Coffee Break EP. 9 Nearshoring y desafíos para el talento

El Economista

Erika Quevedo, directora general del Consejo de Empresas Globales en México, expone los retos que enfrenta el capital humano en México para aprovechar el potencial de la relocalización de empresas extranjeras en el país

Transcript

00:00El Economista Podcast

00:03Hola, qué tal, bienvenidos y bienvenidas a Coffee Break, un podcast de Capital Humano

00:09y El Economista donde hablaremos de todo lo relacionado con el mundo del trabajo, el desarrollo

00:14de carrera y la política laboral en México y el mundo.

00:17El Coffee Break

00:18Hola, bienvenidos y bienvenidas a esta nueva entrega de El Coffee Break, este podcast donde

00:25queremos traer sobre la mesa ángulos nuevos sobre esos temas que ya están en el análisis

00:31y la discusión pública.

00:33Y mi nombre es Felipe Morales Fredes y como siempre aquí junto a Gerardo Hernández.

00:36Qué gusto Felipe y muchas gracias a todos por acompañarnos en esta segunda temporada,

00:41increíble pero ya llevamos varios capítulos platicando de diversos temas y el de hoy está

00:47muy bueno porque seguramente ya lo han escuchado, yo espero que ya lo hayan leído en El Economista

00:51si no, lean porque está padrísimo, se ha hecho una cobertura muy amplia de este tema.

00:55Hoy vamos a hablar del tema del nearshoring y no es más que otra cosa que la relocalización,

01:02a ver si lo dije bien, lo estuve estudiando una noche antes Felipe, ni para la titulación

01:11estudié tanto.

01:12Relocalización.

01:13Relocalización.

01:14Es más fácil decir nearshoring.

01:15Nearshoring, por favor.

01:16O nearshoring, pero se entiende.

01:20La relocalización de las empresas a puntos estratégicos cercanos a otros mercados,

01:25en el caso de México, bueno tenemos muy cerca a Estados Unidos, pero eso engloba muchas

01:29cosas en torno al talento y de eso vamos a estar platicando.

01:32Sí, justamente la idea es poder platicar porque este tema del nearshoring ha estado

01:38mucho en el discurso político económico de los últimos años y la idea es poder analizar

01:44un aspecto, porque tiene muchos aristas, pero queremos hablar hoy del talento, está preparado

01:50México realmente para recibir a nivel de talento todas estas inversiones extranjeras,

01:56estas empresas que quieren llegar a operar al país y para eso hoy tenemos una invitada

02:02muy especial, ella es Erika Quevedo y voy a decirlo bien, ella es directora general

02:08del Consejo de Empresas Globales en México.

02:10Erika, bienvenida.

02:11Gracias, gracias a ambos y encantada de estar aquí y conversar sobre un tema tan importante,

02:18creo que para el país y para el mundo además.

02:21Sí, Erika, antes de hacerte la primera pregunta que hacemos siempre para que la gente nos

02:26pueda, pueda entrar un poquito en contexto, nada más preguntarte qué es el Consejo de

02:31Empresas Globales, para que las personas que nos ven, nos escuchan, puedan saber qué es

02:35esta organización.

02:36Claro que sí, a ver, el Consejo de Empresas Globales es una organización empresarial,

02:40se agrupa a 61 empresas, grandes empresas internacionales, nada más para que tengan

02:47una idea y podamos centrarnos en dónde estamos nosotros, representamos un poco más del 40%

02:57de la inversión extranjera directa que llega a este país, cerca del 10% del Producto Interno

03:02Bruto es lo que generamos en México, yo les diría que 8 millones de empleos son los que

03:10todas estas empresas en conjunto generan, así que pues se pueden imaginar el impacto

03:16que como organización tenemos pues para el desarrollo económico del país.

03:20Sí, claro, y para no decir marcas, bueno, pues las grandes, usted piense que una marca

03:27transnacional y una marca internacional grande está en este consejo, así que por eso quería

03:32empezar esa pregunta porque no necesariamente todos sabemos qué es este consejo, ¿no?

03:37Así que es una buena oportunidad para para difundirlo.

03:40Erika, nosotros antes ya de entrar en el tema que nos convoca hoy, tenemos una tradición

03:45que nos gusta preguntarle siempre a nuestro invitado, nuestra invitada, ¿cuál fue su

03:49primer empleo y qué lecciones atesora de ese primer empleo hoy en su carrera profesional?

