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Pour Precepta Stratégiques, Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et management à l’ESSEC, nous explique pourquoi le consensus est une des pires pistes à explorer pour élaborer une stratégie.
"Au début des années 1990, Richard Rumelt participe à une réunion avec les dirigeants de Digital Equipment Corporation (DEC). Longtemps leader dans le domaine des mini-ordinateurs, l’entreprise perd rapidement du terrain sur le marché des micro-ordinateurs. Elle a besoin d’une nouvelle stratégie …" [...]
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Pour Precepta Stratégiques, Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et management à l’ESSEC, nous explique pourquoi le consensus est une des pires pistes à explorer pour élaborer une stratégie.
"Au début des années 1990, Richard Rumelt participe à une réunion avec les dirigeants de Digital Equipment Corporation (DEC). Longtemps leader dans le domaine des mini-ordinateurs, l’entreprise perd rapidement du terrain sur le marché des micro-ordinateurs. Elle a besoin d’une nouvelle stratégie …" [...]
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