Luego de haber presentado las deplorables condiciones de los hospitales provinciales de San Pedro de Macorís, se han recibido numerosas denuncias de otros centros de salud que se encuentran aún en peores condiciones y afectan a un mayor número de personas…
La reconocida periodista Nuria Piera nos trae un programa interesante con casos de investigación de impacto para la sociedad dominicana y el mundo. Lo puede ver todos los sábados a las 9:00 de la noche por nuestro canal Color Visión.
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00:00Luego de haber presentado las deplorables condiciones de los hospitales provinciales
00:07de San Pedro de Macorís, Antonio Musa y la romana Arisides Fiallo, hemos recibido, señores,
00:13numerosas denuncias, llamadas telefónicas de otros centros de salud que se encuentran
00:19aún en peores condiciones y afectan a un mayor número de personas.
00:24El principal es el caso del Hospital Regional Universitario San Vicente de Paúl, en San
00:29Francisco de Macorís, que no solo se ha llamado a atender las necesidades de salud de las
00:36personas de escasos recursos de la provincia Duarte, sino de todo el nordeste, Samaná,
00:43María Trinidad Sánchez y Hermanas Mirabal.
00:46Sin embargo, nos encontramos que el problema va más allá de una pobre infraestructura
00:55y vieja, sino que hay una situación con el personal y las atenciones médicas que se
01:01brindan allí. Así lo comprobamos al conversar con una madre que narró su traumática experiencia
01:09de perder a dos hijos en ese hospital, con los familiares de una joven que sufrió un
01:15accidente de tránsito y lo que le costó a ella que pudiera ser atendida de inmediato.
01:23Deficiencias no solo de la infraestructura, sino del personal médico que hay allá. Que
01:32eso no solo es un problema de este hospital, sino de todos los hospitales. La falta de
01:42aparatos, la falta de departamentos como el banco de sangre o el laboratorio o los exámenes
01:51con aparatos sofisticados que no están en los hospitales, pero sí en las pequeñas
01:56clínicas alrededor de los hospitales, es un común denominador de cada uno de ellos.
02:03Verán en el transcurso de este trabajo cómo se han dado a la tarea ahora de tener mayor
02:11seguridad en los hospitales para evitar que personas graven o, como yo, que pueda caer
02:19con una cámara de televisión. Y también se han dado a la tarea pues de resolver problemas
02:25de inmediato como limpieza, poner sábanas en los colchones. ¿Cómo pasó en este caso?
02:33Porque por una fuente que nos falló, se dieron cuenta, supieron que nos íbamos a trasladar
02:42el día que fuimos allá y arreglaron muchas cosas. Y es una pena, es una pena que porque
02:50vaya a una cámara de televisión, limpien, arreglen, pongan sábanas, lo que demuestra
02:57que pueden hacerlo. Y lo que uno se pregunta es ¿por qué no lo hacen? Si se puede. Ustedes
03:03verán a través de este reportaje cómo el mismo director, dándose cuenta o no, dice
03:10que se acostó hasta la una de la madrugada limpiando porque nosotros íbamos. Esa es
03:15la conclusión que llevamos nosotros cuando nos dijo eso. Es una pena. Aquí hay que arreglar
03:23muchas cosas de salud, no sólo la infraestructura. Vamos a ver también cómo compraron equipos
03:30que se dañaron, es más, que no se utilizaron porque no hay forma de utilizarlos porque
03:35no se sabe cómo utilizarlos. Eso no puede seguir. Así pasó en el otro hospital que
03:39fuimos de La Romana, de dos equipos de rayos X portátiles, que son sumamente importantes,
03:45que se dañaron porque llovió y se mojó, lo dejaron mojar. No, pero hay alguien que
03:49debe dolerle todo este recurso que muchas veces se brinda y se gasta en el Estado dominicano
03:56y parece ser que no hay nadie que le duela que eso suceda. Sinceramente, esto es un talón
04:03de Aquiles de este gobierno. Vamos a ver. Ahora le toca a San Francisco de Macorís,
04:10el hospital San Vicente de Paul. Hemos recibido muchas denuncias, no sólo de la estructura que
04:15es bastante vieja, sino de las deficiencias médicas y de aparatos que hay dentro de este
04:21sitio. Lamentablemente, por una filtración, se coló que veníamos aquí y se han dificultado
04:28algunas de las cosas, como que fue recibida inmediatamente por un militar de seguridad.
04:34El Hospital Regional Universitario San Vicente de Paul fue fundado en 1926. Es un hospital regional,
04:41es una escuela, ya que facilita prácticas hospitalarias mediante alianzas con universidades.
04:48Es un centro de tercer nivel, por lo que su cartera de servicios debe cubrir atención
04:53materno-infantil, cirugías, imágenes médicas, cuidados intensivos, traumatología, corazón,
05:00fisioterapia, farmacia, odontología, psiquiatría y hasta medicina preventiva.
