Souvent coûteuse et complexe, l’Analyse du cycle de vie (ACV) des produits est pourtant une étape essentielle de l’éco-conception. Mesurer pour améliorer : un défi majeur pour une économie compatible avec les enjeux climatiques. Mais l’ACV peut-elle être simple et accessible à tous les métiers et profils, y compris les non-experts ? C’est l’ambition de la plateforme d’ACV et d’éco-conception développée par la start-up Holis.
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00:06 - Smart Ideas avec Martin Beignet, bonjour.
00:08 - Bonjour.
00:09 - Bienvenue, vous êtes le président cofondateur de OLYS, entreprise créée en 2022 avec Paul Gredigui.
00:15 C'est quoi, racontez-moi l'idée de départ, le déclic ?
00:17 - Alors le déclic, c'est que Paul et moi, on était formés aux sciences environnementales
00:21 et puis on avait fait beaucoup d'études, je crois qu'on était à plus de sept années post-bac
00:25 et on arrive dans les rayons du supermarché
00:27 et là on se rend compte que malgré toutes nos études en sciences environnementales,
00:30 on était incapable de comparer les produits et de savoir lesquels étaient bons pour l'environnement ou moins bons.
00:36 Et la réalité, en fait, c'est qu'il y a de la méthodologie qui existe pour le faire,
00:38 notamment l'analyse de cycle de vie qui consiste à parcourir toute la chaîne logistique d'un produit,
00:43 quantifier différents indicateurs, sauf que cette méthode, elle est super lourde, très complexe,
00:47 ce qui fait que les industriels ne la font pas, principalement par manque d'outils pour le faire.
00:51 Et c'est comme ça qu'on s'est dit qu'il fallait outiller.
00:53 Donc vous avez créé une plateforme qui permet aux entreprises de faire l'analyse du cycle de vie de leurs produits, c'est ça ?
01:00 Exactement. Donc on a créé Oly, c'est une plateforme qui vient coupler une interface vraiment faite pour des novices
01:06 et des outils d'intelligence artificielle et qui permet d'analyser les impacts environnementaux
01:11 d'articles textiles, alimentaires, de centrales minières.
01:15 En fait, on a toute une panoplie de produits qu'on peut faire
01:18 et c'est super intéressant parce que nous, au quotidien, on découvre plein d'industries.
01:21 Jusqu'à présent, soit les entreprises ne le faisaient pas, soit elles faisaient appel à un bureau d'études, c'est ça ?
01:26 C'est ça, exactement. Alors les bureaux d'études sont bien parce qu'ils ont l'expertise en interne.
01:30 Malheureusement, le marché est en train d'accélérer et ils n'ont plus du tout la bande passante pour prendre les études.
01:35 Quand on parle d'un client industriel dans le textile, maintenant, il y a vraiment des obligations pour faire ce type d'études
01:40 et c'est subitement des milliers, si ce n'est des dizaines de milliers d'analyses qu'il faut faire chaque année.
01:44 Donc les bureaux d'études, ils ne peuvent pas prendre tous les contrats qui pourraient venir, c'est ce que je comprends.
01:49 En plus, ça coûte plus cher que votre solution, j'imagine ?
01:51 Ça coûte plus cher que notre solution.
01:52 Nous, l'idée, ce n'est pas de se voir comme des concurrents des bureaux d'études.
01:55 Au contraire, c'est vraiment comme des partenaires, mais de déléguer à la plateforme et aux utilisateurs
02:01 tout ce qui finalement est assez simple et qu'ensuite, des bureaux d'études puissent être plus force de conseil,
02:06 par exemple sur les projets d'éco-conception.
02:07 Entre l'idée de départ et la mise en œuvre, combien de temps, de recherche, de développement ?
02:14 Et puis surtout, quel défi, quelle difficulté vous avez rencontré ?
02:16 On peut dire qu'on est allé assez vite parce que les premières lignes de code, elles ont été créées début 2022.
02:23 Et aujourd'hui, on est un an et demi après ça, sensiblement un an et demi.
02:26 Quasiment deux ans, oui.
02:27 On est labellisé GreenTech, on est la première plateforme d'ACV à avoir reçu ce label national.
02:31 On a été reconnu par l'UNESCO et j'en faisais des meilleurs.
02:34 Donc on est allé assez vite et aujourd'hui, la plateforme, elle fonctionne très bien
02:37 depuis qu'on a commencé à commercialiser fin 2022.
02:40 On a une quinzaine de clients et les défis sont surtout maintenant de se structurer en tant qu'équipe.
