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00:00Yo diría que la idea de las comisiones de verduría fue una buena idea en el sentido de que era un
00:15intento por lograr un fin evidentemente noble que consiste en procurar el involucramiento de la
00:22ciudadanía en auscultar y en supervisar lo que son las ejecutorias del sector público en materia
00:31de adquisición de compras y servicios. Diría sin embargo que una iniciativa como ésta tiene ciertas
00:41precondiciones que son indispensables. Una de esas precondiciones es obviamente un compromiso muy
00:48firme de todos los involucrados y no solamente de una parte de los involucrados. Requiere también
00:55una confianza de los miembros de las comisiones en que realmente el instrumento o la intención
01:03es positiva porque de lo contrario no se cuenta con el entusiasmo necesario para sortear los
01:09problemas y para sobrepasar a las dificultades naturales que puedan surgir a lo largo del camino.
01:16En el caso particular de la comisión de la que formé parte trabajamos intensamente en ir más
01:23allá del simple tratamiento de casos aislados y más bien concentrarnos en la elaboración de un
01:30documento técnico, de un instrumento técnico que permitiera tomar cualquier proceso de contratación
01:37de obras o de servicios, evaluarlo en cada una de sus nueve etapas desde la etapa de la concepción
01:46del proyecto y la planificación hasta llegar a la etapa del seguimiento al proyecto ya entregado y
01:53en cada una de esas etapas poder dar una evaluación que incluso pudiera después cuando se tuviera un
01:58banco de evaluación de varios proyectos respondernos las preguntas de si la institución está mejorando
02:04a lo largo del tiempo en la calidad de los procesos de administración de las compras y
02:11las contrataciones. Ese instrumento fue puesto a disposición del Ministerio de Obras Públicas y
02:18creo haber percibido y estoy seguro que es un sentimiento compartido con los demás miembros
02:24de la comisión que el ministerio vio en esto un instrumento valioso, un instrumento interesante.
02:31Sin embargo también debo decir que resultó muy difícil ponerlo en funcionamiento y resultó muy
02:37difícil ponerlo en funcionamiento porque su aplicación requería un conjunto de informaciones
02:43debidamente organizadas, un conjunto de procesos debidamente establecidos que probablemente en
02:51ese momento el ministerio no tenía en la forma en que debía tener. Yo creo que eso hizo difícil
02:57la implantación y el desarrollo, la puesta en marcha del instrumento y la realidad es que
03:03eventualmente la labor de la comisión languideció de una forma tal vez inadecuada y los miembros de
03:11la misma decidimos en ese momento cesar nuestras actuaciones, comunicarlo al Ministerio de Obras
03:17Públicas, al Ministerio de la Presidencia y mantener la esperanza de que en un momento más
03:23adelante bajo condiciones tal vez ligeramente distintas pudiéramos retomar la iniciativa.
03:29Actualmente nos encontramos en esa etapa y yo personalmente mantengo la expectativa de que lo
03:36que hemos hecho ha sido realmente de valor y que ojalá pudiéramos retomarlo tal vez con mayor
03:45brío en otro momento para beneficio de la calidad de los procesos de compras y contrataciones en ese ministerio.