05:06Como ven, es un sitio bastante viejo, lleno de cajas, de suciedad. Lo mismo que muchísimos otros,
05:16el estado realmente muy deteriorado.
05:21Pero las condiciones en las que cotidianamente está el centro son mucho peores. Habíamos recibido
05:29imágenes del evidente estado de abandono y suciedad. Supresivamente, la mañana de nuestra
05:35visita era evidente que se había hecho una limpieza exhaustiva en esa misma área. Incluso,
05:41nos encontramos con personas limpiando el piso. Todas las colchonetas tenían sábanas
05:46y la presencia militar era notoria. Desde mayo del 2023, el centro es dirigido por el anestesiólogo
06:04Rafael Apolinar Mieses Salvador, que también es docente universitario y realiza consultas privadas.
06:11A pesar de tener un año y medio en la función por la que devenga un sueldo de $165,868,
06:19desconoce elementos sumamente básicos del centro que dirige y acude en algunos
06:24momentos al subdirector en busca de ayuda. ¿Cuánto recibe de presupuesto este hospital?
06:30De salud pública, cuatro o ocho millones de pesos.
06:37Hay muchas diferencias de un cuatro, de un seis y de un ocho. ¿De salud pública cuánto es el
06:42presupuesto? Bueno, el SNS, el Servicio Nacional de Salud. El hospital produce su dinero. El
06:50SENASA, ¿no? No, el SENASA es una aseguradora que produce una cantidad de dinero. ¿Ustedes reciben
06:56por SENASA también y reciben un presupuesto adicional? No, por el SENASA nosotros recibimos
07:02lo que nosotros le atendemos a ellos. ¿Cuánto reciben ahí? Eso varía, eso no tiene una constante
07:08porque puede ser más, puede ser menos. Exacto, entonces vamos a ver más o menos, ¿cuánto recibe
07:14este hospital mensualmente? Le ingresan unos 12 millones de pesos. ¿Y por concepto de? De SENASA,
07:23de los pacientes SENASA asegurados, los no asegurados, por humanos, por los diferentes ARS.
07:31¿Cuánto es el presupuesto mensual que reciben ustedes del presupuesto nacional? Del Servicio
07:39Nacional de Salud, puede ser 3 millones y algo. O sea, ahora son 3 millones, 3 millones por,
07:453 millones y algo. ¿Tú lo quieres saber tú? Ahora pregúntalo. Es que usted debería saber. Sí,
07:52yo lo sé, pero yo no lo tengo todo en una computadora en la cabeza. Tú me sacas una
07:57pregunta y me pones alta otra. Ok, ¿qué pregunta puedo hacer que usted tenga en su cabeza? La que
08:03tú quieras. Pero es que le hago la que quiere y después me dice que le hago la pregunta que
08:07usted no la tiene en su cabeza. Estoy confundida. ¿Qué pregunta puedo hacerle? Bueno, aquí hay
08:13banco de sangre, por ejemplo. No hay banco de sangre. Debería haber un banco de sangre. Debería
08:18haber un banco de sangre, pero la sangre se capta. Si ahí aparece un donante que va para cirugía,
08:25lleva su sangre. El hospital diariamente recibe, según el director, unos 500 pacientes y tiene
08:31una nómina de 1027 empleados, entre personal médico y administrativo, por más de 42 millones de pesos.
08:3942 millones es mucho en nómina, ¿sí? Bueno, pues si tenemos 600 de personal médico. Y 375
08:48enfermeras. O sea, entre los 600, ¿no están las enfermeras mentiras?
08:54Son los médicos, mi amor. ¿En ese listado cuántos médicos hay en total? ¿Cuántos médicos?
09:00Alrededor de 600 médicos, médicos generales. ¿600 médicos hay aquí? Especialistas, médicos generales y
09:11todo. ¿Y todo? O sea, después de especialista y médico general, ¿qué más hay? No hay personal
09:17de laboratorio, enfermeras, administrativos. Y con lo administrativo ya cae el personal de
09:24limpieza y todo eso, camillero. O sea, ¿600 médicos, de personal médico hay aquí? ¿600?
09:30Aproximadamente. ¿Y dónde trabajan?
09:35Aquí. ¿Aquí? Porque aquí hay una tasa muy alta de muertes, por negligencia, por falta de medicamentos.
09:44¿Cuántos mueren diariamente aquí? ¿Cuántos mueren aquí? Porque tú no sabes nada. Sí, yo sí sé. Yo sí sé, pero tú me estás
09:52haciendo una pregunta. ¿Cuántos mueren? ¿Pueden morirse una gente, dos? ¿Pueden pasar diez días que no se muere una persona?
09:58Sí, pero debe haber un récord de cuántas muertes, porque usted tiene que tomar algunas políticas y ve que
10:03aumenta mucho la muerte, ve qué es lo que está pasando, si hay un médico que está fallando.
