¿Qué buscan los reclutadores cuando publican una vacante? ¿Y qué esperan encontrar los jóvenes en una oferta laboral?
Las nuevas generaciones valoran más aspectos como el ambiente laboral y el crecimiento, que lo económico
Karla y Omar analizan las diferencias entre los reclutadores y los postulantes para sobrevivir en la búsqueda de empleo.
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https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/sobre-vivir
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00:00Gracias a las redes sociales, en los años recientes se han viralizado las malas prácticas
00:20que cometen los departamentos de recursos humanos y también quienes se dedican a la
00:26atracción de talento. Sin embargo, también es necesario echar una ojeada a los comportamientos
00:32de la otra cara, los postulantes. Carita. ¿Qué buscan los reclutadores cuando publican una vacante
00:41y qué esperan encontrar los jóvenes en una oferta laboral? ¿Son tan terribles las ofertas laborales
00:47o es falta de responsabilidad de los más jóvenes? Hoy en Sobrevivir enfrentamos estas dos realidades
00:53del mundo del trabajo porque para que una relación laboral funcione, ambas partes deben
00:58entenderse, aunque a veces parezca que hablan diferentes idiomas. Comenzamos.
01:23Bienvenidos a un episodio más de Sobrevivir, una guía práctica para ser un adulto independiente.
01:45Y como cada semana quiero darle la bienvenida a mi queridísimo amigo Omar Rodríguez.
01:49Un gusto estar de nuevo contigo, Carlita, con ustedes, nuestro público, en este episodio más
01:56para contarnos experiencias de la vida adulta. Estamos completamente en vivo por el 13.1 de Suma TV.
02:03Recuerden descargar nuestra app Suma UAH para que no se pierdan ningún capítulo.
02:09Y en este capítulo vamos a hablar de los reclutadores contra nosotros los que postulamos.
02:15O alguna ocasión que también a lo mejor tú estés del otro lado, ¿no? Estés reclutando,
02:22haciendo entrevistas de trabajo.
02:24Vamos con...
02:27Los reclutadores suelen enfocarse en cosas como la experiencia previa, las habilidades técnicas,
02:35la estabilidad laboral y cada vez más las competencias blandas como liderazgo, comunicación
02:40y trabajo en equipo.
02:43Mientras tanto, para los millennials y centennials, lo más importante no siempre es el sueldo.
02:49Ellos también valoran la flexibilidad, el equilibrio entre vida y trabajo, un buen ambiente laboral
02:56y oportunidades, oportunidades reales de crecimiento ya vienen con otro chip, las nuevas generaciones.
03:05Ya no buscan tanto el salario, ya no buscan tanto como crecer profesionalmente,
03:15sino que ahora puedan disfrutar de las dos cosas, ¿no? El trabajo y su vida.
03:19Un equilibrio.
03:21Bueno, esto genera, pues, diferentes choques y muchas empresas todavía siguen con modelos rígidos.
03:28¿Dónde se premia la permanencia y la obediencia? Así es.
03:32Esto todavía sucede cuando las nuevas generaciones, pues, buscan autonomía y creatividad
03:37y sobre todo también propósito.
03:39Y ahí es cuando choca, trae, sobre todo, el ideal, la jerarquía.
03:48La jerarquía viene diferente en estas nuevas generaciones, sobre todo en la generación Z, los centennials.
03:53Ya no les encanta tanto esto de que se ejerza tantísima autoridad,
03:58sobre todo en el sentido de que hay que obedecer, ¿no?
04:02Y también yo creo que los tratos, ¿no?
04:04La forma en cómo se piden las cosas, pues, ahora es más...
04:08Se tiene más conciencia de este ganar-ganar que hay entre un empleado y un empleador
04:13y no tanto como de tienes que hacerlo y me tienes que voy a hacer.
04:17Y hay que poner énfasis en que esta disputa viene más de los centennials
04:25y de los que ahora son jefes, que son la generación antes de los millenials.
04:31Son más los X, ¿no?
04:32Los X.
04:34Los millenials estamos en medio.
04:36Como siempre, ¿por qué nos tocan estas cosas?
04:38Y entonces nos aventamos unas broncas.
04:41Bueno, vemos así como que las disputas, ¿no?
