Il CEO di Hitachi Energy spiega a The Big Question perché l'Europa e il resto del mondo devono investire con urgenza nelle reti elettriche.
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NovitàTrascrizione
00:00In Europa abbiamo più di 500 gigawatts di risorse rinnovabili
00:03che sono pronti a collegarsi, ma non possono essere collegati
00:06perché il grado non è presente.
00:07Le regolazioni erano costruite per salvare i soldi degli imprenditori,
00:10per evitare l'overeinvestimento.
00:11Quindi è un papero che è costretto, è costoso,
00:15e non è più adattato allo scopo.
00:23Partita 1.
00:25Hitachi.
00:26Ciao, sono Angela Barnes, benvenuti a The Big Question.
00:30Questa è la sede di Euronews dove parliamo
00:34con alcuni dei leader più influenziali nel business.
00:37Oggi sono accompagnata da Andreas Schierenbeck,
00:41CEO di Hitachi Energy.
00:43Andreas, grazie mille per averci accompagnato sul programma.
00:47È un piacere averlo con noi.
00:48C'è stato un sacco di cose che sono andate avanti,
00:50Donald Trump e i suoi ordini esecutivi.
00:53Ha parlato dell'energia e sei stato molto vocale
00:56sul bisogno di investimenti urgenti sulle griglie di potenza.
01:00Iniziamo così.
01:02Andreas, potresti spiegare a noi
01:04quanto è critico la situazione in Europa
01:08e quali sono le conseguenze immediate
01:10se l'azione non viene presa ora?
01:13È una buona domanda.
01:14Non è solo la situazione in Europa,
01:16è la stessa situazione in America del Nord e in tutto il mondo.
01:19Ci troviamo in una situazione in cui
01:22abbiamo bisogno di più energia elettrica di quello che avevamo pensato.
01:25Penso che l'augmento sarà 3-4 volte più alto
01:28rispetto all'energia principale.
01:30Alcune persone chiamano questo l'età dell'elettricità,
01:34e dobbiamo riempire i nostri bisogni.
01:36Dopo aver entrato in una situazione un po' impreparata,
01:40ora stiamo strugglando per riempire i nostri bisogni.
01:42Dobbiamo aggiungere più energie generative,
01:44dobbiamo aggiungere più griglia,
01:45dobbiamo produrre i prodotti e c'è un banchino.
01:49Con questo banchino,
01:50dato il primo breccio di un anno
01:52del target di 1,5 gradi Celsius
01:55e le sfide dell'infrastruttura attuale,
01:58pensi che sia ancora possibile
02:00raggiungere i obiettivi del Paragrafico del 2030
02:03senza cambiamenti drastici?
02:04E ovviamente Donald Trump
02:05sta spingendo gli Stati Uniti fuori dal Paragrafico.
02:07Quindi, cosa ne pensi?
02:08È ancora possibile raggiungere questo obiettivo?
02:10Penso che sia ancora possibile.
02:11Stavo in una discussione con una scientista
02:13e lei mi ha spiegato che dobbiamo raggiungere
02:15questo obiettivo in un periodo più lungo di tempo.
02:17Mancare una volta non è buono,
02:20ma non è il fine del mondo.
02:21Quindi dobbiamo continuare con i nostri esercizi.
02:24E sì, da quel punto di vista
02:26penso che siamo un po' responsabili di questo.
02:28Non abbiamo espandito la griglia come è necessario.
02:30In Europa abbiamo più di 500 gigabyte
02:32di risorse rinnovabili che sono pronte a collegarsi
02:35ma non possono essere collegate
02:37perché la griglia non è lì.
02:38Quindi siamo in un tipo di racconto.
02:46Andreas, hai comparito il cambiamento
02:48dal superciclo dell'energia
02:50all'era dell'elettricità
02:52e all'esplosione dell'Internet nel 1990.
02:55Potresti elaborare su questo parallelo?
02:58Quali sono le opportunità e i rischi
03:00che vedi per le aziende e i governi
03:02in questa trasformazione?
03:04Penso che la grande opportunità è che
03:06ora capiamo che non solo abbiamo
03:08risorse rinnovabili,
03:10ma che dobbiamo costruire le fondazioni,
03:12perché altrimenti tutto è sensibile.
03:14Ciò che dobbiamo cambiare
03:16e che dobbiamo adattare
03:18è che dobbiamo diventare più veloci.
03:20Nell'ultimo 15-20 anni
03:22l'energia era un tipo di gioco bordo,
03:24di sviluppo veloce,
03:26non c'era tempo per decisioni.
03:28Le regolazioni erano costruite
03:30per salvare i soldi degli imprenditori
03:32e non per investire troppo.
03:34Ora dobbiamo cambiarlo.