03:53A ver, mi primer empleo fue una pasantía que hice en una agencia donal, ese fue mi

04:00primer empleo y fue súper interesante porque yo te diría que me fue como una introspección,

04:09fue como decir qué es lo que a mí me gusta hacer, entonces me di cuenta que yo soy, que

04:15no soy nada buena y que no me gusta estar, o que no me gustaría estar en un empleo totalmente

04:22sistemático, es decir, que hagas una cosa por el resto de tus 80 años de vida.

04:28No, proceso, proceso, no, o sea, a mí me gusta, o sea, me gusta, soy una apasionada de muchas

04:34cosas y soy una aprendedora y me gusta aprender, ¿no? Entonces creo que eso, creo que me enseñó,

04:40me situó ahí, esa fue como yo tenía un primer aprendizaje de mí misma y otra cosa que también

04:48empecé a como a reconocerme, es decir, hacia qué lugares quería ir, hacia qué lugares no quería ir,

04:57digo habrá gente que le fascine estar a lo mejor en un despacho de comercio internacional,

05:04porque además yo como yo estudié comercio internacional, no por eso empecé con una

05:08agencia anual y me di cuenta que no era el ramo del comercio internacional, quizá el que yo quería

05:13ir y que me gustaban otras cosas y creo que fue un buen, buen momento aprendizaje de dónde quería

05:22llevar mi carrera. Aparte es un sector con muchas presiones de todo tipo. Sí, bueno,

05:27mira, en todos los trabajos te encuentras con presiones, pero yo creo que es que puedas ver

05:35que estás disfrutando y que tu carrera sea algo que te apasiona. Y qué importante porque esos

05:41primeros empleos generalmente te dictan un poco de hacia dónde dirigir tu carrera. O hacia dónde

05:48no dirigirla. Y hacia dónde dirigirla, sí, finalmente en esa, cuando estamos más jóvenes,

05:54uno tiene esa posibilidad de probar y a veces uno no se da cuenta hasta que ya es demasiado tarde,

05:58que ya no tienes tanto margen para probar. Pero qué buena, qué buena lección de no quiero

06:04tareas rutinarias en mi vida. Así es. Y qué bueno. O sea, una agencia anual no regresas, no? Pues

06:10mira, no es ni en estos momentos. A ver, yo creo que estar en una agencia anual es padrísima para

06:15mucha gente, no? Y que es el empleo de su vida. Yo en ese momento en mi vida, que tenía 20 y tantos

06:22años, decidí que no era lo que yo quería y tuve esa capacidad de discernir. Y creo que es bueno.

06:28Jóvenes importantísimos. Sí, qué bueno, qué bueno. Porque en una línea, en una línea del

06:33tiempo no estaríamos platicando. Nos estaría reportando algún tema de aduanas. Es correcto.

06:40Oye, pero qué interesante, porque el hecho de que tu formación sea en comercio exterior pues nos

06:46lleva con más relevancia al tema de hoy. Exactamente. Es este niño y el talento. Oye,

06:52y entrando de lleno al tema y poniéndonos serios. Dice Sofía que no hay nada de serio en este

07:00Coffee Break. Oye, Erika, cómo ves el panorama del New Shoring en términos generales en México?

07:05A ver, yo te diría que que el New Shoring llegó como una gran oportunidad para el país. Y creo

07:15que la pregunta que todos nos estamos haciendo es si vamos a tener la capacidad para aprovechar

07:21esa gran oportunidad. Y creo que los que, al menos las empresas globales, estamos haciendo

07:26todo lo posible porque eso suceda. Y desde nuestra trinchera, pues estamos tratando de

07:31aportar elementos que nos permitan tener una conversación pues mucho más estratégica con

07:37todos los tomadores de decisiones. Por eso, este año lanzamos una iniciativa que se llama

07:4220 Ideas para México, en donde básicamente lo que decimos es que queremos aprovechar ese

07:48New Shoring, que además la ventana de oportunidad es chiquitita. Es decir, pensamos que no más de

07:5310, 15 años. Hay que trabajar en cinco grandes elementos. Número uno, talento. Número dos,

07:59infraestructura, logística y conectividad. Seguridad. Toda la parte de transición energética. Y por

08:07supuesto que el último tema es, nosotros le llamamos estado eficaz, pero tiene que ver más

08:13con la parte de cómo avanzamos hacia un gobierno digital. Y donde además hay una gran simplificación

08:21administrativa en todos los procesos. Y que permite un entorno de negocios pues mucho más ágil. Entonces

