¿Cómo manejar a compañeros de trabajo tóxicos?
Nos sentamos a conversar con profesionales de Recursos Humanos.
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00:00Sí, hola. Oye, con un tema bien interesante. Gracias por estar aquí.
00:04Gracias, gracias.
00:05Gracias, Julio.
00:06Hoy vamos a hablar de los compañeros de trabajo tóxicos.
00:10Uy.
00:11Pero vamos a hacer una cosa diferente, una dinámica distinta.
00:14Porque yo les voy a decir un tipo de compañero tóxico y ustedes y los Hello Lovers también nos van a decir cuál sería la frase cajonera, la frase que ese compañero tóxico nos diría.
00:26Ok. Ok.
00:27Ok, frase cajonera, dícese de.
00:30O sea, una frase típica de esa persona.
00:33Yo voy a empezar por el primero, a ver.
00:35Como su sello, pues.
00:36Dice, el compañero tóxico que es cerruchador de piso.
00:40Uy.
00:41¿Qué diría el cerruchador de piso?
00:43Uy, el cerruchador de piso diría, brother, ese es tu trabajo.
00:50Ese no es tu trabajo.
00:52Porque tú estás haciendo el trabajo del otro.
00:54Tú no tienes que hacer esto.
00:56A ti no te compete esto.
00:58Porque cuando tú lo dejas de hacer.
01:00Eso.
01:01Oye.
01:03Tú quedas mal.
01:04Así mismo es.
01:05O ese cerruchador de piso te dice, oye, ven que yo te ayudo.
01:10Yo te ayudo a hacerle este trabajo, este proyecto.
01:12Y cuando vas a ver, esa persona después llega donde el jefe y le dice, jefe, tuve que hacerlo yo.
01:17Tuve que hacerme todo el trabajo.
01:19Porque Roserta dice en mutuo.
01:21O sea, me indispone.
01:23Y hace ver que lo hace mejor que uno.
01:25Ahora, pensemos en el compañero tóxico.
01:31En el compañero tóxico fresco.
01:34El fresco, el que no hace nada.
01:36O la fresca, porque hay de todo.
01:37Yo los tengo de masculino, pero esto aplica para todo el mundo.
01:40Fresca.
01:41Fresco o fresca.
01:42O sea, que hay que cargarlos.
01:43Hay que cargarlos.
01:45Ay, ayúdame con esto.
01:47¿Y tú qué estás haciendo?
01:48No, es que yo tengo que ir.
01:50Voy a la tienda un momentito.
01:51Voy a hacer.
01:52Y están y no hacen nada.
01:54También tenemos el compañero o la compañera de trabajo que se cree el jefe.
01:59Ok.
02:00Ok.
02:01¿Qué dice ese compañero de trabajo?
02:03Manda.
02:04El compañero de trabajo que se cree el jefe.
02:08Es mandón.
02:09Yo quiero decir muchas cosas.
02:10Me voy a estar oyendo.
02:11Por aquí hay.
02:12Puede ser.
02:13Yo no sé.
02:15Pero ese compañero te va a decir cosas como.
02:19Oye, estas no son horas de llegar.
02:21¿Qué te importa si tú no eres mi jefe?
02:23Sí, sí, sí, sí, sí, sí.
02:25Tenemos también.
02:26Ese está al día en todas las cuestiones.
02:29Ese está pendiente.
02:31Pendiente de todo.
02:32Porque aparte de que se cree jefe es sapo.
02:34Exactamente.
02:36Bueno, tenemos la compañera de trabajo.
02:39Nubecita negra.
02:41Nubecita negra.
02:42Todo no importa.
02:43Vamos a comer pizza hoy.
02:45Es negativa total.
02:47O negativo total.
02:49Pero pizza.
02:50Ay, es que a mí no me gusta la pizza de peperoncino.
02:52Ay.
02:53Pero pizza de nuevo.
02:54Llévala al plano de trabajo.
02:55Pesimista.
02:56Pesimista.
02:57Bueno, hay gente que está llamando que quiere compartir.
02:59Bueno, gente tóxica en el trabajo.
03:01Bueno.
03:02Hola.
03:03Hola.
03:04Manda.
03:06Hola.
03:08Ese sonido.
03:10Le voy a llamar a la policía.
03:11¿Qué está pasando allá?
03:12Hola, hola, hola.
03:14Te escuchamos.
03:15Sí, vale.
03:16Bueno, mira, te voy a decir aquí.
03:18¿Ya me estás escuchando?
03:19Alto y claro.
03:20Yes.
03:22Sí.
03:23Dale, ponme una señal ahí.
03:24Que me estás escuchando.
03:26Habla, habla, habla.
03:27No voy a hablar.
03:28Mira, los tóxicos, como ponen ahí, son lampones de los jefes.
03:33Todos los que están antes tú, ellos van a ganar gracia con los jefes
03:39para que aumenten el salario y los puestos.
03:42Pero mira, en mis 40 años nunca he visto que un lampón haya quedado mejor que una persona honesta.
03:49Puede que te acusen, te hacen, pero tu profesionalismo los ataca
03:54porque el bochiche no puede con lo intelectual.
03:58Chao, papá.
03:59Gracias, papito lindo.
04:00Una pesimista.
04:01Hay lampones que escalan.
04:03Hay lampones que escalan.
04:04Hay lampones que...
04:05Hay lampones que se meten.
