Mercredi 19 avril 2023, SMART JOB reçoit Olivier Lazar (Vice-Président, Project Management Institute)
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00:00 Générique
00:02 ...
00:11 -Fenêtre sur l'emploi pour parler recrutement
00:14 et faire un focus sur les chefs de projet.
00:16 D'abord, on va définir ce qu'est un chef de projet,
00:19 parce que c'est pas aussi simple que cela,
00:21 et on en parle avec Olivier Lazare. Bonjour.
00:24 -Bonjour. -Ravi de vous accueillir.
00:26 Je sais que vous descendez de l'avion
00:28 et on vous offrira un café en sortant.
00:30 Vice-président du Project Management Institute,
00:33 une entreprise qui est une structure américaine.
00:36 -C'est pas exactement une entreprise.
00:38 -Une association ? -C'est une association
00:40 professionnelle, voilà, exactement,
00:43 dont le siège est à côté de Philadelphie.
00:46 -"The four pillars of four polio management",
00:49 édition CRC Press, ça, c'est votre livre.
00:52 Un mot, quand même, pour bien définir
00:54 aussi l'enjeu de votre présence.
00:57 Vous dites qu'il va manquer mondialement
00:59 25 millions de chefs de projet, ce qui est colossal.
01:02 -C'est énorme.
01:03 -Qu'est-ce qu'un chef de projet, très concrètement ?
01:06 -Un chef de projet, c'est quelqu'un qui transforme
01:09 une idée de départ en un livrable, concret, tangible, mesurable.
01:14 Votre téléphone, sur votre table,
01:17 il a été... La conception et la livraison de ce téléphone
01:20 a été gérée par un chef de projet.
01:23 -Donc, ça veut dire, pour essayer de déranger
01:25 un chef de projet, on est recruté comme chef de projet,
01:28 mais on peut être ingénieur, on peut avoir fait HEC,
01:31 une école, être philosophe.
01:33 C'est très protéiforme, un chef de projet.
01:36 -Oui, parce que c'est transverse à énormément de domaines.
01:39 C'est-à-dire qu'il n'y a aujourd'hui plus vraiment
01:42 un seul domaine d'activité ou une organisation
01:45 qui ne travaille en mode projet,
01:47 qui n'a besoin de ces compétences d'organisation,
01:50 de structuration et surtout d'interaction
01:53 au travers de l'entreprise et des entreprises.
01:56 C'est ça, un chef de projet.
01:57 -On va parler des nouveaux métiers,
02:00 car il y a la rénovation thermique, le climat,
02:02 tous ces nouveaux métiers qui attirent les talents.
02:05 Il n'y a pas de filière de chef de projet.
02:08 On le devient parce qu'on vous dit
02:10 qu'il va falloir que tu gères ce projet de A à Z,
02:12 que tu vas être chef d'orchestre, tu vas devoir tout piloter.
02:16 C'est ça, le chef de projet.
02:18 -C'est un excellent exemple.
02:19 Quand je donnais des formations en gestion de projet,
02:23 j'utilisais l'exemple du chef d'orchestre.
02:25 C'est un très bon exemple.
02:28 Alors, chef de projet, on le devient de plusieurs façons.
02:32 On le devient de façon accidentelle,
02:34 ce que vous venez de décrire.
02:36 On démarre dans une entreprise en étant technicien, ingénieur,
02:40 commercial, et on se retrouve accidentellement
02:42 à devoir gérer des projets.
02:44 On se rend compte que ce n'est pas aussi simple que ça.
02:47 On a besoin d'un certain nombre de compétences.
02:50 On se tourne vers des organisations
02:52 comme l'Institut de Management de Projet,
02:55 comme PMI, pour acquérir ces compétences
02:57 et faire certifier ces compétences.
02:59 -On filiérise, en quelque sorte.
03:02 On dit que tu as le bon tampon et on peut dire que tu es chef.
03:05 Qu'est-ce qu'on lui demande à chef de projet ?
03:08 -Principalement, trois choses.
03:11 Chez PMI, on définit la gestion de projet
03:14 comme étant une complémentarité entre trois dimensions.
03:18 Une dimension qui va être beaucoup plus technique,
03:21 organisationnelle.
03:22 Une dimension qui va être ce qu'on appelle,
03:25 nous, les "power skills",
03:26 qui va être plus du côté de l'humain,
03:28 parce que l'humain est au centre de tout.
03:31 On ne peut pas oublier qu'un projet est décidé par des gens,
03:34 il est fait par des gens... -Il faut qu'il engage.
03:37 -Et il est fait pour des gens. -Il faut qu'il entraîne.
03:40 -Si vous ne travaillez pas pour des gens, vous travaillez pour qui ?
03:44 Il y a cette dimension qui est extrêmement importante
03:47 pour travailler avec les gens, comment on fait, comment on les engage.
03:51 Et puis, il y a la dimension aussi stratégique,
03:54 stratégique au sens large du terme,
03:56 dans le sens où il faut comprendre
03:58 pourquoi vous entreprenez tel ou tel projet,
04:01 à quoi va servir le résultat de votre projet.
04:04 Si ça ne sert à rien, vous aurez beau l'avoir livré
04:07 dans les coûts, les délais et les spécifications,
04:10 vous aurez juste gaspillé vos ressources.
04:12 -Ce qui est formidable chez PMI,
04:14 l'acronyme de cette structure professionnelle,
04:17 c'est de donner du sens à des choses où des collaborateurs vous disent
04:21 "J'ai mis le boulon, je ne sais pas où c'est parti."
04:24 Le chef de projet peut porter le produit jusqu'au bout.
04:27 -Absolument. Jusqu'au bout et même au-delà.
04:30 Aujourd'hui, ce qui est réellement important,
04:32 c'est de produire des résultats qui créent de la valeur,
04:36 et qui créent de la valeur à long terme,
04:38 une valeur qui va être durable.
04:40 C'est là aussi où on arrive à connecter
04:43 avec le développement durable.
04:45 On doit gérer des ressources intelligemment,
04:47 de façon à ce que ces ressources demeurent pérennes,
04:51 et on doit les gérer aussi de façon à produire un résultat
04:54 qui va produire de la valeur, qui va créer de la valeur
04:57 à long terme pour l'organisation.
04:59 -Au-delà même de la fabrication, l'organisation du projet,
05:03 et c'est ce que vous portez à travers PMI.
05:05 Merci d'être venu nous rendre visite,
05:08 malgré ce terrible décalage horaire qui vous étreint.
05:11 Vous êtes le vice-président de Project Management Institute,
05:15 "The Four Pillars of Portfolio Management".
05:17 C'est votre livre, "CRC Press".
05:19 C'est un livre en anglais, en américain.
05:22 -PMI produit surtout les standards de management de projet,
05:25 le corpus de connaissances en management de projet.
05:28 -Le bon tampon pour dire que vous êtes chef de projet.
05:31 Merci à vous, à toute l'équipe qui m'a accompagné.
05:35 Merci à Raphaël, à la réalisation, à Thibault pour le son,
05:38 à l'équipe de programmation, Nicolas Juchat,
05:41 à Alexis, qui m'ont accompagné.
05:43 Merci pour votre fidélité. A très bientôt.
05:46 SOUS-TITRAGE : RED BEE MEDIA
05:48 Générique
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