La presse économique et de management ne cesse de vanter les mérites des grands leaders charismatiques. Et de citer sans cesse les mêmes, Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs ou Bill Gates : tous ont captivé les foules par leur simple présence. Pourtant, le charisme, loin d'être une force magique, masque souvent des failles profondes. Alimentées par un ego surdimensionné, ces failles peuvent devenir un véritable fléau pour une entreprise. [...]
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00:00La presse économique et de management ne cessent de vanter les mérites des grands
00:11leaders charismatiques et de citer sans cesse les mêmes, Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs
00:17ou Bill Gates.
00:18Tous ont captivé les foules par leur simple présence.
00:21Pourtant, le charisme, loin d'être une force magique, masque souvent des failles
00:26profondes.
00:27Alimentés par un égo surdimensionné, ces failles peuvent devenir un véritable fléau
00:34pour une entreprise.
00:35Jim Collins, dans son ouvrage Good to Great, éclaire une réalité souvent ignorée.
00:41Ce ne sont pas les leaders charismatiques qui transforment les entreprises de bonnes
00:45à exceptionnelles, mais ceux qui possèdent une humilité profonde, alliée à une volonté
00:51inébranlable.
00:52C'est ce qu'il appelle le Level 5 Leadership.
00:56Selon Collins, l'ego démesuré d'un leader est l'une des principales barrières
01:00à la transformation durable d'une entreprise.
01:03Un leader centré sur lui-même détourne la mission première de l'entreprise vers
01:08une quête personnelle de reconnaissance.
01:10L'ego est un poison insidieux qui conduit à des décisions impulsives, souvent désastreuses.
01:19Les leaders Level 5 réussissent parce qu'ils transcendent leur propre ego pour se concentrer
01:27sur la mission à long terme de l'entreprise grâce à un mélange paradoxal d'humilité
01:33personnelle, de volonté et de détermination.
01:37A l'inverse, un leader trop attaché à son image perd rapidement de vue l'essentiel.
01:42Au lieu de prendre des décisions dans l'intérêt de l'entreprise, il les utilise pour flatter
01:47son ego, sapant ainsi la culture d'entreprise et démotivant les équipes.
01:52Le paradoxe de la confiance est souvent confondu avec le charisme.
01:56Collins rappelle que la véritable confiance n'a rien à voir avec le besoin de briller.
02:01Les leaders Level 5 écoutent, délèguent et admettent leurs erreurs sans crainte de
02:07perdre leur statut.
02:08Ils n'ont pas besoin d'écraser les autres pour se sentir forts.
02:13A l'inverse, un leader charismatique, souvent porté par un ego fragile, refuse de reconnaître
02:19ses limites, conduisant inexorablement à des échecs coûteux.
02:22Collins met également en garde contre l'incapacité à déléguer, symptôme classique de l'ego
02:28envahissant.
02:29Un leader charismatique, convaincu que l'entreprise ne peut survivre sans lui, centralise toutes
02:35les décisions, créant un goulot d'étranglement.
02:39Cette attitude ralentit les processus, empêche l'émergence de nouveaux talents et rend
02:44l'entreprise excessivement dépendante de son leader, ce qui la rend trop souvent fragile
02:50et vulnérable.