04:43Entre estas dos generaciones, que somos como mediadores nosotros, ¿no?
04:47Y un poco entendemos ambas partes, ¿no?
04:49Justo eso, justo eso.
04:50Entendemos una parte de lo que es la responsabilidad de ser jefe o reclutadores
04:56y aparte también entendemos los...
04:59Sí, el sentir de la siguiente generación.
05:02Porque también es un poco nuestro sentir.
05:04Dale.
05:05Bueno, hay reclutadores que aún se espantan si ven muchos cambios de trabajo en un currículum,
05:10pero para los jóvenes eso no necesariamente es algo negativo.
05:15Para ellos es una muestra de adaptación o una búsqueda de mejores condiciones.
05:19Bueno, es por eso es que podemos ver hoy en día que en la hoja de vida de los chicos ahora,
05:26pues tienen trabajos cada seis meses, ¿no?
05:28O menos.
05:29Sí, sacan un currículum y es bastante largo, pero la duración de cada eso de cada...
05:36Sí, o lo que dura el contrato, ¿no?
05:37Tres meses.
05:38Entonces, pero bueno, eso también habla acerca de que ahora las nuevas generaciones
05:43ya no están tan dispuestos a estar en un lugar en donde no se sienten cómodos, ¿no?
05:49Además de, como bien decías al inicio, que pueden crecer profesionalmente
05:52si no les permite estar bien de manera, incluso hasta emocional, pues no se permiten quedarse ahí.
05:59Sí, sí, ya bien dices, ya valoran su bienestar emocional por encima de muchas otras cosas.
06:06Caso contrario que los postulantes al ver esto...
06:09Sí, es como una super equis.
06:11...genera un poco de desconfianza porque dice, nada, este compa o esta señorita
06:15me va a dejar tirado el trabajo a los tres meses, ¿no?
06:18Tengo varias, sí.
06:20Fíjate que, bueno, ahorita lo digo más adelante porque si no me voy a quedar aquí en el chisme.
06:26Y pues bueno, lo que está claro es que el mercado laboral está cambiando
06:30y si ambas partes no hacen un esfuerzo por entenderse, el talento se desperdicia
06:36y las empresas pierden competitividad. Esto es súper importante.
06:40Y debemos llegar a un acuerdo entre los dos mundos, entre los...
06:45Y un equilibrio.
06:46Un equilibrio, un diálogo, un diálogo para generar nuevas propuestas.
06:52Vámonos con los datos, con los datos que traemos hoy
06:56y vámonos con el uno, Carlita, a ver qué dice.
06:59El primero dice que un estudio de LinkedIn reveló que el 87% de los jóvenes trabajadores
07:07prefieren empleos que les permitan balancear su vida personal con su vida profesional
07:12y más específicamente buscan menos horas laborales, mejor sueldo y no trabajar los fines de semana.
07:20Trabajar más tiempo no significa necesariamente ser más productivo.
07:24Esto es algo que se dice mucho últimamente, con lo cual yo concuerdo.
07:29O sea, no significa que estoy... que estar mucho tiempo trabajando.
07:32Eso significa que estoy mucho... que soy mucho más productivo.
07:36Y de hecho se está legislando, ¿no?
07:40Hay una propuesta de ley para disminuir las horas de trabajo.
07:45Y lo mismo, sobre todo también esto de trabajar los fines de semana.
07:48Fines de semana.
07:49O sea, yo ya no trabajo los fines de semana.
07:51Vamos a hablar acerca de un... de un tema...
07:56Merece su propio capítulo, que es el task masking.
08:01Ya sé de que estoy escondiendo lo que verdaderamente hago en el trabajo.
08:07Es un fenómeno muy interesante y que tiene que ver justamente con esto, ¿no?
08:13O sea, no necesariamente el hecho de que esté más horas en la oficina
08:18significa que voy a ser más productivo.
08:20Ay, no.
08:22De hecho, hasta parece resultar un poco peor el asunto.
08:27Y hay países, hay estudios y hay países que incluso tienen una...
08:34como aplicación de menos horas y que han sido más exitosos.
08:41O hay más... ¿cómo se dice?
08:44Productividad.
08:44Hay más productividad en ciertos países.
08:47Entonces, es todo un tema, precisamente porque también hay que escuchar el otro.