10:07Para que tengan una idea, centros de gran dimensión como Sedismat o el Oncológico cuentan
10:14con 200 médicos, mientras este hospital triplica la cantidad.
10:19Pero no podemos quejar, yo creo que este es el hospital con más médicos que hay.
10:22¿Puede ser? Porque aquí hay muchos médicos mayores. ¿Cuántos?
10:46Hay que hacer una revisión, una reingeniería de todos esos datos.
10:50Sin embargo, la enorme cantidad de médicos no se traduce en calidad de las atenciones,
10:55debido a que hemos recibido reportes de que no cumplen con sus horarios, por lo que se
11:02cuestiona la política de amonestación que se les puede aplicar y nos da una idea del otro
11:09problema existente en el sistema hospitalario. El Colegio Médico Dominicano, que desde afuera
11:15marca pautas que no se transfieren en una buena administración.
11:20El Colegio Médico tiene unos acuerdos, tiene una nómina, tiene su acuerdo entre los médicos.
11:28¿Pero qué tiene que ver el Colegio Médico? Parece que el Colegio Médico manda más que usted aquí.
11:32No, no, no.
11:33Como usted me decía, el Colegio Médico tiene una disposición.
11:36Que los médicos no vienen aquí 24 horas.
11:39¿Cuántas horas vienen?
11:40Cuatro horas, seis horas, cuatro horas.
11:42No, seis horas no van a ningún hospital público.
11:44Cuatro horas.
11:45Como mucho, cuatro horas.
11:47¿Y la mayoría de las veces atienden por teléfono, según tengo entendido?
11:50Aquí ellos vienen.
11:52¿Sí?
11:53Tú los llamas y ellos vienen.
11:54Ah, tú los llamas, ok.
11:55Entonces, de la emergencia los llaman y ellos atienden a sus pacientes.
11:57Sí, claro, y vienen, sí, ok.
12:00Pero el incumplimiento del horario de los médicos es solo una de las problemáticas.
12:05Comenzamos a enumerar algunas de las cosas que se pudieron comprobar.
12:09El laboratorio no funciona a plena capacidad, ya que casi nunca hay disponibilidad para
12:15procedimientos tan básicos como hemogramas, pruebas de troponima para comprobar si hay
12:20lesiones cardíacas y de glicemia, para medir el nivel de azúcar en la sangre.
12:25Incluso muchas veces tienen que llevarse su toma de muestra de sangre a centros privados
12:30debido a la falta de insumos en el hospital.
12:33Desde hace aproximadamente un año, dos máquinas Rayos X portátiles de última generación
12:40usadas para hacer radiografías a pacientes ingresados en UCI están dañadas.
12:46También se sufre de la falta de un resonador magnético para producir imágenes detalladas
12:52de órganos y tejidos.
12:54Tomografía.
12:56Sí, tenemos que.
12:57¿Cuántos aparatos?
12:58Un aparato, porque el Servicio Nacional de Salud en un principio intentó enviar uno,
13:09pero pararon por el asunto de que tenemos un hospital que en un par de meses, un año,
13:16medio año estará funcionando.
13:18¿La resonancia magnética?
13:20No, la resonancia no hay.
13:22¿Nunca ha habido?
13:23Nunca la he visto, no.
13:24Aquí en Macoría hay dos clínicas que tienen resonadores y creo que son dos empresas privadas.
13:29Entonces, un tomógrafo, viendo que hay una avalancha de personas, de pacientes, no es suficiente,
13:36definitivamente.
13:37Pero el CNS entendió que como ustedes se van a mudar dentro de un año y medio, que es preferible...
13:45No tengo la fecha.
13:46Ajá, bueno, puede ser dos años, ¿verdad?
13:48Que el CNS entendió que era mejor esperar que se mudaran para darle el resonador.
13:55No, lo que pasa es que con el que tenemos no abasto.
13:58Dan abasto.
13:59Sí.
14:00Dan abasto.
14:01Lo hemos hecho siempre.
14:02Ya.
14:03O sea, nosotros no contamos con aquellos.
14:04No, el problema es que cuando se dañan, como usted acaba de decir...
14:06Como se dañan en el Centro Médico, en cualquier...
14:08Exacto, pero aquí no hay un sustituto porque están esperando que inauguren para mandar a otro.
14:13Entonces, ahí es que tienen que irse, hacerse la...
14:17No están contando con aquellos.
14:19La tomografía.
14:20Porque si se daña aquí, como es natural que se dañe...
14:22En lo que lo reparan.
14:23Exacto.
14:24Puede pasar.
14:25Exacto.
14:26Pero eso no está bien.
14:27Ustedes lo encuentran, ¿verdad?
14:28No está bien.
14:29Ok.
14:30Entonces, tal vez hay que decirle al CNS que con la salud de la gente no se posterga
14:35en la entrega de un aparato a que haya una inauguración.
14:38Pero no estamos hablando de eso.
14:39Sino que se envía.
