La bataille du Cloud n'est pas perdue ! - Indépendances EP01 - Vidéo Dailymotion

École 18.06

L'École 18.06 propose une émission baptisée "Indépendances" où Cyril BERTSCHY, spécialiste des questions d'intelligence économique, reçoit régulièrement des acteurs de l'économie, de la diplomatie, de la politique, des technologies et de l'entrepreneuriat. Ensemble, près d'une heure, ils vont aborder des sujets liés aux indépendances de la France, à ses Souverainetés.   L'objectif de ces épisodes est académique : il s'agit d'éveiller les esprits critiques à des sujets parfois méconnus, de donner à des experts la possibilité d'aborder des sujets pointus, et finalement de créer des débats !   —   Quentin ADAM est un entrepreneur et dirigeant français, principalement connu pour être le fondateur et CEO de Clever Cloud, une entreprise spécialisée dans l'automatisation informatique. Clever Cloud propose une plateforme en tant que service (PaaS) permettant d'exécuter des applications en Java, Scala, Ruby, Node.js, PHP, Python ou Go, avec des fonctionnalités d'auto-scaling et d'auto-healing.  En plus de ses activités entrepreneuriales, Quentin ADAM est le président de l'association Open Internet Project, une organisation qui promeut un internet ouvert et compétitif.  Pour Indépendances, Quentin ADAM revient sur les origines de son engagement dans la tech française et son combat en faveur de la Souveraineté numérique française.  #tech #souverainete #france #independance #ecole1806 #informatique #clevercloud

Transcript

00:00Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode d'Indépendance produit par l'école 1806.

00:05Chaque semaine, j'ai le plaisir de débattre, d'échanger, de poser des questions à des personnalités du monde politique, économique ou sociétal.

00:13Deux objectifs dans cette émission.

00:14Apporter du contenu pédagogique et académique aux étudiants et aux professeurs,

00:18mais aussi et surtout partager la vision, les concepts et les idées de nos invités.

00:22Vous pouvez retrouver l'intégralité de nos épisodes sur YouTube et Dailymotion,

00:26en podcast sur Deezer, Spotify ou Apple Podcast.

00:31Et surtout, suivez-nous sur les réseaux sociaux Facebook, Instagram et TikTok.

00:35Aujourd'hui, nous avons la chance d'accueillir un entrepreneur du numérique français,

00:39engagé dans la souveraineté et depuis plus de 15 ans.

00:50Bonjour Quentin Adam.

00:51Bonjour Cyril.

00:52Bienvenue dans Indépendance.

00:53Merci beaucoup de me recevoir.

00:54C'est un plaisir personnel de vous recevoir.

00:56Vous êtes le fondateur et le CEO de Clever Cloud.

00:59Bien évidemment, on ira dans les détails de ce que fait Clever Cloud.

01:03Et pour nos téléspectateurs qui ne sont pas avertis, il va falloir peut-être expliquer ce qu'est le cloud.

01:08Mais avant d'aller dans tout ça et de parler de souveraineté numérique, j'ai une question qui me brûle les lèvres.

01:13Aujourd'hui, on vit dans une guerre commerciale provoquée par Donald Trump.

01:16Vous êtes chef d'entreprise, vous êtes impliqué dans la souveraineté numérique française depuis plus de 15 ans,

01:21parce que vous avez créé Clever Cloud en 2010.

01:23Et je vais vous poser une question très très simple.

01:26Chez Indépendance, on est des optimistes convaincus.

01:30Et dans ce climat plutôt sombre, on se pose tous la question du lendemain.

01:36Vous, en tant que chef d'entreprise, en tant que militant de la souveraineté engagée,

01:41comment est-ce que vous pouvez programmer le travail à faire pour tirer des fruits positifs

01:45de tout ce qui se passe et de tout ce qu'on vit aujourd'hui ?

01:48Je pense que la première réponse, c'est qu'un bon entrepreneur, ce n'est pas quelqu'un qui a un plan,

01:53c'est quelqu'un qui s'adapte à la situation.

01:56Et donc, toute situation qui perturbe met en jeu ta capacité à réagir à l'instant présent

02:03et à s'adapter dans le bon sens.

02:05Un bon entrepreneur, en fait, c'est quelqu'un qui va rapidement se reconfigurer par rapport à la situation.

02:10Aujourd'hui, la situation, quelle est-elle ?

02:13En fait, la guerre commerciale, elle n'est pas déclenchée par Donald Trump.

02:17On vit dans une guerre commerciale depuis plus de 25 ans où les États-Unis nous massacrent dans le secteur digital.

02:23Et Barack Obama était certes très sympathique et tout le monde avait envie que ce soit notre président.

02:28La réalité, c'est qu'il est président des États-Unis.

02:31Et que ce soit Barack Obama ou Joe Biden, ils nous ont explosés d'un point de vue commercial.

02:37La vie avec Donald Trump est presque plus simple.

02:39Au moins, les choses sont très claires.

02:41On est en guerre, les choses sont lancées.

02:44Et donc, ça donne une opportunité qui est de dévoiler la réalité

02:48et de se mettre réellement en construction de là où on est.

02:51Donc, moi, comment est-ce que je vois le monde ?

02:53Comme quelque chose avec des opportunités qui n'étaient pas disponibles hier,

02:58qui sont de se dire qu'on va enfin pouvoir mettre l'Europe au diapason de la réalité de ce qu'on vit.

03:02Et peut-être qu'entendre parler de souveraineté du matin au soir sur la bouche de tout le monde

03:06depuis que Donald Trump est président vous aide en tant que chef d'entreprise ?

03:09En tant que chef d'entreprise, ça nous aide parce que pendant longtemps,

03:11on a considéré que le digital était le marché des États-Unis.

03:15Et donc, ce n'est pas compliqué.

03:17Le digital, c'est 19 000 milliards de marchés dans le monde, 81% fait par les États-Unis.

03:24La France, dans tous les bins, est à à peu près 0,4% du marché mondial.

03:30Donc, quand on se prétend être 7e puissance du monde, je dois admettre que c'est quand même un problème.

03:36Aujourd'hui, quand on se pose la question, je pense que ce que ça génère

03:42va être une capacité à repenser notre modèle économique dans le digital.

03:47Et donc, je pense qu'au global, on va avoir quelque chose de positif.

03:49On aura l'occasion d'y revenir.

03:50Maintenant, je vous propose de prendre la machine à remonter dans le temps

03:53et de revenir à la fin de vos études.

03:55Vous avez décidé d'être entrepreneur immédiatement. Pourquoi ?

03:58J'ai même créé ma première boîte. J'étais en première année.

04:02Donc, ça a tout de suite été quelque chose.

04:05Pourquoi être entrepreneur ?

04:07Je pense parce que la première chose, c'est que j'étais un peu désespéré

04:12par le management qui m'était proposé, les modèles qui m'étaient proposés dans le digital français.

04:18Donc, excusez-moi, je vous interromps.

04:21Vous avez imaginé immédiatement une entreprise dans le digital,

04:25pas dans un secteur traditionnel.

04:28Oui, quelque chose. En fait, j'étais passionné par le digital.

04:31D'accord.

04:31Donc, j'étais dans une école d'ingé orientée tech.

04:34Et il y avait quelque chose qui est prodigieux dans la tech,

04:38c'est que ton cycle de feedback est très court.

04:41J'ai également fait de l'industrie.

04:42Ton cycle de feedback, ça longe, même s'il a beaucoup réduit ces dernières années

04:44grâce à beaucoup de technologies intéressantes.

04:47Mais ton cycle de feedback est très court.

04:49Et c'était clair que c'était là qu'il y avait énormément de choses à construire.

04:53Donc, tout de suite, je me suis dit, qu'est-ce qu'on peut construire ?

04:57Qu'est-ce qu'on peut faire comme produit ?

04:58Et j'étais très surpris parce qu'en France, tout le monde s'imaginait faire du service

05:01et peu de gens s'imaginaient être éditeurs et faire du produit.

05:04Et je pense que c'est un des points qui m'a convaincu,

05:06c'est que moi, j'avais envie de donner mon logiciel

05:09et de le mettre dans les mains de beaucoup de gens.

05:10Donc, c'était du logiciel.

05:11Est-ce que vous aviez immédiatement une idée d'inscrire votre entreprise dans la souveraineté

05:16ou est-ce que c'est venu dans le parcours de l'entrepreneur ?

05:19Pour être franc, c'est venu dans le parcours de l'entrepreneur.

05:22La première boîte que j'ai montée faisait des jeux vidéo.

05:24On a arrêté pour plein de raisons, je ne l'ai pas nécessairement évoquées ici,

05:27mais globalement, le marché du jeu vidéo changeait.

05:30Moi, j'étais venu faire des œuvres d'art

05:31et maintenant, on me demandait d'intégrer le business model du jeu à l'intérieur du jeu.

05:35Ça m'intéressait beaucoup moins.

05:37Par contre, on avait commencé à automatiser les serveurs.

05:39Et donc, avec quelques amis, on s'est lancé avec cette idée-là

05:43qui était comment on rend le développeur efficace.

05:45La rationalité du truc était de dire

05:48le modèle du futur, c'est d'avoir du digital.

05:54On va créer des machines-outils de la prestation intellectuelle.

05:57Et pour que ces machines-outils soient adaptées au marché,

05:59parce que le marché va très vite,

06:01il faut être capable d'avoir des itérations extrêmement rapides sur les logiciels.

06:04Et donc, il faut réduire le temps

06:06entre le moment où le développeur va itérer

06:09et le moment où ça va être mis en production.

06:11Or, si on regarde comment fonctionne une entreprise IT,

06:15beaucoup de cas, on a les développeurs, les projets,

06:18et de l'autre côté, l'IT, le maintien en condition opérationnelle.

06:21Ces gens-là veulent que ça change.

06:23Ces gens-là ont besoin de stabilité.

06:24Les chances pour que ces gens-là s'entendent sont extrêmement réduites.

06:27C'est-à-dire que, par design,

06:29ces gens-là sont nécessairement antagonistes.

06:32Et donc, de là, il y a deux visions.

06:33Une vision servicielle.

06:36Les boîtes de services, de formation,

06:38vont avoir une idée, globalement,

06:40qui est de dire, on va mettre tout le monde dans la même pièce,

06:41faire du combat boîte-consultant,

06:43on va appeler ça le DevOps, c'est génial.

06:44Les gens vont apprendre à bosser ensemble.

06:46Le DevOps, peut-être, pour les profanes ?

06:48L'idée, c'est de dire, on va faire des équipes mix

06:50entre développeurs et Ops,

06:52donc les gens qui gèrent les serveurs.

06:54D'accord.

06:54Et du coup, ils vont bien s'entendre.

06:56La réalité concrète de ce genre de choses,

06:59c'est qu'en fait,

07:01tout ça est du combat boîte-consultant,

07:03avec plus un turnover très faible,

07:05enfin énorme,

07:06donc un temps de gens qui ne sont pas là longtemps.

07:09Mais c'est génial quand tu es consultant,

07:10parce que du coup, tu peux continuer à vendre la formation

07:12tous les quatre mois.

07:13Moi, ma vision était plus de dire,

07:15quel est le deux métiers qu'on peut automatiser ?

07:19Le développement, il y a une grosse panne de créativité,

07:21c'est compliqué à automatiser.

07:22Par contre, l'administration des systèmes,

07:25c'était quelque chose qu'on pouvait fortement automatiser.

07:28Donc, on automatise l'ensemble du traitement,

07:31et donc du coup, on raccourcit les cercles de développement,

07:34on colle plus au marché,

07:35et on augmente la rentabilité de la structure qui va.

