Antonio Toledo, CEO da Timenow, revelou ao Jornal Times Brasil que a empresa faturou R$ 640 milhões em 2024 e pretende crescer ainda mais com uso de inteligência artificial e expansão para os Estados Unidos. O foco está em setores como energia, mineração e data centers.
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NotíciasTranscrição
00:00E o nosso assunto agora é engenharia e o gerenciamento e a implantação também de projetos com inteligência artificial.
00:06Comigo, aqui no estúdio do jornal Times Brasil, Antônio Toledo, que é CEO da Time Now,
00:11uma empresa que faturou 640 milhões de reais em 2024, está em expansão para o mercado norte-americano.
00:17Tudo bem? Seja muito bem-vindo. Prazer em te receber aqui.
00:19Obrigado por falar com você, Natália. Obrigado por falar com os telespectadores.
00:23Vários pontos interessantes para a gente abordar, né, Antônio?
00:26Mas antes de a gente se aprofundar nessa questão da expansão que eu mencionei agora e os bons resultados recentes,
00:32queria que você trouxesse um pouco de contexto e aproveitasse para apresentar, né, a área de atuação da Time Now para a nossa audiência.
00:40Sim. A Time Now é uma empresa de capital intelectual.
00:43Nós somos mais de 2.500 engenheiros, engenheiras, profissionais extremamente qualificados, uma mão de obra muito qualificada.
00:50E o que a gente faz, basicamente, é engenharia consultiva, ou seja, fazer desde a concepção dos desenhos de um projeto
00:57e depois ajudar os nossos clientes no planejamento, na implantação desses projetos, fazendo com que esses projetos possam ser entregues
01:04de acordo com aquilo que foi especificado para os nossos clientes.
01:07Então, a gente, basicamente, é o braço que apoia os nossos clientes na execução dos projetos.
01:11E, Antônio, comecei a conversa dizendo que vocês estão em expansão rumo aos Estados Unidos, né,
01:18e a gente tem falado demais de Estados Unidos, de Donald Trump, de tudo isso que está acontecendo.
01:23Então, queria que você contasse para a gente, né, como é que está esse processo de abertura de mercado,
01:29como é que você está vendo esse momento, né, e as medidas tarifárias de Donald Trump já tiveram algum impacto?
01:36Como é que vocês calculam esse impacto na área de vocês?
01:39Eu diria que ainda é prematuro fazer qualquer previsão sobre eventuais impactos.
01:46A nossa opção por ir para os Estados Unidos foi uma opção por ir para a maior economia do mundo,
01:52e isso ainda é, ainda eles são a maior economia do mundo.
01:56Mas eu diria que, saindo um pouco da dinâmica de eventuais impactos negativos,
02:01que, por óbvio, eles vão e podem acontecer devido ao trade war,
02:06mas o contrário também para a terminal pode ser positivo,
02:10porque como a gente implanta projetos, se em alguma medida, de fato,
02:13houver uma reindustrialização dos Estados Unidos,
02:17algumas indústrias, principalmente, eu diria, as mais estratégicas,
02:20forem para os Estados Unidos, eu acho que isso pode criar eventuais oportunidades para a terminal.
02:25Então, ainda que a gente entenda que isso pode ser um problema global,
02:28eu acho que, do ponto de vista micro, pode ser uma oportunidade para a gente.
02:31Pegando embalo nessa resposta, você pode dar mais exemplos de projetos
02:35que vocês podem vir executar, planejam executar nos Estados Unidos?
02:39Olha, a gente optou por ir para os Estados Unidos olhando para as indústrias
02:43parecidas com o que a gente tinha aqui no Brasil, papel, cenulose, mineração e siderurgia.
02:48Mas eu acho que também vão abrir outras avenidas de oportunidades,
02:52eu acho que, principalmente, em questões ligadas à estratégia de futuro dos Estados Unidos,
02:57como mercados ligados à data center, à chip, à energia,
03:02eu acho que isso, naturalmente, vai ser necessário algum investimento nos Estados Unidos
03:07e vamos ter projetos com essas características, criando oportunidades para a terminal.
03:13E aí, queria saber dos diferenciais, dos pontos fortes do seu time brasileiro
03:19frente aos Estados Unidos, mas também de desafios.
03:22Pega a questão de diferença cultural e de idioma nesse tipo de atuação?
03:28Muito. A terminal já chegou a atuar em 20 estados no Brasil,
03:32a gente cresceu bastante no Brasil, somos uma das maiores empresas de engenharia do Brasil.
03:38E era natural fazer um processo de internacionalização, mas tem dificuldades.
03:42A gente talvez tenha sido até um pouco otimista demais
03:44e as diferenças culturais são, sim, relevantes.
03:49Há, claramente, uma visão diferente do americano de uma empresa sul-americana,
03:55mas eu diria que com competência, mostrando capacidade de executar,
03:58trazendo tecnologias.
04:00Também a gente, o americano percebe que tem muita coisa que a gente fazia
04:04em termos de gestão de projetos aqui no Brasil
04:06que estão mais avançadas do que eles estavam lá,
04:08até porque, pela dinâmica de país, eles estavam mais focados em serviços e tecnologia.
04:13Então, tem uma diferença cultural, mas eu acho que com competência
04:17a gente consegue superar.
04:19E vamos falar agora dos resultados positivos,
04:22porque no ano passado vocês tiveram faturamento de quase 650 milhões de reais,
04:26né, Antônio?