08:27esos son, creemos, los cinco grandes temas. La verdad es que cuando nosotros analizamos cuál

08:35sería el impacto del New Shoring para este país, la verdad es que pensamos que es brutal. O sea,

08:40pensamos que podríamos estar, fíjense nomás, alrededor de quizá duplicando la inversión

08:46extranjera directa que hoy tenemos en este país. Podríamos estar quizá duplicando también el

08:52crecimiento que hoy tenemos. O sea, podríamos pensar que podríamos estar creciendo incluso

08:59a doble dígito, si es posible, si lo hacemos bien. Y también pensamos que en temas de

09:07competitividad, pues también podríamos avanzar. Claro, lo que pensamos también es que esto no

09:16podemos hacerlo solos. Es decir, México no puede, o sea, si bien estamos súper posicionados para el

09:25tema de New Shoring, porque el mundo completo nos está viendo. O sea, no hay mejor región en

09:30estos momentos de la vida que Norteamérica. O sea, ustedes pónganse a pensar qué está pasando en el

09:35resto del mundo. Tenemos todo un caos geopolítico que cuando voltean a ver América del Norte dicen

09:42ah, guau, no, no estamos, estamos. Es una. Un poquito mejor la relación. Está chulísimo invertir

09:50en esta región. Entonces nos parece también que no hay que desaprovechar esta gran plataforma que

09:58tenemos con el T-MEC, no? Porque utilizar, aprovechar el New Shoring implica también

10:09ser la, usar el New Shoring como plataforma de América del Norte. No? O sea, porque además ustedes

10:16lo saben, las cadenas de valor en toda la región están súper interrelacionadas. O sea, no hay un

10:22México sin Estados Unidos, sin Canadá. No? Entonces creo que ahí es donde tenemos que potenciar eso.

10:28Yo me quedé pensando que si esto fuera como un tipo relación amorosa, no? En estos momentos,

10:34cuando nos ven empresas que piensan relocalizarse, pues ya estamos bonitos, no? Pero hay que hacer

10:42más para que haya noviazgo. Justo yo estaba pensando en eso, porque. También el amor. No,

10:50más bien lo pensé geográficamente, porque México tiene una posición estratégica no solamente hacia

10:55Norteamérica, sino hacia el resto del continente, no? Y la idea es esa posición estratégica que

11:03tiene hoy y obviamente frente a sus socios comerciales, sus principales socios comerciales,

11:08pues es maximizarla con todos estos cinco puntos que tú nos decías. Así es. Así es. Eso creo que

11:14que debemos sacar lo mejor que tenemos en ventajas competitivas, no? Entonces, por qué? Porque si no,

11:25no quiero decir que no vayamos a recibir compañías. Yo creo que el mercado mexicano

11:28es sumamente importante, o sea, por inercia y porque al menos para nuestras compañías,

11:34nada más para que para que vean. O sea, México es entre el primer y tercer mercado a nivel global,

11:42o sea, el nivel de importancia no es muy relevantísimo. Me explico. Entonces yo creo

11:50que si hay que hay que usar esas oportunidades que tenemos al frente. Es que es un poco aceleró,

11:54o sea, digamos, ya somos atractivos por la posición geográfica. Hay que ver de qué manera

11:58lo aceleramos. O sea, como dices, por inercia se voltea a ver a México en inversión, pero hay

12:03otros factores y uno de ellos es el talento. Sí, Erika, justo en eso, con lo que dice Gerardo,

12:08te quería preguntar en este punto, el primer punto que mencionabas de los cinco es el talento,

12:14el diagnóstico que ustedes han hecho, qué arroja en materia de talento? Estamos preparados? Qué se

12:21avizora en ese terreno? Mira, el diagnóstico que nosotros tenemos es que tenemos talento competitivo

12:30en México, o sea, tenemos talento de clase mundial en México, o sea, no por nada nuestras

12:36empresas están invirtiendo aquí, están duplicando, triplicando sus inversiones. Por eso tenemos

12:43empresas de altísima manufactura biotecnológicas, de la industria automotriz, de lo que se puedan

12:50imaginar en México. Pero lo que estamos viendo es que eso no va a ser suficiente para lo que

12:59queremos crecer y para la expectativa que tenemos de crecimiento con el New York. Ese es el gran

13:06punto. Entonces, hoy ya vemos que hay escasez de talento, o sea, por ahí un estudio de Manpower

13:13dice que las empresas no encuentran el talento que necesitan en un 70% cuando lo necesitan. Es

13:22decir, o sea, las vacantes que hoy tenemos, el 70% de esas vacantes se quedan sin candidatos.