08:51O sea, llaman también esto de horas...
08:54Pompis.
08:57Horas pompis, sí, no lo quise decirte.
08:59No, que puedo estar ahí ocho horas, pero en realidad no estoy haciendo un...
09:03Ajá, justamente.
09:04O sea, en realidad estoy, como dices, haciendo cualquier otra cosa y no trabajando.
09:09Y eso es correcto.
09:10Pero ahí está, o sea, la responsabilidad de estar ahí está siendo resuelta.
09:15Y hay como jefes, empresas como tal que dicen que no estés haciendo nada.
09:21Aquí te quiero.
09:22Y sales hasta tu hora.
09:24Sí, tendría que haber...
09:26Y si no me repones la hora, ¿qué vas a faltar esa de una vez?
09:30Sí.
09:31Vas a rir.
09:32Eso debe...
09:33Estoy sacando todo mi...
09:34Sí.
09:35Mi estrés y el de los demás.
09:36Eso debe ponerse a diálogo, esas situaciones.
09:39Vamos con el segundo dato que dice...
09:42Según OCC Mundial, el 73% de los reclutadores en México priorizan la experiencia laboral al momento de contratar.
09:52En el mismo tenor, de acuerdo con el informe Tendencias del Empleo 2024 de Manpower, el 61% de los reclutadores consideran que la actitud y las habilidades blandas son más importantes que el conocimiento de técnico.
10:08Y, pues bueno, la experiencia en primer lugar, pero pues también no pidan tanto.
10:18O sea, para los jóvenes es difícil justamente entrarle a estas bancantes que piden experiencia porque los jóvenes no tienen experiencia.
10:27¿Cómo generas experiencia?
10:29Sobre todo de trabajos que a veces son tan especializados o que por sí mismos piden o exigen cierta especialización, ¿no?
10:37Ejemplos, a lo mejor yo sé mucho de artes gráficas, pero en este lugar a donde yo entré tienen maquinaria que necesita cierta especialización que no me va a dar más que el que las esté utilizando, ¿no?
10:49O que alguien más me ayude a especializarme, no sé, cosas así, ¿no?
10:53Entonces creo que en ese sentido hay que tener un poco más de flexibilidad en cuanto a lo que se exige, ¿no?
11:00Sobre todo en este campo de la experiencia.
11:02Sí, exacto.
11:02Y algo bien importante que, pues ya lo vimos en episodios pasados, son las soft skills, las habilidades blandas.
11:12Es como el trabajo en equipo, no sé, ¿qué otra?
11:17Trabajar bajo presión.
11:18Esa no, esa no mucho.
11:19Yo te iba a decir eso, pero no debería de ser tal cual una habilidad, pero sí lo toman como...
11:23No, no debería de ser.
11:25De vez en cuando, ¿no?
11:26O sea, va a haber alguna situación, pero no siempre debería ser así, ¿no?
11:31Sí, por ciertas situaciones, pero no como que toda la vida pasa si está en el estrés.
11:35Sí.
11:36Sí, está mal.
11:37Bueno, pues, por otro lado, en el número 3, un sondeo de Indy México reveló que el 55% de los centennials dejaría su trabajo actual si encontraron una mejor oportunidad en cuanto a salud mental, flexibilidad o crecimiento profesional.
11:55Así es que, por ahí vi caritas que dije...
11:59Sí.
12:00Sí, sí.
12:01Y sí, o sea, yo creo que todos, ¿no?
12:03Se vale, se vale.
12:04Quizá este trabajo en el que estoy no me está dando lo mejor y si me dan otra oportunidad, no tengo estas mejorías, pues ni lo piensas y te vas, ¿no?
12:13Sí, sí, sí, sí, se vale. Y es que justamente los jóvenes con ya, con este acceso, mayor acceso a la información y mayor acceso a como a casos de los injusticias, que a veces sube uno a las redes, pues ellos, porque su mentalidad es de yo no lo voy a permitir.
12:34O sea, y por cualquier forma voy a tratar de alejarme de eso.
12:37O sea, entonces creo que se vale, creo que se vale y también podemos aprender un poco de ellos, ¿no?
12:44Sí, porque nosotros que estamos ahí de sándwich, luego sí yo creo que aguantamos de más.
