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00:00Seguir el ritmo de la digitalización es uno de los desafíos a los que se
00:04enfrenta el sector de la banca y seguros. La misión es incorporar en sus
00:07plantillas perfiles más tecnológicos y polivalentes, capaces de adaptarse a
00:12cualquier tipo de situación. Esta es la principal conclusión del
00:15observatorio banca y seguros, los retos que afronta el sector en la actualidad,
00:19organizado por de adeco group y el economista punto es. Desde la
00:24especialización del grupo adeco de banca y seguros estamos trabajando a nivel
00:28sectorial acompañando a las organizaciones en poner la propuesta de
00:31valor en el mercado. Es un aspecto muy importante ya que de esta manera damos a
00:36conocernos los nuevos modelos de trabajo, la flexibilidad y la innovación en la
00:40que estamos trabajando día a día, ya que queremos conquistar a las nuevas
00:43generaciones y romper esa imagen quizá más tradicional que tenemos sin
00:48descuidar el talento señor que tenemos dentro de las organizaciones y
00:52nos aportan una valiosa experiencia. El sector de la banca y seguros está en
00:56proceso continuo de cambio y desde el LHH hemos sido testigos y hemos
01:02acompañado en momentos de transformación pues más más cruciales
01:06en el sector. Hablamos de procesos de reestructuración, de relevo generacional
01:10y hemos visto que igual de importante es cuidar mucho el onboarding y los
01:14procesos de selección como cuidar muchísimo el offboarding y en el sector
01:18es cada vez práctica más habitual ofrecer programas de recolocación y
01:22acompañamiento para que el proceso sea impecable. Pues los retos de
01:26atracción del talento de futuro van de la mano de las necesidades de nuestros
01:29clientes, nuestros clientes hacen uso más intensivo a las tecnologías de los
01:34canales digitales y necesitamos talento que responda a esto, tecnológico, de
01:38ciberseguridad, de sostenibilidad y a la vez nuestros clientes requieren atención
01:43personal complementaria a esos canales digitales y para ello seguimos
01:46necesitando clientes especializados en ese trato personalizado. En el Santander
01:51estamos en un proceso completo de transformación, en ese proceso de
01:54transformación en el que estamos junto con muchas otras empresas el reto
01:57fundamental es atraer el mejor talento, queremos perfiles diferentes, perfiles
02:02más digitales, más tecnológicos, mucho más versátiles y con mucha capacidad de
02:07adaptación y nosotros les queremos ofrecer la mejor propuesta de valor que
02:11haga que quieran venir con nosotros. Hablamos mucho de la tecnología pero las
02:15personas son lo más importante en las organizaciones, nosotros en Banco
02:19Sabadell lo tenemos claro y creemos que una manera diferente de pensar, de hacer
02:24y de relacionarnos colaborando con los demás marca la diferencia y es por eso
02:29que ser Sabadell es para nosotros nuestra marca para las personas.
02:34Occident es una organización que introduce un claro cariz a largo plazo en todas sus
02:38actuaciones, desde el punto de vista de la gestión de personas es completamente
02:43estratégico todas las líneas de actuación que estamos desarrollando, por
02:46una mejora en nuestros espacios de trabajo para tener momentos de calidad
02:49con todos los colaboradores, propiciar un encuentro natural a través de la
02:54diversidad que creemos que es uno de los mayores retos que tenemos en el ámbito
02:58de personas y por último ser capaces de desarrollar líderes, personas que sean
03:04capaces de gobernar la organización y que alcancemos entre todos los objetivos
03:08del futuro.