07:37Et là, on arrive en 2010.

07:40Et donc ça, c'était 2010,

07:41donc je crée cette boîte avec cet état d'esprit-là.

07:43Alors, avant d'aller dans le détail de l'entreprise,

07:45vous avez dit, j'ai créé cette entreprise en étant ingénieur.

07:48Oui.

07:49Je crois avoir lu ici et là que c'était un sujet

07:51qui vous tient particulièrement à cœur

07:53sur le fondateur, on va dire, généraliste, commercial,

07:57et le fondateur ingénieur,

07:59et peut-être le binôme,

08:00quelle est votre position sur ce sujet-là ?

08:01Est-ce qu'il y a des améliorations possibles,

08:04des conseils à donner aux étudiants qui nous écoutent

08:06ou aux jeunes start-upers ?

08:08En fait, je pense qu'on vit dans un monde

08:10où aujourd'hui, en France,

08:12on ne donne pas la main assez forte à des ingénieurs.

08:14On va vous présenter un Steve Jobs

08:16comme étant un génie du marketing,

08:19on va vous présenter Elon Musk

08:20comme étant un personnage public,

08:22mais la réalité, ce n'est pas ça.

08:24C'est que vous preniez Steve Jobs,

08:26Eric Schmidt, Larry Page,

08:28Sergey Brin, Paul Allen,

08:29Bill Gates, Elon Musk, Mark Zuckerberg,

08:34enfin la totalité des fondateurs de tech

08:36sont en fait des ingénieurs.

08:38Pourquoi ?

08:39Parce qu'ils ont cette capacité-là

08:41à comprendre de quoi ça parle

08:43et prendre des décisions rapides,

08:45qui sont des décisions osées

08:46d'un point de vue scientifique et technologique,

08:48qu'un gouvernement commercial

08:51ne va pas être capable de prendre.

08:53Une gouvernance commerciale

08:54va avoir besoin de se baquer

08:55et donc ne va pas faire le saut de la foi

08:59de quelqu'un qui comprend exactement

09:00de quoi ça parle.

09:01Et là, je peux donner

09:02un certain nombre d'exemples.

09:04Pourquoi ça m'interpelle ?

09:05Parce que quand on a 100% d'un côté,

09:07et je peux donner des exemples,

09:09à chaque fois, on va dire Eric Schmidt,

09:10c'est le gentil commercial

09:11qui est venu aider les deux jeunes

09:12chez Google.

09:13Eric Schmidt, il a un doctorat de Berkeley

09:14en computer science

09:16et il a écrit un truc

09:16qui s'appelle Lex,

09:17qui est dans la quasi-totalité

09:19des systèmes informatiques

09:21qu'on connaît aujourd'hui.

09:23Donc c'est vraiment un bon ingénieur

09:24et un bon commercial.

09:26Encore une fois,

09:27c'est un problème de double compétence.

09:28Mais la compétence a changé, en fait.

09:32Le monde, elle est importante.

09:33Pourquoi elle est importante ?

09:34Parce que des fois,

09:35on a besoin de prendre des réactions.

09:37Je peux donner très rapidement

09:38des anecdotes, si tu veux,

09:40sur le sujet.

09:41Si tu prends Mark Zuckerberg,

09:42quand Facebook faisait déjà

09:44entre 1 000 et 3 000 personnes,

09:45c'était gros déjà.

09:46La boîte, en fait,

09:47elle avait un sujet,

09:48c'est que tu avais un coût IT

09:50de l'entreprise

09:51par utilisateur qui était là,

09:53donc fort,

09:54et en dessous,

09:55tu avais le revenu par utilisateur.

09:56Donc, en clair,

09:57plus il y a d'utilisateurs,

09:58plus il y a un problème.

10:00Parce que la façon dont Facebook

10:01avait été développée

10:02faisait que...

10:04C'était extrêmement énergivore

10:06comme façon de fonctionner.

10:07Mais Zuckerberg avait l'air

10:08très détendu.

10:09Parce qu'en fait,

10:10là-bas, au fond,

10:11il y avait une équipe

10:12de 8 personnes

10:12qui étaient en train

10:14de réécrire un truc

10:14qui allait permettre

10:15de gérer ça.

10:16Et quand ce truc-là

10:16a été mis en production

10:1718 mois après

10:18le lancement de ce truc-là,

10:20overnight,

10:20les deux chiffres se sont inversés

10:21et Facebook est devenu rentable.

10:23Pourquoi ça, c'est important ?

10:25Parce que pour prendre une décision

10:26de j'ai 8 mecs sur 2 000

10:28qui sont en train

10:29d'écrire un compilateur

10:30dont personne n'a entendu parler

10:32dans un sous-langage

10:32dont personne n'a entendu parler,

10:34il faut savoir exactement

10:36de quoi tu parles.

10:37Et en fait,

10:38ce genre de réflexe,

10:41de foi, de gestion,

10:42c'est la même chose

10:43pour Steve Jobs

10:44inventant l'iPhone.

10:45J'ai énormément d'exemples

10:46pour prouver qu'à un moment,

10:47il faut comprendre

10:48de quoi on parle.

10:49Or, aujourd'hui,

10:50si on prend la French Tech,

10:51on a un peu moins de 15%

10:53des cofondateurs,

10:53je ne parle pas même des dirigeants,

10:55qui sont des techniques.

10:56Et donc,

10:57on fait des très belles innovations

10:58commerciales,

10:58c'est pour ça qu'on parle

10:59beaucoup de commerce.

11:00Moins de 15%

11:00des cofondateurs

11:02de la French Tech

11:03sont techniques.

11:04Voilà.

11:05Et donc,

11:06tu te retrouves avec des boîtes

11:07qui sont des belles innovations

11:08commerciales,

11:09mais on a du mal

11:10à faire des révolutions

11:11techniques.

11:12Et en fait,

11:13que ce soit Google,

11:14que ce soit Facebook,

11:16que ce soit Apple,

11:17que ce soit Microsoft,

11:18ce sont des révolutions techniques.

11:19et Tesla en est l'exemple.

11:22L'exemple criant,

11:23c'est Musk,

11:23qui à chaque fois,

11:24va dans un endroit

11:25où on dit,

11:26ça fait longtemps

11:27que personne ne fouille trop

11:28dans ce truc-là.

11:29Si on pousse tous les potards

11:30à fond

11:31et qu'on met beaucoup de pognon,

11:32on va peut-être y arriver.

11:33C'est ce qu'il a fait

11:33sur SpaceX.

11:35Et après,

11:36il te monte

11:36un opérateur télécom mondial

11:38avec des satellites.

11:39Parce qu'il va

11:40dans des cas techniques

11:41où en fait,

11:42en relisant

11:43à la lumière

11:44de la croissance

11:45technologique

11:46du marché,

11:47il se dit

11:47en fait,

11:48on peut réappliquer

11:48des technologies ici

11:50qui n'étaient pas

11:51applicables avant.

11:52Et ça,

11:52c'est un vrai phénomène industriel

11:53si on y réfléchit bien.

11:54Pour rester sur la tech française,

11:56quand on échangeait

11:57tout à l'heure

11:58quand vous êtes arrivés,

11:59on a parlé rapidement

12:00d'Internet

12:01et vous m'avez dit

12:02mais Internet,

12:03ça a été inventé en France.

12:05Oui.

12:05Est-ce que vous pouvez

12:06le partager

12:06avec nos téléspectateurs ?

12:08Tout à fait.

12:09En fait,

12:10en France,

12:11on a eu un grand,

12:12on a eu un président

12:13assez visionnaire

12:14qui a fait les voies

12:16de chemin de fer,

12:17le TGV

12:19et les centrales nucléaires

12:20mais qui a également

12:21lancé le plan calcul.

12:23Le plan calcul

12:24qui était quelque chose

12:25de brillant,

12:26c'est également

12:26sous l'influence

12:27persissante

12:29de ce que le plan calcul

12:30allait donner

12:30en résultat

12:31qu'on a eu la CNIL

12:32qui est cette vision

12:33magnifique de dire

12:34que la vie privée existe

12:35et que l'identité

12:36en fait est fractale

12:37qui est une des notions

12:39qui est vachement importante

12:40qui est de comprendre

12:41que l'identité

12:42en fait,

12:42elle dépend du contexte

12:43pour les gens.

12:44Et c'est pour ça

12:45qu'on a une des meilleures lois

12:46sur l'identité en France

12:47qui est quelque chose

12:48de très différent

12:49de ce qui se passe

12:49aux Etats-Unis.

12:50Qui trouve ses racines

12:50à ce moment-là.

12:51En fait,

12:52dans les années 70,

12:53sous l'impulsion de Pompidou,

12:54on a changé énormément,

12:56on a beaucoup modernisé.

12:58On dit souvent

12:58les centrales du général,

12:59la réalité c'est que c'est

13:00plutôt Pompidou

13:01qui a financé les centrales

13:02et la CNIL

13:03qui est également

13:04venue de Pompidou

13:05était une réponse

13:06au plan calcul.

13:06Pourquoi ?

13:07Parce qu'on allait faire

13:08un fichier

13:08dans lequel on centralisait

13:09l'identité.

13:10Or,

13:11on s'est dit

13:11mais c'est aberrant

13:12parce que l'identité

13:13ce n'est pas quelque chose

13:15d'unitaire.

13:16Je m'explique.

13:17Pour mon marchand

13:18de fruits et légumes,

13:19je suis un gentil bobo

13:20qui lui lâche

13:21entre 50 et 100 balles

13:22par semaine

13:22en achetant

13:23des légumes bio.

13:26Pour le représentant

13:28en lobbying d'Amazon,

13:30je suis un énorme connard.

13:31Et pour ma mère,

13:32je serai pour toujours

13:33son fils chéri.

13:34Et en fait,

13:34ces trois identités

13:35sont vraies.

13:36Pourquoi est-ce qu'elles

13:37devraient cohabiter

13:38en un seul nom ?

13:39Et c'est pour ça

13:39qu'en France,

13:40on a un numéro de sécu

13:41qui est différent

13:41de son numéro fiscal

13:43et qui est également

13:44différent de son permis

13:46de conduire.

13:46Je n'avais pas pensé

13:47à cette question,

13:48mais c'est une vraie question,

13:48effectivement.

13:49Mais oui,

13:49parce qu'en fait,

13:50ce n'est pas qu'on n'est pas

13:51capable de mettre tout le monde

13:52dans la même base de données.

13:53Ça va,

13:53les ingénieurs français

13:54sont évidemment intelligents

13:55pour faire ça.

13:56On ne le fait pas

13:57parce qu'on ne veut pas

13:58que le malade

13:59soit le même

14:00que le résident fiscal

14:00et soit le même

14:01que le conducteur.

14:02Parce qu'on pense

14:03que ce ne serait pas

14:03une bonne idée

14:04que d'avoir un seul fichier

14:06dans lequel on centralise tout.

14:07Ce qui, par ailleurs,

14:08avait une légère idée,

14:09c'est qu'un des prestataires

14:11d'une période sombre

14:14de l'Allemagne

14:14s'appelait IBM

14:15et a fait un très bon

14:16logiciel de gestion

14:17très concentrateur.

14:18Et l'idée,

14:18c'est qu'en France,

14:19on s'est toujours dit

14:19que si on concentre

14:21l'identité des gens,

14:22peut-être que ça donnera

14:24nécessairement lieu

14:24à une dérive totalitaire.

14:26Point qui est très important

14:27quand on regarde aujourd'hui

14:28la dérive des GAFAM.

14:29Donc, c'est très important

14:31de se rendre compte

14:31qu'en fait,

14:32c'est à ce moment-là

14:33qu'on a compris l'identité.

