■ 진행 : 윤보리 앵커, 박기완 앵커
■ 출연 : 김대호 글로벌이코노믹 연구소장
* 아래 텍스트는 실제 방송 내용과 차이가 있을 수 있으니 보다 정확한 내용은 방송으로 확인하시기 바랍니다. 인용 시 [YTN 뉴스와이드] 명시해주시기 바랍니다.
◇앵커> 지금 6월 기준으로 삼성전자 소액주주가 420만 명으로 추정되고 있거든요. 석 달 전쯤까지만 해도 십만전자 간다 이랬었는데 이제 오만전자에 머물게 됐어요. 기대할 만한 반등의 재료는 없을까요?
◆김대호> 지금 삼성전자가 불과 몇 개월 전에 주가가 장중 한때 십만을 돌파하기도 했습니다. 그래서 증권시장에서 삼성전자 별명이 십만전자였어요. 이제 다시는 십만전자 밑으로 안 내려갈 것이다. 그런데 그 이후로 뚝뚝뚝 떨어졌습니다. 그러다 보니까 9만 원에 산 사람, 8만 원 산 사람 충격을 많이 받고 있죠. 개미들 손실이 큰데요. 지금은 아예 6만 원에서 5만 원 선으로 내려가는 선도 깨져서 5만 원대에 들어가 있습니다. 그래서 지금 별명은 오만전자로 그야말로 충격적으로 삼성전자가 휘청하고 있는데요. 삼성전자가 언제 볕 뜰 날이 오느냐. 삼성이 저력 있는 회사니까 언젠가는 회복을 하겠죠. 그런데 종래에 삼성전자 부실은 주로 경기 사이클적인 거였기 때문에 그 경기 사이클은 삼성처럼 강한 회사는 경기만 조금만 좋아지면 확 올라왔습니다. 그런데 이번에 삼성전자의 위기는 구조적인 위기가 훨씬 더 크다는 점에서 위기가 상당히 깊어질 가능성도 있다, 이런 우려가 있어요. 삼성전자가 워낙 1등을 오래하다 보니까 1등 체질에 오래 익숙해지다 보니까 1등 체질이라는 것은 현재 있는 거 안전하게 하고 좀 리스크가 있는, 그러나 돈은 잘 벌 수 있는 이런 부분의 도전을, 위기 선택을 잘하지 않거든요. 그 위기 선택이 바로 엔비디아나 TSMC는 인공지능 반도체를 했어요. 삼성전자는 최근 한 5년 동안 저 대목을 손을 놓고 있었습니다.
원래 HBM이라는 것은 삼성전자가 세계에서 제일 먼저 하던 건데도 불구하고 그것보다는 반도체 메모리 D램이 더 잘된다고 해서 HBM 사무실을 축소, 폐쇄해버렸습니다. 그 사이에 엔비디아, TSMC, SK하이닉스가 올라갔거든요. 그런 면에서 삼성전자의 근본적인 구조 개혁이 필요한데. 삼성전자도 이 사실을 잘 알고 있습니다. 그래서 회장도 교체했습니다. 반도체 대표도. 지금 문제를 인식했으니까 지금부터 대책에 나서... (중략)
▶ 기사 원문 : https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202410211103237374
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◇앵커> 지금 6월 기준으로 삼성전자 소액주주가 420만 명으로 추정되고 있거든요. 석 달 전쯤까지만 해도 십만전자 간다 이랬었는데 이제 오만전자에 머물게 됐어요. 기대할 만한 반등의 재료는 없을까요?
◆김대호> 지금 삼성전자가 불과 몇 개월 전에 주가가 장중 한때 십만을 돌파하기도 했습니다. 그래서 증권시장에서 삼성전자 별명이 십만전자였어요. 이제 다시는 십만전자 밑으로 안 내려갈 것이다. 그런데 그 이후로 뚝뚝뚝 떨어졌습니다. 그러다 보니까 9만 원에 산 사람, 8만 원 산 사람 충격을 많이 받고 있죠. 개미들 손실이 큰데요. 지금은 아예 6만 원에서 5만 원 선으로 내려가는 선도 깨져서 5만 원대에 들어가 있습니다. 그래서 지금 별명은 오만전자로 그야말로 충격적으로 삼성전자가 휘청하고 있는데요. 삼성전자가 언제 볕 뜰 날이 오느냐. 삼성이 저력 있는 회사니까 언젠가는 회복을 하겠죠. 그런데 종래에 삼성전자 부실은 주로 경기 사이클적인 거였기 때문에 그 경기 사이클은 삼성처럼 강한 회사는 경기만 조금만 좋아지면 확 올라왔습니다. 그런데 이번에 삼성전자의 위기는 구조적인 위기가 훨씬 더 크다는 점에서 위기가 상당히 깊어질 가능성도 있다, 이런 우려가 있어요. 삼성전자가 워낙 1등을 오래하다 보니까 1등 체질에 오래 익숙해지다 보니까 1등 체질이라는 것은 현재 있는 거 안전하게 하고 좀 리스크가 있는, 그러나 돈은 잘 벌 수 있는 이런 부분의 도전을, 위기 선택을 잘하지 않거든요. 그 위기 선택이 바로 엔비디아나 TSMC는 인공지능 반도체를 했어요. 삼성전자는 최근 한 5년 동안 저 대목을 손을 놓고 있었습니다.
원래 HBM이라는 것은 삼성전자가 세계에서 제일 먼저 하던 건데도 불구하고 그것보다는 반도체 메모리 D램이 더 잘된다고 해서 HBM 사무실을 축소, 폐쇄해버렸습니다. 그 사이에 엔비디아, TSMC, SK하이닉스가 올라갔거든요. 그런 면에서 삼성전자의 근본적인 구조 개혁이 필요한데. 삼성전자도 이 사실을 잘 알고 있습니다. 그래서 회장도 교체했습니다. 반도체 대표도. 지금 문제를 인식했으니까 지금부터 대책에 나서... (중략)
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