12:50Sí, aguantamos a veces de más.
12:52Sí, es verdad. Ah, hace mucho tiempo, cuando éramos tal vez... Bueno, yo, en mi caso, aguanté varias cosas.
12:58Cuando éramos yo, que era más joven que ella, ¿qué es?
13:01Aguantamos varias cosas. Y justo en pláticas con amigos, con el equipo de producción,
13:07justamente porque tenemos estos temas, es que yo les comentaba, o sea, es que nosotros sí hemos vivido, pues, cosas muy fuertes, ¿no?
13:18Con jefes, con instituciones y a veces criticamos un poco a los nuevos chavos porque decimos, es que no aguanta nada, ¿no?
13:28Y mi postura es, pues, qué bueno, o sea, la verdad no les deseo que pasen por lo mismo que yo.
13:35Es que no tendríamos por qué aguantarlo, ¿no? No tendríamos por qué aguantar que nos traten mal.
13:41Ajá, o una situación.
13:42Que esa era, estaba muy normalizado hace muchos años por el sistema autocrático que teníamos en las organizaciones, ¿no?
13:50Y que hoy, pues, es todo lo contrario, todo lo contrario, perdón, ya no está padre, ¿no?
13:56Pero también, yo creo que como en todo, no hay que caer en esos extremos.
14:00Sí, sobre todo.
14:01O sea, de que cualquier cosa, si yo te hablo, no es que te esté hablando mal, pero si estoy siendo tajante,
14:06oye, necesitamos esto, estoy siendo serio, eso no significa que te estoy maltratando.
14:10Entonces, también creo que a veces rayamos en el extremo y hay que tener un poco cuidado en todas las generaciones,
14:16en que siempre haya respeto, etcétera, pero que sí se cumplan tanto los objetivos de las empresas como los propios.
14:22Sí, sí, sí. Y en eso también estoy de acuerdo, en los extremos, ¿no?
14:28Tengo que decir que a lo mejor una de las áreas de oportunidad de estas nuevas generaciones
14:34es cuando les das como una, como una réplica, como...
14:41¿Como un feedback?
14:42Como un feedback.
14:43Hay muchos que se los toman a mal, en serio.
14:46Y no debe de ser así, o sea, una réplica, voy a decir lo que hiciste mal,
14:52para que aprenda, ¿no?
14:53Eso me parece que estás súper bien, estás súper afortunado.
14:58O sea, el hecho de que te diga lo que hiciste mal no quiere decir que...
15:01Sí, porque quizá tú no tenías como que ese, pues, esa intención, cometiste un error,
15:07te lo hacen ver, lo entiendes, lo asimilas y tienes la oportunidad de cambiarlo.
15:11Y si de alguna manera lo vuelves a hacer, entonces ahí sí ya cae la responsabilidad en ti.
15:16Sí.
15:16¿No? Entonces creo que eso también está súper bien.
15:18¿Qué más quisiera uno decirte que todo lo haces bien?
15:21¡No!
15:22Pero está súper bien tener este tipo de retroalimentación.
15:24Sí, retroalimentación.
15:25El chiste es que te digan que hiciste mal para que puedas mejorar, ¿no?
15:29Bueno.
15:30Vámonos con el siguiente dato.
15:31A veces no entiendo tanto por qué no quieren ponerlos.
16:00Ay, no sé, pero eso sí, cuando trabajaba yo en Querétaro, que me tocó en algún momento ser como reclutadora,
16:09justamente una de las personas que estaban trabajando con nosotros, que eran nuestro, pues, como nuestros consejeros, por así decirlo,
16:17nos decían, tienen que poner el salario porque también del otro lado es necesario que esta persona sepa
16:25si quiere entrar a esa vacante, a competir por esa vacante o no, de acuerdo desde un inicio con el salario.
16:30¿Por qué no le dices el salario, pasan todos los filtros y al último dices, no, pues es tanto y es algo a lo que no expira esta persona?
16:39Pues entonces ya le hiciste perder su tiempo y también tú ya lo perdiste, ¿no?
16:42A lo mejor, sí.
16:43A lo mejor entra un ratito, pero después...
16:46Es necesario que sepamos cuánto es el salario de esta vacante para saber si me interesa o no me interesa e incluso en su momento, pues, para poder negociarla, ¿no?