14:34Et le plan calcul

14:35a donné énormément de recherches.

14:37Et c'était à quelle période,

14:38à peu près ?

14:39Ça, c'est la fin des années 70.

14:40D'accord.

14:41On a des gens

14:41qui se posent la question

14:42de comment mettre

14:43les systèmes de calcul

14:44en relation dans le réseau.

14:46Et ils inventent un truc.

14:47Donc, c'est un truc

14:48qui s'appelait

14:48le projet Cyclade.

14:49Et une bande d'ingénieurs

14:50brillantissimes

14:51invente le datagram.

14:55Et le datagram,

14:56c'est une façon

14:56de formuler du réseau

14:58qui, en fait,

14:59a donné TCPIP,

15:01enfin, Ethernet, TCPIP

15:02et donc, en fait, Internet.

15:05Et ce qui s'est passé,

15:06donc, c'est les équipes

15:07de Louis Pouzin

15:07qui ont fait ça.

15:08Si vous voulez toute l'histoire,

15:09je vous renvoie

15:10à un documentaire magnifique

15:11qui était

15:12« Ces Français

15:12qui ont presque inventé Internet »

15:14qui, comme d'habitude,

15:15en France,

15:15les sujets d'importance,

15:16on les diffuse

15:17avec force et conviction.

15:18Donc, ce truc a été diffusé

15:20sur France 3 Bourgogne

15:21en troisième partie de soirée.

15:22Mais c'était un train

15:23qui est arrivé à l'heure,

15:24celui-là.

15:24Donc, on en parle très peu.

15:25C'est ça.

15:27Ben oui.

15:27Pourquoi est-ce qu'on en parle peu ?

15:29Parce que le plan calcul

15:30et ce que faisait Louis Pouzin

15:32dans le projet Cyclades

15:33a été perçu

15:33par une énorme menace,

15:35par une énorme institution

15:36qui a disparu depuis

15:37qui s'appelait les PTT.

15:39Oui, effectivement.

15:40Depuis, c'est devenu

15:40France Télécom Orange.

15:42Vous savez,

15:42les gens qui s'allient

15:43avec Google,

15:44Microsoft en permanence.

15:45Il y a des institutions

15:46comme ça,

15:47dans leur ADN,

15:48il y a la capacité

15:49à détruire

15:49tout ce qu'on fait de bien

15:50en France.

15:51Eh ben, voilà.

15:52Les héritiers,

15:53les gens qui ont détruit

15:53le travail de Louis Pouzin

15:55qui, du coup,

15:56l'a mis en open source

15:56et ça a été récupéré

15:58par les Américains

15:58quand on fait Arpanet

15:59et donc Internet.

16:00Mais la réalité,

16:01c'est qu'Internet,

16:02c'est français.

16:03Encore un morceau

16:03de souveraineté nationale

16:05qui est parti aux États-Unis.

16:06Alors, dans tout ça ?

16:06Parce qu'on n'a pas écouté

16:07nos ingénieurs

16:08et qu'on ne leur a pas

16:08fait confiance.

16:10Et Louis Pouzin existe toujours.

16:11Il a 80 ballets.

16:12C'est un mec brillantissime.

16:14Mais on n'écoute pas

16:15ce que disent garçons

16:16encore aujourd'hui

16:17alors qu'il est toujours

16:18capable d'expliquer

16:20où va le monde.

16:21On aura certainement

16:22l'occasion d'échanger

16:22avec Louis Pouzin maintenant.

16:23Revenons à vous.

16:242010, la conquête,

16:27Clever Cloud,

16:28vous fondez cette entreprise

16:29avec quelle vision ?

16:30En fait, la vision que j'avais,

16:31c'était de dire

16:31le cloud va transformer

16:34la façon dont on fait

16:35de l'hébergement

16:35qui était un truc très...

16:37Bon, on rague des bécanes,

16:38on les met dans des data centers.

16:40En fait, c'est de l'immobilier

16:41de service

16:41au même titre qu'un hôtel

16:42ou qu'un restaurant

16:43de grande chaîne.

16:45McDonald's, Starbucks

16:46qui sont en fait

16:46des boîtes d'immobilier.

16:47Je ne sais pas si vous connaissez

16:48le truc financier autour de ça

16:50mais c'est des boîtes d'immobilier

16:51plus que des boîtes de bouffe.

16:52Ce business-là

16:53va devoir se combiner

16:55avec du service

16:56pour fournir un niveau

16:57de service unifié

16:58à l'utilisateur

16:59et aux clients

17:00qui vont donc aller chercher

17:01de l'infrastructure,

17:02du platform as a service,

17:03les 1000 niveaux de service

17:06du cloud computing.

17:07Et moi, mon idée

17:08était de dire

17:09on va nous fournir

17:10les couches de logiciel

17:11au-dessus de ça,

17:12devenir client

17:12des couches inférieures

17:14et du coup,

17:16s'intermédier

17:16pour permettre à l'utilisateur

17:17d'être beaucoup plus rapide.

17:19Ma vision était de dire

17:20que très rapidement,

17:22en fait,

17:23on allait créer

17:23de l'énergie informatique.

17:25C'est-à-dire,

17:25pour ça,

17:25quand j'ai lancé la boîte,

17:26on avait créé un truc

17:27qui était les drops

17:28parce que des drops

17:28font des clouds

17:29et donc,

17:30on voulait faire

17:31le kilowatt

17:31de l'énergie informatique

17:33et j'expliquais

17:34que les DSI

17:35allaient devenir

17:35des traders en énergie.

17:36Je pensais en fait,

17:39assez naïvement

17:40que les différentes couches

17:43du cloud

17:44allaient être des couches

17:45qui allaient tous

17:47trouver leur partie

17:48et que le marché

17:49allait se déréguler

17:50en étant des gens

17:52qui font de l'infra

17:53puis des gens

17:54qui font du soft

17:54et qu'en fait,

17:55il y allait avoir

17:55des places de marché

17:56et de la dérégulation.

17:58Sauf qu'en fait,

17:58ce qui s'est passé,

17:59c'est que le marché

17:59s'est concentré

18:00à la vitesse de la lumière

18:01autour d'Amazon,

18:03de Google

18:03et de Microsoft

18:04qui en fait,

18:05ont agrégé

18:05et absorbé

18:06toutes les boîtes

18:07et ont en fait,

18:08étouffé le marché.

18:09C'est-à-dire que c'est un marché

18:10qui est dans une croissance

18:11magnifique

18:12mais qui est dans un état

18:14d'oligopole maximum

18:16qui en fait,

18:17brise la loi de la concurrence.

18:19Et pour vous,

18:19ça a été un défi ?

18:20J'imagine,

18:20c'est géant américain

18:21dans les premières années ?

18:23Ça a toujours été un défi

18:25et c'est ça

18:26qui a éveillé

18:27ma compréhension

18:28de la souveraineté.

18:29C'est-à-dire que

18:30moi,

18:31j'étais un jeune ingénieur,

18:32j'ai cru,

18:32je vais le dire,

18:33naïvement,

18:34j'ai cru au don

18:35de billetville de Google.

18:36Des boîtes

18:37créées par des ingénieurs

18:38qui allaient changer le monde.

18:40Je n'ai pas vu le moment

18:41où en fait,

18:41les financiers allaient prendre le pas

18:42et qu'en fait,

18:43le profit allait devenir

18:44la seule raison d'être

18:45d'une boîte comme Google

18:46qui aujourd'hui

18:46dispute à Amazon,

18:49Microsoft

18:49et Facebook

18:51le rôle des villes corp

18:52à Elon Musk.

18:53Parce qu'en fait,

18:54on est face à des boîtes

18:55qui sont énormément intéressées

18:57que par le profit

18:58et qui ont des comportements

18:59extrêmement discutables

19:00sur le marché,

19:00que ce soit en termes

19:01de respect du droit,

19:02mais que ce soit également

19:03en termes d'impact sociétal.

19:05Ce sont des boîtes

19:06qui en fait,

19:07enferment l'innovation

19:08parce qu'elles protègent

19:09leur prédation

19:10et leur capacité

19:12quasi féodale d'existence.

19:14Et donc,

19:14dès le début,

19:15ça a été un défi.

19:16Mais moi,

19:16au début,

19:16je pensais qu'en France,

19:18on allait faire un truc,

19:19c'est dire,

19:19on a quelques mecs jeunes,

19:21sympas,

19:22déjà connus dans l'open source,

19:23que moi,

19:23je donnais déjà des conférences

19:24planète entière

19:26à moins de 20 ans

19:27sur ce qu'on faisait

19:28en open source.

19:28On reviendra sur l'open source

19:29sur votre parcours.

19:31Et moi,

19:31je pensais qu'on allait nous aider,

19:32en fait,

19:33qu'on allait se dire,

19:34mais c'est génial,

19:35on a des jeunes connus

19:37dans le monde entier

19:37qui font déjà des trucs cools,

19:39mais on va leur filer

19:39un coup de main.

19:40Et c'est là,

19:41c'est là que je n'avais pas compris

19:42la puissance du lobby

19:43et la puissance

19:45du soft power

19:47dans lequel on avait été enfermés

19:49et qui faisait qu'en fait,

19:50mais jamais de la vie,

19:51on filerait un coup de main

19:53à des provinciaux

19:54qui n'existent pas,

19:57qui n'ont pas les bons noms,

19:58qui ne sont pas américains,

19:59mais qui sont ces Français

20:00qui veulent faire

20:01un produit concurrent

20:02à la technologie américaine ?

20:05Et ça,

20:06ça a été un choc

20:07qui a été très difficile

20:09de comprendre

20:09pourquoi,

20:10en fait,

20:10on n'avait pas d'aide.

20:11Et encore aujourd'hui,

20:13j'ai plus d'aide

20:14de gouvernements étrangers

20:15sur ce qu'on essaye

20:17de développer chez eux.

20:18C'est-à-dire que

20:19les gouvernements étrangers

20:20investissent plus

20:20dans Clever Cloud

20:21que le gouvernement français,

20:22directement ou indirectement ?

20:23Bien sûr.

20:24Bien sûr.

20:25Et c'est aujourd'hui,

20:28quand on parle

20:29de l'ascenseur social français

20:30qui est bloqué,

20:31il est bloqué

20:32pour effectivement

20:33la vision du

20:36on ne crée pas

20:37de cadre issu des banlieues

20:38parce que c'est compliqué

20:39d'arriver dans

20:40les hautes études et tout.

20:41Mais c'est vrai aussi

20:42en entrepreneur.

20:43Ton nom n'est personne,

20:45c'est incroyable.

20:45Je me souviens encore

20:46de l'époque

20:46où The Family existait,

20:48où j'ai un de mes associés

20:49qui m'a dit

20:50« Mais en fait,

20:51tout le monde a un nom

20:52à particule

20:52et je viens de Versailles ici. »

20:54C'est où le fameux

20:56« Everyone can be an entrepreneur »

20:57qu'on nous avait promis ?

20:58Même si on a des amis,

20:59on a de très bons amis

21:00à Versailles aussi.

21:01Je ne veux pas me fâcher

21:01avec les Versailles.

21:02Je ne me fâche avec personne.

21:05Je dis juste

21:05que notre capacité

21:06à accepter l'innovation

21:09et la nouveauté

21:09est faible.

21:10Et en fait,

21:11qu'est-ce qui se passe ?

21:13En fait,

21:13en France,

21:14les grosses institutions

21:15et les grosses boîtes

21:16détestent bosser

21:16avec les petites

21:17et donc mettent toujours

21:19le deal

21:20dans une grosse boîte.