14:40Se envía para evitar precisamente que si se daña un día o hay mucha gente, la gente no tenga que cruzar
14:45allá al frente a hacérsela.
14:47Es un buen negocio el de frente.
14:49Me imagino que el día que se daña tiene que ser como ellos lo hacen.
14:54Teníamos el informe que las salas de cirugía, que son ocho, solo trabajaban cuatro.
15:00Pero el director insiste en que hay habilitadas seis salas de cirugía.
15:06Pero esta cantidad no corresponde a las necesidades diarias del hospital,
15:10las cuales sorprendentemente son desconocidas por el director.
15:14Por ejemplo, usted tiene a mano ahora la cantidad de operaciones que se hicieron ayer,
15:19que usted me la puede enseñar.
15:21Mira, aquí se operaron...
15:22¿Te la puedo pedir?
15:23Ápida la parada.
15:25El hospital no cuenta con una data hospitalaria que arroje todos estos datos solo con un clip.
15:32El subdirector obtuvo la información que le pedíamos de cuántas cirugías se habían hecho el día anterior.
15:39Se la envían por WhatsApp.
15:41Pero ocho cirugías diarias demuestran, por el volumen de pacientes que dicen que reciben,
15:47que no se está realizando la cantidad de operaciones directamente proporcional
15:52con la cantidad de personas que supuestamente recibe este hospital.
15:58En resumidas cuentas, si hay seis salas de cirugías y solo se realizan ocho cirugías en un día,
16:06son pocas, muy pocas.
16:08De la mandíbula, hiperplasia...
16:10De la órbita.
16:14¿Cómo así? ¿De la órbita?
16:16Accidente de motores.
16:18Ah, ok.
16:19Son muchos.
16:20Muchos tipos de...
16:22Sí.
16:29A veces no entendemos bien al director cuando quiere aclarar un punto,
16:34porque, por ejemplo, sobre la pregunta si había electrocauterios,
16:39que es un dispositivo usado en intervenciones quirúrgicas para estipar tejidos dañados,
16:44esta fue la respuesta.
16:46¿Hay?
16:47Claro. Nuevo. Acabado de comprar.
16:50Ah, ¿cuándo lo compraron?
16:52Llegaron como hace tres días, cuatro días.
16:55No, pero...
16:56No, pero espérate, discúlpame, no es que no había.
16:58Había, porque no estaban en el funcionamiento del 100%.
17:02Y yo, como anestesiólogo que soy,
17:05yo no puedo permitir que una sala de cirugía tenga deficiencia.
17:09Usted dice que esos acaban de llegar. ¿Llegaron cuántos?
17:12Llegaron cinco.
17:14¿Y había?
17:15Habían tres en funcionamiento, pero que tenían su problema.
17:19Había uno nuevo y dos que lo tradaban en el momento que lo necesitaban.
17:25¿Pero si había tres y dos con problemas?
17:28No, había tres. Uno, nuevo, nuevo, y los otros dos con su edad que tienen,
17:36pero ahora se cambiaron todos nuevos.
17:40Confiemos en la palabra del director.
17:43Habíamos recibido también la noticia de que se habían dejado vencer
17:46insumos y medicamentos, como se evidencia en estas fotos
17:50de decenas de cajas con fármacos como antiquirpales y nebulizadores donados,
17:56mientras pacientes de escasos recursos se ven obligados a comprarlos.
18:00El director minimizó la situación y dijo que la mayoría habían llegado así.
18:07Esas son donaciones.
18:09La mayoría de las veces esas donaciones vienen en mal estado de que ya se van a vencer.
18:17Por eso casi nadie las recibe.
18:20Entonces ellas las mandaron y nosotros las recibimos.
18:23¿Quién las mandó casi vencidas?
18:25Estas fueron de Veracruz Internacional, creo que fueron.
18:31¿Y en qué porcentaje llegó así?
18:3580%.
18:36¡Oh, Dios mío!
18:37Pero que material no de medicina, sino de insumos.
18:42¿Insumos como qué, por ejemplo?
18:44Ahí vienen bolsas de cadáveres.
18:47Eso no está vencido, ¿verdad?
18:48No, ni la bolsa de colquimía.
18:51¿Entonces ya usted separó lo que está vencido de lo que no está vencido o está todo junto?
18:55No, ya de eso está separado.
18:57¿Está separado? ¿Y qué va a hacer con lo que está vencido?
19:01Dale a Veracruz, se le da, se devuelve.
19:04Ah, pues te dijo que no lo iba a devolver.
19:10Y te llevó a hacer un algo vencido.
19:13¿Y hace cuánto me dijo que lo recibió?
19:15Como dos meses.
19:16Y no lo ha devuelto, ni ha llamado para decirle a que lo vengan a buscar.
19:20No, pues yo que lo tengo que llevar.
19:21¿Y por qué?
19:22Porque el hospital es el que lo lleva.
19:23¿Pero por qué? ¿Y quién se lo trajo?