13:29¿Por qué? Porque no lo encontramos. Y luego tenemos pues un rezago educativo que no nos

13:38permite tener la masa crítica que quisiéramos para impulsar ese talento. Entonces, hoy vemos,

13:45por ejemplo, o sea, yo estoy impactada de verdad de los números que hemos logrado tener en este

13:52diagnóstico que además les invito a conocer que tenemos en nuestra página web. Voy a hacer mi

13:57promoción. Adelante. Voy a hacer mi promoción. Empresasglobales.com. Ahí, fíjense, ¿ustedes

14:04sabían que cerca del 40, que solo el 44% de los mexicanos llegan a preparatoria? O sea, ¿ustedes

14:14sabían que solo el 27% de los jóvenes que acceden a educación superior se gradúan? O sea, ¿ustedes

14:23sabían que los mexicanos tenemos muy mal inglés? Entonces, hay mucho por hacer en el ámbito

14:33educativo, pero además hoy el mercado de talento está cambiando. Las empresas están evolucionando,

14:44así que el tipo de talento que se necesita hoy no necesariamente lo tenemos en la cantidad que

14:54requerimos. Y además, como el mercado está evolucionando, las empresas hemos tenido que

14:59capacitar, o sea, convertirnos en la universidad del talento, porque pues hoy, ustedes lo saben,

15:07se necesita entrar un sistema de habilidades, o sea, y además habilidades socioemocionales,

15:14porque ya no es suficiente contar con un técnico preparado, sino que ese técnico tenga estas

15:22habilidades como cambio, resiliencia, este trabajo en equipo, o sea, estos elementos que después del

15:32COVID, yo les diría que salieron a la luz como hay que impulsarlos ya. Oye, Erika, y me quedé

15:41pensando ahorita que mencionabas este tema del rezago educativo, por ahí el IMCO en el Compara

15:49Carreras, bueno, una década y las diez carreras más demandadas son las mismas, o sea, en teoría

15:57no está mal que hayan más administradores de empresas, que hayan más abogados, contadores,

16:02los contadores ya sé que nos quieren mucho, pero de verdad es que están en las estadísticas,

16:08amigos, pero o sea, a lo que a lo que voy, no vemos que realmente se esté moviendo el tema

16:15educativo o se estén eligiendo carreras que se están empezando a demandar o áreas de que se

16:20estén demandando. Para darnos una idea, porque también me parece algo, algo curioso con el

16:26New Shoring, es que las empresas que van a llegar se están peleando el mismo talento que ya de por

16:32sí escasea, entonces esto va a parecer como un estira y afloja y un jalón de orejas, donde al

16:37final la gente tiene mucho más poder, pero preguntarte en esa parte dónde están identificando

16:42ya áreas donde está escaseando ese talento. Pues mira, hay áreas que ya hemos identificado,

16:48yo te diría logística es una, los temas de ciberseguridad es otro, yo te diría toda la

16:55parte que tiene que ver con ciencias de la salud, con ciencias de la vida, la parte tecnológica,

17:03pero yo creo que no nada más es lo que hoy tenemos, sino que hay que empezarnos a fijar

17:08qué viene. Exactamente, qué viene. Si voltamos a ver al Foro Económico Mundial, qué viene,

17:15cuáles son esas carreras o cuáles son esos temas que van a ser lo de ya. Transición energética,

17:25entonces vamos a necesitar gente que de verdad le sepa y le entre al tema. El famoso Big Data,

17:31toda la parte tecnológica de la inteligencia artificial, se van a necesitar especialistas.

17:38Y ojo, cuando digo especialistas, no necesariamente tiene que ser el ingeniero que se pasó cuatro años

17:45estudiando, sino porque no pensar en los técnicos. Creo que tenemos como país que reivindicar las

17:53profesiones técnicas que hoy son fundamentales. Entonces yo creo que tenemos que volver a ver

18:00esas tendencias y fácilmente vamos a poder identificar aquello en lo que necesitamos.

18:06Yo les diría, si yo o por ejemplo yo tengo dos sobrinos de 16 años y que están próximos a entrar

18:15a la universidad y yo les y yo o sea me encanta ver cómo mis sobrinos están muy apegados hacia el

18:24tema STEM porque yo digo es que eso es lo que hoy necesitamos. O sea ciencia, ingeniería, matemáticas,

18:30¿no? Y además más mujeres que le entren también al tema, ¿no? Entonces creo que hacia allá tenemos

18:37que caminar. Es un tema que tiene un montón de alcance porque o sea una cosa a nivel sistema,

18:48el hecho de que, bueno, creemos, por ejemplo, me pongo a pensar solamente el trámite para

18:54registrar una nueva carrera profesional. O sea, ese trámite es larguísimo. Dura un montón.

