En entrevista con La Jornada, luego de que Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, anunció su ratificación como director del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y responsable de la consolidación de IMSS-Bienestar, Zoé Robledo, da cuenta de lo hecho, los retos y de cómo es posible ofrecer un nuevo modelo de salud que revierta la “medicalización e hiperhospitalización” que se dio durante 40 años, así como la privatización silenciosa con el Seguro Popular.
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NoticiasTranscripción
00:00Yo creo que hay que pensar en tres dimensiones de lo que aspiramos.
00:04Uno, la calidad, efectivamente, y la calidad está muy enlazada a la cobertura.
00:09Dos, la oportunidad, es decir, que el servicio sea en los tiempos clínicamente aceptables.
00:16Y tres, la gratuidad.
00:18Cuando alguien pregunta qué es Dinamarca, gratuidad.
00:22Público, sin participación de los privados en la prestación de la atención médica
00:28y enfocado en lo preventivo.
00:31Entonces, ¿cuándo podemos decir esto?
00:33En el momento en el que logremos tener, y en eso estamos muy cerca,
00:38el mismo catálogo de medicamentos para los 23 estados.
00:43Hoy ya se está haciendo un proceso de compra consolidada
00:47para que todos los estados tengan los mismos medicamentos,
00:50en los mismos volúmenes que realmente necesitan.
00:54La vocación, el propósito del convenio que tenemos con los servicios médicos cubanos
00:59es para las difíciles coberturas, los hospitales básicos, comentarios e integrales,
01:04a donde los médicos mexicanos, con especialidad, no han querido ir.
01:08Cuando aparece un médico mexicano interesado en esas plazas, se la damos de inmediato.
01:13El asunto es que no hay.
01:15No hay médicos que se quieran ir a esos lugares.
01:18Ahorita hay 1.300 en este momento que están trabajando en los 23 estados del país.
01:25Estamos teniendo llegadas ya ahora con el nuevo convenio,
01:30con el que vamos a llegar casi a 5.000 médicos ya en total.
01:35Entre los que ya estaban del primer convenio, que eran por 1.200,
01:38que son los que ya están, incluso un poquito más,
01:41porque ya empezaron a llegar del segundo convenio.
01:44Ahora con las últimas incorporaciones de otros estados,
01:49yo creo que uno de los temas más complejos es la adopción de los sistemas del IMSS-Bienestar
01:57en los centros de salud y en los hospitales.
02:01La idea es que de aquí a septiembre tengamos 50.000 equipos de cómputo operando.
02:09De esos 50.000, la gran mayoría son en consultorios
02:13y otro tanto están en farmacias y el número más pequeño está en los almacenes.
02:19Pero de la parte de hospitales, la clave es que el equipo esté no solo en la consulta externa,
02:27sino también en la farmacia y, a su vez, ese mismo sistema enlazado al almacén
02:33y, a su vez, al propio IMSS-Bienestar desde el nivel central
02:37y, obviamente, en las coordinaciones estatales.
02:41Porque esa es la única forma de poder tener un sistema nacional en 23 estados
02:47que permita ver cómo se está moviendo el abasto.
02:51El reto, lo que va a llevar tiempo, y eso no es de aquí a septiembre, es el uso.
02:55El reto posterior es, teniendo el equipo y los sistemas,
02:58la adopción de esa tecnología por parte del personal.
03:01El reto de aquí a septiembre es que las computadoras estén en los lugares y estén instaladas.
03:06Como dicen los tecnólogos o los informáticos, el código fuente es del IMSS.
03:11Entonces, cada que se le tiene que hacer una modificación,
03:14los programadores hacen esa modificación.
03:18Por eso, una de las cosas más importantes que hemos hecho en el seguro
03:21es el fortalecimiento de la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico.
03:25Recientemente, todavía creamos más infraestructura propia,
03:30es decir, más estructura orgánica para poder seguir desarrollando software.
03:36El asunto es que el centro de salud cada vez sea más resolutivo.
03:39O sea, si el centro de salud lo único que va a hacer es referirte al hospital más cercano,
03:44pues entonces no está siendo resolutivo.
03:46Y hay varias estrategias que se están buscando,
03:48tanto primero de tener todas las médicas y los médicos generales y el personal de enfermería,
03:54tener un cuadro, un catálogo de medicamentos en primer nivel de atención
03:58que tenga un sustentamiento completo.
04:01Acercar, esa es la clave, acercar a las personas a servicios,
04:06pero también en hospitales mucho más resolutivos.
04:09Por eso es tan importante que en esos hospitales básicos, comunitarios, integrales,
04:12haya pediatría, haya medicina interna o haya cirugía o la especialidad de gineco-obstetricia,
04:21para que esas personas no tengan que ser referidos por el médico general
04:24para decirle, váyase al hospital más grande.
04:26Lo que queremos es que la Unión de Medicina Familiar
04:28no sea solamente de consultores de medicina familiar,
04:31sino que pueda ofrecer, vaya, que puedan ser más resolutivas
04:36y en donde primero se va a impactar, donde se impacta, es en el hospital.
04:41En el hospital a la que está adscrita esa Unión de Medicina Familiar,
04:45porque ya no le tienes que mandar todo eso a los servicios hospitalarios.