19:25El hospital lo buscó.
19:26Ah, el hospital lo buscó y no verificó la fecha de nacimiento.
19:30Ah, pero tomaban un chofer.
19:33Eso es una paciente con aparente trastorno psiquiátrico.
19:38Pero la unidad psiquiátrica debió evaluarla.
19:41De madrugada me de pie, ansiosa, buscando a mi hijo, desesperada.
19:44Ellos me dejaron morir mi hijo.
19:47Como dijimos al inicio del reportaje, es más que evidente que intentaron ocultar
19:52todas las deficiencias y la crisis del hospital,
19:56porque estaban al tanto de nuestra visita.
19:59Lo que nunca nos imaginamos sería que el mismo director lo atendiera
20:03y que el mismo director lo atendiera,
20:05y que el mismo director lo atendiera,
20:07y que el mismo director lo atendiera,
20:09y que el mismo director lo atendiera,
20:11y que el mismo director lo atendiera,
20:13y que el mismo director lo atendiera,
20:15y que el mismo director lo atendiera,
20:17al hacerle esta simple pregunta.
20:20¿Su horario de trabajo cuál es?
20:22Yo llego aquí a las siete de la mañana.
20:24¿Y se va?
20:25Anoche me fui a la una.
20:27Todo hay día bueno y día malo.
20:30¿Entonces por qué usted dice que se fue ayer a la una de la mañana
20:32si no hace su trabajo de anestesiólogía?
20:34Bueno, porque si se presenta cualquier problema
20:37con una cama que no aparezca,
20:40con algo que necesiten de mí,
20:42yo tengo que estar aquí.
20:43¿Qué pasó ayer hasta la una de la madrugada?
20:47¿Qué paciente iba a venir hoy tan importante
20:50que usted se quedó hasta la una de la madrugada?
20:52¿Qué pasó ayer que usted se quedó hasta la una de la madrugada?
20:56Limpiando.
20:57¿Sí o no? ¿Aquí se limpia todo el día?
20:59Todo el día, sí.
21:00¿Aquí se produce?
21:01Pusieron sábana en las camas y todo.
21:03Todos los días la ponen.
21:04Exacto.
21:05¿Por qué se quedó hasta la una?
21:06¿Qué pasó ayer hasta la una?
21:08Todo limpiando.
21:11Usted lo acaba de decir.
21:12Usted se quedó limpiando hasta la una de la madrugada.
21:15Te explico.
21:16Si aquí se va la luz,
21:18yo no soy electricista,
21:20pero yo vengo a la hospital.
21:23¿Qué pasó ayer que usted se quedó hasta la una?
21:26¿Que hubo una emergencia?
21:29Te dije que limpiando.
21:37¿Y qué pasa?
21:39Perdón.
21:41Perdón.
21:42Limpiando.
21:43Usted estaba dirigiendo la limpieza.
21:45Vamos para allá.
21:46Yo no limpio, pero yo...
21:49Dirige.
21:50Como todo el mundo hace su caso.
21:54Usted es muy transparente, doctor.
21:57Trato.
21:58Sí, muy transparente.
22:00Trato.
22:02Pero quienes trabajaron mucho más
22:05fue el personal convocado a las cinco de la tarde
22:08a la hora previo a nuestra visita,
22:10quienes se fueron a las seis de la mañana
22:12limpiando, arreglando, poniendo zafacones y sábanas.
22:17De hecho, recibimos la información
22:19de que el director regional del Servicio Regional de Salud Nordeste,
22:23el doctor Rafael de Jesús Rodríguez,
22:26estuvo allí en horas de la noche
22:28supervisando también los trabajos.
22:30Tal vez eso explique la enorme cantidad de zafacones
22:33colocados en todos los pasillos, y muchos,
22:36y que al momento de nuestra visita,
22:38áreas que daban la impresión de ser vertederos de basura,
22:42dado los volúmenes de desechos y plagas de mosquitos
22:45que había tanto en la parte delantera como trasera del centro,
22:49próximo al departamento de psiquiatría,
22:51estaban limpios, contrario a las fotos
22:54que recibimos de pocos días de antelación.
22:57Pero a pesar de que el director alegó que se limpia todos los días,
23:01no pareciera ser así,
23:03como se confirman en estas imágenes
23:05tomadas a cinco días de nuestra visita,
23:08que en el lugar de un hospital da la impresión de ser un vertedero,
23:12donde camillas y mesas están arrumbadas,
23:15y también gran cantidad de fundas con desechos hospitalarios.
23:21A pesar de sus notables intentos por dar apariencia de normalidad,
23:25es evidente la antigüedad y el descuido del edificio.
23:29Así lo comprobamos al hacer un recorrido
23:31por el sector, puertas rotas, escaleras dañadas,
23:34que pueden agravar la situación de cualquier lesionado,
23:37techos desvencijados, paredes agrietadas,
23:42ventanas que no pueden cerrarse y pasillos oscuros.
