Comment l'entreprise Gautier forme ses salariés ?

  • l’année dernière

Du lundi au vendredi, dans Demain au travail, un responsable d'entreprise raconte au micro d'Europe 1 une innovation mise en place au sein de son entreprise pour le bien-être de ses salariés.
Retrouvez "Demain au travail" sur : http://www.europe1.fr/emissions/demain-au-bureau

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Transcription
00:00 Europain, la France bouge.
00:02 Demain au travail. David Soullard, vous êtes le directeur général de Gautier. Gautier existe depuis 60 ans, entreprise vendéenne,
00:09 familiale. Il y a un vrai besoin, c'est qu'il faut former les gens, il faut transmettre votre savoir, puisque vous fabriquez des meubles.
00:18 Comment vous vous organisez au sein de chez Gautier ? C'est vrai que quand on a 60 ans,
00:22 on a des cycles de départ en retraite, on a aussi quand même un peu plus de départ
00:27 actuellement, et en fait on a quatre métiers. Donc quatre métiers, c'est un principe où on vient capter
00:32 ce que les gens ont dans les mains ou dans leur tête, c'est-à-dire leur
00:37 façon dont ils ont géré les aléas, puisqu'en fait ce qu'on essaye de leur comprendre, c'est comment est-ce que quelqu'un
00:43 de par son ancienneté a pu être confronté à des problèmes et comment il les a solutionnés pour éviter de répéter les mêmes erreurs ?
00:50 Donc on transmet.
00:51 Donc on transmet, mais c'est pas une transmission qu'il y a un tableau Excel ou un Word et autres, c'est plus le fait d'aller capter
00:56 ça d'un point de vue témoignage,
00:58 le mettre sans formalisme, mais c'est aussi pour pouvoir former plus facilement les nouveaux.
01:02 Et comment ça veut dire que ce sont les futurs retraités qui transmettent ?
01:04 C'est par métier en fait, c'est par métier.
01:06 Par exemple l'usinage, on va aller dire voilà l'usinage,
01:08 clairement il y a donc une personne maintenant qui est dédiée chez nous à ça, qui va
01:12 faire des interviews en fait de l'usinage par rapport aux aléas qui sont liées à chaque machine,
01:16 et puis quand un nouveau usineur arrive, on utilise ce savoir donc par quatre métiers, par une formation. Donc on a doublé les formations,
01:23 plus de 600 000 euros cette année versus 300 000 d'habitude,
01:26 parce que dans ce monde qui bouge,
01:28 il faut particulièrement former les gens parce que nous on n'est plus aujourd'hui en train de chercher des ébénistes.
01:33 Les ébénistes aujourd'hui voilà, on est en compétition dans l'industrie avec l'artisanat.
01:38 Alors après il y a plus d'heures, après il y a plus de choses, mais bon clairement il y a cette attractivité,
01:43 et en fait nous on fait aujourd'hui les journées d'industrie aussi, pour aussi faire aimer
01:48 l'industrie parce que c'est quelque chose qui n'est pas un gros mot, c'est quelque chose qui se vit,
01:53 et on a plutôt essayé de recruter des gens qui travaillent bien ensemble
01:58 pour créer une ambiance, et cette ambiance moi j'essaie d'être au proche des gens pour être à l'écoute.
02:03 - Surtout que la moyenne d'aide chez vous elle a 20 ans c'est ça ?
02:05 - Oui. - Ce qui est beaucoup.
02:06 - Mais oui, peut-être que c'est beaucoup, mais moi je dis souvent il faut
02:09 accompagner les gens pour faire plusieurs vies dans une même boîte, parce que quand on est 750, je crois qu'on a plus de
02:13 240 fiches de postes différentes.
02:15 Donc en fait moi ce que j'aime bien c'est faire en fait
02:17 proposer aux gens de dire voilà, ça fait 6-7 ans que tu es dans ce poste là,
02:20 quelle est la mobilité interne que tu peux avoir ? Alors c'est l'avantage d'un groupe de notre taille.
02:24 - Et familial aussi.
02:25 - Oui familial, c'est-à-dire qu'on se donne le temps de donner aussi, moi j'ai plein d'exemples en interne, par exemple un ancien acheteur est
02:30 devenu notre directeur marketing.
02:32 Donc ça c'est une transversalité complètement folle, on a quelqu'un qui par exemple était à l'usinage, qui peut demain
02:37 totalement intégrer notre service qualité. - Et là vous le formez. Et donc c'est comme ça que vous les gardez ?
02:42 - Je pense que c'est comme ça qu'on les garde, parce qu'il faut justement
02:45 jumper d'une vie à l'autre à l'intérieur de l'entreprise. - Vous restez avec moi tous les trois autour de cette table de la France Bourge à suivre
02:52 la belle histoire du jour.

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