lo ven desde Amex?
17:45HENRY GARCÍA-BARBOSA A ver.
17:46Sí, definitivamente es innovación.
17:48Y como todos saben, la innovación en los medios de
17:52pago es algo que viene sucediendo a lo largo del
17:56tiempo.
17:57American Express tiene más de 170 años.
18:00American Express se inició por allá por 1850,
18:03transportando caudales y los elementos más valiosos que la
18:08gente poseía en Estados Unidos.
18:11En 1950, entre medio, lanzamos cheques de viajeros y demás.
18:16En 1950, la primera tarjeta.
18:18O sea, hemos venido evolucionando a lo largo del
18:22tiempo en medios de pago muy bien.
18:28Y en los últimos años, desarrollos de medios de pagos
18:32electrónicos, que es a lo que va el mundo.
18:36Si bien dentro de la innovación hace 10,
18:4015 años se hablaba que una tarjeta iba a desaparecer,
18:43lejos de desaparecer hoy, creo que todos son conscientes que
18:47la tarjeta o el plástico, entre comillas, sigue existiendo.
18:52Sin embargo, se suman otros elementos al sistema para
18:57pagar, como el teléfono, medios digitales, chip y demás,
19:05o relojes incluso, para poder utilizar complementariamente o
19:09al mismo tiempo que las tarjetas,
19:11dependiendo del tipo de transacción del lugar y demás.
19:14Entonces, American Express viene evolucionando muy bien en
19:19cuanto a innovación.
19:21Y como decíamos al principio con la primera pregunta,
19:25hay que generar esa innovación con una misión,
19:29con participación de los distintos equipos, creatividad.
19:34Creo que Argentina en esto es líder de creatividad e
19:38innovación, porque los distintos ciclos nos han
19:42obligado a hacerlo para sobrevivir,
19:45pero creo que somos un modelo en el mundo de cómo podemos
19:49innovar, cómo podemos implementar nuevas herramientas
19:55creativas para poder ir llevando adelante dentro,
19:59por lo menos, de Argentina y exportar también estas mejores
20:02prácticas.
20:03¿Y cómo se crea esta cultura de innovación de la que hablas?
20:06Digo, porque a veces dentro de la cultura de innovación hay
20:10una cuestión de experimentar, que a veces decimos, bueno,
20:13no tiene que haber errores, ¿no?
20:15¿Cómo funciona dentro de Amex?
20:17A ver, yo creo que dentro de la innovación tiene que haber
20:21errores.
20:23Errores acotados, de medio o bajo riesgo,
20:28pero hay que probar distintas opciones, distintas ideas,
20:32de las cuales a lo mejor de 100 ideas o 100 cosas que se
20:34prueban, una resulta muy buena, dos más o menos y el resto no
20:41avanza o no progresa, ¿no?
20:43Pero definitivamente, ¿cómo se logra?
20:45Es dando participación a todas las iniciativas,
20:51propuestas y sobre todo propuestas por los distintos
20:53equipos de trabajo.
20:55Hay que, como dije antes, hay que motivar a los equipos de
20:58trabajo a que hagan propuestas, presenten soluciones.
21:02Algunas se pueden probar y algunas funcionan y otras no,
21:05pero definitivamente hay que probarlas, hay que fracasar,
21:10hay que equivocarse, obviamente, dentro de un marco razonable de
21:15riesgo y de riesgo que quiera asumir la compañía o el
21:19negocio, ¿no?
21:20Pero creo que el error es parte de la,
21:23el error y la prueba es parte de la innovación.
21:25VIRGINIA PEDULLA MARTÍNEZ DE LA HOMBRE 1
21:25Bien.
21:26Me quedo con esa frase y voy a Damien preguntarte un poco
21:30sobre esto de los errores que a veces funcionan, ¿no?
21:35Esta cultura de la innovación que muchas veces se basa en eso,
21:38en el fracaso.
21:39DAMIAN RUIZ TORRES DE LA HOMBRE 1
21:40Sí.
21:40Yo y construyendo sobre lo que venían hablando,
21:44para mí siempre y siempre me gustaría poner en el centro a
21:49tu consumidor.
21:52Esa es la clave.
21:53Cuando antes de trabajar en Philly Morris,
21:55trabajaba en Procter y hablábamos de el consumidor es
21:57el jefe, ¿no?
21:59Mientras más desde el punto de vista consumidor tu estrategia
22:03está centrada en él, lo escuchas, lo extiendes,
22:06es mucho más fácil tomar decisiones y trabajar con un
22:09objetivo claro.
22:10En nuestro caso, el consumidor final es el fumador adulto.
22:14Y a partir de ahí, yo creo que tienes que cambiar la
22:16mentalidad de pensar de iniciativas grandes a las que
22:18estamos muy acostumbrados, las empresas multinacionales
22:22grandes, pensar más como las startups, ¿no?
22:25Iniciativas pequeñas con resultados rápidos en donde los
22:29fracasos o los malos resultados son rápidos,
22:33fáciles de medir, tomas decisiones y puedes hacer un
22:37pivote hacia una dirección distinta o seguir construyendo
22:41en esa iniciativa.
