El director general de Hitachi Energy explica en 'The Big Question' por qué Europa, y el resto del mundo, necesitan invertir urgentemente en redes eléctricas.
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00:00Tenemos en Europa más de 500 gigawatts de recursos renovables
00:03que están listos para conectarse, pero no pueden conectarse
00:06porque el puente no está ahí.
00:07Las regulaciones fueron creadas para salvar dinero a los empresarios,
00:10para no invertir demasiado.
00:11Así que es un papel que lleva mucho tiempo y es caro.
00:15Esto no es adecuado para el propósito más.
00:23¡Tema uno, Hitachi!
00:26Hola, soy Angela Barnes.
00:27Bienvenidos a la Gran Pregunta.
00:30Bueno, este es el programa de Euronews
00:33donde hablamos con algunos de los líderes más influyentes en el negocio.
00:37Y hoy estoy acompañada por Andrés Schierenbeck,
00:41CEO de Hitachi Energy.
00:43Andrés, muchas gracias por unirte a nosotros en el programa.
00:47Es un placer tenerte con nosotros.
00:48Ahora, ha habido un montón de cosas pasando,
00:50Donald Trump y sus órdenes executivas,
00:53y ha hablado de energía.
00:55Y has estado muy vocal sobre la necesidad
00:57de un investimiento urgente en las instalaciones de energía.
01:00Empecemos con eso.
01:02Porque, Andrés, ¿podrías explicarnos
01:04cuánto es crítico la situación en Europa
01:08y cuáles son las consecuencias inmediatas
01:10si la acción no se toma ahora?
01:13Es una muy buena pregunta.
01:14No es solo la situación en Europa,
01:16es la misma situación en Norteamérica y en todo el mundo.
01:19De repente nos encontramos en una situación
01:22en la que necesitamos mucho más energía eléctrica que pensamos.
01:25Creo que el aumento está estimado en tres o cuatro veces más alto
01:28que la energía primaria.
01:30Algunas personas lo llaman incluso la edad de la electricidad,
01:34y tenemos que cumplir las necesidades.
01:36Y ya que estamos en una situación un poco inpreparada,
01:40ahora estamos luchando por cumplir las necesidades.
01:42Necesitamos añadir más asetos de generación,
01:44necesitamos añadir más energía,
01:45tenemos que producir los productos, y hay una distancia.
01:49Bueno, con esa distancia,
01:50dado el derrumbe del primer año
01:52de los objetivos de 1,5 grados Celsius
01:55y los desafíos de la infraestructura actual,
01:58¿creen que es todavía posible cumplir los objetivos del Acuerdo de París a partir de 2030
02:03sin cambios drásticos?
02:04Y, por supuesto, Donald Trump está sacando a los Estados Unidos
02:05de los Acuerdos de París.
02:07¿Qué piensan?
02:08¿Es todavía posible cumplir ese objetivo?
02:10Creo que es todavía posible.
02:11Estaba en una discusión con un científico
02:13y ella explicó que tenemos que cumplir ese objetivo
02:16durante un periodo más largo de tiempo.
02:17Perderlo de una vez no es bueno,
02:19pero no es el final del mundo.
02:21Así que todavía tenemos que seguir con nuestros esfuerzos.
02:24Y sí, desde ese punto de vista,
02:26creo que tenemos que ser un poco responsables de eso.
02:28No hemos expandido la red como es necesario.
02:30Tenemos en Europa más de 500 gigawatts de recursos renovables
02:33que están listos para conectarse,
02:35pero no pueden conectarse porque la red no está ahí.
02:38Así que estamos en una especie de ronda.
02:47También comparaste el cambio, Andrés,
02:49del superciclo energético a la era de la electricidad,
02:53al aumento del Internet en los años 90.
02:55¿Puedes elaborar en este paralelo?
02:58¿Qué oportunidades y riesgos
03:00ves para los negocios y los gobiernos
03:02en esta transformación?
03:05Creo que la gran oportunidad es que ahora entendemos
03:08que no solo tenemos que añadir renovables,
03:10sino que tenemos que construir las bases,
03:12la red también,
03:13si no, todo esto es sin sentido.
03:15Lo que tenemos que cambiar y adaptar
03:17es que tenemos que convertirnos en más rápidos.
03:19El negocio energético ha sido un juego aburrido
03:22durante los últimos 15 o 20 años,
03:25un desarrollo lento,
03:26había tiempo para tomar decisiones.
03:28De hecho, las regulaciones fueron creadas
03:29para salvar dinero a los empresarios,
03:31para no invertir demasiado,
03:32y ahora tenemos que cambiarlo.
03:34Tenemos que trabajar juntos,
03:36colaboración,
03:37reguladores, industria,
03:38clientes,
03:39todos,
03:40para tomar decisiones más rápidas,
03:42porque el costo de no hacer nada
03:45o no ser lo suficientemente rápido
03:46es, desde mi punto de vista,
03:47más alto que el costo de invertir ahora.
03:49¿Entonces dirías,
03:50solo tocando de nuevo en la regulación,
03:52¿es eso uno de los mayores obstáculos
03:54para mover las cosas adelante,
03:55con, por ejemplo,
03:56la tasa de inundación
03:57y la expansión de la capacidad de la red?
04:00Definitivamente es una de estas cosas.
04:02Los proyectos de expansión de la red
04:04normalmente toman 7 o 8 años,
04:06y solo 2 o 3 años
04:07son realmente construcciones.