19:00O sea, para empezar es largo. Ya cuando lo empiezas, probablemente el avance que va a

19:04tener. Dura lo de una carrera. Sí, no, dura casi casi dura lo mismo que la carrera y aparte ya

19:10cuando la empiezas a impartir esa carrera, probablemente tu programa de estudios ya

19:14quedó desfasado. Si es en un área, por ejemplo, tecnológica y ya cuando el alumno sale 4 o 5

19:19años después, ya quedó desfasado. Entonces primero eso. O sea, hay un montón de aristas a nivel de

19:25sistema, pero yo pienso que también esto es una oportunidad. Como mencionabas el caso de tus

19:29sobrinos, mi sobrina, por ejemplo, también ella, ella, ella quería, quiere ser doctora y entonces

19:36ella dijo yo voy a entrar a una preparatoria que me permita ir cimentando ese camino. Y tú dices,

19:44bueno, tiene cuando entró a la preparatoria tenía 14 años. Entonces tú dices pues qué hábil que a

19:50esa edad pudo tomar una decisión así. Pero también esto va a ser un escenario donde la gente que se

19:57ponga viva no va a poder tener mucho, mucho, mucho campo, no? Si te empiezas a especializar

20:03desde ahora, certificarte en cosas como dices, tú no necesitas estudiar una carrera, pero si te

20:08empiezas a certificar en ciertas cosas, áreas de especialidad se van a pelear por ti, no? Que son

20:13microcredenciales muchas veces. Sí, claro. Y además saben una cosa? O sea, yo lo que veo también es

20:18que necesitamos centrarle a la orientación vocacional por el amor de Cristo, o sea, porque

20:22de verdad, o sea, yo veo a los chavos y se van a las carreras tradicionales. Sí. Cuando el mundo

20:29está cambiando de tal forma que por qué no pensar, o sea, alguien que es buenísimo para el dibujo,

20:34no? Claro. Y entonces piensa a lo mejor en ser el arquitecto o ser el diseñador, pues de siempre,

20:43pero por qué no pensar en ser, en hacer diseño con inteligencia artificial? O sea, estas carreras

20:52que eventualmente vamos a necesitar. A lo mejor alguien dice yo soy buenísimo en los números,

20:56quiero ser actuario, pero por qué no eres especialista en Big Data? O sea, hay mucha

21:01necesidad de inteligencia artificial, de orientación vocacional, pero yo creo que,

21:06y esa orientación vocacional no solamente va para los chavos, va para los padres, ¿no? Sí. Muy

21:12importante también, porque yo digo, yo veo a veces y digo, por favor, o sea, esta niña quiere estudiar

21:19ingeniería y los papás no la dejan, no? Porque es que es el mundo de los hombres. Por favor,

21:24o sea, si supieras cuánto va a ganar, no? O sea, ni lo estarías pensando. O ese estigma que tenemos

21:29luego de que las carreras técnicas son mal pagadas, no? Este no es una carrera técnica,

21:33porque te va a ir, te va a ir muy mal cuando son los, cuando son los perfiles que se están ahorita

21:38demandando y peleándose. Así es. Sí. Erika, y este cómo? Cómo ves tú el tema en este contexto?

21:44Porque digo, ya las empresas que operan en México se enfrentan como dabas tú estos datos de

21:49Manpower que ellos los van actualizando cada año y no mejoran, no? Este es el panorama de la

21:55escasez de talento. Digo, y que no es un fenómeno solo de México. Ocurre en muchos otros países

22:00también, no? Pero si de por sí ya las empresas que operan en el país se enfrentan a eso y van

22:08a llegar nuevas empresas que van a demandar ese talento, cómo prevés este tema de la guerra del

22:14talento a nivel de empresas que ya operan y las que lleguen y todo lo que venga?

22:18Oye, qué buena pregunta es porque mira, hace dos años estaba yo platicando con un CEO y me decía

22:24este CEO, la próxima guerra no será económica ni política. La próxima, la próxima guerra va a ser

22:30de talento y ya lo estamos viendo. Entonces, efectivamente, si tú quieres hacer un país

22:38con crecimiento donde realmente aprovechas el New Shoring, donde venga una oleada de nuevas

22:44empresas, que es lo que todos queremos, pues vas a necesitar talento y además talento especializado.

