-Editorial Mario Maldonado: Trump y el bloque de contención de México.
-Investigación especial: Afores XXI Banorte y PENSIONISSSTE tiraron 5,000 mdp en ranchos fallidos.
-Entrevista con Ingrid Stowhas Vicepresidente de Consumo y Comunicación Corporativa de Nestlé.
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NoticiasTranscripción
00:00Hola soy Mario Maldonado este es el noticio de este jueves 14 de noviembre y aquí les
00:05presento la información más importante de las finanzas, la economía, los negocios y la política.
00:31Conforme pasan las horas tras el triunfo en las elecciones presidenciales de Estados Unidos,
00:36Donald Trump ha demostrado que pretende hacer realidad la mayoría de sus promesas o amenazas
00:41que hizo en la campaña como la de cerrar la frontera con México, imponer aranceles y enfrentar
00:47a los grupos del crimen organizado. La presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que no hay de qué
00:51preocuparse, que se va a apoyar a los mexicanos que viven en Estados Unidos y que la prioridad
00:56es hacer contacto con los futuros integrantes del gabinete de Trump. Los mensajes son propios
01:01de una jefa de Estado hacia sus gobernados, aunque hacia adentro del gabinete sí hay temor
01:06y premura de trazar una hoja de ruta y también un bloque de contención como el que se conformó en
01:12su momento con el gobierno de Peña Nieto. Allí estuvieron Luis Videgaray, Ildefonso Guajardo y
01:17los empresarios del Cuarto de Junto y luego con López Obrador, con Marcelo Ebrard y Jesús Seade
01:23negociando el T-MEC. Quien ha retomado este liderazgo en la estrategia parece ser el
01:28ex canciller y actual secretario de Economía, Marcelo Ebrard, al que se le podría unir de
01:33nueva cuenta Jesús Seade. Sin embargo, su nombramiento como embajador de México en China
01:38le resta Seade confianza y credibilidad frente a las negociaciones con los estadounidenses,
01:43aún si mantiene esta relación con personajes como Robert Lighthizer,
01:48el antiguo representante comercial de Donald Trump. En el grupo de contención están también
01:54Juan Ramón de la Fuente y el jefe de la Unidad para América del Norte, Roberto Velasco,
01:59quien además tiene una buena relación con Ebrard. Asimismo, el subsecretario de Comercio
02:03Exterior, Luis Rosendo y el secretario de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O. Una
02:08colaboradora muy cercana y de confianza de la presidenta Claudia Sheinbaum, Lucelera González,
02:13sería otra de las funcionarias clave en la operación México-Estados Unidos.
02:17Ya se ha mencionado que los nombres de empresarios que apoyarían la estrategia
02:23con Estados Unidos para mejorar las relaciones son Carlos Slim, Bernardo Gómez, Rogelio Zambrano,
02:29Armando Garza Zada, Juan Gallardo Turlou y Héctor Sulaimán, entre otros.
02:33Sin embargo, se necesitarán más apoyos y un nuevo cuarto de junto de cara a la renovación
02:39del Temeca en el 2026 o antes si Donald Trump decide iniciar una guerra comercial con México.
02:46En este grupo se considera integrantes de la iniciativa privada como el presidente
02:50del Consejo Coordinador Empresarial, Francisco Cervantes, el presidente del
02:54Consejo Nacional Agropecuario, Juan Cortina y la Coordinadora de Desarrollo Económico
02:59Regional, Altagracia Gómez. Sin embargo, no se descartan antiguos integrantes del grupo
03:04que negoció el Temec como Moisés Kalach, quien estuvo recientemente en esta reunión
03:10con empresarios de Estados Unidos y México, también a Kenneth Smith, otro de los negociadores
03:15y en el caso más extremo, hasta el exsecretario de Economía, Hildefonso Guajardo.
03:22Otro de los personajes clave fue el exsecretario y excanciller Luis Videgaray, quien tuvo relación
03:26directa con la Casa Blanca a través de Jared Kushner, el otrora poderoso asesor de Trump
03:31en su primer mandato.
03:33Si bien ahora se estima que el yerno del magnate no forme parte de su nuevo equipo, sí tendrá
03:38derecho de picaporte mediante su esposa Ivanka Trump.
03:41Lo cierto es que Luis Videgaray ya cambió su residencia de Boston, a Miami, donde puede
03:48estar más cerca de Mar-a-Lago, en la mansión de Florida de Donald Trump.
03:52Un escenario que tampoco es improbable es que el expresidente López Obrador salga de
03:56su encierro en Palenque, Chiapas, para retomar la relación con Estados Unidos.