04:095 o 6 años es permitir,
04:11así que es un papel de chato,
04:12que es consumidor de tiempo,
04:14es caro,
04:15y definitivamente no es lo que debería ser.
04:18Podemos hacerlo más rápido.
04:19Estaba bien en un momento
04:20en el que probablemente estábamos
04:22en un mundo diferente,
04:23pero ahora creo que deberíamos
04:24sentarnos juntos y decir,
04:24mira, vamos a adaptarlo juntos
04:27para ser más rápidos y, por lo tanto, más baratos.
04:29¿Ese problema de la inundación,
04:30¿es eso único para Europa?
04:32¿Cuánto tiempo toma, por ejemplo,
04:33para las inundaciones en los Estados Unidos?
04:34¿Cómo lo comparamos?
04:37No, creo que es un problema global.
04:38Por supuesto, es un problema local
04:40porque los reguladores son instituciones locales,
04:43pero siempre están instaladas
04:44en el mismo entorno.
04:46Preventa que el dinero de los impuestos
04:47sea superado,
04:49que lo mantenga en cuenta,
04:51pero la situación ha cambiado, ¿sabes?
04:53El plan para la expansión de la red
04:55duró 10 años
04:56y el proyecto de la red tomó 8 años.
04:58Puedes imaginar lo que sucede
04:59si de repente hay más demanda.
05:01Esto no es adecuado para el propósito.
05:04Y hablemos de lo que HITACHI ENERGY
05:07está haciendo para dirigir la transición energética
05:09a través de la innovación tecnológica.
05:12¿Cuál es el papel que ves en tu compañía
05:14en la superación de los bloqueos de la red
05:16y los desafíos de integración renovable?
05:18Creo que como HITACHI ENERGY
05:20jugamos múltiples roles.
05:21Primero, estamos invirtiendo
05:22en la expansión de la capacidad de producción.
05:25Estamos desarrollando nuevas tecnologías
05:26para construir un sistema de transición
05:28que nos permita
05:29conectar las redes y los renovables
05:31a un nivel más amplio
05:33y reducir las pérdidas.
05:34Pero también es nuestra tarea
05:35hablar con los asociados,
05:37con los reguladores, con nuestros clientes
05:39para forzar esta colaboración,
05:41para decir,
05:41mira, queremos lograr tu una cosa,
05:43así que hagámoslo juntos.
05:44Y has llamado a una colaboración
05:46sin precedentes entre gobiernos,
05:48empresas y innovadores
05:50para hacer esto juntos.
05:51¿Puedes compartir un ejemplo
05:52de un proyecto o una asociación
05:54que pudiera servir
05:55para la transición energética?
05:57Es difícil decir un solo ejemplo.
05:59Creo que estamos trabajando juntos en eso.
06:01Solo para darles un ejemplo de mi pasado,
06:03probablemente donde esto puede funcionar.
06:05En mi pasado,
06:06estaba gestionando una gran utilidad en Alemania
06:08y se desarrollaba un albergue de energía.
06:10Y me dijeron que solo la pipelina de gas
06:12con presión alta de 40 kilómetros
06:14tomaría 5 o 7 años
06:15para construir y obtener permisiones.
06:17Luego, la situación cambió,
06:19como todos sabemos.
06:20La misma pipelina
06:21que había en el pasado
06:22se convirtió en un albergue de energía.
06:24Entonces,
06:26la misma pipelina
06:27se construyó en 9 meses.
06:28Entonces,
06:29se ve el potencial
06:30que tenemos
06:31si hacemos las cosas correctas.
06:32Y si los inversiones necesarias,
06:34Andreas,
06:35en las redes y los renovables
06:36se detienen,
06:37¿qué vería el mundo
06:39en 2030?
06:42Gran pregunta.
06:43Bueno, gran pregunta.
06:44Rápidamente.
06:45No tengo ni idea.
06:46Creo que podemos mitigar
06:47todas estas cosas
06:48con el tiempo.
06:49Vamos a adaptarnos,
06:50vamos a encontrar soluciones.
06:51Ahora,
06:52tenemos que mirar
06:53la base de INSTRUT también
06:54de lo que hemos instalado.
06:55Podemos utilizar mejor
06:56con la IT.
06:57Podemos usar
06:58nuestros asuntos más largo.
06:59Estamos haciendo
07:00mantenimiento predictivo
07:01con la combinación
07:02de IT y OT,
07:03lo que estamos haciendo
07:04como Hitachi,
07:05bastante sucesivo.
07:06Entonces,
07:07no estoy diciendo
07:08que detengamos los inversiones,
07:09pero no soy
07:10un pesimista
07:11en que no estamos resolviendo
07:12los problemas del futuro.
07:13Brillante.
07:14Andreas,
07:15muchas gracias por hablar con nosotros
07:16en The Big Question
07:17en Euronews.
07:18Gracias por tenerme.
07:19Gracias.
07:20Bueno,
07:21muchas gracias por acompañarnos
07:22en este episodio
07:23y para ver
07:24algunos de nuestros programas
07:25en nuestro canal de YouTube
07:26de Euronews
07:27y también
07:28en el sitio web
07:29de Euronews.com.
07:30Pasen por Business.
07:53Un euro invertido
07:54en programas espaciales
07:55genera alrededor de 5 euros
07:56en la economía.