22:50Entonces qué va a pasar si no le entramos al tema? Pues va a haber una guerra por talento.

22:56O sea, las empresas se van a empezar a robar el talento, no? Porque bien lo que tú decías,

23:01Gerardo, o sea, el digamos la la burbuja va a ser chiquitita y todo el mundo se va a estar

23:09peleando a los mismos. Y yo creo que eso no es lo que queremos, porque lo que queremos es que

23:13todos tengan empleos dignos, todos tengan empleos formales y todos tengan empleos que además les

23:21generen una muy buena calidad de vida, no? Entonces hay que meterle, no? Entonces se ve, se podría

23:28prever un esquema complejo si no le entramos al tema de la formación de talento ya. Y que

23:36muchas veces, porque ahorita estoy pensando, pero ese tema de la guerra por el talento,

23:42como que las empresas, la solución inmediata que han encontrado es pues ganarla billetazos,

23:48no? Y vamos y vamos y vamos metiéndole más billetazos y bueno y ahora yo te ofrezco tanto,

23:53no? Pero espérame, yo te ofrezco más y entonces vamos inflando el mercado. Yo sé que me está

23:58escuchando decir cómo es posible, está bien que me paguen más, no? Pero o sea, realmente se ve

24:01inflando un mercado y llega un punto en el que no se hace tan atractivo para el tema de talento

24:10especializado, no? O sea, cuando realmente... Sí, porque tiene un límite. Tiene un límite,

24:14exactamente. O sea, cuando realmente podríamos tener, como tú bien mencionas, muchas más personas

24:18capacitándose, más talento desarrollándose y entonces este pues el pastel alcanza para más,

24:24no? Pasó con los especialistas en ciberseguridad. Claro. La pandemia, como sacamos la seguridad

24:30del edificio de una empresa y la extendimos hacia los hogares de las personas, no? Entonces eso

24:38generó muchos problemas de seguridad y ahí se vino una... Y se infló. Una demanda altísima de

24:43personas de seguridad, de ciberseguridad. Oye Erika, y en ese sentido, porque me gustaría

24:49retornar un poco al tema de, pues ya los rezagos que traemos. Tú mencionabas algo que me llama

24:54mucho la atención. Las empresas se han convertido como universidades, no? Qué pueden hacer las

24:59organizaciones? Qué pueden hacer las compañías en estos momentos? Tanto las que están en México

25:04como las que piensan llegar para, pues contribuir un poco al desarrollo de talento especializado.

25:09Sobre todo que es algo, considerando que es algo que va a contribuir, no? Al New Shorty. Pues mira,

25:15yo creo que se pueden hacer muchas cosas y ya se están haciendo. A ver, yo creo que es muy

25:18importante una mayor vinculación industria-academia, que tradicionalmente ha sido poca. Entonces por

25:27eso vemos planes de estudios totalmente desfasado, lo que hoy el mercado necesita, etcétera, no? Entonces

25:34creo que ahí tiene que haber una mayor vinculación. Otro tema que me parece súper importante es cómo

25:42establecemos programas que al mismo tiempo de que los chavos estudien realmente empiecen a aprender

25:48y a trabajar ya. Y hay esquemas como estos esquemas de educación dual que son fantásticos, que en

25:56México como que se ha tratado de explotar, pero nos hemos quedado como al nivel 25 por ciento del

26:03100. Entonces ahí le tenemos que meter más. Pero yo creo que también necesitamos como empresas ser

26:12mucho más vocales en lo que necesitamos y cómo necesitamos, no? O sea, cómo a lo mejor hacemos

26:19una alianza con el sector público, no? Y decimos, oye, ¿por qué no modificamos los planes de estudio

26:27a nivel general? Y le vamos metiendo temas de habilidades socioemocionales, por ejemplo, no? O

26:33ciertas especializaciones. O sea, ¿cómo hacemos esto para que realmente funcione? Entonces creo

26:40que por ahí. Y bueno, ya las empresas de por sí hacen cosas ya como capacitación para el trabajo,

26:46lo hacen constantemente. O sea, este tema del famoso upskilling y reskilling, o sea, esa es una

26:54tendencia a la que las empresas le están, le están apostando todos los días y lo están haciendo. Sí,

26:59porque finalmente yo me pongo a pensar. Tú nos mencionabas el. Creo que la cultura organizacional