04:01El 7 de junio, López Obrador dijo que una vez que termine su mandato, intervendría
04:06en la política mexicana solo bajo dos circunstancias, una si se lo pide la presidenta Claudia Sheinbaum
04:13y la otra para hacer valer su derecho a disentir.
04:16Así que una causa de fuerza mayor podría ser Donald Trump para la presidenta Claudia
04:20Sheinbaum.
04:21En 2018, Afore 21 Banorte y Pensioniste invirtieron casi 5 mil millones de pesos en siete ranchos
04:33ubicados en varios estados del país, proyectos inviables que, por ejemplo, no contaban con
04:38agua o que incluso tuvieron que ser cancelados.
04:41¿Cómo fue a parar el dinero de los trabajadores mexicanos en ranchos que no dan rendimientos?
04:46Dichas Afores realizaron estas inversiones mediante un certificado de capital de desarrollo
04:51en la Bolsa Mexicana de Valores.
04:54Este CKD fue colocado por la empresa Grupos Renovables Agrícolas, cuyo fundador es el
04:59millonario estadounidense Duncan Colfrates, quien labró su riqueza en el negocio de la
05:04venta de agua en Los Ángeles.
05:07Tanto Afore 21 Banorte y Pensioniste aprobaron prácticamente sin cuestionamientos la inversión
05:12por tres factores.
05:14La trayectoria del empresario Colfrates en los negocios agrícolas.
05:19El respaldo de Barclays, institución que participó como intermediario y ganó una comisión
05:23de 44 millones de pesos.
05:26Que las Afores llevan invirtiendo en CKD desde 2009, pese a que los instrumentos no han generado
05:32grandes ganancias para los trabajadores.
05:35¿En qué tipos de ranchos fueron a dar los casi 5 mil millones de pesos?
05:40El primer proyecto fue a dos ranchos en los estados de Oaxaca y Veracruz para el cultivo
05:44de piña, pero tres años después fue reconvertido en una plantación de limón bajo el argumento
05:50de que los precios se desplomaron y los consumidores estadounidenses estaban prefiriendo consumir
05:55frutas que son fáciles de degustar.
05:58Otro proyecto es un cultivo de nuez pecana en el estado de Chihuahua, que hasta la fecha
06:03no cuenta con permisos de agua y que cuya producción de 1.000 hectáreas solo ha dejado
06:07la cosecha de 320 kilos de nueces.
06:10Además, 725 millones de pesos de los ahorros de los trabajadores fueron a dar al Rancho
06:16Aboreal en Jalisco, que presenta una producción de 250 toneladas al cierre de 2023, al mínimo
06:23en comparación con sus competidores.
06:25A la fecha, Grupo Renovables Agrícolas ha gastado el 95% de los recursos provenientes
06:31de las pensiones de los trabajadores.
06:33En sus cuentas quedan 221 millones de pesos y no hay certeza de que los ahorradores algún
06:40día recuperen su dinero.
06:43La investigación completa de Mario Gámez y Sergio Rincón en elceo.com
06:54Y me da mucho gusto que nos acompañe aquí en el Noticeo Ingrid Stowas, quien es vicepresidenta
07:01de Consumo y Comunicación Corporativa de Nestlé, México.
07:04Bienvenida, Ingrid, ¿cómo estás?
07:06Muy bien, muchas gracias por la invitación.
07:08Gracias, gracias a ti por estar con nosotros.
07:10Platícanos un poquito de Nestlé primero para entrar en materia.
07:14Cuéntanos de la empresa, cuánto tiempo lleva en México, que sé que muchos años.
07:19Los productos tienen muchas líneas de productos.
07:22Platícanos un poquito de la compañía y de la marca.
07:24Así es, Nestlé lleva en México más de 90 años, son nueve décadas ya acompañando
07:29a las familias mexicanas y a lo largo de los años, por supuesto, Nestlé ha ido creciendo
07:35y ampliando su portafolio de productos y hoy día tenemos una gran variedad de productos
07:40y categorías para atender las necesidades, gustos, preferencias, digamos, de nuestros
07:45consumidores en una gran variedad de productos, como te decía, tenemos productos para todas
07:51las edades, para todos los gustos, para todas las dietas.
07:54¿Es la compañía de alimentos más grande del mundo?
07:56Sí, así es.
07:57Sí, México es uno de sus principales mercados.
08:00Sí, para Nestlé global, México es el cuarto mercado, entonces es un mercado mucho más
08:06importante de lo que representa México en la economía mundial, digamos así, entonces
08:11sí, es un mercado muy importante.