21:21Qu'est-ce qui se produit

21:22quand on fait ça ?

21:23Par exemple,

21:24tu appelles Clever Cloud,

21:26tu as un deal

21:27et en fait,

21:28on te dit

21:28tu vas bosser

21:29avec tel ministère.

21:30Mais ce n'est pas toi

21:31qui vas prendre le deal.

21:32Tu vas donner le deal

21:33à Orange Business Service

21:35qui va donner le deal

21:38à Soprasteria

21:39qui va donner le deal

21:40à Capgemini

21:41et en fait,

21:41à la fin,

21:42c'est toi qui fais le boulot.

21:43Par contre,

21:43la marge

21:44que tu aurais pu faire

21:44sur ce deal-là,

21:46elle a été absorbée

21:46par tous les intermédiaires.

21:49Ça a deux grandes conséquences.

21:50Premièrement,

21:50tu bouffes la marge

21:51des petites boîtes

21:52ce qui les empêche

21:53de se développer.

21:53et d'investir,

21:54d'investir dans la R&D,

21:56dans les ressources humaines.

21:58Les conséquences

21:58de ce modèle-là

22:00sont multiples.

22:01La première,

22:02c'est sur les petites boîtes innovantes.

22:04Je vais te montrer

22:04un graphique rapide

22:05que j'ai souvent sur moi

22:07parce que je le trouve important.

22:08Ça,

22:09c'est les valorisations

22:10et les tailles

22:11des entrées en bourse

22:12européennes et US

22:13de ces 30 dernières années.

22:16Je le montre

22:16à la caméra.

22:17Comme tu le vois,

22:18en fait,

22:18on n'a pas d'introduction en bourse

22:19et on n'a pas de valorisation.

22:20C'est un graphique qui parle.

22:21Parce qu'en fait,

22:22on bouffe

22:22la taille

22:23de nos petites boîtes.

22:24En fait,

22:25comme elles n'ont pas de marge

22:25pour se développer,

22:26puisqu'elles sacrifient

22:27leurs marges

22:28aux boîtes

22:30de plus grosse taille

22:31qu'on a au-dessus,

22:33elles ont du mal

22:34à se développer.

22:35Et ce n'est pas,

22:35tout le monde dit toujours

22:36que c'est un problème

22:36de fonds d'investissement,

22:37etc.

22:37Non,

22:38ce n'est pas vrai.

22:38Le fait qu'on leur bouffe

22:39leurs marges,

22:40c'est ça.

22:40On a un deuxième problème

22:42en faisant ça.

22:43Le deuxième problème

22:44qu'on a,

22:44c'est qu'on rend

22:45de grosses entreprises

22:46feignantes.

22:48Elles ont une rente.

22:49Elles n'ont pas besoin

22:50de se remettre en cause.

22:52En 2005,

22:54Orange et Deutsche Telekom,

22:55c'était la même boîte en taille.

22:57Aujourd'hui,

22:57il faut trois oranges

22:58pour faire un Deutsche Telekom.

23:00Parce qu'Orange est feignant.

23:03Fondamentalement feignant.

23:04Et pire,

23:05si tu vas Orange à Rennes,

23:07il y a un énorme centre de R&D

23:08qui est la R&D d'Orange.

23:10Vous voulez savoir

23:10ce qui se passe là-dedans ?

23:11C'est génial.

23:12Des multitudes de choses

23:13ont été créées là-dedans.

23:15Netflix,

23:16bien avant l'heure,

23:17du peer-to-peer,

23:19des capacités d'appeler

23:20ses grands-parents

23:21avec sa Livebox,

23:22des tonnes de technologies,

23:23des technologies aussi

23:24beaucoup plus low-level

23:24mais incroyables.

23:26Et à chaque fois,

23:27c'est des produits splendides

23:27qui sont créés,

23:28qui sont envoyés là-haut

23:29par des techniciens

23:30qui ont vraiment

23:31beaucoup bossé dessus.

23:32Et ils n'en entendent

23:33plus jamais parler.

23:34Parce que personne en haut

23:35n'a envie de prendre le risque

23:36de lancer ça.

23:37Qu'est-ce qu'on s'en fout ?

23:38On a une rente.

23:40Les gens deviennent dépressifs.

23:41Il faut savoir

23:41que je connais quelqu'un

23:42qui est connu à Rennes

23:44pour en faire baisser

23:45le taux de suicide

23:46au centre de recherche d'Orange

23:47en faisant poser

23:49des barreaux aux fenêtres

23:49à partir du premier étage.

23:51Enfin,

23:51on parle

23:52de structure de management

23:54qui détruit

23:55la capacité de créativité

23:57et d'intelligence

23:57de ses salariés.

23:59Parce que,

24:00encore une fois,

24:01on n'a pas ça.

24:02Aux États-Unis,

24:02ils ont quelque chose

24:03d'extrêmement pertinent.

24:05C'est pour ça que

24:05ça s'appelle

24:06le Small Business Act.

24:07C'est-à-dire que

24:07toute structure grosse,

24:09grosse entreprise,

24:10institution,

24:11est obligée

24:12d'avoir une part

24:13de ses achats

24:15faite dans les petites

24:17entreprises locales.

24:18Pourquoi ?

24:19Parce que

24:20le cycle de vie économique,

24:22il est schlumpéterien.

24:23Les boîtes grossissent,

24:24stagnent,

24:25meurent.

24:26en France,

24:27on a des boîtes

24:28qui sont grosses

24:29qu'on va mettre

24:30sous perf

24:30pour éviter

24:31qu'elles crèvent.

24:33Et en fait,

24:33on les met sous perf

24:34en prenant

24:35l'argent

24:36de nos petites

24:37entreprises intelligentes.

24:38Alors vous,

24:39maintenant,

24:39on est en 2025,

24:40il s'est passé 15 ans,

24:42à 10 ans,

24:43quels sont les deux,

24:44trois plus gros défis

24:45de Clever Cloud ?

24:46Quelle est votre vision

24:47dans ce contexte

24:48et sur cet échiquier

24:49économique et politique

24:50complexe ?

24:52Alors,

24:52Clever,

24:52d'abord,

24:53c'est une boîte

24:53qui est très intéressante

24:54parce qu'on n'a pour finir

24:54jamais vraiment

24:55levée de fonds.

24:57Donc vous êtes sur

24:57capitaux propres

24:58depuis le début ?

24:59Quasiment.

25:00J'ai pris

25:01quelques centaines

25:02de milliers d'euros

25:03à Xavier Niel

25:03en 2011.

25:04On retrouve là

25:05le militant.

25:07Pourquoi ?

25:08Parce que je n'ai jamais

25:08voulu signer.

25:09En fait,

25:09il y a beaucoup

25:10de levées de fonds.

25:11En fait,

25:11quand tu signes

25:12ta levée de fonds,

25:12tu signes un mandat de vente.

25:15Or,

25:15moi,

25:15j'ai toujours pensé

25:16que ce qu'on était

25:17en train de faire

25:18était un marché

25:19qui serait énorme.

25:19Et c'est vrai.

25:20Le Cloud,

25:21c'est entre 20 et 30%

25:23de croissance par an

25:24de 2018 à 2030.

25:29Donc c'est énorme.

25:29Et c'est un océan bleu.

25:30Donc quand on te dit

25:31la bataille du Cloud

25:32est perdue aujourd'hui,

25:33mais tu as juste envie

25:33d'aller mettre des claques

25:34aux gens en disant

25:34non, c'est un océan bleu.

25:36Tu veux perdre une guerre

25:36et une bataille,

25:37c'est sûr.

25:37Tu ne mets pas d'armée

25:38sur le terrain.

25:39Ça, tu es certain de perdre.

25:40Mais ça, encore une fois,

25:41c'est un endoctrinement

25:42de gens qui te disent

25:43oui, mais tu comprends,

25:44on a investi des trilliards.

25:46Et c'est un manque

25:46total de compréhension

25:47de comment fonctionne

25:48la technologie

25:49et The Law of Accelerating Return

25:51de Rickardsville,

25:51la loi du retour

25:52accéléré du progrès

25:53dont on peut parler

25:54juste après, si tu veux.

25:55Donc pourquoi

25:56et quels sont nos défis ?

25:57Donc d'abord,

25:58on est une boîte

25:58qui est un éditeur,

26:00c'est-à-dire qu'on a arrêté

26:02le service il y a déjà

26:03des années.

26:03100% français,

26:05capitaux.

26:05100% français, c'est nous.

26:06Quasiment 100%.

26:07Et on ne vend que notre produit,

26:10que ce soit de service

26:11ou de logiciel,

26:12on ne vend que notre produit.

26:13Et donc en fait,

26:13on est une boîte

26:14d'édition logicielle.

26:14Vous les vendez à qui ?

26:16Grosse boîte, éditeurs,

26:18armés,

26:20le gouvernement

26:21dans un peu plus de 100 pays.

26:23Et donc on va avoir

26:24des très grands groupes

26:25comme des tout petits groupes.

26:26On va avoir

26:27Maïf, Partouche,

26:29Airbus,

26:30le gouvernement français

26:31comme clients connus en France.

26:33Et puis on va avoir

26:34des toutes petites structures

26:35également qui nous achètent

26:36notre produit.

26:37Et le plus gros défi,

26:38c'est lequel alors ?

26:38Notre plus gros défi,

26:39ça a été de croître

26:40100 capitaux externes.

26:42Aujourd'hui,

26:43on a à peu près 100,

26:43parce qu'un éditeur

26:45de 100 personnes

26:46en France,

26:46ce n'est pas si courant que ça.

26:47Encore une fois,

26:48la puissance du secteur service

26:49est terrible en France

26:51qui nous empêche

26:51de créer une économie d'assets

26:52face à une économie de flux.

26:54Et vraiment,

26:55c'est quelque chose.

26:56Mon enjeu pour le futur,

26:59c'est de réussir

26:59à continuer à croître

27:00en gardant une indépendance,

27:02c'est-à-dire ne pas avoir

27:02une vision short-term

27:03où en fait,

27:04on vend la boîte à 5 ans

27:05à un fonds américain.

27:07Donc ce que je veux,

27:07c'est continuer à croître

27:09dans un système.

27:09Aujourd'hui,

27:09vous n'êtes pas en vente ?

27:11On n'est pas en vente.

27:12Pour calmer les ardeurs

27:12de ceux qui nous écouteraient ?

27:14En fait,

27:14moi, je suis d'accord

27:15pour faire un adossement

27:16industriel à des gens

27:17qui auraient la même vision

27:18que moi.

27:19Mais je ne suis pas en vente.

27:21Moi, ça va.

27:22Tous les mois,

27:22on me la propose.

27:23Le rachat à plus de 100 millions

27:24par des Américains.

27:26Tous les mois.

27:26Parce que je les emmerde.

27:27Donc ils sont prêts

27:28à mettre un peu d'argent

27:29pour me larguer.

27:30Mais je n'ai pas envie.

27:32En fait,

27:32un, je n'ai pas envie

27:33de devenir Américain.

27:34Parce que d'abord,

27:35pour ceux qui n'ont jamais

27:35été dans la Silicon Valley,

27:36ce n'est pas un endroit

27:37si drôle que ça.

27:38Moi, j'y ai été plein de fois

27:39et ce n'est pas si drôle

27:40que ça comme endroit.

27:40Je n'ai pas envie d'y vivre.

27:42Mais ensuite,

27:42ce n'est pas intéressant

27:43dans le sens où

27:44je n'ai pas envie

27:45de créer des clones.

