Xerfi Canal a reçu Jean-Michel Plane, professeur agrégé des universités, rédacteur en chef de la revue de Gestion des Ressources Humaines (RGHR), Université Paul Valéry - Montpellier 3, pour parler du succès de l'organisation et de l'entreprise.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Jean-Michel Plann.
00:10Bonjour Jean-Philippe Denis.
00:11Jean-Michel Plann, vous êtes professeur agrégé des universités,
00:14Université Paul-Valéry Montpellier III et vous êtes rédacteur en chef de la RGRH,
00:18la Revue de gestion des ressources humaines.
00:19Management des organisations, sixième édition, édition d'une eau,
00:24vous venez de le publier, déjà plus de 10 000 exemplaires vendus,
00:29marqués sur la couverture.
00:30C'est le succès de la théorie des organisations dans l'enseignement supérieur,
00:34nous amène presque logiquement vers le management des organisations.
00:38Et j'ai beaucoup aimé vos remerciements.
00:41L'organisation et ses mystères, tel aurait pu être le titre de cet ouvrage consacré au
00:47management des organisations, tant la théorie des organisations est complexe et ambiguë.
00:51L'idée de mystère, voilà, pour comprendre les organisations,
00:55comprendre l'entreprise, il faut les problématiser sur le registre des mystères.
01:00Tout à fait, le succès est déjà quelque chose d'assez mystérieux, dans le fond,
01:04et mon idée ou mon intuition de départ, c'était de vous chercher à explorer les dimensions cachées,
01:12voire même les dimensions oubliées dans la littérature managériale des organisations
01:18ou sur les organisations. C'était mon idée de départ, en essayant de revenir aussi aux acteurs
01:24et en essayant un petit peu de théâtraliser les acteurs, en leur donnant des rôles,
01:30que l'on ne leur donne pas toujours d'ailleurs.
01:34À hauteur de ceux qui évoluent dans les organisations. C'est un ouvrage qui part de
01:42loin, parce que vous reprenez toute une dimension historique, mais c'est un ouvrage qui m'a surpris
01:47aussi très actuel, où vous mobilisez beaucoup la stratégie, vous nous parlez beaucoup de Richard
01:52Deveny, de l'hyper compétition. L'introduction pose le sujet, et en fait on a tout notre monde
02:00actuel, notre contexte actuel. Donc j'ai envie de vous poser la question, quand on évolue comme
02:05ça d'édition en édition, qu'est-ce qui pour vous est nouveau au regard de la première édition ? Qu'est-ce
02:12qui sont les vraies transformations importantes, celles que vous évoquiez en introduction,
02:16et en quoi faire de la théorie, ça peut nous aider à mieux comprendre notre présent et notre futur ?
02:23Essayer de le décrypter, décrypter le présent et surtout l'avenir, ça devient de plus en plus
02:26difficile. Je dis parfois dans mes cours que je ne suis pas médium, je suis simplement professeur
02:30de management. J'aimerais bien être médium, donc je m'appuie sur des intuitions, sur des
02:34observations réelles, sur également des interactions que j'ai avec le monde social,
02:39avec le monde socio-professionnel. Et puis je réfléchis aussi à la réalité des acteurs,
02:44à travers leur logique d'action, leur stratégie, leur rationalité aussi.
02:49Mondialisation des économies, financiarisation de la vie des entreprises, mutations technologiques
02:58auxquelles sont confrontées les organisations, mutations sociales sans précédent, on continue,
03:05à ces mutations sociales viennent se greffer les questions plus sociétales, tous les sujets
03:10écologiques aujourd'hui, toutes les préoccupations climatiques aujourd'hui, et sous nos yeux une
03:16mutation de nature plus anthropologique quant à la nature même de l'individu dans les relations
03:22de ses modes de vie et de ses aspirations profondes. Ça c'est un point qui est central
03:26dans votre réédition, c'est que finalement c'est l'individu en société, aujourd'hui,
03:33qui n'est plus le même. Oui, il y a une tension assez forte entre d'un côté des gens qui cherchent
03:39le dépassement d'eux-mêmes, et de l'autre côté des gens soucieux de leur santé mentale,
03:45de la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle, et on navigue un peu entre
03:51cette même réalité qu'il faut explorer un peu différemment, selon l'angle d'attaque que l'on
03:56choisit, selon l'approche que l'on choisit, est-ce qu'on travaille sur la santé mentale,
04:01est-ce qu'on travaille sur la souffrance des personnes, qui est souvent réelle dans les
04:04organisations, ou est-ce qu'on travaille sur le succès de carrière, est-ce qu'on travaille sur
04:08l'épanouissement des gens quand il est possible, est-ce qu'on travaille sur leur réalisation,
04:12sur leur développement de compétences, sur leurs « mad skills » pour prendre une thématique très
04:18actuelle, c'est-à-dire sur leurs compétences atypiques, sur ce grain de folie que certains
04:25individus sont capables de développer, qui leur donne une singularité, qui peut-être dans certains
04:30cas permettrait de créer de la valeur, ou en tout cas leur donnerait une forte attractivité.
04:34Pour réfléchir, pour réfléchir au monde dans lequel nous évoluons et à celui qui nous attend,
04:39management des organisations, théorie, concept, performance, édition du Nouveau.
04:42Merci Jean-Michel Plann.
04:43Merci Jean-Philippe Denis.