Entrevista con Luis Huete, Empresario y escritor español

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Transcript

00:00Hola, ¿qué tal? Un saludo a toda nuestra audiencia del Economista. Yo soy Jimena Bravo

00:07y el día de hoy tenemos aquí el placer de tener a Luis Huete, quien es uno de los speakers

00:11más esperados de este día del World Business Forum 2024 y que también el día de hoy es

00:17uno de los profesionales de referencia del Management Internacional. Luis, ¿cómo estás

00:20el día de hoy? Muy bien, muy contento de estar aquí de nuevo en México. Estuve como

00:25hace tres semanas, he vuelto ahora, en fin, o sea, al año vengo tres, cuatro veces y

00:28me encanta venir. Maravilloso, qué bueno que estés aquí en México. Y oye, platícanos

00:32un poquito, vamos a hablar de liderazgo y platícanos qué necesitan los líderes de

00:37hoy en día en un entorno tan disruptivo. A ver, yo diría que liderazgo es cada vez

00:42más de equipos, porque esto se ha vuelto tan complejo que una sola persona no entiende

00:46de todo ni tampoco puede tomar buenas decisiones, con lo cual somos muy, muy partidarios de

00:51construir, de que haya un líder que construya un equipo y que ese equipo, digamos, diverso

00:57pero unido, sea capaz de tomar buenas decisiones rápidas y también sea capaz de crear una

01:03organización que las ejecute bien. Yo creo que por ahí va un poco el énfasis de lo

01:08que es el mejor liderazgo. ¿Cuáles son las claves principales de un buen liderazgo ahora

01:12que lo mencionas? Mira, pues depende de los autores, pero yo te diría, y vamos a cosas

01:17de sentido común, ejemplaridad es una de ellas, después una habilidad de marcar la

01:23dirección. No tanto decir cómo, sino hacia dónde. Otra, yo diría, es que sea bueno

01:30en la ejecución, o sea, es que sepa si las cosas pasan y qué hay que hacer para que

01:35las cosas pasen. Yo diría también tienes una persona que sepa diagnosticar o que sea

01:40bueno olfateando dónde hay conflictos entre personas del equipo y cómo hacer de puente

01:46entre ellas. Y por último, para mí es muy importante también una nota de un buen liderazgo

01:51es alguien que es capaz de crear una creencia compartida en su equipo, una creencia es

01:56una convicción de que juntos podemos hacer grandes cosas. ¿Cuáles son los factores

02:01que crees que definen al día de hoy una buena cultura organizacional? Yo te diría que el

02:07juego es un poco el de siempre, es efectividad, que es ingresos de corto y de largo, eficiencia,

02:14que son costos y es control y es gestión de riesgos en corto y largo plazo. Una empresa

02:19sea capaz de hacer simultáneamente esas cuatro cosas a la vez, es una gran empresa.

02:25Y también, ¿qué están demandando las personas dentro de las empresas? Mira, yo creo que

02:30los humanos tenemos seis deseos, cuatro son más básicos, dos son más avanzados y eso

02:37no ha cambiado. Lo único es que la forma en la cual se pueden vehiculizar sí que son

02:42distintos. Todos tenemos un deseo de seguridad, nos gusta estar en sitios que... todos tenemos

02:49un deseo de singularidad, de sentirnos importantes, de sentirnos a alguien, de destacar totalmente.

02:56Todos tenemos, y es un deseo muy bonito, de conexión, de que tú me aceptes, de que yo

02:59te acepte, de que tú me abras tu espacio y yo te abro mi espacio, todo eso te hace

03:03sentirte bien. Y después hay otro deseo que todos tenemos, es de desafío, de reto, de

03:09hacer cosas distintas, de novedad, de sorpresa. Salir de la rutina también. Salir de la rutina.

03:14Entonces, el secreto está en cómo alimentas esos cuatro deseos para que sean congruentes

03:19con dos deseos avanzados que son muy bonitos, que son los más humanos, que es el deseo

03:24de superación personal. Por eso, una empresa que ayude a su gente a que crezca, que se

03:29supere y después todos tenemos un deseo muy bonito también de servicio, de contribución,

03:35de hacer cosas que ayuden a otros. Y también una empresa que eso lo sepa entender y lo

03:40sepa canalizar puede conseguir que gente de distintas generaciones, con algo muy parecido,

03:46y algo atractivo a gente de 60 y a gente de 20 años. Por supuesto, hay un gran abanico

03:51de personas dentro de las organizaciones. Y recientemente tuviste una conferencia dentro

03:56de este foro. Háblanos un poquito de qué se vivió en esta conferencia. Bien, pues fue

04:00una conferencia donde la llamé como 5, desayuno con 5 titulares, porque una de las cosas que

04:05cuento es que para mí un placer es desayunar con un diario, con El Economista, y ojearlo

04:13y saber qué hay. Y quedarme con algunas de las noticias importantes del día. Entonces

04:18he hecho un poco esa metáfora, he dicho, oye, desayunad conmigo, que os he seleccionado

