Jaime Ozores “La empresa Familiar” en Con Jatnna

Color Visión Canal 9

Esta noche en Con Jatnna disfrutaremos de un Programa muy especial porque tenemos como invitada a Jaime Ozore quien hablará de La Empresa Familiar Con Jatnna es transmitido por Color Visión, Canal 9 en República Dominicana. #ColorVisión #Canal9 #RepúblicaDominicana #ConJatnna #JaimeOzores  #Cantante #JatnnaTavárez #Entrevista #Entretenimiento #Domingoenlanoche  #Entrevista #Entretenimiento #Diversión

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00:00que nos atañe en esta noche y me encanta volver a ver a un querido amigo pero no solamente un amigo

00:11sino a un profesional como la copa de un pino en república dominicana una vez más porque siempre

00:18se demanda de todo su conocimiento y de todo su expertise es headhunter es el propietario de la

00:26franquicia de odgers bernson en españa y la verdad es que como headhunter y con todo el

00:34conocimiento que tiene del mercado siempre abre un mundo de posibilidades no sólo para emprendedores

00:40sino para ejecutivos de alto nivel no digo más porque él es el que tiene que hablar y es el que

00:45más sabe señoras y señores con nosotros jaime osoré

00:56qué bueno que estás aquí una vez más me encanta como se te demanda en república

01:02dominicana bueno ya va esto es un español aplastado me tratáis tan bien que no sé decir

01:08que no como siempre por supuesto tenemos tantos temas que hablar contigo pero has venido contratado

01:15precisamente para hablar de las empresas familiares y en vista de que en república dominicana todos

01:21los conocedores estiman que casi 90 por ciento de las empresas en nuestro país son familiares

01:29quiero que empecemos hablando ventajas y desventajas de dar seguimiento a través del

01:35tiempo sobre todo en el tema de las asociaciones a esas empresas familiares si la primera sorpresa

01:40para decir que si venir de nuevo es que el 87 por ciento de las empresas en este país son

01:46empresas familiares por eso es impresionante es mucho mayor que la media europea es mucho

01:53mayor que la media española y además la resiliencia en el tránsito de la segunda a la tercera generación

01:58también mucho mayor con un 25 por ciento de supervivencia por lo tanto eso lo hace como muy

02:03muy exitosa como diferencia no es no hay mejor ni peor pero sí que es verdad que en esta nueva era

02:08que nos ha tocado vivir en ese liderazgo en valores que necesitan las organizaciones la

02:13empresa familiar está mucho mejor posicionada y muy alineada ese nuevo liderazgo que necesitan

02:18por lo tanto ceder la gestión de un hijo o a los sucesores o incluso a lo que nos dedicamos desde

02:23hoy es a procesos de profesionalización también al incorporar profesionales externos que ayuden

02:29mentoricen a los hijos y a la siguiente generación es algo delicado pero primero con mucho diálogo con

02:35mucha comunicación al final es lo que mucho insistimos a la empresa familiar y a la familia

02:39empresaria es que tienen que abordar temas y es algo que en dominicana creo que tenemos mucho

02:43por hacer el poder planificar organizar y como decías todo ha cambiado las competencias son

02:49nuevas los valores son nuevos es un nuevo escenario que tenemos que adaptar cómo cambian los valores

02:54cuéntame en qué sentido es un back to basics importante yo creo que hemos vuelto a la esencia

02:59nos ha removido y yo soy un firme defensor llevo ya cinco años hablando de ello y al final creo

03:06que el tiempo nos va dando la razón es decir al final es un back to basics de ir a esos valores

03:11esenciales valores que a todos nos gustan ya no tiene ni sexo ni color ni raza ni incluso religión

03:18al final estamos hablando de honestidad de transparencia de autenticidad claro tú como

03:24comunicadora porque realmente te llaman después de empresas también por tu autenticidad pero sobre

03:29todo es porque transmites una claridad en el mensaje y esa honestidad que al final todos nos

03:33gusta entusiasmo y pasión recuerdo que una empresa además en europa nos pedía directivas y directivos

03:40con brillo en los ojos eso es algo que antes se valoraba se ha dejado y se ha perdido en estos

03:4610 15 años y ahora se vuelve a recuperar por lo tanto creo que luego hubo como un lapso que plata

03:52plata plata plata plata y ya va las épocas de bonanza económica es a lo que nos lleva que es a

03:58perder la esencia tenía un buen jefe que siempre decía que el éxito oculta lo que el fracaso no