27:47Aujourd'hui,

27:47il y a énormément

27:48de possibilités

27:49de création de valeur

27:52qui soit en respectant

27:54la culture européenne.

27:56Et en fait,

27:56l'indépendance culturelle

27:57crée aussi d'autres produits.

27:59Ce qu'on a fait

28:00avec la GDPR

28:01permet ce que j'appelle

28:02le privacy as a business model.

28:03Donc le RGPD ?

28:04Oui, le RGPD.

28:05La confidentialité des données ?

28:07Le règlement

28:08sur la confidentialité des données

28:09permet d'ouvrir énormément

28:12le marché

28:13à des choses

28:14qui n'étaient pas faites avant.

28:15Et donc ça,

28:16c'est quelque chose

28:16de très important à voir.

28:18C'est qu'en fait,

28:18on a une opportunité monstrueuse

28:20dans le marché

28:21de créer des choses différentes.

28:23Donc mon premier enjeu,

28:24c'est réussir

28:26à prendre le tournant d'IA

28:27avec les nouveaux produits

28:28qu'on a lancés

28:28avec CleverIA et compagnie

28:29qui sont monstrueux.

28:31Donc vous partez,

28:32vous vous diversifiez

28:33d'une certaine manière,

28:33vous ajoutez une nouvelle spécialité

28:36autour de l'intelligence artificielle

28:37en France.

28:39En France,

28:40on reste s'ouvre.

28:40Et en ayant quelque chose

28:41d'industriel.

28:42C'est-à-dire qu'on voit bien

28:43que les États-Unis,

28:44aujourd'hui,

28:44ils prennent l'intelligence artificielle

28:46à coup de milliards.

28:47Et ils y vont comme des bourrins.

28:48Ce que font les Chinois

28:49est beaucoup plus intéressant.

28:50On reviendra aussi

28:50sur ces sujets-là.

28:51Et donc,

28:52notre premier enjeu,

28:53c'est comment

28:54on réussit

28:55cette diversification.

28:57Le deuxième enjeu,

28:58c'est comment on réussit

28:59l'ouverture

29:01dans d'autres pays.

29:02Aujourd'hui,

29:02on a une façon

29:03de faire du business

29:04à l'étranger

29:05qui est complètement différente

29:06de d'autres.

29:07On crée des structures

29:08avec des gens sur place

29:09pour leur permettre

29:10de créer des clouds s'ouvrent.

29:12En fait,

29:12le marché européen,

29:13tout le monde a l'impression

29:14que le marché,

29:15il a été bouffé

29:15par les États-Unis partout.

29:17Ce n'est pas vrai.

29:18Le marché,

29:18il est essentiellement bouffé

29:19en Europe de l'Ouest,

29:21mais il y a des tas

29:21d'endroits dans lesquels

29:22les États-Unis

29:23ne sont pas du tout majoritaires.

29:25En Afrique,

29:26en Asie centrale,

29:27même au Middle East,

29:28leur situation

29:29est très discutable.

29:30Dans le Sud-Est asiatique,

29:32ils ne sont pas du tout majoritaires.

29:33Le Japon se méfie

29:35complètement de ce qu'ils font.

29:36Et je ne parle pas

29:37d'endroits évidents

29:38comme l'Iran, la Russie

29:39ou les clouds américains,

29:41très peu pour nous.

29:41Donc, en fait,

29:42ils ne sont pas majoritaires

29:43dans ces marchés-là.

29:45Et donc, par exemple,

29:46en Côte d'Ivoire,

29:47on a ouvert avec

29:48Ange Kaku Diagou

29:50de New Digital Africa,

29:53une filiale

29:54qui permet de créer

29:55un cloud souverain

29:57pour toute l'Afrique de l'Ouest

29:58et qui leur permet

30:00d'utiliser nos technologies.

30:01À ce moment-là,

30:02on a une approche

30:02qui est assez différente.

30:03On ne récupère pas l'argent.

30:05On ne le fait pas sortir.

30:06On va recréer sur place

30:09un écosystème de R&D

30:10qui n'existe pas.

30:12Parce que nous,

30:13on est des gens

30:13qui voient à long terme.

30:15Je vais vous faire l'équation.

30:16Elle est très rapide

30:16parce que tout le monde me dit

30:17« Oui, mais ce n'est pas vrai.

30:19Il faut que tu rapatries l'argent, etc. »

30:20Non, pas du tout.

30:21Donc, vous investissez en Afrique

30:23avec de la croissance en Afrique.

30:26Exactement.

30:27Pourquoi c'est important ?

30:28Les États-Unis,

30:29c'est une moyenne d'âge

30:29à 48 ans.

30:31L'Europe à 50.

30:32L'Afrique,

30:33c'est une moyenne d'âge

30:34à 19 ans.

30:35Il est où le futur ?

30:36Ce sera le continent

30:37le plus peuplé en 2030.

30:39Et en fait,

30:40des gens intelligents,

30:41il y en a à peu près partout.

30:42Je suis globalement réparti

30:43dans l'humanité.

30:44Et pour faire un développeur,

30:46en vrai,

30:47il vous faut essentiellement

30:48un laptop et Internet,

30:49ce qui est à peu près

30:50uniformément réparti.

30:52Et donc,

30:52en fait,

30:54les gens pertinents

30:55à trouver,

30:55ils sont là aussi.

30:56Et donc,

30:57quand on crée quelque chose

30:58sur place,

30:58ça veut dire qu'on peut créer

30:59des boîtes

31:00réellement multiculturelles.

31:03En plus,

31:03la Côte d'Ivoire,

31:04c'est un endroit

31:05dans lequel la France

31:06existe encore

31:07de façon positive.

31:08Et donc,

31:09il faut réussir

31:09à recréer des graniens.

31:10Par contre,

31:11aller là-bas

31:12et se comporter

31:13de façon dégueulasse

31:15en pompant le pognon

31:17n'importe comment,

31:17ça,

31:18ça ne marche plus.

31:19Ça,

31:19c'est un business

31:20qui ne se fait plus.

31:21Par contre,

31:21créer des vrais liens

31:22avec des gens

31:23qui parlent notre langue,

31:24avec qui on a

31:25une histoire commune

31:26et qui ont envie

31:26de travailler avec nous,

31:27ça,

31:27c'est possible.

31:28Et donc,

31:29il y a des gens pertinents

31:30avec des cerveaux

31:31extrêmement bien faits.

31:32Et donc,

31:33créer des positions

31:34de valeur sur place

31:36monstrueuses,

31:37c'est possible

31:38avec quelque chose

31:39de très gros

31:39qui est possible à faire.

31:41Ce qu'on est en train

31:41de faire au Kazakhstan,

31:42le Kazakhstan,

31:42c'est un pays

31:43absolument incroyable.

31:44Le Kazakhstan,

31:45c'est un pays

31:45où au nord et à l'ouest,

31:46vous avez la Russie,

31:47à l'est,

31:48vous avez la Chine

31:48et au sud,

31:49vous avez des pays

31:50plus ou moins

31:52d'influence turque

31:54et kazakh.

31:55Le Kazakhstan,

31:55faisons quand même

31:5680% du revenu.

31:56Donc,

31:56vous investissez au Kazakhstan

31:57également ?

31:5960% des achats

32:01d'uranium

32:03de la France,

32:04ce qui fait tourner

32:04nos bombes

32:05et nos centrales nucléaires,

32:06c'est le Kazakhstan.

32:07Mais le Kazakhstan,

32:08ils ont besoin d'amis.

32:10Le Kazakhstan,

32:11encore une fois,

32:11ils sont hyper enclavés,

32:13c'est la neuvième superficie

32:15en termes de pays du monde,

32:17mais ils sont hyper intéressants.

32:19C'est une des meilleures

32:19écoles mathématiques.

32:21Quand vous prenez

32:21le fondateur de Yandex,

32:24en fait,

32:24il est kazakh,

32:25il n'est pas russe.

32:26Et il sort de l'école

32:27mathématique kazakh.

32:28La deuxième équipe

32:29de texte ou vidéo

32:30en IA,

32:31elle est kazakh.

32:32C'est des gens

32:33vraiment brillants.

32:34Donc,

32:34il y a des cerveaux pertinents.

32:35Et donc,

32:35on essaye sur place

32:37de créer,

32:37pareil,

32:38ce lien souverain

32:39qui va permettre

32:40de créer

32:41des structures pertinentes

32:42et d'échanger du logiciel

32:43entre ces différentes structures-là.

32:45Le Maroc également,

32:46où on vient de signer

32:47un grand business.

32:49Et donc,

32:49nous,

32:49ce qu'on essaye de faire,

32:50c'est dire,

32:50on a du logiciel français

32:51qu'on va partager en souveraineté

32:53avec un certain nombre

32:54de pays pertinents.

32:55Donc,

32:55ça,

32:55c'est notre deuxième enjeu.

32:57C'est comment,

32:57cette nouvelle façon

32:58de faire du business

32:59en respectant la souveraineté

33:01de chaque pays

33:02dans une dépendance digitale

33:04où les États-Unis

33:05ou les Chinois

33:06essayent de nous mettre

33:07en coupe réglée digitale

33:08et se comportent

33:09comme des colons digitaux.

33:11Ce n'est pas moi qui le dit.

33:11C'est le rapport sénatorial

33:12de la sénatrice

33:13Morin de Sailly

33:14qui dit qu'on est

33:14une colonie digitale

33:15des États-Unis.

33:17C'est une nouvelle façon

33:18de faire du business

33:19qui, à mon avis,

33:20est pertinente

33:20pour énormément de gens.

33:21Donc,

33:21c'est mon deuxième enjeu.

33:23Et mon troisième enjeu,

33:25c'est de réussir

33:26à faire comprendre

33:26que l'enjeu

33:28de faire de la souveraineté digitale,

33:30ce n'est pas de faire du MeToo.

33:31Ce n'est pas de faire

33:32la même boîte

33:34qu'Amazon.

33:34On n'est pas Amazon.

33:36On n'a pas

33:36les quadrillards de dollars.

33:38Par contre,

33:38on peut créer

33:39de nouveaux produits

33:39plus intelligents

33:40et plus intéressants

33:41que ce qui est fait.

33:43C'est ce qu'a fait DeepSync en Chine.

33:45Le truc,

33:45c'est que quand DeepSync

33:46se crée en Chine...

33:46Alors, DeepSync,

33:47peut-être pour ceux

33:47qui ne connaissent pas,

33:48en deux minutes,

33:49parce que j'ai encore

33:50beaucoup de questions.

33:50Donc, DeepSync en deux minutes,

33:52c'est le Spoutnik moment

33:54de l'IA américaine

33:56qui découvre

33:57qu'en fait,

33:57des Chinois sont capables

33:58de faire

33:59avec une fraction du prix

34:00ce que eux font déjà,

34:03voire mieux.

34:04Et DeepSync,

34:05c'est un modèle

34:05d'intelligence artificielle

34:07qui, par ailleurs,

34:08est open source.

34:09Enfin, open weight,

34:10c'est un peu compliqué

34:11dans l'intelligence artificielle

34:12la façon de...

34:14Mais bon,

34:14on ne va pas aller trop

34:15dans les modèles techniques.

34:17Mais DeepSync,

34:19c'est un modèle

34:19qui est très intéressant.

34:21Et quand il est sorti,

34:23Nvidia et OpenAI

34:24ont perdu des milliards

34:26de valorisations

34:27dans la journée

34:27parce qu'ils avaient fait

34:28la même chose.

34:29La seule différence,

34:30c'est que quand DeepSync

34:30sort quelque chose en Chine,

34:33le gouvernement est derrière.

