Face à la complexité croissante, aux injonctions paradoxales et à l’urgence permanente, une seule solution : créer un poste taillé pour l’époque. Un Chief Bullshit Officer, le CBO. Il ne sert à rien, mais il justifie tout. Il ne décide rien, mais il est toujours là. Mieux : il fait consensus. Qui oserait s’opposer à un projet de « synergies créatives pour libérer les potentiels » ? [...]
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00:00Face à la complexité croissante, aux injonctions paradoxales et à l'urgence permanente,
00:13une seule solution.
00:15Créez un poste taillé pour l'époque, un Chief Bullshit Officer, le CBO.
00:21Il ne sert à rien, mais il justifie tout.
00:23Il ne décide rien, mais il est toujours là.
00:26Mieux, il fait consensus.
00:29Qui oserait s'opposer à un projet de synergie créative pour libérer les potentiels ?
00:35Le CBO excelle dans la rhétorique du flou stratégique.
00:39Il parle un langage hybride, fait de mots vagues, d'anglicismes rassurants,
00:43et de verbes creux conjugués à la voix passive.
00:46Il a été décidé que nous allions co-construire une dynamique de transformation à fort impact sociétal.
00:52Tout le monde hoche la tête, personne n'a compris, c'est parfait.
00:56Le CBO n'a pas de périmètre précis, c'est sa force.
00:59Il peut intervenir sur la culture, l'innovation, la diversité, le climat, la marque employeur,
01:04l'alignement stratégique ou même la maturité émotionnelle des équipes.
01:09Il ne fait pas de reporting, il fait du storytelling.
01:12Il ne résout pas les problèmes, il les renomme.
01:15C'est du génie à l'état pur.
01:18Une fois en poste, le CBO transforme les réunions en rituels collaboratifs.
01:22Il crée des groupes de travail sur l'exploration des signaux faibles d'intensité moyenne.
01:27Il lance une plateforme interne pour partager des récits d'impact inspirants.
01:33Résultat, tout le monde a l'impression de participer à quelque chose d'important,
01:37sans jamais avoir à faire quoi que ce soit de décisif.
01:41La vérité, c'est qu'il y a peut-être déjà un CBO dans votre comex.
01:45Il n'a pas ce titre, mais tous les symptômes sont là.
01:48Il parle plus qu'il n'agit, théorise plus qu'il ne décide,
01:51résume plus qu'il ne tranche.
01:53Il est adoré des consultants, redouté des opérationnels
01:57et introuvable quand il faut passer à l'action.
01:59Dans un monde saturé de discours et de posture,
02:02le CBO est le seul qui assume pleinement la vacuité fonctionnelle comme projet stratégique.
02:08Et ça, mine de rien, c'est cohérent.
02:11Alors autant l'officialiser, avec un badge, un bonus et un titre bien long.
02:17C'est la moindre des choses.