04:04perdona el fracaso esconde lo que el éxito perdón borra no dale dale venga el éxito esconde lo que

04:13el fracaso muestra no es decir al final nosotros nos autoevaluamos cuando tenemos un fracaso pero

04:19cuando hay época de bonanza económica todo vale por eso las generaciones y volviendo a la empresa

04:24familiar los hijos de generaciones de crisis económica son más resilientes y mucho más

04:30preparados que los de bonanza económica que tal el concepto de la felicidad organizacional que

04:36allí te conocí así cuántos años atrás yo creo que 7 7 8 años estamos igualito estás mejor

04:43te sienta bien el azul qué tal el concepto de felicidad organizacional en estos tiempos que

04:52son más competitivos no obstante estamos volviendo a la esencia que me parece mágico eso que estás

04:59diciendo en cuanto a que se traduzca casi con inmediatez en rentabilidad en las empresas

05:07familiares es un concepto que empezamos a trabajar cuando tú y yo nos conocimos creo que fue demasiado

05:14adelantado a su tiempo y que después del COVID y además con temas de salud mental y de salud

05:18organizacional se han recuperado ahora es decir tener una empresa saludable una empresa feliz

05:24una empresa que haga feliz a sus trabajadores que tenga un salario emocional diferenciado lo hace

05:31más atractiva para seducir y atraer talento bueno ahora mismo ya creo que es global y también ha

05:36llegado a dominicana una guerra por el talento brutal por el talento bueno y por lo tanto eso

05:41es un hecho diferencial la empresa que cuida esa felicidad y ese cuidado de sus empleados que

05:46quede difícil porque cuando se trata de empresas familiar familia familia y siempre aparecerán

05:52conflictos siempre en el seno de una familia siempre pueden afectar y salpicar lo que el

05:58desarrollo de una empresa familiar por eso a eso me refería pero es la causa de mortalidad la primera

06:06es la no planificación de la sucesión o sea es una sorpresa que ayer en el foro donde estábamos

06:13también sorprendió a la gente no el primer conflicto real es el no tener una buena sucesión

06:18un buen sucesor designado una buena sucesora designada pero el segundo para familia cantidad

06:24enorme y por no saber separar que eso es muy complicado yo que vengo también de empresa

06:29familiar a nivel familiar el no separar familia propiedad y empresa el mezclar esos conceptos

06:35mezclar las personas es un tema de gobernanza también dentro de la organización tener y

06:40promuevo que tengan además de un protocolo familiar que las familias empresarias puedan

06:44trabajar el consejo de familia el consejo de administración y el comité dirección de forma

06:48separada que integren a la familia pero es muy importante esas relaciones familiares y algo que

06:54tú y yo alguna vez hemos hablado de los familiares que no están en la empresa que tienen mucha

06:58influencia. Finalmente Jaime que es lo que más te demandan como Headhunter porque así mismo

07:05hablamos por ejemplo ya las carreras esas tradicionales medicina derecho ingeniería el

07:12mundo cambió y estamos en la cuarta revolución industrial me entiendes en la era de de la

07:19tecnología del TIC la información y la comunicación que es lo que más se te demanda y cómo eso ha

07:27variado en la capacitación de nuevas generaciones. Mira lo que más ha variado es evidentemente la

07:33formación es importante no le vamos a decir a la audiencia que no se forme que no estudie esa

07:37es la base pero la clave es empezar a trabajar las soft skills o sea hemos abandonado mucho el

07:43entrenar igual que trabajamos y estudiamos inglés o trabajamos la negociación o estudiamos ese tipo

07:49de cosas no hemos entrenado el liderazgo no hemos entrenado el trabajo en equipo no hemos fomentado

07:54la emprendeduría y el emprendimiento dentro de las escuelas por lo tanto se está pidiendo sobre

08:00todo gente con capacidad de gestionar personas de seducir y de liderar lo primero segundo intra

08:05emprendedores y emprendedores gente capaz de innovar y de emprender proyectos y gente sobre

08:09todo comprometida y implicada con un proyecto y eso es lo más escaso de encontrar decir gente que

08:14sea y tenga esa capacidad de implicarse en el medio y largo plazo es ahora mismo lo más demandado.

08:19Cualquier cosa es el hunter como ahora el trabajo suele ser virtual eso es cualquier

08:25asesoría en comunicación pues ya sabes tú como siempre nada más que me avisa es un abrazo

08:32grande me gustó de tenerte aquí una vez más ya lo saben ustedes escuchen bien todas

08:38estas recomendaciones que son perfectamente aplicables ya regresamos.

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