34:35Quand nous,

34:35on sort quelque chose ici,

34:36on nous dit,

34:37ouais, mais vous êtes sûr

34:38que ce n'est pas mieux

34:39que Google ?

34:40Ben, je ne sais pas,

34:40testez !

34:42Et ça, c'est un vrai truc

34:43qui est psychologique.

34:45Pourquoi cette psychologie-là,

34:46elle est là ?

34:47Je dirais que c'est lié

34:48à plusieurs facteurs.

34:50Le premier,

34:51c'est est-ce que tu sais

34:51qu'elle a été

34:52la seule contrepartie

34:54du plan Marshall

34:55en France ?

34:56J'en ai une idée,

34:57mais je pense que tu vas

34:58l'expliquer beaucoup mieux

34:59que moi.

35:00Le plan Marshall

35:00qui donc finançait la France

35:02après la Seconde Guerre mondiale,

35:05de la part des États-Unis,

35:06c'était l'ouverture

35:07du marché des salles de cinéma

35:08au film américain.

35:10Vous voyez cette fameuse expression

35:11qui est technologie américaine ?

35:13On nous l'a implantée.

35:14En fait, on nous a implanté

35:15l'idée que les Américains

35:17faisaient la technologie,

35:17nous, on n'en était pas capables.

35:19C'est du soft power.

35:20C'est radicalement du soft power

35:22à l'américaine extrêmement simple.

35:24On dit souvent que la France

35:24est passée d'un pays de production

35:26à un pays de consommation.

35:28Ça s'inscrit dans ce que

35:28vous venez de dire.

35:29Exactement.

35:30En fait, pour coloniser un pays,

35:32tu n'as pas besoin

35:32de mettre un gouvernement

35:34à sa tête.

35:35Tu peux juste récupérer

35:36la totalité de sa consommation.

35:38Et après, avoir du soft power.

35:40La deuxième chose,

35:41c'est qu'on n'a pas compris

35:42quelque chose en 2003.

35:44En 2003,

35:46tous les Français

35:47ont une certaine fierté

35:48de se souvenir de Dominique de Villepin

35:49qui dit à nos alliés américains

35:51« Non, on ne vous suivra pas en Irak ».

35:55Et très beau discours

35:56à l'Assemblée générale des Nations unies.

35:58Et c'était magnifique.

35:59Et nous, on s'en souvient

36:00comme étant nous, la France,

36:02qui donnons un conseil

36:02à notre partenaire américain.

36:04En 2003,

36:05quand nous, on dit ça,

36:06on ne se rend pas compte

36:08qu'en fait,

36:08on rentre en guerre avec eux.

36:10L'année suivante,

36:11le groupe Bilderberg,

36:12la French American Foundation,

36:15tous les organismes

36:17d'acculturation économique américain

36:19ont fait entre x5 et x8

36:21sur leur budget en France.

36:23La totalité de nos fonctionnaires

36:25aujourd'hui

36:25sont passés

36:26par ces organismes-là.

36:28Tous les Emmanuel Macron,

36:30même les Jacques Chirac,

36:31etc.,

36:32sont des gens qui sont passés

36:33par la French American Foundation,

36:35ce qu'on appelle

36:35l'effaf entre nous.

36:37C'est-à-dire des gens

36:37qui ont été acculturés

36:38à l'idée

36:39de se dire

36:40que les États-Unis

36:41sont nos alliés

36:41et qu'on ne fera jamais mieux.

36:43Et d'ailleurs,

36:43les boucles internes

36:44de Cédrico et compagnie

36:46quand il était encore

36:47conseiller d'Emmanuel Macron

36:49puis ministre

36:50sous Emmanuel Macron,

36:51te disent,

36:51oui,

36:52mais on ne se battra jamais

36:54contre Microsoft.

36:55Parce qu'on leur a implanté

36:56cette idée-là.

36:57On ne s'est pas rendu compte

36:58qu'on était en guerre contre eux

36:59et qu'ensuite,

37:00ils ont méthodiquement

37:02fait perdre,

37:03via les renseignements

37:04de la NSA,

37:05tous les contrats français.

37:07Puis ensuite,

37:07ils se sont attaqués

37:08à nos boîtes.

37:08Alstom,

37:09Airbus,

37:10la BNP,

37:11toutes ces affaires-là

37:12où je pense qu'un jour,

37:13tu auras Frédéric Perucci

37:14qui viendra ici

37:15et il en parlera mieux que moi,

37:16de comment le Department of Justice

37:18américaine

37:19a utilisé,

37:20a « weaponisé »

37:21comme on dit

37:22en mauvais français,

37:23mais a créé

37:24sous forme d'armes

37:25le droit américain

37:27pour en faire une arme

37:28d'impérialisme américain.

37:31Et ça,

37:31c'est la première idée.

37:32La deuxième idée,

37:34c'est qu'on n'a pas compris

37:34un deuxième truc

37:35qui est

37:36« the law of accelerating return ».

37:38Ça dit quoi ?

37:39Ça dit que tout progrès technologique

37:41est exponentiel.

37:42En fait,

37:43quand tu découvres une technologie,

37:44tu rapproches

37:45le progrès technologique

37:46suivant d'autant.

37:47Et donc,

37:48en fait,

37:48tout progrès technologique

37:49est exponentiel.

37:50Quand on découvre

37:50les rayons X,

37:51on envoie des fusées

37:53et donc on a le GPS.

37:55Pourquoi ?

37:55Parce que pour envoyer des fusées,

37:57il faut que tu radiographies

37:58tes soudures

37:58pour vérifier

37:59qu'elles ne sont pas fracturées,

38:00pour faire de la haute pression

38:01et donc tu peux faire des fusées

38:02et donc tu feras du GPS.

38:03Mais tout ça,

38:04en fait,

38:04se compresse.

38:06Faire de la 3D

38:08quand on sort Tron,

38:10le premier film

38:10au début des années 80,

38:11il te fallait 150 gus

38:13pour animer quelques minutes

38:14de trucs dégueulasses

38:15dont vous voyez tous les pixels.

38:17Aujourd'hui,

38:18le moindre studio

38:19de jeux vidéo

38:19de 7 personnes indés

38:20achète une Nissan

38:22Unreal Engine

38:22et te fait une 3D

38:24photo réaliste

38:24magnifique.

38:26Pourquoi ?

38:26Parce que le progrès technologique,

38:28il se compresse.

38:29Donc,

38:29refaire ce qu'a fait

38:30Microsoft ou Google,

38:31en fait,

38:31ce n'est pas cher.

38:33Alors,

38:33ce n'est pas cher,

38:33il faut quand même

38:34quelques millions,

38:35mais ça ne coûte pas

38:35des milliards.

38:36Et puis après,

38:37tu as les calculs

38:39à l'Amazon

38:39du cloud,

38:40on a investi

38:41tant de trilliards dedans.

38:41Les mecs,

38:42ils mettent le coût

38:42du passage

38:43des câbles sous-marins

38:44dedans.

38:45Alors oui,

38:45moi aussi,

38:46je te mets le coût

38:47de l'usine Intel

38:48de production

38:49de semi-conducteurs,

38:50on a investi des trilliards

38:51dans un consortium

38:53pour faire le cloud

38:53de Clever Cloud.

38:54Ça n'a aucun sens.

38:55Par contre,

38:56ils serinent

38:56ce vocabulaire

38:59et cette idée-là

39:00ne laissant pas

39:01les gens comprendre

39:02qu'en fait,

39:03rattraper l'avance

39:04technologique

39:05n'est pas cher.

39:07En fait,

39:07ce n'est pas cher,

39:08ce n'est pas compliqué

39:09à faire,

39:09il suffit de se donner

39:10les moyens.

39:10Il faut quand même

39:11quelques millions

39:12et je sais que

39:13vous cherchez

39:14des partenaires.

39:15Et avec ce parcours

39:16et les journées

39:17qui sont certainement

39:18très longues,

39:19vous êtes aussi investi

39:20dans l'école 1806.

39:21Donc on rappelle,

39:22cette émission

39:23indépendance

39:24est produite

39:24par l'école 1806.

39:26Un,

39:27comment on trouve le temps ?

39:28Deux,

39:28pourquoi ?

39:29Alors,

39:29on a un début de réponse

39:30suite à tout ce qu'on s'est dit

39:31à l'instant

39:32puisque le slogan

39:33de l'école 1806

39:35c'est la liberté

39:35par la souveraineté.

39:37Donc on a un début de réponse.

39:38Et comment vous trouvez du temps

39:39et qu'est-ce que vous voulez

39:41insuffler dans cette école ?

39:43Alors,

39:43je pense que tout entrepreneur

39:44a pour travail

39:45de trouver du temps

39:46pour les sujets importants.

39:48Or,

39:49la capacité,

39:50notamment via Microsoft

39:51et Google,

39:52des technologies américaines

39:53de se répandre

39:54via les étudiants

39:55est forte.

39:55C'est du soft power.

39:57C'est-à-dire qu'en fait,

39:57tu leur donnes au début

39:58et puis après,

39:59ils ont été formés

40:00à tes technologies

40:01donc ils les imposent.

40:02Et ça,

40:03c'est vraiment un truc

40:03qui est important,

40:04c'est de comprendre

40:04que le droit de la concurrence

40:06a systématiquement été bafoué.

40:08en fait,

40:09par ces entreprises-là.

40:11Et c'est pour ça

40:11que Varouf Lakis,

40:12aujourd'hui,

40:12parle de tech-féodalisme.

40:14Il y a quelques temps

40:15dans une table ronde,

40:16j'ai choqué tout le monde

40:16en disant que le capitalisme

40:17était mort

40:18parce qu'en fait,

40:19le capitalisme libéral

40:21qu'on nous a vendu

40:21dans les années 80-90

40:23avec l'OMC

40:25et les règles

40:26du commerce mondial

40:27en fait sont mortes.

40:28D'ailleurs,

40:28l'OMC aujourd'hui

40:29est un zombie sans tête

40:30et voir Donald Trump

40:32passer son temps

40:32à jouer avec les tarifs

40:34avec aucun sens

40:35du commerce.

40:36Donc aujourd'hui,

40:36vous dites que

40:37le capitalisme libéral

40:39est mort.

40:40Il n'est plus

40:40le modèle dominant

40:41en France

40:41dans le monde.

40:42C'est plus le modèle.

40:43Et c'est très drôle

40:44parce qu'aujourd'hui,

40:44c'est la Chine

40:45qui va se plaindre

40:46à l'OMC

40:46des comportements

40:47des États-Unis.

40:47Donc ça,

40:47c'est quand même

40:48extrêmement drôle

40:49à faire.

40:51Et en fait,

40:51tu te retrouves

40:51la Chine a même dit

40:52que le protectionnisme,

40:54c'était il y a quelques jours,

40:55n'était pas une bonne idée.

40:57Ce qui est très drôle.

40:58On pourrait y passer

40:58une émission,

40:59on va revenir

40:59sur l'école du 06

41:00et votre investissement.

41:01Mais donc du coup,

41:02qu'est-ce qui se passe ?

41:03En fait,

41:04c'est féodal.

41:04Et d'ailleurs,

41:05on le voit,

41:06on a le féodalisme,

41:07Elon Musk a une opinion politique,

41:08tous ses employés

41:09doivent suivre

41:10et il impose

41:11et même il gouverne.

41:12Enfin,

41:13le tech-féodalisme

41:14est extraordinaire.

41:16Ce qui se passe,

41:17c'est qu'une école,

41:18c'est l'endroit

41:18où on crée

41:19les cerveaux de demain.

41:20Donc les compétences

41:21et les cerveaux de demain.

41:22Et ce que 18-0-6 fait,

41:24c'est très intéressant.