23:46En 98 años que tiene esta construcción,
23:49se han hecho algunas remodelaciones,
23:52siendo la mayor de ellas en el 2002,
23:55ya que en el 2021 hubo una pequeña intervención en el área de emergencia
23:59y en octubre de este año, cuando el Servicio Nacional de Salud
24:02dejó en funcionamiento la unidad de cuidados intensivos pediátricos,
24:06a la cual entramos junto al director y subdirector del hospital.
24:11Tiene un intensivista pediátrico 24 horas.
24:17¿Cuántos niños admiten ahí?
24:19Ahí tenemos cuatro, aunque tenemos una capacidad de seis,
24:23pero no es su pediatría.
24:30Es el...
24:38Es la unidad pediátrica para las familias que descansan un poco,
24:42y se acuestan.
24:47¿Y cuánta gente entra ahí?
24:50Hay cinco personas de cinco campos.
25:00Vimos el estado del área de cuidados intermedios.
25:03Un niño solo con su mamá, desolador.
25:06Bueno, los equipos aquí se ven todo apagado y bastante destartalado esto.
25:13Nomás que hicieron el arreglaje.
25:25Hola, chiche.
25:27En condiciones igual de precarias,
25:29encontramos el área de preparación de materiales,
25:32donde viejos equipos parecen ser piezas de museos.
25:36¿Y esta área? Hola.
25:41¿De preparación de materiales?
25:46¡Guau!
25:50¡Mamma mía!
25:52¿Y esto qué era en su juventud?
25:56Eso fue un esterilizador.
25:59Un autoclave.
26:01Que murió hace años.
26:03Un cadáver, momia total.
26:05¿Y hay ahora uno nuevo?
26:07Hay uno nuevo.
26:10Esto está muy feo, ¿eh?
26:12Podemos mejorarlo.
26:14Sí, lo vamos a arreglar.
26:16Entendido.
26:20Y las condiciones del baño, como siempre, lamentables.
26:23Y la sala de traumas, que al igual que las demás áreas,
26:26es muy pequeña y los pacientes lucen amontonados.
26:30Así se evidencia la esplanada de la sala de emergencias,
26:33donde yacen personas en evidente estado de gravedad,
26:37a la espera de ser atendidos,
26:39como se ve en este video del jueves 21.
26:41El subdirector del centro,
26:43que evidentemente maneja mayor información del día a día del hospital,
26:47nos dio una explicación de por qué
26:49esta paciente estaba tirada afuera del hospital.
26:54Eso es una paciente con aparente trastorno psiquiátrico.
26:59Ella tiene una fractura de pierna e incluso se inmovilizó.
27:03¿Y por qué están en piso, tirada?
27:05Ella se acostó en el suelo.
27:08¿Por qué?
27:09Cuando la despacharon, ella tenía una férula, un yeso,
27:12ella misma se los retiró.
27:14Salió, volvió.
27:16¿Y la unidad psiquiátrica de aquí?
27:18Estaba en bastante malas condiciones, según dicen.
27:21Sí, hay que valorarlo,
27:24porque no todo indigente es un paciente
27:28con criterio de ingreso a una unidad psiquiátrica.
27:31Entonces, esa joven, después, bueno, hicieron la foto,
27:35pero vino un familiar y se la llevó.
27:38Ya, esa sí es psiquiátrica.
27:40Ella tiene problemas psiquiátricos.
27:42No se sabe.
27:43Probablemente.
27:44¿No se evaluó a quién?
27:46Sí, se evaluó.
27:48¿Pero la unidad psiquiátrica debió evaluarla?
27:51Sí.
27:52¿No la evaluaron?
27:53¿Esa paciente?
27:54No.
27:55No, específicamente.
27:57Por supuesto, debieron darle ayuda psiquiátrica,
27:59pero la dejaron ir.
28:01Pero hay casos mucho más graves,
28:03como el de Eridania Holguín, de 30 años,
28:06que en el pasado sábado 23, aproximadamente a la medianoche,
28:09sufrió un aparatoso accidente al caer en un hoyo
28:12mientras conducía su pasola en la Avenida Libertad
28:15en San Francisco de Macorís.
28:17La joven fue llevada con profundas heridas en el cráneo
28:20al hospital regional, donde, según sus parientes,
28:24por la poca higiene, tenía moscas en las heridas.
28:29Esto puede agravar su situación de salud.
28:32Tuvo que esperar casi 48 horas para ser ingresada
28:36en cuidados intensivos,
28:38debido a que supuestamente no había camas.
28:41Esto a pesar de tener un trauma con roturas en el cráneo,
28:44hemorragia interna y un edema cerebral.
28:47A cuatro días de haber llegado al hospital
28:50y dos días de estar en cuidados intensivos,
28:53no había sido operada por sus bajos niveles de hemoglobina,
28:57los cuales se habrían resuelto con pintas de sangre
29:00si el hospital tuviera un banco de sangre.