08:12Eso en términos de consumidores, pero también además producen mucho aquí en México, muchos
08:17productos que se exportan y son para el mercado local.
08:19Sí, sí, somos, como lo llamamos nosotros, somos un hub exportador importante para Nestlé
08:26y de aquí, desde México, digamos, mandamos productos a más de 60 países en el mundo
08:31y exportamos café, fórmulas infantiles y otros productos.
08:36Por ejemplo, café, ¿no?
08:37México es un consumidor de café importante, pero además Nestlé produce mucho café además
08:42también de exportación, ¿no?
08:43Sí, así es.
08:44¿Es el principal centro de producción de café de Nestlé?
08:46Es de los centros más grandes del mundo, sí, sí, sí.
08:49De hecho, nuestras dos plantas, tenemos dos plantas de café aquí en México, una en Toluca,
08:54la otra en Veracruz y sí, somos un gran exportador, de hecho, una de cada siete tazas que se consumen
09:00de café en el mundo han sido producidas aquí en México.
09:03Sí, pues qué orgullo para todos los productores de café que es, digamos, un sector muy importante
09:11para México en términos del sector primario agropecuario y ahora están presentando también
09:16una nueva campaña corporativa que se llama Buena Vida, ¿en qué consiste?
09:19Así es, sí, nuestra nueva campaña corporativa de este año lo que pretende es transmitir
09:25básicamente el compromiso que tiene Nestlé con una buena vida saludable y plena,
09:32digámoslo así, y queremos estar, por supuesto, en la mayor cantidad de puntos de contacto
09:36para poder llegar con los consumidores, pero también con nuestros empleados al interior,
09:42digamos, de la compañía.
09:44Y algo importante también en esta campaña es que por primera vez estamos integrando
09:49a todos los tipos de familia que hay en México e incluso las familias, digamos, que se eligen
09:55por elección los amigos o las distintas estructuras de familia donde también puede ser, pues,
10:02tu familia puede ser tu mascota, entonces en el sentido amplio y repasando, digamos,
10:07todas esas diferencias que hay y distintos tipos de familias que hay en México.
10:12¿Cuánto trabajo hay detrás de la reformulación de productos para, digamos, hacer match con
10:19todas estas tendencias saludables que son una tendencia global y obviamente México
10:24no está exento de eso?
10:25Hay mucha tecnología, innovación detrás de esto, ¿cómo lo hacen?
10:30¿Cómo es un poco el proceso para dar con productos cada vez más saludables?
10:34Claro, bueno, todo parte por el conocimiento profundo de nuestros consumidores, ¿no?
10:38Entonces, obviamente el entender cuáles son esas nuevas tendencias de consumo, de preferencias,
10:45de gustos y demás, pero también mirando el perfil nutricional y las necesidades nutricionales
10:50específicas que hay en cada mercado.
10:52Entonces, en el caso, por ejemplo, de México, pues, sí nos fijamos en las deficiencias
10:56nutricionales, en el nivel de obesidad, etcétera, y ahí, por supuesto, vamos reformulando nuestros
11:02productos para ser coherentes, digamos, con esas necesidades.
11:06Te pongo un ejemplo.
11:07Todas nuestras leches en polvo están fortificadas con hierro, con vitamina A, D, etcétera.
11:13¿Eso por qué?
11:14Porque hay una gran deficiencia de esos nutrientes en México y, por supuesto, ahí nosotros,
11:18pues, podemos hacer algo importante para abordar esas necesidades y por eso, digamos, el perfil
11:24nutricional de nuestras leches.
11:26Pero eso es un ejemplo.
11:27También tenemos, pues, productos para las nuevas tendencias, digamos, de vegetarianos,
11:33flexitarianos, veganos, etcétera, y ahí tenemos, pues, toda una línea de productos
11:38bajo la marca Nature's Heart, donde ahí hay una gran variedad de bebidas vegetales, snacks,
11:44tés, atendiendo, digamos, esas necesidades e intereses que tienen nuestros consumidores.
11:51En México, ahora mismo, en las escuelas hay una regulación que entró en vigor hace poco,
11:57que se venía platicando mucho desde hace tiempo, varios meses, y lo que busca, bueno,
12:02es que los productos que están disponibles en las escuelas, de cualquier nivel educativo,
12:08pues sean más saludables.
12:09Hay, por un lado, un tema de estos alimentos que contienen altas calorías, etcétera, azúcar,
12:17sodio, y eso los han sacado de las escuelas por una regulación.
12:22¿Cómo ven ustedes ese tema?