04:07Hay lampones que se meten, que son arrastrados, que son alfombras.
04:10Pero si tienes a un líder o un jefe o un líder que realmente puede ver más allá de la lamponería,
04:17entonces, y que esperamos que eso sean la mayoría,
04:20van a poder leer y decir, espérate un momentito,
04:23la adulación, el que me estén diciendo, jefe, ay, que es máximo, que usted es lo máximo.
04:27Si yo puedo ver más allá de eso, yo definitivamente voy a pensar,
04:31fijarme en cuáles son las cualidades de esa persona
04:34y no le voy a promover solo porque es un bochinchoso y un lambo.
04:37Tú sabes, cuando estabas hablando del compañero Nubecita Negra,
04:40yo me fui por otro lado, yo me fui por el compañero que estamos aquí craneando algo
04:45que vamos a hacer y que todo el mundo está proactivo
04:49y es el compañero que siempre dice, ah, pero eso no va a funcionar,
04:54esto no se puede, no hagan eso, porque siempre es negativo.
04:59Claro, y de eso hay, ahora, vámonos a una parte más positiva de esta conversación
05:04y es, ¿qué podemos hacer? Porque, a ver, hay muchos tipos de compañeros
05:07y los podemos clasificar en un montón de formas.
05:10Ahora, la cosa aquí es, ¿qué hacemos?
05:12Lo primero es, no dejes que tus compañeros sean los que dicten cómo tú te comportas
05:18y eso es mantener el profesionalismo.
05:20El profesionalismo se mantiene cuando tú realmente dices,
05:23estos son mis valores, esto es cómo yo me comporto,
05:26si esta persona quiere ser Nubecita Negra, yo voy a mantenerme positivo,
05:30si esta persona quiere ser Lambón, yo no.
05:33Entonces, es asegurarme de que yo estoy manteniendo mis principios,
05:36mis valores, a pesar de cómo otras personas se comporten.
05:40O sea, que eso no te absorba, que tampoco te persuada.
05:43No, ni te haga ser diferente.
05:45Cuando nosotros comenzamos a responder a las cosas que otras personas hacen,
05:50que nosotros consideramos tóxicas o que nos parecen que realmente son malsanas
05:54y comenzamos a responder a eso,
05:56lo que estamos haciendo es que nos estamos convirtiendo un poco como esa persona.
05:59Julio, pero la gente tiende a defenderse.
06:02Si tú estás viendo que un compañero, con su lambonería y con su toxicidad,
06:08te está afectando o está buscando afectarse,
06:11afectarte con el jefe o con los compañeros,
06:14el instinto natural es defenderse.
06:17Y ojo, defenderse está bien.
06:19Lo que no podemos es caer en lo mismo.
06:21Si una persona, yo descubro que uno de mis compañeros está diciendo algo negativo sobre mí,
06:26a otros compañeros, adivinen qué.
06:28Si yo voy de vuelta y digo, oye, Eddie, quiero que sepas que Rosetta anda hablando mal de mí,
06:32¿qué estoy haciendo yo? Hablando mal de Rosetta.
06:34Entonces, eso es lo que no podemos permitir.
06:36Otra cosa que tenemos que hacer es establecer límites hasta donde llego.
06:40Si alguien llega donde mí, y voy a hablar nuevamente del tema del chisme,
06:43pero si alguien llega donde mí con algo negativo o llega con un chismo o algo que no me gusta,
06:49sencillamente lo que yo hago es decir, oye, gracias por confiar en mí para contarme esto,
06:53sin embargo, ¿sabes qué? A mí este tipo de comunicación no me gusta.
06:56O decirle, no me gusta que seas tan negativo o tan negativa,
07:02porque cuando te pones negativa, lo que ocurre es que entonces yo me bloqueo
07:06y no sé cómo avanzar en la situación.
07:08Y, por último, y que creo que es una de las cosas más importantes,
07:11es el poder reportar incidentes.
07:15Si realmente yo tengo una situación que no está siendo productiva en el trabajo,
07:19que yo pueda agarrar y decirle, oye, Recursos Humanos,
07:22señora, señor jefe, esto es lo que está ocurriendo
07:25y yo necesito ayuda para poder solventar esta situación.
07:29Entonces, esos son puntos importantes, pero yo creo que la clave de todo está,
07:33por un lado, nosotros como compañeros de trabajo,
07:36el poder decir, esta es la persona que yo soy, inquebrantable.
07:40Y como jefe, como líder, también es reconocer y conocer a mis colaboradores
07:45para que esas cosas a mí no me agarren por sorpresa.
07:47Claro, claro que sí.
07:48Agradecidos contigo como siempre, semana tras semana,
07:51arroba andrepanama para que le oriente, le guíe y le asesore.
07:57Ahora sí, Hello Lover, quiero que por favor tú participes de este sondeo.
08:02Ya tenemos aquí nuestro código QR de Hello para que participes de esta encuesta.
08:07Ahí está. ¿Estás de acuerdo con que se eliminen los retenes de 11 pm a 5 am?
08:13Responde sí o no.
08:15Agarra tu teléfono celular con la cámara abierta
08:18y vas ahí directito donde está el código QR,
08:21lo escaneas, te sale un link, tú haces clic y ahí ejerces tu voto.
08:25Es momento entonces de irnos con el chef Alexis Zitón en la cocina de Hello 9.33 am.