En la reorganización del sistema nacional de salud emprendida por la administración que hoy termina, un tema pendiente sigue siendo la distribución de medicamentos y material de curación. El reto es mayúsculo y complejo porque el gobierno federal, a través del Centro Federal de Distribución de Insumos para la Salud (Cefedis), se propuso recibir en un solo lugar la totalidad de insumos de tres instituciones de salud y desde allí entregarlos directamente a los hospitales.
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00:00México tiene una gran historia en vacunas.
00:02Quitamos la polio, quitamos el sarampión y muchas cosas.
00:04Entonces Virmex era vista así como una tremenda, tremenda empresa
00:08que garantizaba esta prevención de la salud en México.
00:11Esto se fue abandonando al nivel
00:14de que ya no produjimos ninguna vacuna
00:17y lo último que se producen vacunas son sueros favo-terápicos.
00:21Y en el 2020, si mal no recuerdo,
00:24se perdió el certificado de buenas prácticas de fabricación
00:27de sueros favo-terápicos.
00:29¿Cómo llegamos? Llegamos a una empresa que no producía nada.
00:32Nada es nada. N-A-D-A. Nada.
00:35Y entonces, en algún punto, el presidente de la República decide
00:39que esta empresa, con esa trayectoria,
00:42podría ser algo diferente por la salud de México.
00:45Y decide darle esta función
00:48de poder ser como una distribuidora de medicamentos.
00:53Cuando yo llegué aquí, sí, Virmex ya compraba algunos medicamentos
00:58y los vendía al sector salud, exclusivamente hasta donde yo lo sé.
01:02Él es el que dice, ¿quiere una megafarmacia?
01:05Entendiendo que una megafarmacia no es una farmaciotota,
01:08es una forma de explicar que es un lugar
01:11en donde hay medicamentos para todos los mexicanos.
01:14Existen instituciones que garantizan, de alguna manera, la salud,
01:18como es el Seguro Social, como lo es el Issste.
01:21Pero hay una tremenda cantidad de mexicanos que no tienen esta oportunidad.
01:24Entonces, el objetivo es poder ayudar a la gente
01:27con esta posibilidad de recibir atención médica.
01:31Y en ese contexto es que encontramos este almacén de Huehuetoca.
01:34Nosotros podemos, a partir de ahí,
01:37llegar al 70% de los hospitales en México en menos de 10 horas.
01:4212.
01:43La intención de Huehuetoca, que está caminando,
01:45es un proyecto que está caminando.
01:48Primero, son 10 hectáreas techadas.
01:52O sea, son dos naves.
01:55Entonces, ahí, ¿qué podemos hacer?
01:57No lo hemos hecho aún, pero es pasar al Issste,
02:00tener un área para el Seguro Social,
02:02y tener ahí, en su régimen ordinario,
02:04y tener ahí y su bienestar.
02:06Entonces, a partir de ahí, ahí recibimos
02:08a los proveedores de bienes terapéuticos,
02:10únicamente de ellos tres.
02:12Y de ahí distribuimos.
02:13Insisto, en lugar de estar yendo a almacenes,
02:16podemos llegar prácticamente al 70% de los hospitales de México.
02:22Pues el reto es justamente ser más eficientes
02:25en este movimiento de que lleguen los medicamentos,
02:29estén en el periodo más corto de tiempo
02:33y poderlos sacar a donde tengan que estar.
02:35El Issste está, vamos a decirlo,
02:37nivelado y estandarizado.
02:39No tenemos problema.
02:40Tenemos cerca del 98% de cumplimiento.
02:44Pero sí estamos batallando un poquito
02:46con el Seguro Social y con el bienestar.
02:48Nosotros, no ellos.
02:49Nosotros.
02:50No tenemos limitación de vehículos,
02:51ni de cargadores, ni de nada.
02:52Son más bien temas administrativos,
02:54que estamos resolviendo juntos.
02:56La Madagafarmacia tiene un centro de atención, 24 horas,
03:00en las que se recibe la solicitud de algún medicamento.
03:05Entonces, lo primero que hace este centro de atención
03:08es verificar el nombre de la persona,
03:11que sea derecho habiente.
03:12Y si efectivamente es derecho habiente,
03:14entonces se le avisa al instituto y le decimos,
03:17yo soy instituto, aquí está un paciente
03:19que requiere este medicamento.
03:21Entonces ya el instituto, generalmente,
03:23es el que lo atiende.
03:25Si el instituto, por alguna razón,
03:27no tiene el medicamento,
03:29verificamos si lo tiene
03:31alguno de los otros dos institutos
03:33y lo enviamos o nos ponemos de acuerdo
03:36para que se lo entregue cualquier otro instituto.
03:39Y caso contrario, bueno, pues se compra.
03:41No ha habido necesidad de una compra específica.
03:44Lo que sucede es que muchas veces son medicamentos
03:46que no son de farmacia,
03:48que son medicamentos que les tienen que,
03:50o sea, que les tienen que administrar en el hospital.
03:53Entonces, nuestro objetivo sí es tener,
03:55pero distribuir lo más rápido posible.
03:57Actualmente, en la recepción de bienes terapéuticos
04:01de parte de nosotros y de nosotros en las entidades,
04:05toma mucho tiempo la recepción.
04:07Entonces, un reto es poder homogeneizar la documentación
04:11y poder ser más eficientes en todo este proceso
04:13que de repente tarda mucho más tiempo del que debería.
04:16Del Seguro Social en su régimen ordinario,
04:18insisto, yo tengo una almacena en Huehuetoca
04:20y tengo otra almacena en Toluca.
04:22El de Huehuetoca distribuye el 60%
04:24y el de Toluca distribuye el 40%.
04:27Pues de ahí, el de Toluca lo traemos funcionando
04:31muy eficientemente.
04:32Traemos como un 98% de abasto también.
04:35Y acá traemos, pues, algunos temitas
04:37que tenemos que resolver juntos.
04:39Birmex lo que ha logrado,
04:41no dependemos de un presupuesto de la federación.
04:45Birmex, con su compra-venta de vacunas
04:47y con su administración de los proveedores logísticos
04:51que nosotros adjudicamos,
04:53tiene finanzas sanas.
04:55Y todo queda en el Estado mexicano.
04:57O sea, las ganancias de Birmex son las ganancias de México.
05:00En 2023 es que entramos ya en números negros.
05:04Entonces, lo que vamos a tener aquí en algún momento
05:07es qué está sucediendo en el momento
05:10con todo lo que estamos materializando.
05:12Es decir, lo que sale de Huehuetoca,
05:15¿en qué momento sale?
05:17¿Qué lleva? ¿Hacia dónde va?
05:19Con el objeto de ir optimizando
05:21todo este proceso de distribución.
05:23O sea, el objetivo hoy día
05:25sería poder estar midiendo
05:28los niveles de consumo de las farmacias
05:31para a partir de un punto determinado
05:35que se llama punto de reorden.
05:37Nosotros estar entendiendo los puntos de reorden
05:40en cada farmacia, de cada medicamento.
05:43Y entonces, a partir del Seferis,
05:45estar enviando estos medicamentos
05:48ya a partir de un consumo real y efectivo.
05:51Y del Seferis, tener los puntos de recompra
05:55para estarles indicando a los institutos
05:57sus puntos de recompra con sus respectivos proveedores.
06:00Ese es el ideal.