12:24Nosotros estamos totalmente alineados con eso y, de hecho, pues, nuestros productos
12:27no están en los colegios y, más aún, nosotros, muchísimo antes de esa regulación,
12:34pues tenemos regulaciones internas, digamos, normas internas de comercialización de productos
12:39hacia niños, donde, pues, solamente hacemos comunicación de productos que tengan un perfil
12:45totalmente saludable o se comunican a los padres, no directamente a los niños.
12:50Entonces, tenemos un marco, digamos, de referencia muy estricto ya, por lo tanto,
12:55celebramos todas estas medidas, digamos, que han puesto las autoridades.
13:00Eso va en beneficio de la salud de los niños.
13:02En el tema de los productos y del mercado, ¿cómo funciona con los precios, que es mucho
13:08de oferta y demanda, pero sobre todo de oferta y demanda también con productos que se cotizan
13:12en los mercados internacionales?
13:13Por ejemplo, el café, ¿no?
13:14Es uno de estos commodities, materias primas que se venden y se compran en los mercados
13:19internacionales.
13:20¿Cómo hacen ustedes para estabilizar los precios, digamos, ¿no?
13:24Para tener precios estables que no sean de mucha variabilidad, que es una parte también,
13:29supongo, competitiva, ¿no?
13:30O sea, la competencia tiene que ver, además, con los precios, ¿no?
13:33Además de la calidad, con los precios.
13:34Bueno, tú lo dijiste, el café es un commodity.
13:37Y, por ende, el precio del café, tanto en México como en otras latitudes, digamos,
13:42tiene, está afecto, digamos, a las variaciones del precio internacional del café en la bolsa,
13:47de la oferta y la demanda.
13:49O sea, son muchos los factores que influyen en el precio del café.
13:53Y nosotros somos un actor más en el mercado y, por lo tanto, sí, siempre tratamos de
13:58tener un precio competitivo y que cumpla, digamos, con las expectativas también de
14:01nuestros proveedores.
14:03¿Cómo son los acuerdos que hacen con los productores de café, de, me imagino que de
14:07muchas regiones de México, que son cafetaleros, productores de café, digamos, también tienen
14:12ahí un tema de responsabilidad social con ellos?
14:14Cuéntanos un poco más de eso.
14:15Sí, nosotros, pues, en México no compramos directamente a los productores, compramos
14:20a lo que se llama, digamos, el beneficio.
14:23Y el beneficio es un ente intermedio, digamos, entre el productor y nosotros, porque el producto
14:30que nosotros compramos, el café verde, no es el café cereza que sale directamente de
14:34la planta, pasa por un proceso en el beneficio y de ahí es lo que nosotros incorporamos
14:39en nuestro proceso productivo.
14:41Entonces, esa es la primera cosa.
14:44Ahora, nosotros tenemos una actividad, una iniciativa, digamos, que es global, que también
14:49tiene implementación desde hace más de 15 años o 14 años en México, que es el Plan
14:54Nescafé.
14:55Y a través del Plan Nescafé, lo que buscamos básicamente es incrementar la productividad
15:01de las parcelas.
15:02Y eso a través de distintas iniciativas, digamos, que están dentro del plan, como
15:07por ejemplo entregar plantas mejoradas, que son resistentes al arroya y a otras enfermedades,
15:14al cambio climático y que también producen más volumen de producción.
15:17Entonces, al tener ese tipo de plantas mejoradas en las parcelas, la productividad de la parcela
15:23aumenta.
15:24Entonces, primero, aumentar la producción que a la vez aumenta el ingreso del caficultor.
15:29Eso es una cosa.
15:30Pero también tenemos acceso o damos, digamos, acceso a créditos, a financiamiento para
15:36fertilizantes y para otros insumos para la producción.
15:39Y el tercer pilar fuerte es la capacitación en agricultura, en técnicas, digamos, de
15:45agricultura regenerativa, manejo del agua, poda de las plantas, de toda una serie, digamos,
15:52de una parte, digamos, muy importante que tiene que ver con cómo manejar una parcela
15:57de la mejor forma, siempre pensando en aumentar la productividad de la parcela.
16:02Ingrid, ¿qué viene para Nestlé en los próximos años o meses?
16:06Lo que nos puedas compartir, no sé si en términos de inversiones, de líneas de producción,
16:10de nuevos lanzamientos, nuevas campañas como esta de Buena Vida, ¿qué viene hacia el
16:14futuro?
16:15Pues no te puedo dar ninguna primicia en cuanto a inversiones, pero sí, obviamente, el compromiso
16:21de Nestlé con México va a seguir estando por los próximos 90 años, digámoslo así,
16:26al menos.