41:25Elle ne forme pas

41:26juste des techniciens.

41:27Les techniciens

41:28sont formés

41:28du coup à des technologies françaises

41:30donc deviennent

41:30de facto

41:32des ambassadeurs

41:33de ces technologies-là

41:34en France

41:35mais à l'international.

41:37Parce que je rappelle

41:37que le but de 18-0-6

41:38c'est d'ouvrir

41:39à l'international.

41:40Donc en fait,

41:40c'est probablement

41:41la chose la plus incroyable

41:42qu'on ait

41:43pour se développer.

41:44Alors évidemment,

41:45il faut parier

41:45sur le long terme

41:46mais pour se développer

41:47à l'international,

41:48c'est un outil

41:49qui est absolument formidable.

41:51Mais en plus,

41:5218-0-6

41:53intègre une notion

41:54économique et politique.

41:56C'est-à-dire qu'au lieu

41:57de vendre

41:58des techniciens

42:00qui vont être

42:01les jeux du destin

42:04dans un monde

42:05multiple et complexe

42:07et on s'en fout,

42:09on va avoir

42:10des techniciens

42:11qui ont une conscience

42:13politique aiguë

42:15de ce qu'ils sont

42:16en train de faire.

42:16parce qu'en fait,

42:17on est en train

42:18de changer le monde.

42:19On est dans la révolution

42:20industrielle

42:21de la prestation

42:22intellectuelle.

42:23C'est-à-dire que là

42:24où avant,

42:24pour faire une tâche

42:25intellectuelle,

42:26on avait 50 bonhommes,

42:27on ne va en avoir

42:28qu'un ou deux aujourd'hui

42:29parce que l'informatique

42:31puis l'intelligence

42:32artificielle générationnelle

42:33générative

42:35va nous permettre

42:36des choses

42:37formidables.

42:38et donc,

42:39cette compression

42:40du temps

42:40va générer

42:43énormément de valeurs.

42:44Et ça,

42:44la question,

42:45c'est où est-ce

42:45qu'on met l'investissement,

42:46pourquoi et dans quel sens.

42:48Et je pense que

42:491806,

42:50en fait,

42:50c'est une pièce maîtresse

42:52importante

42:53dans un dispositif

42:54où aujourd'hui,

42:54toutes les écoles

42:55d'ingénieurs

42:55sont complètement insérées

42:57par ces technologies-là.

42:58Moi,

42:58je n'ai jamais fini

42:59mon école d'ingénieurs,

43:00mais les labos

43:01et les cours,

43:02c'était Microsoft,

43:03Cisco,

43:04Google,

43:04c'était clairement,

43:05en plus,

43:05c'était labellisé comme ça.

43:07Le réseau,

43:08on n'apprenait pas

43:09à faire du réseau,

43:10on apprenait

43:11à utiliser Cisco.

43:13Et d'ailleurs,

43:14dans notre formation,

43:15on nous faisait passer

43:16les certifications

43:17professionnalisantes

43:18de Cisco.

43:19Et on était des Cisco

43:20Certified Professional.

43:22C'est-à-dire qu'on était

43:23vraiment marqués

43:24à la culotte

43:24par ces technologies-là,

43:26ce qui, en fait,

43:26empêche le déploiement

43:27de d'autres technologies.

43:28Et je pense que ça,

43:29c'est très important à voir.

43:30C'est ce que propose

43:311806 comme modèle.

43:33C'est un modèle

43:33où, en fait,

43:34on va former

43:34des technologies,

43:35des techniciens

43:37conscients d'où ils sont.

43:38Pourquoi ?

43:39Dans quel sens ?

43:40Stratège.

43:41Et en fait,

43:42le fer de lance

43:43de ce qui pourrait être

43:44la technologie souveraine

43:46européenne

43:46au futur.

43:47Vous êtes également

43:48président

43:48d'Open Internet Project.

43:50Est-ce que vous allez

43:50emmener tous ces bataillons

43:51d'étudiants

43:52qui auront suivi

43:53le cycle science politique

43:54ou le cycle numérique

43:55avec vous

43:55en deux minutes

43:56sur l'Open Internet Project ?

43:58Parce que je sais

43:58que c'est quelque chose

43:59qui vous tient à cœur.

44:00Vous en êtes le président.

44:01Pourquoi Open Internet Project

44:03et quelle est la vision

44:04pour le futur

44:05d'Open Internet Project ?

44:06Je pense que

44:07Open Internet Project

44:08a été créé

44:09par des entreprises

44:10qui sont toutes mortes.

44:11C'est-à-dire qu'en fait,

44:12Open Internet Project

44:13a été construit

44:15en réponse à Google

44:16et notamment Google Shopping

44:17qui était un abus total

44:19de droits de la concurrence.

44:21Et les gens

44:22qui ont créé

44:22Open Internet Project

44:23la majorité sont mortes.

44:24Les Xity

44:25qui existaient

44:26dans le monde

44:26d'analytics

44:27ou Google Analytics

44:28a balayé

44:28tous ses concurrents

44:29par des mouvements inacceptables,

44:32les comparateurs

44:32le guide.com,

44:34quel coût, etc.

44:35qui se sont fait massacrer

44:36parce que non-respect

44:38du droit de la concurrence.

44:39Je tiens quand même

44:40à rappeler

44:40que sur Open Internet Project,

44:43en fait,

44:43quand vous voyez Google

44:44se prendre des amendes,

44:46notamment sur Google Shopping

44:47à 3,4 milliards

44:49à la Commission européenne,

44:50en fait,

44:51c'est nous

44:51qui portons plainte.

44:52C'est nous

44:52les instigateurs

44:53de ces amendes-là.

44:54Open Internet Project.

44:55Exactement.

44:56C'est-à-dire que nous,

44:57notre boulot,

44:57c'est de dire

44:58qu'il faut faire respecter

44:59le droit de la concurrence

45:00parce que le droit

45:01de la concurrence

45:01est vertueux

45:02pour le consommateur

45:04et le citoyen.

45:06Mais je trouve

45:06que c'est d'autant

45:07plus important aujourd'hui.

45:08En fait,

45:08si on regarde bien,

45:09les États-Unis

45:10et Donald Trump,

45:11dans ce qu'il est en train

45:12de nous proposer

45:12comme capitalisme d'État,

45:15au même titre

45:15que les Chinois

45:16nous proposent

45:16un capitalisme d'État,

45:17en fait,

45:19en fait,

45:19est en guerre

45:19contre le libéralisme.

45:21Contre le libéralisme

45:22intellectuel,

45:23mais également commercial.

45:24Parce qu'en fait,

45:25le droit de la concurrence,

45:25ils se sont assis dessus.

45:26On a à peu près

45:28chez Open Internet Project,

45:29beaucoup contre Google.

45:30Encore, maintenant.

45:31Oui, ou gagné.

45:33On n'a jamais perdu un procès.

45:34C'est-à-dire que Google

45:35est un délinquant

45:35multirécidiviste

45:36du droit de la concurrence.

45:38Et à chaque fois,

45:39il se fait condamner

45:39à des amendes,

45:40fait appel,

45:41négocier avec la commission.

45:42Enfin, c'est un sketch.

45:43Il ne paye jamais.

45:44On a affaire

45:45à des délinquants

45:46de grand chemin

45:47qui font,

45:48mais n'importe quoi

45:49et qui nient

45:51le libéralisme économique

45:53qui, en fait,

45:54garantit aux consommateurs

45:55la meilleure qualité.

45:56En fait,

45:57on peut penser

45:58que le capitalisme

45:59est une bonne chose,

45:59une mauvaise chose,

46:00etc.,

46:01mais le libéralisme

46:01et le capitalisme

46:02ne sont pas la même chose.

46:03Il n'y a qu'une seule chose

46:04qui est vraie,

46:05c'est que le monopole,

46:10en fait,

46:10ça n'a jamais été bon

46:11pour le consommateur.

46:12L'innovation vient de notre capacité

46:14à générer le fait

46:17que quelqu'un puisse se dire

46:18à un moment

46:18pour régler ce problème-là,

46:19j'ai une meilleure idée

46:20et qu'il puisse lancer

46:21quelque chose

46:22dans une autre organisation

46:24parce que toute organisation

46:25finit par vieillir,

46:26mourir

46:26et n'avoir plus

46:27qu'une seule raison d'être

46:28existée de par elle-même.

46:30Et on le voit en permanence

46:31et c'est un grand truc.

46:32En France,

46:33on ne sait pas

46:34tuer nos vieilles organisations.

46:36Qu'on parle

46:36de nos organisations syndicales,

46:38de nos vieilles entreprises

46:39non rentables,

46:41de notre comité machin

46:44qui existait

46:45pour gérer la prime charbon

46:46alors qu'il n'y a plus

46:47un seul train

46:47ou de charbon.

46:48On ne sait pas,

46:49des fois,

46:50dire le monde évolue

46:51et change.

46:52Et donc,

46:52on va se mettre

46:53à faire des choses

46:53qui n'ont pas de sens.

46:54Mais ça,

46:55c'est quelque chose

46:55d'important à comprendre.

46:56Il faut donner

46:58au libéralisme économique.

46:59Et là,

47:00l'Europe a un enjeu monstrueux.

47:03Justement,

47:03je voulais vous emmener

47:04sur l'Europe

47:04avant de revenir

47:05sur la France.

47:06Quels sont les enjeux

47:07pour l'Europe ?

47:08L'Europe peut devenir

47:09la championne du libéralisme.

47:11L'Europe peut redevenir

47:13l'Europe des Lumières.

47:15Donc,

47:15on va se déposséder

47:16de la France des Lumières.

47:17On la lègue à l'Europe.

47:18On emmène l'Europe avec nous.

47:19L'Europe est capable

47:20d'apporter quelque chose.

47:21C'est que sur notre continent,

47:22on a vécu

47:23deux guerres mondiales.

47:25Et je ne parle pas

47:25du nombre de guerres

47:26qu'on a eues avant

47:27entre nous.

47:28On a eu des penseurs.

47:29On a vécu

47:30plusieurs révolutions

47:31culturelles,

47:33artistiques.

47:33Nous, on a la profondeur

47:36de vieux pays.

47:36On a les handicaps

47:37de vieux pays

47:38où des fois,

47:39c'est insupportable

47:40de faire progresser

47:40ces pays.

47:41Mais on a une profondeur

47:43culturelle.

47:44Et le logiciel,

47:45ce n'est quoi sinon

47:46que de la culture

47:47mise sous forme

47:48de code et automatisée.

47:50Et donc, en fait,

47:51ce que nous,

47:51on doit faire aujourd'hui,

47:52c'est devenir

47:53les champions du libéralisme

47:54parce que le libéralisme

47:55culturel, économique

47:57est fondamental.

47:58Je ne vous parle pas

47:59de l'économie libérale.

48:00Je ne vous parle pas

48:01de Jean-Marc Messier.

48:02Vous parlez de libéralisme

48:03philosophique.

48:03Je parle de libéralisme

48:05philosophique qui dit

48:06que chaque humain

48:07a sa place

48:08dans notre monde.

48:10Que, en fait,

48:10le travailleur

48:11du Middle West américain,

48:13tout comme le travailleur

48:15chinois de l'usine

48:16du monde,

48:16tel qu'il a été

48:17conceptualisé

48:19par les gens

48:19qui nous ont

48:19déindustrialisés

48:20et la bande de traîtres

48:21qui ont détruit

48:23l'économie industrielle

48:25de la France,

48:25n'est pas l'esclave

48:28de puissants

48:28seigneurs féodaux

48:29tels qu'on nous le présente

48:31avec Jeff Bezos

48:32qui t'envoie

48:33huit femmes dans l'espace

48:34pour te dire

48:35que le féminisme

48:35c'est important.

