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NoticiasTranscripción
00:00de la ciudad de Bogotá.
00:09Ocho la mañana con diecinueve
00:12minutos. Condenamos con más
00:13información en la revista para
00:13hablar de esta solicitud
00:14realizada por el Ministerio de
00:17Salud para la intervención del
00:18hospital japonés ante las
00:18constantes denuncias de falta
00:23de espacio y de medicamentos.
00:24Señor doctor Jaime Bilbao,
00:27intervención inmediata del
00:27hospital japonés con mucha
00:28preocupación por el
00:30hospital japonés, quien
00:31persiste en su carpicho de
00:31otorgar recetas fueras del
00:34SUS y en recetarios simples.
00:35Por otra parte, el director de
00:36el nosocomio, cada vez que se
00:39le solicita algún asunto
00:39referido al SUS, el profesional
00:40alude que no es su trabajo.
00:43No existen camas disponibles
00:43casi nunca, hecho que no se
00:44extraña sobremanera, puesto
00:47que de ser así, significaría
00:48que el hospital tiene el más
00:50alto índice de cama caliente del
00:51país, lo que no condice con la
00:54producción de servicios que
00:54reportan a esta dirección.
00:57El hospital japonés tiene
00:58recomendaciones para los
00:59profesionales médicos de
01:01atender a pacientes con
01:02oportunidad y celeridad y la
01:05oportuna dotación de
01:06medicamentos del SUS.
01:06Solicito al servicio
01:08departamental de salud que se
01:09realice la intervención
01:09inmediata de este hospital para
01:12establecer mecanismos
01:13correctivos que ayuden a
01:14mejorar la situación de los
01:17pacientes de este hospital.
01:17Y para hablar de este tema,
01:22ya estamos en contacto con el
01:23director del SEDES, Jaime
01:23Bilbao, a quien saludamos
01:26cordialmente a esta hora de la
01:26mañana.
01:27Gracias por estar con nosotros
01:30en esta hora de la mañana,
01:31doctor, muy buenos días,
01:34gracias por atendernos que
01:34responden desde la gobernación
01:35a este pedido que hacen desde
01:38el gobierno.
01:38Gabriela, muy muy buenos días
01:43a por su intermedio.
01:43Saludar a toda la población,
01:47evidentemente, es un
01:48instructivo que nos llegó, no
01:49es del Ministerio, es de la
01:53directora nacional de del del
01:53de la Secretaría de Salud.
01:54Gracias, doctor, muy buenos
01:57días.
01:58A nosotros como rectores de de
02:00la salud en en Santa Cruz,
02:01estamos obligados, no cierto,
02:04a atender el pedido de cada uno
02:05de los pacientes que ingresan
02:09al hospital japonés.
02:09Por esa situación, tenemos
02:14primero identificar qué
02:14significa intervención en
02:17salud.
02:18No es lo mismo una intervención
02:19financiera o económica que una
02:22intervención en salud.
02:22No es lo mismo una intervención
02:23financiera o económica que una
02:26intervención en salud.
02:27Por eso, en cuanto a las
02:28diversas unidades que tenemos
02:31como servicio, gestión de
02:31calidad, el mismo seguro
02:34universal, necesitamos tener
02:35mesas técnicas con cada uno de
02:38los servicios del hospital para
02:38mejorar, es decir, lo que
02:43nosotros vamos a hacer y ya
02:43iniciamos con una reunión con
02:47todos los directores del
02:48hospital, juntamente con el
02:51director y también con el
02:52director de salud.
02:53El director de salud nos va a
02:56dar las soluciones a los graves
02:57problemas que tiene el hospital
03:00japonés, pero no solamente el
03:01hospital japonés. Usted sabe
03:04que el hacinamiento de los
03:05pacientes no sólo ocurre en el
03:08hospital japonés, sino en todos
03:08los hospitales de de nuestro
03:11departamento.