16:57Sí.
16:57De acuerdo a mis habilidades.
16:59Sí, porque uno tiene que adaptarse, por ejemplo, a la distancia, ¿no? ¿Cuánto me voy a gastar de pasaje?
17:06Sí, claro, pues tienes eso.
17:08O sea, voy a hacer de comer o voy a tener que comprar.
17:11Para eso nos sirve a nosotros saber el salario, ¿no?
17:14A lo mejor si salgo tarde, ¿cuánto me va a costar regresar?
17:18Y fíjate que uno de los pensamientos, pues yo creo que ya son de hace muchos años, es que en las empresas decían, no hay que decirles el salario para que no se motiven por el salario.
17:28Ah, sí, eso es...
17:29Para que no se vean motivados, ¿por qué tienen que venir a trabajar por el gusto? Pues no.
17:33Eso es un pensamiento ya de muy dinosaurios.
17:35Ya, es muy arcaico, pero todavía existe.
17:37Todavía existe.
17:38Con el respeto que me merece.
17:39Pero, sí, o sea, pues claro que es una motivación, es obvio, ¿no?
17:43Porque estamos trabajando para obtener una remuneración, entonces debemos de saber cuál es esta.
17:49Y la onda está.
17:50Quieras o no, la nueva generación de trabajadores son los centenios.
17:56Y le van a enterar, le tienes que contratarlos sí o sí.
17:59Entonces tienes que adecuarte a sus necesidades, ¿no?
18:04Porque son tu nueva fuerza de trabajo, ¿no?
18:07Viéndolo desde el punto de vista productivo.
18:09Y hay que adecuarnos a estas nuevas tendencias en todos los centros.
18:12Y lo que a ellos les interesa es desde un inicio, pues, dame el salario, quiero saber, quiero saber.
18:18O si tengo oportunidad de escalar en ese salario.
18:21A lo mejor, bueno, por el momento, pero después, ¿no?
18:24¿Qué necesito tener para que yo pueda escalar en ese salario?
18:27Bueno.
18:28El siguiente es de acuerdo con un análisis de Sherlock HR o HR.
18:33Las empresas en México les toma aproximadamente 24 días en promedio encontrar y seleccionar al candidato adecuado.
18:44Pero es una realidad que hay organizaciones que llegan a duplicar o triplicar incluso este tiempo.
18:50Que se ponen muy exigentes.
18:51Sí, la mayoría, la mayoría.
18:55Y es como muy...
18:58A las nuevas generaciones que les preocupa su salud mental, les genera mucha ansiedad.
19:03Incluso el que no te contactes con ellos.
19:06O sea, que los dejes así en el limbo, sin saber un mensaje, no sé, cualquier cosita,
19:13que les dé como cierta seguridad, al menos de que le van a decir, ¿sabes qué? No.
19:18Estamos valorando tu...
19:20Ah, justamente.
19:21Tu perfil.
19:22No, dime si sí o no.
19:23Y ya para buscar otra cosa.
19:25A mí me ha pasado que he estado esperando las respuestas de unas vacantes y me llegan otras.
19:32Pero me dicen, es que necesitamos respuesta urgente.
19:36Y yo digo, ¿qué hago? ¿Qué hago? ¿Qué hago?
19:37Entonces ahí tienen que empezar como a...
19:40Empieza uno la ansiedad, ¿no?
19:41¿Qué hago? ¿Qué hago?
19:43Entonces sí sería, sí es muy...
19:46Es importante.
19:46Es importante este seguimiento por parte de los representadores.
19:50Importante.
19:51Vamos con el siguiente que dice.
19:54Por otra parte, según Indeed, el ghosting laboral se convierte, se está convirtiendo en una práctica cada vez más común.
20:03Postulantes que prefieren desaparecer sin dejar rastro, ya sea durante el proceso de selección
20:08o incluso después de haber firmado un contrato de trabajo.
20:13Y todo esto se resume a las malas prácticas que hemos hecho porque ahora están como si están tomando venganza, ¿no?
20:23Pues ya es que es un todo.
20:25Yo también, yo por ejemplo, que me ha tocado estar del otro lado y que dices, bueno, ya seleccioné a un perfil y de repente, pues ya le dices, oye, pues sí, mira, ya vas a entrar.