48:36Mais on parle

48:37des soft power,

48:37là on est dans

48:39le soft power.

48:39Mais ils savent faire.

48:40On doit quand même

48:40reconnaître cela

48:42aux Américains.

48:43Ah non,

48:43mais les mecs

48:44sont excellents.

48:45Regarde d'ailleurs

48:46l'engueulade

48:46en ce moment

48:47entre les Chinois

48:47et les Américains

48:48sur est-ce qu'on

48:49laissera passer

48:50les films Marvel

48:51ou pas

48:51sur le territoire chinois.

48:52Bien sûr.

48:53Et c'est ça en fait

48:54l'enjeu.

48:55Notre enjeu

48:55en tant qu'Europe

48:56elle est de redevenir

48:58cette puissance culturelle

49:00du libéralisme

49:02qui dit qu'en fait

49:02l'homme

49:04naît

49:05et demeure

49:06libre

49:06et égaux

49:07en droit.

49:08Et aujourd'hui

49:09les GAFAM

49:10menacent

49:11ce droit-là.

49:12Les Chinois

49:12menacent

49:13ce droit-là.

49:15Et ce qu'on est capable

49:15de faire en Europe

49:16c'est une alliance.

49:17L'alliance avec les Japonais.

49:19Je rappelle

49:19que les Japonais

49:20ont fait un droit

49:21littéralement équivalent

49:22à la GDPR.

49:24L'alliance avec

49:24les pays africains

49:25Smart Africa

49:27qui est le rassemblement

49:28digital

49:29d'un bon nombre

49:30de pays africains

49:31qui est doté

49:31d'énormément

49:32de fonds

49:34et de moyens

49:34est capable

49:35de créer

49:35des choses

49:36incroyables

49:36pour garantir

49:38la liberté

49:38des données

49:39du peuple

49:40de ce continent

49:41qui sera le plus

49:41nombreux en 2030.

49:43De faire l'alliance

49:43avec l'Asie centrale.

49:45La plus grande peur

49:45des Kazakhs

49:46aujourd'hui

49:46c'est de devenir

49:47les nouveaux nazis

49:49vis-à-vis de la Russie

49:50et de se faire envahir

49:51du jour au lendemain.

49:52En fait

49:53on a

49:53une potentialité

49:55et une opportunité

49:56monstrueuse

49:57d'expliquer

49:58que la force du monde

50:00où Donald Trump

50:00essaye de nous entraîner

50:01et qui est de dire

50:03les Américains

50:04et l'Occident

50:05ira se battre

50:05contre les Chinois

50:06et ça fera beaucoup

50:07d'argent pour les Etats-Unis

50:08et les Chinois répondront

50:10et ce sera énorme.

50:11Nous on est capable

50:12de dire

50:12mais non.

50:13En fait

50:13le libéralisme

50:14permet à chacun

50:15d'avoir le droit

50:16d'exister.

50:18Et ça c'est quelque chose

50:18d'important.

50:19Moi souvent je parle

50:20de culture

50:20et on me dit

50:21mais c'est quoi

50:21tu veux une culture

50:22isolationniste ?

50:23Absolument pas.

50:24Je ne suis pas isolationniste.

50:25Par contre je pense

50:25que la richesse culturelle

50:26elle est importante.

50:28Je pense que quand on utilise

50:29tous le même logiciel américain

50:30en fait

50:30on perd en richesse culturelle.

50:32Pas en richesse culturelle

50:33et on doit garder la nôtre.

50:35On doit s'acclimater

50:36à tous

50:37et avoir une pluralité

50:39qui elle

50:39sera bénéfique

50:40pour tout le monde.

50:41On arrive à la fin

50:42de cette émission passionnante.

50:43Oui je suis très chiant.

50:45Une fois que vous m'avez lancé

50:46c'est très compliqué

50:47de m'arrêter.

50:47Non non c'est passionnant.

50:49Merci pour ce partage.

50:51Il me reste une dernière question.

50:53Dans cette Europe des Lumières

50:54et conquérante

50:56comme je vous l'ai dit

50:57au début de l'émission

50:58dans cette émission

51:01on est très optimiste.

51:02Et effectivement

51:03on a abordé

51:03beaucoup de sujets

51:04qui peuvent être préoccupants

51:06et cette touche finale

51:08à laquelle on adhère

51:09est extrêmement optimiste

51:10et merci pour ça.

51:11Quelle est la place de la France

51:13dans cette Europe optimiste

51:14et si vous aviez

51:16un crayon

51:17trois bullet points

51:18trois points

51:19quelles seraient

51:20de une à trois idées

51:21que vous mettriez en place

51:22tout de suite

51:23en France

51:24pour prendre non seulement

51:25le pas dans cette Europe positive

51:27mais le leadership

51:28dans cette Europe positive.

51:31Je pense que la première chose

51:32dans la place de la France

51:33c'est que dans le couple franco-allemand

51:35suite aux échecs monstrueux

51:36des Allemands

51:37que ce soit en écologie

51:37avec les centrales à charbon

51:38ou que ce soit dans leur politique

51:40de vendre des voitures

51:41aux Etats-Unis

51:41et une alliance forcenée

51:42avec les Etats-Unis

51:43on peut rééquilibrer

51:45la puissance du couple franco-allemand

51:46et je pense que ce qui est

51:47en train de se passer

51:47avec la fin de la chose

51:49c'est le nouveau chancelier

51:50qui est beaucoup plus intéressant

51:51dans son approche

51:52on peut créer une Europe puissance

51:54Oui et donner un tracé

51:55à l'Allemagne également

51:56un vieillissement de la population

51:57remise en cause

51:58du système industriel

51:59donc c'est un moment propice

52:00on n'est plus sur cette Allemagne

52:01ultra conquérante

52:02et la France qui se pose des questions

52:03on est peut-être revenu

52:04à un moment

52:05où on est en équilibre

52:06Et le couple franco-allemand

52:07peut redevenir le moteur de l'Europe

52:08parce que rééquilibré

52:10Donc ça c'est la première chose

52:11Voilà c'était la place

52:13de la France dans l'Europe

52:14c'est la France

52:15on est quand même

52:15des beaux parleurs

52:16et bien soyons des beaux parleurs

52:19et traçons une ambition

52:21et c'est des fois

52:21ce que je ne sens pas assez

52:22c'est on va être les premiers

52:24et on va investir

52:26pour être les premiers

52:27et on va prendre des risques

52:28pour être les premiers

52:28et l'Europe est capable

52:29d'être la première

52:30parce que c'est la fameuse blague

52:33sur l'Ukraine

52:34où le Premier ministre polonais

52:36a dit

52:36enfin je voudrais quand même

52:38rappeler que l'Europe

52:39de 500 millions d'habitants

52:40demande aux Etats-Unis

52:41de 300 millions d'habitants

52:42de nous défendre

52:44contre la Russie

52:45de 140 millions d'habitants

52:46Est-ce qu'on ne serait pas

52:47un peu stupide dans nos chiffres ?

52:49Et c'est ça en fait l'histoire

52:50l'Europe c'est de la richesse

52:52de la profondeur culturelle

52:53et en fait

52:55500 millions d'habitants riches

52:56Donc la France reprend le lit

52:58sur ce couple franco-allemand

52:59retourne le jeu

53:00Rééquilibre

53:01Rééquilibre l'investi

53:02Le couple franco-allemand

53:03est donc capable d'être

53:04beau parleur

53:05et porteur d'ambition

53:06Donc ça c'est la première chose

53:07dans cette chose-là

53:08Et qu'est-ce qu'il faut faire

53:09immédiatement ?

53:10La première chose

53:11qu'il faut faire immédiatement

53:12c'est investir

53:13Investir dans nos pépites

53:15Pas les grosses boîtes d'Etat

53:17qui sont là

53:18Investir dans nos pépites

53:19Et pour ça il faut un

53:21créer des projets de recherche

53:23public-privé incroyables

53:24Pour ça tu peux aller chercher

53:26quelqu'un qui s'appelle

53:27André Locresuc-Pietri

53:29qui dirige Jedi

53:30qui a la volonté de faire la DARPA

53:32à l'européenne

53:33Je connais André

53:34Il est effectivement passionnant

53:35Et surtout

53:36comprendre que

53:37il faut qu'on crée

53:39une pluralité de façons

53:41d'investir

53:41Et ça pour moi

53:42c'est quelque chose

53:43qu'on a fait mal

53:44en France

53:46C'est cette incapacité

53:47à dire

53:48on finance la recherche

53:50d'une façon

53:50Non, il faut mettre pluralité

53:52Et l'invité André

53:54est intéressant

53:54pour comprendre

53:55quels autres types

53:56de modèles de financement

53:57peuvent être intéressants

53:57Parce qu'en fait

53:58il faut créer de la pluralité

53:59dans nos modèles

54:00et des partenariats

54:01de la recherche

54:02et du privé

54:03qui permettent de créer

54:04des technologies

54:04et des produits incroyables

54:05André nous regarde certainement

54:07mais il ne sait pas encore

54:07qu'il était sur la liste

54:08Bon maintenant c'est chose faite

54:09Donc après l'Allemagne

54:10et l'investissement

54:11un troisième

54:12un troisième axe majeur

54:13Alors l'Allemagne

54:14c'était la place

54:15Le premier c'est l'investissement

54:17Le deuxième c'est

54:18le Small Business Act

54:20et le Buy European Act

54:21On peut le mettre en place

54:22dès maintenant en France

54:23C'est pas compliqué

54:24A chaque fois qu'on achète un truc

54:25on met un bout de français

54:26Est-ce qu'on en est loin de ça ?

54:28Bah dans les faits

54:29Est-ce que c'est quelque chose

54:30à mettre sur la table

54:30où il y a des personnes

54:32comme vous

54:33qui réfléchissent

54:34qui font de l'influence

54:35pour essayer d'avoir

54:36le décideur public

54:37à ses côtés

54:38On influe

54:39mais aujourd'hui

54:40on n'y est pas encore

54:41On n'est pas encore dans la dynamique

54:42Et c'est pas encore fait

54:43Et je pense qu'on peut y arriver

54:46Mais il faut mettre

54:47une pression monumentale

54:48Et il faut que tout le monde

54:48appelle son député

54:49en disant

54:49Mais il faut y aller là

54:51Buy European Act

54:52et Small Business Act

54:53Il faut qu'on achète

54:55aux petites structures innovantes

54:57Il faut qu'on fasse croître

54:59nos pépites

54:59Ça c'est très important

55:00Sinon on est mort

55:02Et le troisième point

55:03Il faut arrêter

55:05de se persuader

55:06qu'on est des nazes

55:07Donc regarder des films français

55:09C'est même les mauvaises comédies françaises

55:11Arrêter de croire

55:13qu'on n'est pas capable

55:14Ça c'est quelque chose

55:16qu'on nous a implanté

55:17dans la tête

55:17Merci Quentin Adam

55:19Chez Indépendance

55:20et à l'école 1806

55:21On est optimiste

55:22et on sait

55:23que la France est forte

55:24On y apporte

55:25notre modeste contribution

55:26C'est la fin de cet épisode

55:28Merci à tous

55:29N'oubliez pas de nous suivre

55:30sur les réseaux sociaux

55:31TikTok

55:31Facebook

55:33et Instagram

55:34Merci à l'équipe technique

55:35d'avoir rendu cette émission possible

55:37et à la semaine prochaine

La bataille du Cloud n'est pas perdue ! - Indépendances EP01

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