03:12Correcto, director, pero
03:15justamente por qué esperar al
03:15extremo de una solicitud de
03:18intervención. Es evidente que
03:19no hay camas. Es evidente que
03:20no hay camas. Pero por qué
03:21esperar al extremo de una
03:21solicitud de intervención
03:22para que llegue a este extremo.
03:25No, no, nosotros estamos
03:25trabajando junto con el
03:29hospital japonés hace más o
03:29menos 4 meses. Es decir, que
03:33nosotros ya tenemos un
03:34diagnóstico. Real de lo que
03:37está pasando en el hospital
03:37japonés. Ya iniciamos el
03:41trabajo. Simplemente que con
03:41esto, con la con los problemas
03:45que hubo últimamente, sobre
03:45todo, en el hospital japonés,
03:46es que la directora nos pidió
03:47inmediatamente que podamos
03:50seguir haciendo este trabajo.
03:51Lo venimos realizando hace
03:53más de 4 meses, viendo la
03:54factibilidad de que estas
03:57camas que tiene el hospital
03:58sean utilizadas de la mejor
04:02forma posible, porque en la
04:02emergencia está totalmente
04:06hacinada y muchas veces nosotros
04:06tenemos camas en alguno de los
04:09servicios. Entonces, eso es lo
04:10que estamos nosotros hace más
04:13de 3, 4 meses. Estamos
04:14trabajando con el hospital y
04:15además para optimizar los
04:18recursos humanos.
04:19Profesionales, pero director,
04:22disculpe que lo corte, no se
04:23ven los resultados de todas
04:28esas gestiones. Por qué.
04:28Porque son, o sea, hemos
04:32empezado en el hospital de San
04:32Juan de Dios con esto y usted
04:37verá que hemos iniciado con con
04:38el tener un software para que
04:41los pacientes puedan entrar
04:43a los hospitales de San Juan de
04:44Dios, pero que no tengan que
04:44hacer las colas que se veía
04:50anteriormente. Seguimos con el
04:50hospital oncológico y ahora
04:53estamos en el hospital.
04:54Japonés haciendo el mismo
04:58trabajo para poder, como le digo,
04:58optimizar todo el trabajo que
05:01tiene y poder darle una
05:02respuesta positiva a nuestra
05:05población director que
05:06implicará en los hechos.
05:06Esta intervención entonces.
05:12Y que la gente pueda tener
05:12acceso a las camas que hay en
05:15cada uno de los hospitales.
05:16Y que la gente que no haya
05:19este hacinamiento en la
05:20emergencia y se puedan usar
05:20las camas que hay en cada uno
05:25de los servicios. Es decir,
05:25realmente la emergencia
05:29sirva, sirva como emergencia y
05:29no como una sala de terapia
05:32intensiva. Eso es lo que
05:33nosotros pretendemos y que
05:37cuando la gente, la población
05:37requiera. Una emergencia en
05:38emergencia en el hospital
05:39Japonés. Es decir, que la
05:41gente que no hay acceso a las
05:41camas que hay en cada uno de
05:42los hospitales. Es decir, que
05:46la gente que no hay acceso a
05:47las camas que hay en cada uno
05:47de los hospitales. Esperemos
05:50en los próximos dos meses poder
05:51hacer estas mesas técnicas y
05:52encontrar soluciones a los
05:52graves problemas que tenemos
05:56en el hospital.
05:57Japonés.
05:58Desde el Gobierno que deben
05:58hacer para que eso sea una
06:03realidad.
06:04Bueno, usted sabe el
06:07dinero que se ha generado por
06:08el financiamiento de las
06:09compras, pero no es la
06:10cantidad de dinero que se ha
06:10generado por el financiamiento
06:11de las compras. Entonces,
06:12estamos de acuerdo con el
06:13ministerio de salud y
06:13últimamente con la coordinación
06:17que tenemos permanentemente.
06:17Cuando el Ministerio de
06:18Higiene del dinero para poder
06:20obtener optimizar las compras
06:20de tanto en los
06:24medicamentos como de los