29:04La joven finalmente pudo conseguir la sangre
29:06y operarse el jueves,
29:08cinco días después de su ingreso.
29:11Actualmente se encuentra en estado delicado.
29:15Pero su caso no es aislado.
29:17Esta madre de 33 años ha perdido dos de sus tres hijos,
29:21producto de la falta de insumos
29:23y de personal capacitado en el centro.
29:26La primera tragedia le ocurrió hace tres años.
29:29Hipertensa, llegó con seis centímetros de dilatación
29:32para una cesárea y traer al mundo a su niña, Raimaris,
29:36y tuvo que esperar tres semanas para la operación
29:39por falta de incubadoras y otros insumos básicos.
30:01Al hacerle la cesárea se da cuenta de que su bebé
30:03tenía muchos moratones en la piel
30:05y la boca morada.
30:06Había nacido con taquicardia.
30:08Le prescribieron un medicamento cuyo nombre desconocen.
30:18Y así fue como lo que inició
30:20por la falta de una incubadora y de ropa quirúrgica
30:23tuvo este fatídico desenlace.
30:26Y como si la tragedia no fuera suficiente,
30:28carga con el dolor de que no le entregaron el cadáver.
30:36Cuando pensaba que su dolor no podía ser más profundo,
30:40le tocó vivir otra pesadilla con su hijo, Raymond Ramos,
30:44de apenas siete años de edad,
30:46quien sufrió de varias maneras las deficiencias del hospital,
30:50empezando porque tuvo que esperar tres años
30:52para que una operación de adenoides,
30:54acumulaciones de tejido en los conductos nasales
30:57comunes en los niños,
30:59que dificulta la respiración,
31:01y que provoca trastornos e infecciones del oído.
31:04Pero lo más grave le ocurrió en julio de este año,
31:07cuando presentaba 40 grados de fiebre.
31:10Tras un intento fallido de bajársela,
31:12lo mandaron a la casa.
31:14Le recomendaron a sus padres bañarlo con agua fría
31:17y aplicarle algodón de alcohol en las axilas,
31:20lo que no dio resultado.
31:22Continuaba igual,
31:23por lo que lo llevaron de nuevo al hospital,
31:25donde recibió este diagnóstico.
31:29Se refiere a una simple medicina llamada enterogermina,
31:33que sirve para la flora intestinal alterada
31:36por diarrea, infecciones intestinales o intoxicaciones.
31:40Y desde ahí, le ocurren tres episodios continuos más
31:44de vómitos, fiebre y fiebre.
31:46En el caso de este niño,
31:48el médico le dijo que tenía una fiebre,
31:50pero que no tenía nada que ver con la fiebre.
31:54Y desde ahí, le ocurren tres episodios continuos más
31:57de vómitos con sangre.
32:18Pero el diagnóstico llegó tarde y muere.
32:23Desde entonces, esta trabajadora doméstica
32:25y su esposo, que se dedica a brillar pisos,
32:28no han tenido paz,
32:29por lo que están tomando asistencia psicológica
32:32y medicación para poder dormir,
32:34sin que esto haya logrado aliviar el peso que implica
32:37para unos padres perder a un hijo.
32:45En estos desgarradores testimonios,
32:47cobran vida la falta de insumos,
32:49de personal capacitado
32:51y las pobres condiciones físicas
32:53que hemos denunciado en este reportaje.
32:55No se ha podido ejecutar el plan
32:57de mover este viejo hospital,
32:59que tiene casi un siglo,
33:00a unas nuevas instalaciones
33:02que tienen más de cinco años en construcción.
33:05En el paraje Güiza,
33:07próximo a la carretera de San Francisco de Macorís,
33:09Nagua,
33:10a 15 minutos del actual hospital,
33:13que aumentaría la capacidad de 210 camas
33:16a 320 camas,
33:18pero avanza muy lentamente.
33:20La contratación la hizo la antigua Oisoe.
33:24Hoy, MIVET,
33:26mediante una licitación de septiembre del 2018,
33:30se adjudica siete lotes
33:32a igual número de empresas por disciplina,
33:35climatización,
33:36infraestructuras eléctricas,
33:38sanitarias
33:39y la construcción,
33:40la principal que nos ocupa,
33:42por más de 1.648 millones de pesos,
33:45a cargo del consorcio T2RK Proyectos Sostenibles,
33:50representado por ingeniero Fortuna Quiñones.
33:53Pero esta lentitud no es algo nuevo.
33:55Los medios de comunicación se refirieron
33:58que en junio del 2019,
33:59siete meses después del inicio de esta construcción,
34:03el presidente Medina recriminó
34:05al entonces director del Oisoe, Francisco Pagán,
34:09por el atraso.
34:10¿Pero aquí estamos atrasados entonces, Pagán?
34:12No, no, no.
34:13Estamos dentro del cronograma para noviembre.
34:16Y no fue así.