27:05en todas estas empresas que representa la organización a la que represente, que tú diriges,

27:12es ya tienen una, una, ya tienen un fuerte énfasis en este tema de desarrollo de talento, no? Los

27:20semillones, semilleros de talento, planes de carrera estructurado, no? Donde la gente sabe,

27:25sabe a lo que puede aspirar en el tiempo, no? Esto es muy útil. Y a veces las empresas medianas y

27:33pequeñas que a veces son bueno, son. De hecho, son la gran mayoría en el país. Piensan que eso no es

27:38para ellos, no? Y a veces a las empresas se les olvida que si invierten en su propio talento,

27:44pues ellos ya traen el ADN de la cultura, no? O sea, ya, ya conoce la organización,

27:50no tienen que inventar el hilo negro. Si tú estás constantemente atrayendo gente de fuera,

27:54ese tiempo de adaptación, pues es un tiempo que no tendría si es impulsas alguien interno. Sí,

28:02yo creo que has dado en el clavo, porque hoy lo que vemos es que tenemos una economía a dos

28:07velocidades, no? Haz de cuenta esto es como una pista y tienes dos automóviles y tienes un

28:12automóvil que va a altísima velocidad, que son estas empresas internacionales como las que yo

28:17represento, en donde le apuestan al talento, le apuestan a la innovación, investigación y

28:22desarrollo. O sea, van tendencias, tendencias, tendencias, todo lo que tú quieras. Y luego

28:26tienes otro otro vehículo que va como a bajísima velocidad, que es justo todas estas pymes que hoy

28:35tenemos en el país, pero que creen que representan el 95 por ciento del empleo en México. Entonces

28:43ahí y que por diversas situaciones les cuesta mucho crecer. Entonces ahí vamos a tener que ver

28:51cómo también se apoya a estas pymes para que tengan un franco crecimiento, porque si no justo el nivel

29:02de empleo al que queremos llegar, pues no será posible. Sí, sobre todo porque estas pymes son

29:07sumamente importantes en la cadena. Es correcto. O sea, llega una empresa, llega una empresa con,

29:13digamos, la inversión que sea a instalarse en un estado del país, necesita toda esta red de las

29:20pymes que son las que proveen y hacen un montón de funciones en esa cadena. Sí, mira, a nosotros

29:27nos preguntan mucho cómo le hacemos para que las pymes se integren en las cadenas de valor globales,

29:33¿no? Pues hay que hay que hacerlas crecer. Claro. Hay que darles capacidad. Hay que hay que hay que

29:42capacitarlas en un montón de cosas. O sea, una empresa global con altísimos estándares de ética

29:49y anticorrupción y de cumplimiento van a va a necesitar que sus compañías, porque somos

29:57responsables de toda la cadena de valor, vayan de acuerdo a esos estándares. Entonces hay mucho

30:02trabajo que hacer con las pymes. Claro que interesante, porque eso es un tema que toca

30:06muchas aristas y por ejemplo, ahí también puedo pensar, pero en el tema de talento, no? O sea,

30:10tú tienes una o tienes, por ejemplo, en la cadena proveedora una empresa que no está a lo mejor y

30:16cumpliendo con estándares de empleo digno y es como pues como la integro, no? Así si no está

30:23cumpliendo con eso, ¿no? Y mira, muchas veces no es que no quieran, lo que pasa es que no saben,

30:28hay que capacitarlas, ¿no? Porque, o sea, son muchas, muchas empresas. Yo lo que veo es que

30:36muchos de estas pymes son micro, o sea, ni siquiera pymes, son micro, ¿no? A veces son,

30:43como dicen, son empresas de una persona, ¿no? Entonces sí, sí hay mucho trabajo que hacer ahí

30:49para poder desarrollar capacidades. Erika, ¿ustedes tienen una estimación más o menos? Yo

30:55sé que se han dado cifras, pero ¿ustedes tienen una estimación de cuántos empleos adicionales se

31:00pueden crear con esta ola de New Shorty? Pues mira, sí, las estimaciones que tenemos es alrededor de

31:064 millones de empleos por año, o sea, entonces viene muy bien. Tú imagínate, o sea, claro,

31:12ni llegamos al millón de crecimiento de empleos cada año, al millón que se habla de que se

31:16necesita. Y empleos formales bien remunerados, ¿no? Y es lo más relevante, creo que hoy,

31:24bueno, no es lo más relevante, pero es sumamente relevante, es que hoy en día la competencia por

