La cohésion d'équipe passe par des échanges, de l'entraide, et du partage de connaissances !
Cette pratique de l'enjeu du partage date du XIXème siècle, et est issue de l'enseignement mutuel.
La transmission de savoirs peut être autant bénéfique pour les employés que pour l'entreprise en elle-même!
En effet, si un employé venait à quitter l'entreprise, son savoir aura été transmis à un autre, la mémoire sera collective, et tout ça pour un coût extrêmement faible puisque tout a lieu en interne !
Il existe différentes formes de connaissances : les dites explicites et les tacites.
Les connaissances explicites sont les plus simples à transmettre des deux puisqu'il est question de les exprimer à l'oral, à l'aide de chiffres et de données.
La connaissance tacite, elle, correspond à un savoir-être, un savoir-faire qui découle d'une attitude innée ou acquise.
Partager son savoir donnerait, aussi, confiance à la personne en question !
Enfin, pour permettre ce partage de connaissances, divers moyens sont envisageables : un moment réservé, un document partagé entre collaborateurs, faire appel à un knowledge manager, etc.
Cette pratique de l'enjeu du partage date du XIXème siècle, et est issue de l'enseignement mutuel.
La transmission de savoirs peut être autant bénéfique pour les employés que pour l'entreprise en elle-même!
En effet, si un employé venait à quitter l'entreprise, son savoir aura été transmis à un autre, la mémoire sera collective, et tout ça pour un coût extrêmement faible puisque tout a lieu en interne !
Il existe différentes formes de connaissances : les dites explicites et les tacites.
Les connaissances explicites sont les plus simples à transmettre des deux puisqu'il est question de les exprimer à l'oral, à l'aide de chiffres et de données.
La connaissance tacite, elle, correspond à un savoir-être, un savoir-faire qui découle d'une attitude innée ou acquise.
Partager son savoir donnerait, aussi, confiance à la personne en question !
Enfin, pour permettre ce partage de connaissances, divers moyens sont envisageables : un moment réservé, un document partagé entre collaborateurs, faire appel à un knowledge manager, etc.
Category
🛠️
Style de vie