En medio de una incipiente crisis por la decisión del presidente Javier Milei de abrir las importaciones de manera indiscriminada y justo cuando el Gobierno dice terminar el año con una economía creciendo, uno de los industriales más importantes del país alertó sobre lo que se viene en materia de crisis y dejó un mensaje muy concreto sobre la estabilidad del modelo libertario: "Visualizamos período muy complejo para la economía argentina. Sabemos que en algun momento algo va a pasar, no sabemos si en 6 meses un año y tres años, pero va a pasar, porque hay algo que no encaja correctamente", expresó Claudio Drescher, el textil que es dueño, entre muchas empresas, de las firmas Caro Cuore, Jazmín Chebar.
Uno de los textiles más grandes del país aseguró además que "hasta Macron" (presidente de Francia) está preocupado por el efecto de las importaciones chinas y contó una anécdota increíble que ocurrió con un alto funcionario del Gobierno de Macri, que le sugirió producir en China antes que hacerlo en Argentina.
Drescher, uno de los pocos dueños que hablan críticamente de este modelo y de su impacto negativo para la producción nacional, fue invitado al streaming La Fábrica Podcast, un armado de empresarios jovenes entre los que destacan Tomás Karagozian, Oliver Maltz. Román Guajardo y Valentino Romano. Uno de los streamings del año por el que han pasado gigantes de al industria como Hugo Sigman, Javier Madanes y Martín Castelli, dueño de Todo Moda. Allí, Drescher pintó un escenario futuro de mucha complejidad. Antes de eso, recordó que con el gobierno anterior "estábamos en una especie de tobogán, con una inflación insólita, un dólar ficticio", para luego introducir lo que pasó con Milei.
22/12/2024
Crédito: La Fábrica Podcast
Uno de los textiles más grandes del país aseguró además que "hasta Macron" (presidente de Francia) está preocupado por el efecto de las importaciones chinas y contó una anécdota increíble que ocurrió con un alto funcionario del Gobierno de Macri, que le sugirió producir en China antes que hacerlo en Argentina.
Drescher, uno de los pocos dueños que hablan críticamente de este modelo y de su impacto negativo para la producción nacional, fue invitado al streaming La Fábrica Podcast, un armado de empresarios jovenes entre los que destacan Tomás Karagozian, Oliver Maltz. Román Guajardo y Valentino Romano. Uno de los streamings del año por el que han pasado gigantes de al industria como Hugo Sigman, Javier Madanes y Martín Castelli, dueño de Todo Moda. Allí, Drescher pintó un escenario futuro de mucha complejidad. Antes de eso, recordó que con el gobierno anterior "estábamos en una especie de tobogán, con una inflación insólita, un dólar ficticio", para luego introducir lo que pasó con Milei.
22/12/2024
Crédito: La Fábrica Podcast
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00:00Claudio, hablas mucho de la estrategia 100 años, pero bueno, para llegar al año 100, hay que llegar al próximo.
00:05¿Cómo viene la venta este año, digamos? ¿Cómo fue el 2024 para Jasmin Chévar y qué esperas para el año que viene?
00:14Mirá, nosotros sabíamos en el 23 que iba a haber un ajuste, llamémosle de esa manera. Alguien lo iba a hacer.
00:23Estaba esmadrado todo, estábamos en la locura, estábamos en una especie de tobogán, una inflación insólita, sin precios de referencia, dólar ficticio, dólar ulu ridículo.
00:36Entonces, Argentina es un país complicadísimo, obviamente, complicadísimo. Muy difícil, muy difícil.
00:44La verdad que un empresario de Argentina es saltar obstáculos permanentemente y hemos desarrollado una capacidad de adaptación
00:52que no existe en ninguna parte del mundo, pero no es meritorio, no lo tomen como un mérito.
00:57Entonces, cualquier otro país dice que nosotros somos fantásticos porque nos podemos adaptar a los cambios más rápido, pero no se puede vivir así.
