Stratégie d'entreprise dans un monde fragmenté : 4 défis à relever [Alexandre Medvedowsky]
Xerfi Canal a reçu Alexandre Medvedowsky, Président du Directoire d’ESL & Network et membre du SYNFIE, pour parler des défis à relever dans un monde fragmenté.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00 Bonjour Alexandre Medvedovski.
00:14 Bonjour.
00:15 Alexandre Medvedovski, vous êtes président du directoire d'ESL & Networks et vous êtes
00:20 président du SINFI.
00:21 Peut-être une première question, qu'est-ce que le SINFI ?
00:23 C'est le Syndicat français de l'intelligence économique, donc ça regroupe l'ensemble
00:27 des acteurs de ce secteur d'activité qui est important puisque c'est le secteur qui
00:32 permet de s'intéresser à l'information stratégique, à la collecte, aux renseignements
00:36 économiques et donc qui permet aux décideurs économiques de parler et de prendre des
00:41 décisions en toute connaissance de cause, en bien maîtrisant leur environnement et
00:46 quand on est dans un environnement complexe comme c'est le moment en ce moment, c'est
00:49 d'autant plus précieux.
00:50 C'est le moment en ce moment, stratégie d'entreprise dans un monde fragmenté, surmonter
00:55 les risques liés à la pandémie et les guerres en Ukraine, édition Hermann, c'est l'ouvrage
00:58 que vous publiez avec Xavier Demezan.
01:00 Tout à fait.
01:01 Je vais prendre tout de suite, on rentre tout de suite dans le vif du sujet.
01:05 Quatre défis, pour faire simple, la domination et le retour de la violence, premier défi.
01:12 La force des écosystèmes, notamment écologiques et des logiques de collaboration, deuxième
01:16 défi.
01:17 Le retour au réel et aux fondamentaux pour les dirigeants, troisième défi.
01:21 La montée en puissance de l'économie cognitive et des batailles informationnelles sur fond
01:25 de guerre virale.
01:26 Le moins qu'on puisse dire, c'est que le paysage que vous nous dressez, un paysage
01:33 copieux.
01:34 C'est un paysage copieux et c'est un paysage complexe.
01:37 Voilà, les lignes de lecture, les grilles qu'on pouvait avoir par le passé, qui étaient
01:42 des grilles où il y avait les bons et les méchants, le bloc soviétique et le bloc
01:49 de la liberté.
01:51 La gentille concurrence.
01:53 Oui, où en tout cas, on savait où on marchait, où on connaissait ses amis, où on connaissait
02:00 ses alliés, où on avait une capacité à, semble-t-il, maîtriser son environnement.
02:06 Ce temps-là est terminé totalement.
02:08 Parce que le monde est devenu fragmenté.
02:12 Fragmenté, ça veut dire qu'il est devenu compliqué, qu'on ne sait pas très bien
02:14 quand on parle à quelqu'un si c'est un ami, un concurrent, un adversaire, un allié
02:19 potentiel.
02:20 On ne sait pas très bien lorsque l'information vous arrive, si c'est une information réelle,
02:26 une information fiable, de la désinformation.
02:28 On ne sait pas très bien quand on sort le soir de ses bureaux et qu'on ferme tout simplement
02:34 son bureau à clé, ce qui va se passer pendant la nuit et s'il ne va pas y avoir une cyber-attaque
02:38 sur ses systèmes d'information.
02:40 On ne sait pas très bien quand on se déplace dans un pays étranger si on maîtrise totalement
02:45 les risques de ce déplacement, les partenaires qu'on va rencontrer, comment on va gérer
02:51 les relations avec les régulateurs, avec les marchés publics auxquels on est confronté.
02:54 Bref, l'incertitude, elle est partout et elle nécessite donc pour les entrepreneurs,
03:00 les chefs d'entreprise, de devenir omniscient ou d'avoir un espèce de radar permanent
03:07 ou des radars permanents qui tournent au-dessus de leur tête et qui leur permettent d'essayer
03:12 de comprendre la complexité du monde qui les entoure.
03:15 C'est ce que vous appelez le dirigeant diplomate.
03:17 Oui, c'est un dirigeant diplomate, c'est un dirigeant visionnaire, c'est un dirigeant
03:21 anticipateur, c'est un dirigeant qui est capable de manier à la fois la force et la
03:27 négociation, qui est capable aussi de maîtriser les nouveaux outils, les systèmes d'information,
03:34 l'influence digitale, les réseaux sociaux, Internet, autant de choses qu'il y a 10
03:39 ou 15 ans apparaissaient extrêmement loin pour les chefs d'entreprise.
03:43 Bien sûr, on va creuser ensemble ces questions, mais très clairement, effectivement, ce
03:49 dirigeant diplomate, c'est un peu plus que le chef d'entreprise tel qu'on l'envisageait.
03:53 Tout à fait.
03:54 Cette conclusion est dure, vous dites, ceux qui pensent encore qu'il pourrait y avoir
03:58 un doux commerce.
03:59 Ça n'existe plus.
04:00 Ça n'existe plus.
04:01 Donc, est-ce qu'il est terminé ?
04:02 Exactement.
04:03 Et je pense que s'il y a encore des chefs d'entreprise qui ont cette vision-là, il
04:08 vaut mieux leur conseiller d'aller sur une île déserte et de faire des affaires avec
04:12 eux-mêmes et d'essayer de s'isoler du reste de la planète.
04:16 L'importance donc de creuser ces questions.
04:19 Merci à vous, Alexandre Bézélescu.
04:20 Merci, Gorbril.
04:20 Merci à vous.
04:23 [Musique]
04:28 [Sous-titres réalisés par la communauté d'Amara.org]