22:42Y esa agilidad es lo que yo creo que ha hecho la diferencia
22:46entre las empresas multinacionales grandes que
22:49han logrado ser exitosas en los últimos años,
22:52versus las que se han quedado atrás y han tenido un gran
22:56impacto no solo en sus consumidores,
22:58sino más allá en el valor de sus acciones,
23:01que es el reconocimiento final que tiene una empresa
23:04multinacional.
23:05Bien.
23:05Silvana, te pregunto un poco sobre el tema de la
23:08experimentación científica y esto de que a veces no se avance,
23:11¿no?
23:12O sea, hay mucha experimentación que a veces no lleva a ningún
23:14lado y hay una inversión puesta ahí, ¿no?
23:17Contame cómo lo viven.
23:18Mira, la investigación clínica, sin dudas,
23:21es un proceso que está extremadamente regulado y,
23:25obviamente, metodológicamente trabajado,
23:28pues, estamos hablando de la salud de los pacientes.
23:31Así que, obviamente, ese paciente siempre va a estar en
23:34primer lugar.
23:35Dicho esto, creo yo que nos estamos encontrando con una
23:39nueva era, ¿no?
23:40En donde probablemente la inteligencia artificial nos
23:42ayude a minimizar ese nivel de riesgo del que vos estabas
23:45hablando, justamente, en etapas experimentales o en etapas más
23:48tempranas porque tiene la capacidad de procesar
23:51muchísimo más datos de lo que un humano podría, ¿no?
23:53Entonces, claramente, a través de estas nuevas tecnologías y de
23:58la revolución de la tecnología, ¿cómo vamos a poder, primero,
24:03acelerar el proceso de investigación y desarrollo de
24:06nuevas moléculas?
24:07Obviamente, acortando el tiempo entre que se inicia, digamos,
24:11la fase preclínica, es decir, en el laboratorio,
24:13en el microscopio, hasta que finalmente un producto llega al
24:16mercado con todas sus aprobaciones.
24:19Y también en todo lo que es el descarte rápido de aquellas
24:21moléculas o aquellos activos que probablemente no tienen altas
24:26chances de continuar en su desarrollo.
24:29Dicho esto, creo yo que la innovación es fundamental en
24:35todo lo que tiene que ver con la industria farmacéutica.
24:38Pues, de nuevo, estamos encontrándonos con desafíos que
24:42antes no teníamos, ¿no?
24:43Una población que vivía 50 años quizás tenía otros desafíos.
24:46En términos de salud, que potencialmente la que pueda
24:48llegar a tener, digamos, cuando supere los 100 años, ¿no?
24:51Enfermedades neurodegenerativas, no sé,
24:55el impacto en enfermedades más neurológicas o psiquiátricas,
24:59enfermedades autoinmunes y malignidades oncológicas, ¿no?
25:02Así que, sin dudas, acelerar este proceso de innovación para
25:06que lleguen más rápido esos pacientes es clave para poder
25:11justamente dar servicio a estas necesidades en las personas.
25:15Bien.
25:16Juan, cerrás vos.
25:17Contanos un poco sobre esto de, si coincides con Henry,
25:19en que esto de errar es innovar.
25:22JUAN MANUEL LUCERO.
25:23Sin duda que sí.
25:25Persiguiendo ideas es que, y muchas ideas es que uno logra
25:28llegar a la que finalmente generó resultados.
25:32Déjame contarte que nosotros invertimos más de 4 millones de
25:36dólares por día al año en investigación y desarrollo.
25:40Somos una empresa de investigación y desarrollo.
25:44El poder generar información es aprendizaje, es experiencia.
25:49Estamos convencidos en que, de cara al futuro,
25:53toda esa información y toda esa experiencia volcada en ciencia
25:56de datos va a jugar un rol fundamental desde el punto de
26:00vista de la inteligencia artificial y todo lo que nos
26:04puede brindar como beneficios para la mejor toma de
26:07decisiones en el campo.
26:08Porque en ese proceso de error, de aprendizaje y de aciertos,
26:13se generó justamente una experiencia que,
26:16en la sumatoria de los años y en la predicción que la
26:20inteligencia artificial nos puede dar,
26:22nos puede ayudar a la toma de decisión en una situación
26:25similar.
26:27Y todo eso lo estamos volcando en un sistema al que llamamos
26:30CARL y a partir del cual a futuro los productores van
26:34a poder interactuar con toda esa base de datos y esa
26:37experiencia generada a partir de nuestros 4 millones de dólares
26:40diarios en generación de información para
26:42investigación y desarrollo.
26:44¿Dónde radica el talón de Aquiles de todo esto?
26:46En que los marcos normativos regulatorios vayan a la misma
26:50velocidad que la innovación.
26:51Y eso hoy no sucede.
26:53Particularmente, en lo que es el marco normativo en Argentina
26:59para lo que es regulación fitosanitaria,
27:02la verdad que ahí sí tenemos un punto sobresaliente de nuestro
27:05país.
27:06Y creo que Argentina puede ser un país pionero y que logre
27:11llevar esa experiencia al mundo para que muchos mercados se
27:15sumen al formato regulatorio de Argentina.
27:17Bien.
27:18Me quedo con eso de que Argentina tiene el potencial
27:20en cada una de sus industrias de poder seguir creciendo.
27:23Les agradezco muchísimo por estar con nosotros y desde el
27:26otro lado les digo que queda mucho más de este encuentro de
27:28los líderes.
27:29Gracias.