16:27Queremos dar esa tranquilidad, digamos, a nuestros consumidores, que van a seguir gozando
16:35de nuestros productos, de la calidad de nuestros productos, de la innovación y de la investigación
16:41y desarrollo que ponemos detrás de los productos nuestros y la calidad, por supuesto, y ahí
16:45vale la pena mencionar que en 9 de cada 10 hogares en México, pues al menos hay una
16:51marca nuestra, de marcas tan importantes como Nescafé, Nesquik, Abuelita, Carnation, Nido,
16:58La Lechera, o sea, y así podría seguirse nombrando muchas marcas con las cuales los
17:02mexicanos han nacido y se han criado, digamos, entonces.
17:05Y mucho para las mascotas o los animales también.
17:07También, claro, toda la línea de Purina, por supuesto, hay Dog Chow, Cat Chow, tanto
17:11para perritos como para gatos también, sí, sí, sí.
17:16Pues muy interesante.
17:17Gracias que viniste aquí a platicar con nosotros, Ingrid Stowas, Vicepresidenta de Consumo y
17:21Comunicación Corporativa de Nestlé México.
17:23Muchas gracias.
17:24Muchas gracias.
17:25Vamos a otra cosa.
17:26La Junta de Gobierno de Banco de México recortó en 25 puntos base la tasa de interés para
17:38ubicarla en 10.25% desde un 10.50%.
17:42La decisión se dio de forma unánime y estuvo en línea con las proyecciones del mercado.
17:46El director de Petróleos Mexicanos, Víctor Rodríguez Padilla, dio a conocer que como
17:51parte de la Estrategia Nacional del Sector de Hidrocarburos y Gas Natural se implementará
17:55un plan de austeridad que ayudará a reducir el gasto en hasta 50 mil millones de pesos
18:00para sanear las finanzas de la compañía.
18:03Por su parte, el subsecretario de Hacienda, Amador Zamora, señaló que se encuentran
18:07trabajando en la creación de un nuevo régimen fiscal denominado Derecho Petrolero para el
18:12Bienestar, que simplifique el esquema tributario de la empresa y ayude a reducir la carga fiscal
18:17de Pemex.
18:18Rogelio Ramírez de la O tomó protesta para mantenerse al frente de la Secretaría de
18:22Hacienda y Crédito Público durante la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum.
18:26La decisión de ratificar al secretario fue aprobada con 24 votos a favor y 9 en contra
18:32por la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados.
18:35La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, firmó la renovación del paquete contra la
18:39inflación y la carestía 2024-2025, con el objetivo de mantener los 24 productos de
18:45la canasta básica en precios accesibles para los hogares mexicanos.
18:49El compromiso entre el gobierno y la iniciativa privada establece el llevar a la canasta básica
18:54a un precio de 910 pesos, lo que implica una reducción de 129 pesos respecto a lo logrado
19:00con el expresidente Andrés Manuel López Obrador.
19:03El próximo presidente de Estados Unidos, Donald Trump, nombró al dueño de Tesla,
19:07Elon Musk, como el encargado de liderar la iniciativa de eficiencia gubernamental.
19:11Además, destapó algunos nombres del equipo que se encargará de cumplir con su promesa
19:16de campaña de blindar la frontera con México para evitar la llegada de inmigrantes.
19:21Entre ellos se encuentran Marco Rubio como titular del Departamento de Estado, Christine
19:26Ahn será la próxima dirigente del Departamento de Seguridad Nacional, Tom Homan fungirá
19:31como líder del Servicio de Inmigración y Aduanas, y Stephen Miller estará ocupando
19:35el cargo de subdirector del Gabinete para Políticas de la Casa Blanca.
19:39El embajador de Estados Unidos en México, Ken Salazar, hizo un llamado a la presidenta
19:44Claudia Sheinbaum para destinar mayores recursos a los temas de seguridad, tal y como lo hizo
19:49mientras estuvo al frente de la Ciudad de México.
19:51Ante su discurso, el funcionario también aprovechó para criticar fuertemente al expresidente
19:56Andrés Manuel López Obrador, al asegurar que el plan de abrazos no balazos simplemente
20:01no funcionó.
20:02Moody's cambió la perspectiva de la calificación soberana de México de estable a negativa,
20:07un día antes de que el gobierno de Claudia Sheinbaum entregue el paquete económico 2025.
20:12Actualmente la nota crediticia del país está ubicada en BAA2, con lo que se ubica a dos
20:17escalones de perder el grado de inversión, según los parámetros de la calificadora.