En 2030, el 53% de la energía que se consume en el mundo se desperdiciará en forma de exceso de calor. ¿Cómo se puede hacer un buen uso empresarial de esto?
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00:00Necesitamos recuperar el espíritu entrepreneurial en Europa.
00:04Eso podría sumar toda la suma de calor para Frankfurt en 2030.
00:09Así que es realmente un buen negocio.
00:17Bienvenidos a The Big Question,
00:18la serie de Euronews abordando algunos de los temas más importantes
00:21en la agenda de negocios.
00:22Soy Hannah Brown y hoy estoy acompañada por el presidente y CEO de Danfoss, Kim Fausing.
00:26Muchas gracias por acompañarnos.
00:29Hemos escuchado mucho acerca de la lucha competitiva de Europa
00:31y la necesidad de menos, pero mejor, regulación para mejorar la situación.
00:35Pero, ¿qué más pueden hacer los negocios europeos para ser más competitivos?
00:38¿Qué podemos hacer en Europa?
00:40Creo que hay varias cosas que necesitamos hacer.
00:43Necesitamos recuperar el espíritu entrepreneurial en Europa.
00:47Necesitamos ganar inversiones y creer en el futuro.
00:51Necesitamos invertir más, cambiar los precios.
00:54Y me gustaría decir que, desde la perspectiva de Danfoss,
00:58una de las grandes oportunidades que tenemos cuando hablamos de competitividad
01:03es la decarbonización competitiva.
01:06La tenemos en las audiencias de Europa, tenemos las tecnologías aquí
01:10y puede hacer una gran diferencia en la competitividad.
01:13Y, en realidad, solo para sumarlo,
01:15creo que también es la perspectiva correcta para la decarbonización
01:21porque no nos gustaría decarbonizar y no ser competitivo
01:25y no poder competir ahí fuera.
01:29¿Qué es la decarbonización competitiva?
01:33¿Puedes darme un ejemplo de lo que es la decarbonización competitiva?
01:37Lo que estoy hablando es de la decarbonización mainstream
01:42y empieza con la eficiencia en nuestra infraestructura.
01:46El primer ejemplo podría ser esta historia básica de la eficiencia energética
01:50es que, hoy en día, la mayoría de los motores eléctricos
01:54que están en todas las aplicaciones industriales están encendidos.
01:59Entonces, significa que o corren al 100% o se detienen al 100%.
02:02Eso es muy ineficiente.
02:03Si lo combinas con el motor de velocidad variable,
02:06Europa podría salvar 10 billones de euros
02:10solo por esa una aplicación básica.
02:14Y, ¿sabes? Es una gran economía
02:17y es todo competitividad al final del día.
02:19Y para el sector eléctrico, donde usamos mucho el exceso de calor generado,
02:23eso sería tomar centros de datos.
02:26Están creciendo rápido y la gran cosa aquí es
02:29¿cómo podemos usar toda esa energía?
02:31Y si solo integramos ese exceso de calor generado por los centros de datos
02:36en la proximidad de Frankfurt,
02:38eso podría sumar toda la suma de calor para Frankfurt en 2030, ¿verdad?
02:43Así que es muy, muy poderoso, ¿verdad?
02:45Eso es lo que queremos con la decarbonización competitiva.
02:49Para los negocios que quieran seguir este camino,
02:51¿qué necesitan pensar para hacer esta transición?
02:53Estamos decarbonizando Danfoss lo más rápido posible
02:56y se está haciendo muy bien, por cierto.
02:59Tenemos sitios muy grandes que ya están neutralizados por carbono hoy.
03:03Entonces, lo que necesitan pensar es encontrar todos los proyectos
03:06donde tengas un tiempo de recompensa muy corto.
03:08Entonces, es realmente un buen negocio.
03:10Entonces, cuando decarbonizamos nuestros sitios de fabricación grandes, por ejemplo,
03:14no hacemos ningún proyecto que tenga un tiempo de recompensa más de tres años.
03:18Así que significa que, de facto, hoy Danfoss es más profitable
03:23porque hemos estado haciendo proyectos de decarbonización.
03:26De hecho, tenemos alrededor de 200 proyectos continuamente funcionando en la compañía.
03:30Por ejemplo, ahora estamos en la proximidad de nuestro sitio principal
03:34donde tenemos 250.000 m2 en la pared.
03:37Allí hemos reducido el consumo de calor del 70%.
03:41Y no somos menos gente o producimos menos allí.
03:44Hemos salvado alrededor del 50% de nuestro consumo de electricidad.
03:48Y, por supuesto, eso es mucho dinero.