03:36Dobbiamo lavorare insieme,
03:38con i regolatori, le aziende, i clienti,
03:40e dobbiamo prendere le decisioni più veloci,
03:42perché il costo di non fare qualcosa
03:44o di non essere veloci
03:46è, dal mio punto di vista,
03:48più alto che il costo di investire ora.
03:50Riguardando le regolazioni,
03:52è questo uno dei più grandi obbstacoli
03:54per muovere le cose avanti,
03:56ad esempio con la tasca di crescita
03:58e l'espansione della capacità del grado?
04:00È sicuramente una di queste cose.
04:02I progetti di espansione del grado
04:04prendono normalmente 7-8 anni,
04:06e solo 2-3 anni sono realmente costruzioni.
04:085-6 anni sono permette,
04:10quindi è un documento di scatolaggio
04:12che consume tempo,
04:14è costoso,
04:16e non è come dovrebbe essere.
04:18Potremmo farlo più velocemente.
04:20C'è stato un momento in cui
04:22eravamo in un mondo diverso,
04:24ma ora dovremmo stare insieme
04:26e adattarci insieme
04:28per diventare più veloci e quindi più costosi.
04:30E' un problema di permette?
04:32È unico all'Europa?
04:34Per esempio, quanto tempo
04:36per un progetto di espansione del grado?
04:38Penso che sia un problema globale.
04:40È un problema locale,
04:42perché i regolatori sono
04:44le istituzioni locali,
04:46ma sono sempre stati
04:48installati nel stesso ambiente,
04:50per evitare che i soldati
04:52abbiano spenduto troppo,
04:54ma la situazione è cambiata.
04:56Il plannamento per l'espansione del grado
04:58è stato di 10 anni,
05:00e il progetto del grado
05:02prende 8 anni.
05:04Cosa sta facendo Hitachi Energy
05:06per guidare la transizione
05:08dell'energia attraverso
05:10l'innovazione tecnologica?
05:12Quale ruolo vedete
05:14la vostra compagnia
05:16giocando e sovrapponendo
05:18le sfide di gridlock e
05:20di integrazione rinnovabili?
05:22Penso che come Hitachi
05:24giochiamo molti ruoli.
05:26Prima di tutto, stiamo investendo
05:28per espandere la nostra capacità di produzione.
05:30Stiamo sviluppando nuove tecnologie
05:32per collegare le gradi
05:34e le rinnovabili
05:36a livello più grande
05:38e ridurre le perdite.
05:40Ma è anche nostra tasca
05:42parlare ai nostri compagni,
05:44ai nostri regolatori, ai nostri clienti
05:46per forzare questa collaborazione,
05:48per dire che vogliamo raggiungere
05:50una cosa, quindi facciamola insieme.
05:52Avete chiesto un'incidenza
05:54di collaborazione tra i governi,
05:56le aziende e gli innovatori
05:58per fare questo insieme.
06:00Qual è il risultato
06:02di questa infrastruttura grida?
06:04È difficile dare un esempio.
06:06Penso che stiamo lavorando insieme.
06:08Per darvi un esempio del mio passato,
06:10dove probabilmente questo può funzionare.
06:12Nel mio passato stavo gestendo
06:14una grande utilità in Germania
06:16e ho sviluppato un porto di energia
06:18e mi sono detto che solo
06:20la pipelina di gas a pressione alta
06:22di 40 chilometri
06:24potrebbe durare 5-7 anni
06:26per costruire e ottenere permissioni.
06:28Quindi vedi il potenziale
06:30che abbiamo se facciamo le cose giuste.
06:32E se gli investimenti necessari
06:34in gridi e rinnovabili
06:36sono allontanati,
06:38che verrà il mondo
06:40nel 2030?
06:42Grande domanda.
06:44Non ho idea.
06:46Penso che possiamo mitigare
06:48tutte queste cose con il tempo.
06:50Adatteremo e troveremo soluzioni.
06:52Dobbiamo anche guardare
06:54la base di Instot,
06:56potremmo usare i nostri assetti più a lungo
06:58se facciamo mantenimento predittivo
07:00combinando IT e OT
07:02come stiamo facendo con Hitachi,
07:04molto successivi.
07:06Non sto dicendo di allontanare gli investimenti,
07:08ma non sono pessimista
07:10che non risolviamo i problemi del futuro.
07:12Andrzej, grazie per parlare con noi
07:14e per la grande domanda su Euronews.
07:16Grazie.
07:18Grazie per averci seguito
07:20in questo episodio di The Big Question.
07:22Non dimenticare che puoi guardare
07:24tutto il nostro programma
07:26su YouTube
07:28e su Euronews.com.
07:30Vieni con noi.
07:42Ci vediamo la prossima volta
07:44su The Big Question.
07:54Grazie per averci seguito.