Guillaume Charpentier responsable stratégie et filières, expert aéronautique pour 4CAD Group, à Labège
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00:00Nous sommes le mercredi 12 février 2025, pratiquement 7h16, c'est une journée spéciale des industrialisations je l'ai bien dit sur votre radio ici Occitanie.
00:09Et on en parle avec un expert du secteur de l'aéro pour décrypter la santé de ce secteur, Clémence Hulénard.
00:14Bonjour Guillaume Charpentier, vous êtes responsable stratégie et filière chez Forcat Group, un éditeur de solutions logicielles à l'ABEJ
00:21et qui travaille notamment pour les sous-traitants de l'aéronautique. Vous les aidez en deux mois à être plus performants, c'est ça ?
00:27On les aide à être plus performants grâce au digital, donc on conçoit, on installe des solutions logicielles pour les aider à concevoir, à produire et à vendre leurs produits.
00:39Et comment vont les sous-traitants de l'aéro aujourd'hui ?
00:41L'horizon est plutôt dégagé, dirons-nous. Airbus propose un carnet de commandes historique, 10 ans de commandes devant eux.
00:50Donc l'horizon est dégagé pour les grands donneurs d'ordre. C'est un peu plus compliqué encore pour la super chaîne aéronautique,
00:57donc tout le réseau de sous-traitants qui passe encore une zone de turbulence en ce moment.
01:03Et pourquoi c'est si compliqué ?
01:05C'est compliqué parce qu'il faut avoir en tête qu'on est dans une période post-Covid où l'ensemble des sous-traitants se sont resserrés pour passer cette période-là,
01:14ont asséché leur trésorerie, ont dû licencier ou faire partir des compétences en départ à la retraite anticipée.
01:21Et on leur demande aujourd'hui de revenir à leur niveau d'avant Covid, voire de produire plus pour répondre à la demande.
01:28Et c'est un problème de recrutement ou un problème finalement plus de financement ?
01:32Alors les deux, un problème de financement et ce qu'on appelle des besoins en fonds de roulement imminents pour justement financer cette montée en cadence.
01:44Et aussi un besoin de recrutement pour pallier aux besoins en ressources.
01:50On a une idée, un ordre d'idée des besoins par exemple aujourd'hui dans la région ?
01:54Sur 2024, la filière aéronautique a accueilli 25 000 nouveaux talents et on est sur les mêmes trends pour l'année à venir.
02:02Est-ce que Airbus ne met pas trop la pression aussi à ses sous-traitants ? Comment est-ce que vous le voyez ? Qu'est-ce qu'ils vous en disent ?
02:08C'est toujours une réponse compliquée à donner.
02:14Une pression positive parce que la filière doit progresser et gagner à la fois en productivité et en compétitivité.
02:23Airbus a aussi la pression de son côté.
02:25Même si ce carnet de commandes est confortable, des nouveaux entrants ne sont pas loin comme Comac.
02:31Donc c'est un juste jeu.
02:33En revanche, Airbus n'a pas vraiment la pression sur l'hydrogène.
02:35En tout cas, le projet d'avion à hydrogène annoncé pour 2035 est reporté sans précision de nouvelle date.
02:41Est-ce que ça met des acteurs du secteur en difficulté chez nous ou pas tant ?
02:45Non, pas tant.
02:46Aujourd'hui, la priorité des industriels est plutôt sur le court terme et sur les gains de productivité.
02:53Notamment sur les programmes très actifs en ce moment que sont la A320 pour répondre au rythme demandé par Airbus qui est de 75 avions par mois.
03:02On voit de plus en plus de grosses boîtes créer leur propre filière de formation, leur propre académie comme Mécachrome.
03:09Est-ce que ça apporte ses fruits ?
03:11Oui, ça apporte ses fruits.
03:13Mécachrome a un exemple, Nextim a un autre.
03:15Fort 4 Groupes en est un aussi puisqu'on a créé notre académie il y a 5 ans maintenant.
03:20Ça répond à ce besoin urgent de nouvelles compétences et de nouveaux talents à laquelle il n'y a que 3 issues possibles aujourd'hui.
03:29C'est la consolidation, la première, donc le rachat d'autres entités pour augmenter ses capacités.
03:35La deuxième, c'est le dumping salarial mais qui a ses limites aujourd'hui quand on parle de compétitivité.
03:41Et le troisième, c'est la création de nouveaux talents qui présentent deux avantages.
03:45Créer de la compétence et profiter de cette période d'apprentissage pour envoyer de l'ADN à l'entreprise et faire que ces profils restent dans nos locaux après leur phase d'apprentissage.
03:56Un des défis aujourd'hui. Merci beaucoup Guillaume Charpentier, responsable stratégie et filière pour Fort 4 Groupes d'avoir été dans ce studio ce matin.