34:17Se terminó el mandato sin completar la obra,
34:20la cual quedó en un 40%.
34:22La paralización se atribuyó a la pandemia,
34:25al cambio de gobierno
34:26y a una nueva auditoría
34:28para adecuar el presupuesto.
34:30En 2021, se reanudaron los trabajos
34:33y, según el contrato,
34:35para proceder con la terminación inmediata de la obra.
34:39Firmado por el ministro de Viviendas, Carlos Bonilla,
34:42y el contratista José Fortuna,
34:44el 4 de octubre de este año.
34:46El presupuesto fue actualizado
34:48y se duplicó al pasar de 1.648 millones de pesos
34:53a 2.571 millones de pesos.
34:56En 2024, es muy poco lo que se ha avanzado,
35:01a pesar de que en marzo de este año
35:03el Servicio Nacional de Salud informó
35:05que se entregaría en el verano de este año.
35:08De acuerdo a la lista de pagos de proveedores
35:10del MIVET de agosto de este año,
35:12se les ha pagado el 94.97%,
35:17por lo que el problema no sería la falta de recursos.
35:20Entonces, ¿a qué se deben los atrasos
35:22a seis años de haber iniciado la obra?
35:25No diría que el hospital se ha retrasado,
35:27sino que, o sea, por la envergadura del hospital,
35:30que son 50.000 metros cuadrados.
35:32Explicaron que el presidente Luis Abinader
35:34dispuso a aumentar las facilidades de la obra.
35:37El proyecto como tal ha crecido mucho.
35:39De un inicio era un solo UCI,
35:41ya hay dos UCI, que es el adulto y el pediátrico.
35:44A nivel de camas subimos también.
35:46El hospital tiene hasta el cuarto,
35:48que no se contemplaba en la primera etapa.
35:50También la área administrativa,
35:52se concentró todo en el bloque que está ahí atrás.
35:54Las áreas de lavandería, cocina...
35:57El hospital que estiman será uno de los regionales
36:00más grandes del país,
36:01con un inversión total ahora de 9.000 millones de pesos,
36:06que tendrá 300 camas, 35 camas de UCI y 11 quirófanos.
36:11Pero de todo esto, ¿cuánto se ha avanzado?
36:14Estamos a un 60%, más o menos, a un nivel general.
36:18Ya la primera etapa sí podríamos decir
36:21que andamos alrededor de un 80, 85%, más o menos.
36:25Esta región nordestana, señores, tiene 963.000 habitantes,
36:31por lo tanto, urge la terminación de este hospital.
36:36Pero ahora hay otro cambio de fecha.
36:38Dicen que la primera etapa se entregará
36:40el primer semestre del próximo año.
36:43Y se pondrá en funcionamiento la emergencia,
36:46salas de partos, quirófanos y una parte de imágenes médicas.
36:52Solicitamos una entrevista con el director
36:55del Servicio Nacional de Salud, Mario Lama,
36:58y aún estamos en espera.
37:00Pero ha quedado evidenciado que el problema
37:02va mucho más allá de la infraestructura,
37:05pues de nada sirve que se entregue
37:07un nuevo y moderno hospital si continúan a la larga
37:11falta de higiene, falta de equipos, insumos y servicios,
37:16así como la mala calidad médica en sentido general.
37:22Hay más gente que me han dicho a mí
37:24que no quieren ir con sus hijos al hospital y tienen miedo.
37:27Tienen miedo de que les puedan pasar lo mismo.
37:30Justo el día antes de salir este reportaje,
37:33este viernes, el gobierno trató de impulsar
37:36una estrategia de propaganda de que la obra
37:39es de interés y de alta prioridad.
37:41Nos parece muy bien.
37:43Nada más y nada menos que con los ministros
37:45de la Presidencia José Ignacio Paliza
37:48y de Viviendas Carlos Bonilla.
37:50Se trasladaron a San Francisco de Macorís
37:53para supervisar la construcción del hospital.
37:56Fueron cuestionados por medios locales
37:58sobre varios puntos que hemos presentado en este trabajo,
38:02como por ejemplo la denuncia de los medicamentos vencidos.
38:06El ministro Paliza también prometió comunicar
38:08al presidente Abinader las preocupaciones
38:11de los francomacorisanos respecto al hospital.
38:16En el hospital San José de Paloma
38:18hay cientos de medicamentos vencidos.
38:22Hay ventiladores dañados.
38:26Y nadie dice nada.
38:27Denuncia, denuncia.
38:28Y parece que no llega al presidente.
38:31Agradezco tu preocupación
38:33y la información que me provees.
38:35Yo haré las diligencias correspondientes
38:38para ponerte las respuestas.
38:40Las mejores respuestas que pueden.
38:42Solo servicios urgentes.
38:43Y siguiendo provisto.
38:45Se cargan las sorpresas a San Francisco.
38:47Y se van a llevar a su lado
38:49los soldados de infiltración.