01:04Es bastante complicado. Pero bueno, acá estamos. ¿Qué pasó en el 24? Sabíamos que iba a haber un ajuste.
01:11Entonces, ya en el pronóstico de ventas con respecto al 24, habíamos dicho un menos 20.
01:20Todo el año cerró menos 20, todo el año cerró menos 20. Estamos en diciembre, hoy analizamos el número de ventas.
01:27La pegaron.
01:28Toda la tarde. Bueno, a ver, es pegarla, saber que algo iba a pasar, y al mismo tiempo también es cierto que si vos fabricas menos 20, lo vas a vender menos 5.
01:37Está claro, o sea, nunca vas a saber si hubieras hecho un poco más. Bueno, es difícil, pero sabíamos que iba a haber un ajuste.
01:44Ahora, lo que pasó en Argentina en enero, febrero, marzo, yo no lo viví en 40 años.
01:50En diciembre alguien bajó la cortina y dijo no existimos más porque se paralizó la venta de un día para otro.
01:57Fue mágico, se paró todo. O sea, fue una cosa que no se vendía, nadie se movía, no fue una cosa tremenda.
02:06Nunca me había visto todas las crisis argentinas. Imagínate, cuatro décadas de empresarios, pasé por todas.
02:14Lo que yo viví en enero, febrero, marzo, fue una cosa que nunca vi jamás.
02:18O sea, en enero, febrero, marzo, te cayó mucho más de un 20.
02:22Nosotros el primer bimestre del lanzamiento de la colección de invierno del 24, que fue enero 15,
02:28nosotros en enero 15 sacamos invierno, ¿eh? Arrancamos menos 34.
02:34O sea, menos 34 te voltea una compañía, ¿eh? Menos 34.
02:40No existís. Porque toda la estructura de gasto fijo, los shoppings, todo eso tiene como personal.
02:46Después empezó como a nivelarse un poquito, pudimos repuntar y terminamos punta a punta.
02:52Hoy ya te puedo confirmar que es menos 20 en unidades.
02:55Pero bueno, al principio tuvimos, o sea, nos agarró una especie de pánico groso.
03:00No lo estábamos esperando.
03:02Para colmo, algunos de los países, Chile tiene un problema concreto en la economía y el consumo.
03:07Por suerte Uruguay se mantuvo bien, Uruguay creció, México creció,
03:11pero tampoco el 18% de la exportación te salva la estructura.
03:15Y más que en México no ganás un mango, al contrario, invertís.
03:19Entonces, bueno, así que el 24 fue malo, realmente malo.
03:24Por supuesto, cuando vos acertás el pronóstico, tu capital de trabajo está bien controlado.
03:29Entonces no tuvimos problemas financieros porque habíamos invertido en inventario menos 20, ¿sí?
03:37El 25 le estamos asignando, si yo tomo referencia al 23,
03:42le estamos, en vez de un menos 20, le estamos poniendo un menos 12.
03:45Como que entendemos que a estabilizarse en el drama, la gente se paralizó el primer trimestre.
03:52Se fue acomodando, no es que la situación mejoró.
03:55No, ahí creo que el 2023, sobre todo el segundo semestre, no es parámetro de nada.
03:58Bueno, ese es el otro tema.
04:00Fue un poquito, la plata te quemaba, te la querías sacar de encima.
04:05Entonces estamos calculando un 25 complejo, con menos margen.
04:08Pero un más 8 que este año.
04:10¿Eh?
04:11Un más 8 que el 24.
04:12Exactamente, con un poco más.
04:14Aparte también depende mucho de tu colección, hay muchos factores que no es el mercado,
04:18es la competencia, es el resto, etcétera, etcétera.
04:21Así que visualizamos periodos muy complejos para la economía argentina.
04:26Y, por supuesto, hay como una situación de...
04:29Sabemos que en algún momento algo va a pasar, algo va a pasar.
04:34No sabemos cuándo, puede ser en 6 meses, puede ser en 2 años, puede ser en 3 años.
04:37Pero algo va a pasar porque hay algo que no encaja correctamente.