04:225 titulares y dejadme que os cuente lo que he pensado sobre ellos para que también vosotros

04:28penséis. Y eso ha sido. Entonces, el primer titular es, oye, muchas veces no tenemos el

04:33perfil en los CEOs adecuado. Segundo, es un poco preocupante la cantidad de empresas que

04:38mueren. Tercero, oye, hay empresas que ganan lo mismo, que valen distinto en función del

04:43relato que han construido, y eso tiene que ver con vitaminas y vacunas. Cuarto, hay genios

04:48que han conseguido crear un círculo virtuoso entre las distintas variables más importantes

04:53de personas, clientes, negocio, liderazgo. Y por último también decir, oye, cuidad

04:58de vuestro liderazgo, porque también vuestro liderazgo es lo que va a hacer posible que

05:02todo eso, que nuestras empresas perduren en el tiempo. Y por ejemplo también has tenido

05:08una serie de libros bastante exitosos. Háblanos un poquito de qué viene para ti en los próximos años.

05:13Pues fíjate, yo al final tuve mis maestros, que fueron dos profesores de Harvard, ha sido

05:22también este doctor Adíces. Bueno, entonces lo que he visto es que todos ellos, claro, tenían la

05:26generosidad de poner por escrito lo que la vida les enseña, etc. Entonces yo desde, también desde

05:32hace bastantes años, pues he procurado eso, vacaciones, dedicarle tiempo a escribir libros,

05:37que no es la opción, así digamos, hay otros más fáciles, pero también con un poquito de espíritu

05:43de servicio. Entonces sí, ya llevo 12 libros y ahora tengo cocinando otros dos más. Uno se

05:48publica ahora en un mes y el otro pues digamos, bueno, pues se me queda por acabar y no sé qué

05:53título tendrá, pero va a ser más sobre liderazgo. Maravilloso. También hemos hablado un poquito de

05:58lo que necesitan los líderes, pero también háblame un poquito de cuáles son los principales

06:01errores que cometen los líderes actualmente. Hay un hecho que es que los humanos somos muy

06:05poderosos, o sea, el potencial que tú tienes es increíble, si lo despertaras, si lo encauzaras,

06:12podrías hacer millones de cosas, pero también digamos, los humanos somos frágiles. Entonces

06:17tenemos una tendencia increíble a autosabotearnos, increíble, con toda una voz interior, con un

06:25relato, entonces no es infrecuente que los directivos acaben con lo que se llaman trastornos

06:29de conducta, que es que con disfuncionalidades estructurales, se vuelven sociópatas, sociópatas

06:36es sin escrúpulos, es sin empatía, es les da igual la gente, manipulan, mienten y eso, por desgracia,

06:44el mundo de la mafia, el mundo de todo lo que es la droga, está lleno de eso, pero también por desgracia

06:50otro tipo de empresarios, gente obsesiva, gente digamos, narcisista, gente con adicciones,

06:57histriónica, todo eso al final es una mezcla, lo pones un cóctel, te sale lo que se llama la

07:02enfermedad del poder, que al final es, pierdes el sentido de realidad. ¿Cómo podemos evitar esto?

07:07Entonces, no es fácil porque, por un lado, parte del problema es que te separas de la realidad,

07:16y parte de que te separes de la realidad, es porque empiezas a no escuchar a otros,

07:20y no quieres que otros te digan, entonces acabas haciendo algún juego que es perverso,

07:25la gente acaba aprendiendo qué es lo que te tengo que decir, que a ti te agrada que te diga,

07:30y eso genera un círculo vicioso que te hace que, como directivos, te vayas alejando del día a día,

07:36y también te vayas, entres en una corrupción personal.

07:39Totalmente de acuerdo, ¿y algún mensaje que le quieras dar a la audiencia del economista, Luis?

07:43Pues a ver, yo diría que recordaros que el secreto de la vida, no lo digo yo, es conocido,

07:51el secreto de la vida es instalarte en modo crecimiento, es en modo superación,

07:56y para eso, efectivamente, qué lees, con qué gente te rodeas, qué tipo de software te vas instalando

08:04en tu cabeza, es súper importante, y eso se puede trabajar, o sea, el secreto de la vida es superación

08:10y servicio, y servicio es hacer cosas que te hagan sentirte bien, porque ves que contribuyes,

08:15no solamente al bien propio, sino al bien de los demás, y ahí hay una conexión entre crecer

08:20para dar y dar para crecer, muy interesante, que si lo haces, pues puedes tener mucho éxito

08:25y a la vez también puedes sentirte muy bien.

08:27Ok, pues muchísimas gracias, Luis, por estar en este Espacio del Economista, te agradezco tus palabras,

08:32creo que realmente lo que más nos llevamos es la parte de compartir y escuchar a las personas,

08:36así que este es un gran momento, este World Forum Business, y pues muchísimas gracias

08:40también a la audiencia del economista, seguimos en esta cobertura, ¡hasta luego!

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