02:45 On a commencé à deux, on passe maintenant à dix.
02:49 Donc ça, c'est aussi un défi en tant que jeune dirigeant d'apprendre à manager
02:52 et de continuer de faire cette transition en interne pour pouvoir faire la transition des autres en externe.
02:56 Alors, il y avait déjà des logiciels qui permettent de réaliser cet ACV, cette analyse du cycle de vie.
03:03 Qu'est-ce qui vous différencie de ces concurrents ?
03:05 Ils sont un peu spécialisés, vous ne l'êtes pas, juste pour bien comprendre.
03:08 Tout à fait. Alors, il y a deux types de logiciels qui existent.
03:11 Il y a les vieux logiciels d'experts qui ont eu une trentaine d'années
03:13 et qui ont été conçus à une époque où il fallait tout faire manuellement.
03:16 Ceux-là, c'est surtout des problèmes d'ergonomie, de complexité
03:19 qui sont complètement incompatibles avec des novices.
03:21 Et aujourd'hui, on a vraiment besoin que des designers, des ingénieurs,
03:24 des chargés de logistique, etc. puissent prendre en main ce jeu.
03:26 Les deuxièmes types de plateformes, celles qui se sont développées un peu plus récemment,
03:29 mais qui pour beaucoup ont voulu simplifier la méthodologie,
03:32 soit en prenant un seul secteur d'activité,
03:34 soit en se concentrant sur un seul niveau de granularité ou de réglementation.
03:38 Et à l'inverse, nous, on a vraiment cette capacité à partir d'une seule analyse
03:41 d'interpréter pour l'ensemble des réglementations,
03:43 ce qui réduit la charge de travail pour nos clients.
03:44 Donc vous êtes, on va dire, plus généraliste.
03:46 Comment, quand on est généraliste, on est aussi précis et fiable,
03:49 quel que soit le secteur d'activité, en quelque sorte, ou quel que soit le produit ?
03:52 Alors c'est vrai que ça peut sembler très contre-intuitif.
03:55 La réalité, c'est qu'en étant généraliste, on est obligé de faire beaucoup plus.
03:58 Pour que la plateforme s'adapte à plusieurs industries,
04:00 ça nous force à réfléchir sur la structure de données
04:02 et d'aller beaucoup plus loin que si on s'était concentré que sur un secteur.
04:06 Et de fait, on a des secteurs qui viennent se nourrir les uns les autres.
04:09 Quand on a un client qui est spécialiste de l'extraction des minerais rares,
04:12 notamment utilisés pour les batteries,
04:14 un autre client qui, lui, fait par exemple des scooters électriques,
04:17 on va avoir vraiment la capacité à conseiller jusqu'au niveau de comment est-ce qu'on fait une batterie.
04:22 Ce qui ne serait pas le cas si on était resté au niveau de la mobilité versus la grande industrie.
04:26 Vos clients aujourd'hui, c'est plutôt des grandes entreprises, des ETI,
04:29 des petites entreprises, des startups ?
04:32 Alors plutôt des grandes entreprises.
04:34 On a aussi quelques startups innovantes.
04:36 Par exemple, Dantec avait fait bombe lumineuse à la vaisselle
04:38 et là, il est en train de dévoiler Joe Oven, son four multifonctions,
04:41 qu'on a accompagné sur ce projet d'éco-conception.
04:44 Et le souhait, c'est de continuer de faire l'ensemble des acteurs
04:48 avec quand même plus un focus sur les grands industriels
04:50 qui ont beaucoup de produits à faire et surtout beaucoup de réglementations.
04:53 Ce qui est assez étonnant, il nous reste 30 secondes pour aller vite,
04:55 mais les grands industriels, on pourrait imaginer qu'ils ont les moyens de se payer des bureaux d'études.
04:59 Vous voyez ce que je veux dire ?
04:59 Ils ont les moyens de se payer les bureaux d'études,
05:01 mais il faut savoir qu'une analyse, ça coûte entre 4000 et 100 000 euros par produit.
05:06 Donc quand on a un grand industriel, le problème, c'est qu'on a beaucoup de produits.
05:09 - Ok, on a bien compris. Merci beaucoup, Martin Beignet. Bon vent à Olyse.
05:13 Voilà, c'est la fin de ce numéro de Smart Impact.
05:15 Merci à toutes et à tous de votre fidélité à Bismarck, la chaîne des audacieuses et des audacieux.
05:20 Salut, à très vite.
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