31:31el talento ya no solamente se atiene a México. Hoy, hoy ya empresas con el trabajo a distancia,

31:37bueno, y no solo a distancia, sino las empresas están dispuestas a pagar para llevarse talento

31:43a otros países. Pero la ventaja del teletrabajo que da es que yo tengo conocidos que trabajan

31:48para una empresa en Tailandia, para una empresa en la India y cosas así, que son proveedores de

31:53servicio y ya cada vez va siendo más normal ese tipo de empleos. Sí, y me quedo con algo,

32:02rescato algo que mencionabas Erika, que porque creo que hacia estas alturas alguien se está

32:06preguntando, bueno, ¿y por qué me debe interesar el New Shorty? Pues precisamente por eso,

32:09porque hablamos también de la oportunidad de generar empleos formales bien remunerados,

32:13con prestaciones, porque obviamente las empresas extranjeras que llegan a México llegan con otros

32:18estándares, llegan con otro chip y creo que de alguna manera a todos nos conviene que se aproveche

32:26el New Shorty, incluso para las oportunidades que se pueden estar creando. Claro, y si nos podemos,

32:30si nos preguntamos, yo ciudadano de a pie, ¿por qué me beneficia? Pues porque vas a tener mejores

32:40ciudades, vas a tener mejores servicios y productos, vas a tener oportunidades de empleo,

32:46o sea, tus comunidades van a ser comunidades mucho más robustas, entonces claro que nos conviene a

32:53todos. Pues creo que eso es uno de las grandes lecciones que nos quedan hoy del episodio. Erika,

32:58estamos llegando al final, pero todavía nos queda una dinámica más, que a mí me gustan mucho las

33:02dinámicas y esta se llama piensa rápido, es una, vamos a decir palabras que se nos vienen a la

33:08mente y tú nos respondes lo primero que se te venga a la mente. ¿Quieres comenzar tú? Sí. Venga.

33:14Pues New Shorty. La gran oportunidad de México. México. El país que todos queremos que sea

33:21ganador. En el mundial. En todo. Inversiones extranjeras. Beneficios para México sostenibles

33:33y en el largo plazo. Talento mexicano. El gran reto que hoy tenemos para el futuro de este país.

33:40Cambios de gobierno en la región. Nos parece una gran oportunidad, hay que trabajar juntos y

33:46perdernos el miedo. Escasez de perfiles especializados. Ay, yo te diría también otro gran reto, pero

33:54podemos lograrlo. Pues es un tema muy muy interesante, va a seguir dando de qué hablar,

34:00yo mencionaba el tema de cambios de gobierno, porque pues coincide que en la región hay

34:04cambios de gobierno. México empezó, pero bueno, siguen los demás países, Estados Unidos y Canadá,

34:13y esto pues va a darle un nuevo impulso, viene la revisión del T-MEC, y pues una ventana de

34:24oportunidad muy grande para México, y pues el mensaje es para los que nos escuchan, y nos ven

34:30que si estás en esa encrucijada profesional, pues aprovecha y empieza a ver dónde es donde se está

34:39demandando más talento, y si tienes oportunidad de hacer un giro en tu carrera hacia esas áreas,

34:43aprovechala. Se va a poner bueno. Sí, se va a poner bueno. Erika, si la gente quiere encontrar,

34:50ya nos decías en la página de internet de empresasglobales.com, si la gente quiere encontrarte

34:56en redes sociales, ¿cómo te puede encontrar? En Twitter con arroba quevedo erika, por ahí estoy,

35:01también erika quevedo en LinkedIn, y bueno, pues siempre están las redes sociales del consejo,

35:06felices de poder interactuar con ustedes. Y lean su análisis del New Shorting porque

35:10está muy completo. Sí, totalmente. Pues llegamos al final, Erika, gracias por acompañarnos en

35:16este episodio. Desearte un feliz 2025, que sea un gran año. Y Felipe, pues ya nos retiramos, ¿no?

35:23Pues sí, le damos las gracias a todos los que nos escuchan fielmente cada semana. Recuerde

35:29que puede activar las notificaciones en el canal para que le llegue la alerta cada jueves de que

35:35ya está el nuevo episodio, y le damos gracias a todos los compañeros que hacen posible esta

35:42producción. Y recordarles que también está toda la frontera de los podcast de El Economista,

35:46y así que nos podemos seguir, pueden seguir escuchando de todos los temas que tenemos para

35:53ustedes. Y nos vemos en la próxima. El Economista Podcast.

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