04:27E que, de fato, parecem bastante positivos.
04:30Era o planejamento de vocês?
04:32Qual que era a expectativa e qual que foi a realidade?
04:35E a que você atribui esses números?
04:37Sem dúvida.
04:38A gente estabeleceu um plano na virada ali de 2020 para 2021
04:42e a gente estava vivendo uma pandemia e parecia muito ousado.
04:47A gente estabeleceu que a gente tinha o objetivo de ser uma empresa
04:50cada vez mais relevante, global e digital, até o fim da década.
04:54E isso se refletia em números, né?
04:57E a gente tem ido bastante bem, fruto do trabalho em equipe,
05:01fruto de investimentos em inovação e tecnologia,
05:04da nossa vontade de cada vez mais entregar soluções para os nossos clientes.
05:09Então, a gente tem crescido nesse plano que a gente estabeleceu lá no meio da pandemia ali em 2021.
05:16A gente está praticamente um ano adiantado.
05:18Esse ano a gente deve faturar mais de 700 milhões.
05:21Esse é o nosso objetivo.
05:23A gente espera que esse trade war e essas dificuldades que estão acontecendo
05:26não impactem nesse objetivo.
05:29Mas a ideia é a gente continuar crescendo.
05:31E como eu disse, de uma forma que eu tenho muito orgulho, né?
05:34Porque somos um negócio de capital intelectual, de mão de obra extremamente capacitada e qualificada.
05:40Então, a gente espera continuar crescendo, sim.
05:43Antônio, e quando vocês fizeram esses planos lá atrás,
05:46vocês já tinham o uso, a presença de inteligência artificial?
05:50Porque eu comecei apresentando, né?
05:52Aqui falando que a gente falaria de engenharia, gerenciamento e implantação de projetos com inteligência artificial.
05:57Como é que ela está integrada, a atividade da Time Now?
06:00A parte de inovação e tecnologia sempre foi parte do DNA da empresa.
06:06A empresa nasceu tentando fazer diferente.
06:09Então, foi muito natural com que esses elementos se tornassem alavancas do negócio.
06:13Eu costumo dizer que inovação e tecnologia é meio.
06:15No fim do dia, tem que melhorar o resultado do negócio.
06:18Então, de forma muito pragmática, a gente encara inovação e tecnologia
06:21para melhorar o resultado do negócio.
06:24E a inteligência artificial é mais uma dessas tecnologias.
06:28Então, numa empresa de conhecimento, que é o nosso caso,
06:32integrar a inteligência artificial ao conhecimento da terminal faz total sentido, né?
06:37Você imagina acessar através de um celular todo o conhecimento da empresa
06:42e isso ser facilitado por um agente de inteligência artificial,
06:46trazendo informação, trazendo procedimentos, normas
06:49e tudo aquilo que a gente construiu ao longo dos quase 30 anos de história,
06:52facilitando a vida dos nossos colaboradores e clientes lá na ponta.
06:56Então, é inteligência artificial como geradora de valor para o negócio.
07:00É assim que a gente enxerga inovação e tecnologia.
07:03E falamos já dos Estados Unidos, mas nesse momento que a gente está vivendo,
07:08vocês também estão olhando para outras oportunidades, para além deles?
07:13Tem planos de expandir para outros países também?
07:17Neste momento, o nosso foco é os Estados Unidos.
07:19Como eu disse, é a maior economia do mundo, tem um volume de investimentos muito grande,
07:24independente da questão de trade war, para você ter ideia.
07:27Só o que os Estados Unidos investem em infraestrutura é quase do tamanho do PIB inteiro do Brasil.
07:33Então, eu diria que é importante a gente focar, a gente tem disciplina naquilo que está estabelecido.
07:38Então, o foco nosso é continuar crescendo no Brasil, é crescer nos Estados Unidos.
07:43Para acelerar o crescimento nos Estados Unidos, a gente estuda até algumas possibilidades de M&A,
07:47então, para que a gente consiga se tornar mais rapidamente uma empresa americana.
07:52Então, o foco inicial é sim nos Estados Unidos.
07:55E aqui no Brasil, você mencionou a questão de infraestrutura,
07:58e muita gente fala sobre gargalos de infraestrutura aqui no Brasil.
08:02Isso é, de fato, um impedimento? Tem sentido melhoras? Como é que está o cenário aqui?
08:08De fato, é um problema estrutural que a gente tem no Brasil,
08:12que acaba dificultando a vida de todas as indústrias e empresas.
08:16A gente acaba investindo muito pouco em infraestrutura no Brasil,
08:22mas, na outra ponta, sempre há uma oportunidade.
08:26Como são poucos investimentos, há sempre uma necessidade de se fazer mais.
08:29Então, hoje, a Terminal enxerga como uma possibilidade bastante grande
08:33dos investimentos de infraestrutura no Brasil, principalmente, por exemplo, no saneamento.
08:37A partir do novo marco do saneamento, a necessidade do investimento privado em saneamento
08:42se torna cada vez mais importante e relevante,
08:46e a gente enxerga ali também a oportunidade de continuar crescendo.
08:49Tá certo. Prazer te receber aqui.
08:51Prazer, foi meu.
08:52Quero agradecer a participação, então, de Antônio Toledo,
08:54que é CEO da Time Now, ao vivo com a gente no Jornal Timers Brasil.
08:59Obrigada e boa noite.
09:00Obrigado você. Boa noite.