A Coca-Cola superou as expectativas de lucro no 1º trimestre de 2025 e espera crescer até 6% em receita, apesar de queda na arrecadação. Em entrevista à CNBC, o CEO James Quincey destacou a força do modelo local de produção e minimizou os efeitos de tarifas e boicotes sobre o negócio.
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NotíciasTranscrição
00:00Vamos falar da Coca-Cola, uma marca conhecida em todo o mundo, um símbolo de sucesso nos Estados Unidos.
00:06Só que nos últimos tempos, por causa das medidas de Donald Trump, como as tarifas impostas no comércio global,
00:13a empresa está sendo boicotada em algumas partes do mundo.
00:16Em entrevista à CNBC americana, o CEO da Coca-Cola falou sobre esse assunto
00:22e minimizou o atual sentimento anti-americano que está aparecendo em alguns países.
00:27Vamos ver.
00:28Em relação ao trimestre e às perspectivas, não parece que houve um grande impacto tarifário
00:35ou que você esteja preocupado com a incerteza que outras empresas americanas estão citando. Por quê?
00:42Isso se refere ao modelo de negócios da Coca-Cola.
00:45Por mais que ela seja reconhecida mundialmente e sermos um portfólio de grandes marcas globais,
00:50o negócio é profundamente local do ponto de vista operacional.
00:53As bebidas nos Estados Unidos são produzidas por americanos em fábricas americanas, em grande parte, com insumos americanos.
01:00E o mesmo aconteceria se você pegasse o Brasil ou qualquer outro lugar.
01:04Trata-se de um negócio profundamente local do ponto de vista operacional.
01:08Portanto, nossa exposição à importação e exportação em termos globais e comerciais é relativamente baixa.
01:15E mesmo as poucas coisas que precisamos obter de outros países, temos que levar em conta todos os outros fatores comerciais existentes.
01:23Se considerarmos apenas algo que podemos comprar, como alumínio para os Estados Unidos,
01:26temos de considerar não apenas a tarifa, mas também o movimento do preço da commodity, o movimento do hedging e o movimento do câmbio.
01:33Se juntarmos todos esses fatores, acreditamos que há muitas coisas acontecendo, algumas positivas e outras negativas.
01:40Temos uma ótima estratégia, um modelo de negócios local muito eficaz.
01:45E acreditamos que tudo isso é administrável e que não vamos mudar nossos planos de preços atuais, nem os de nossos engarrafadores nos Estados Unidos.
01:52É por isso que o crescimento de 5% a 6% da receita e o crescimento de 2% a 3% dos lucros são esperados.
02:01E quanto ao consumidor?
02:03Como ouvimos de outros produtos básicos até agora nesta temporada, eles citaram a incerteza com relação ao consumidor
02:10e como isso levou a reduções e decisões diferentes.
02:13Vocês estão vendo isso?
02:16Certamente, estamos vendo algumas perturbações para os consumidores em todo o mundo.
02:20Acho que é importante reconhecer que parte da necessidade de acessibilidade econômica não começou apenas com 5 anos.
02:29A inflação foi um fator nos últimos anos e o segmento de renda mais baixa da população em muitos mercados
02:36vem buscando acessibilidade há algum tempo.
02:39Portanto, essa é uma continuação da estratégia que precisamos seguir,
02:44certificando-nos de que estamos oferecendo opções acessíveis e de que estamos próximos dos consumidores.
02:50A outra parte é que há uma diferença entre sentimento e comportamento.
02:55O sentimento do consumidor nos Estados Unidos mudou, mas eles ainda estão gastando,
03:00ainda têm alguns níveis robustos de poupança em relação ao período anterior à Covid.
03:05E temos uma ressalva em relação a alguns dos consumidores de renda mais baixa,
03:09nos quais a acessibilidade é importante.
03:12Você não está vendo nenhum comportamento de recessão?
03:17Acho que ainda é muito cedo.
03:19Está claro que nos próximos meses haverá alguma instabilidade em várias cadeias de suprimentos industriais em todo o mundo.
03:26Isso não nos afeta principal e diretamente, mas acontecerá ao nosso redor.
03:30Portanto, acho que haverá oscilações no sentimento.
03:34Pode até haver mudanças de comportamento.
03:37O comportamento clássico de uma recessão seria reduzir o consumo de bens duráveis em vez de consumíveis.
03:44Mais uma vez, estamos na área de bens de consumo de baixo preço.
03:48Portanto, acreditamos que temos resiliência.
03:50Portanto, acreditamos que o sistema da Coca-Cola se sairá bem,
03:54mesmo que a situação fique um pouco mais instável nos próximos trimestres.
03:58E em relação às tarifas, vocês estão vendo algum tipo de sentimento anti-americano?
04:07Boicote dos produtos americanos, seja em relação às tarifas ou a relatos de que um grupo latino
04:14pediu um boicote contra marcas populares por causa das políticas de deportação e imigração.
04:23Isso está acontecendo?
04:24O que está acontecendo?
04:54Sabemos que, quando enfrentamos um pouco desse sentimento negativo,
04:57se nos concentrarmos na marca e na localidade de sua operação,
05:01feita no país X, por pessoas desse país, e reforçarmos a acessibilidade,
05:06isso trará o negócio de volta.
05:08Obviamente, pode haver uma pequena queda, mas isso traz o negócio de volta.
05:13Portanto, esse é um problema que já vimos antes.
05:16É um problema que encontramos no primeiro trimestre.
05:19Acontecerá em algum momento no futuro, mas temos um plano para superar isso
05:24e recuperar os negócios para que possamos manter nossa estratégia geral.
05:28Vamos adicionar nossa estratégia geral.
05:29Vamos adicionar nossa estratégia geral.