20:33Y de repente no aparecen, es como...
20:38Eso sí también.
20:39Entonces, ¿querías o no querías el trabajo?
20:41Y otra vez hay que volver a empezar.
20:42Y a mí me sucedió bastantes veces.
20:44Y es preocupante del lado, de este lado, o del lado del reclutador, porque entonces, pues no se sabe exactamente qué es lo que se está buscando, ¿no?
20:53O en el caso de que a lo mejor, pues le llegó una mejor propuesta a la persona que está buscando trabajo, pues también de ese lado estaría súper bien que me digas que no.
21:05Sí, y es que genera pérdidas también.
21:07Pérdida de dinero, pérdida de tiempo, porque hay que reclutar a otro proceso, ¿no?
21:13Proceso, entonces, híjole, y está para la discusión.
21:19Porque sí es algo que no se debe de hacer.
21:22Y bueno, según datos de la Asociación Mexicana de Recursos Humanos, reemplazar a un empleado cuesta hasta el doble de su salario anual, principalmente en procesos de reclutamiento, selección y capacitación.
21:34Pues ahí también, un poco lo que decía Omar, pues ahí están esos estragos.
21:39Y bueno, la nueva generación de colaboradores ha influido en una demanda generalizada por aspectos que van más allá del salario.
21:46Los reclutadores no pueden seguir buscando perfiles tradicionales en un mundo cambiante, aunque los jóvenes tampoco pueden ignorar las exigencias de un entorno competitivo, como ya lo hemos estado diciendo.
21:57Y que debe, debe haber un equilibrio, sí o sí.
22:00Así es. Los jóvenes han aportado mucho y cuestionan y no normalizan cosas que no están bien.
22:09Y eso ha sido una gran aportación, como lo ya decíamos.
22:13Y si queremos construir ambientes laborales saludables, productivos, duraderos, es necesario fomentar el diálogo y la empatía entre quienes contratan y quienes buscan empleo.
22:24Solo así sobreviviremos al mundo del trabajo actual.
22:28Como ya sabemos, aplicar una vacante de empleo no siempre es una tarea placentera, pues en muchos de los casos durante este proceso se presentan factores que desmotivan a las personas hasta llevar incluso a abandonar el proceso.
22:42Así es. Y es por eso que en Sobrevivir te traemos algunas recomendaciones clave para mejorar la experiencia entre reclutadores y postulantes.
22:51Vámonos con el primero que dice comunicación y comprensión.
22:55Los reclutadores, la oferta debe contener una redacción clara, directa y alineada con la comunicación de la marca, institución o empresa.
23:05Y los postulantes, la comprensión lectora es esencial para prestar atención a todos los requisitos de la vacante y evitar realizar preguntas que ya se han contestado.
23:15Ay, eso desespera mucho.
23:16Es desesperante.
23:17Y bueno, rápidamente la transparencia, hablando acerca de los reclutadores, la transparencia es importante, pues ningún detalle que pueda ser clave para los candidatos debe de ignorarse o esconderse.
23:31Y por parte de los postulantes, no mentir o sobrecualificar tus habilidades, sobre todo para tus habilidades blandas.
23:39O sea, no digas que sí resistes al estrés cuando no resistes.
23:41Cuando no, la primera estresada ya valió.
23:44Seguimiento, reclutadores, el seguimiento es un elemento central, lo mejor es comunicar a los postulantes el cierre de una fase y el inicio de otra.
23:54Así es.
23:55Para los postulantes, tienes derecho a solicitar información si en algún momento sientes que tu proceso está atascado.
24:03Y bueno, pues estamos llegando, como siempre, al final de nuestro programa en un tema súper, súper, yo a mi gusto, muy, muy interesante.
24:14Así es que, sí, está para más.
24:16Queremos que nos cuentes en los comentarios tu experiencia sobre el tema.
24:20Recuerda seguirnos en nuestras redes sociales y nos vemos en el siguiente capítulo de Sobrevivir, Carlita.
24:25Y están bien.
24:26Nos vemos.
24:26Besos y abrazos a todos.
24:28¡Gracias!
24:29¡Gracias!
24:30¡Gracias!
25:00¡Gracias!