03:50Y es dinero que podemos usar para invertir en innovación
03:53o lo que sea que hagamos con ello.
03:55Sí, eso es brillante.
03:56Y dijiste que no haces nada que demore más de tres años para pagar de vuelta.
04:00Es un retorno muy corto en inversión.
04:03Entonces, ¿crees que para pequeños negocios es posible?
04:08¿Es una inversión que todos los negocios pueden hacer?
04:10Sí, lo es.
04:11Y creo que el desafío para pequeños negocios es que,
04:15si eres una compañía muy pequeña,
04:17no tienes los mismos recursos que Stanford o alguien más.
04:20Por lo tanto, a veces es difícil saber exactamente qué puedes hacer.
04:25Pero hay ejemplos en todos los sectores.
04:28Hay grandes proyectos que puedes hacer.
04:30Es la misma historia.
04:31El tiempo de retorno corto hace a la compañía más competitiva.
04:34Creo que tenemos que ser mejores en los diferentes países
04:38para poder apoyar a las compañías de tamaño medio
04:43con el enfoque sistemático y los consejos de cómo hacerlo,
04:47como lo intentamos hacer aquí en Denmark.
04:49Pero definitivamente es algo que todos podemos hacer.
04:51OK, brillante.
04:52Y pensando en las tecnologías necesarias,
04:54¿todo lo necesario ya existe?
04:56¿O qué aún necesita llegar?
04:58Yo diría que la mayoría de lo que necesitamos es aquí.
05:01Existe.
05:02Podemos hacerlo.
05:03Especialmente si hablas de esta decarbonización base
05:07o de la decarbonización competitiva,
05:09el tiempo de retorno corto,
05:11es algo que ya tenemos.
05:13Podemos hacerlo ahora.
05:14De hecho, lo hacemos a medida que hablamos.
05:16Así que diría que toda la tecnología está ahí.
05:19No me preocupo por la tecnología.
05:21Estoy muy preocupado por la falta de regulación consistente.
05:26Porque ahora mismo tenemos un paso rápido en la creación de renovables.
05:31Y pensando en la Copa del 28,
05:33parece que estamos casi caminando hacia triplicar los renovables en 2030,
05:39pero no estamos ganando en la eficiencia energética.
05:42Y eso es necesario si queremos alcanzar nuestros objetivos.
05:45Esa es realmente la gran cosa.
05:47Y también es donde tenemos el tiempo de retorno corto.
05:50Así que creo que mi preocupación es que hoy no tenemos
05:57una regulación efectiva y a largo plazo
06:02y sistemas de incentivos atractivos,
06:04en los que si algunas de nuestras pequeñas empresas
06:07encuentran proyectos que podrían tener una reducción de impuestos
06:10o algo que podrían entender y aplicar de inmediato,
06:13eso es lo que necesitamos.
06:15Y eso es lo que estamos discutiendo.
06:17Y así, pensando en estos objetivos,
06:19si la regulación y los incentivos
06:23llegan al nivel que estás proponiendo,
06:26¿crees que alcanzaremos objetivos a tiempo
06:30o cuándo crees que son más feasibles?
06:32Creo que podríamos alcanzar objetivos a tiempo.
06:35Creo que el poder y el conocimiento están ahí.
06:39Creo que lo que es desafortunado ahora mismo es que
06:42hemos llegado a este punto de parada.
06:44Déjame darles algunos ejemplos.
06:46El mercado de EV en Europa está en estrés o en problemas.
06:51El mercado de la temperatura está bajando un 50% en Alemania año tras año.
06:56De hecho, acabo de ver un estudio donde se miraron
06:59los 10 mayores mercados de temperatura en Europa
07:02y 9 de los 10 no están viendo
07:07ningún desarrollo en el sector de la temperatura,
07:10por lo que sabemos que es el más efectivo,
07:13al menos una de las tecnologías más efectivas.
07:16Lo vemos en las tumbas de temperatura grandes
07:18y en las aplicaciones industriales,
07:20como Danfoss.
07:21Nos comprometemos a objetivos basados en la ciencia
07:23y la mayoría de las grandes empresas lo hacen.
07:25Eso es realmente crecer rápido.
07:27Las tumbas de temperatura industriales son grandes,
07:29pero si vas a la parte residencial, está muy bajo.
07:33Lo mismo con la temperatura en el sector.
07:35Está bajo y, por lo tanto, tenemos que recuperarlo.
07:39Sí, brillante. Muchas gracias por tu tiempo hoy.
07:41Ha sido muy fascinante hablar contigo.
07:43Gracias.
07:44Gracias por la invitación.