Mercredi 24 mai 2023, SMART TECH reçoit Aude Vinzerich (directrice stratégie de l’innovation, Groupe EDF)
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00:00 Je suis en compagnie de Aude Vinsrich, directrice de la stratégie innovation
00:10 chez EDF, le géant énergéticien. Qu'est-ce que ça veut dire innovation pour EDF ?
00:15 L'innovation c'est vraiment un domaine qui est super important pour nous parce
00:20 qu'aujourd'hui les rapports de l'AIE, l'agence internationale de l'énergie,
00:25 le montrent, 50% des émissions carbone qui restent encore à supprimer n'ont pas
00:35 encore trouvé la technologie qui vont le permettre. Et donc l'innovation va vers
00:39 cette voie exploratoire pour pouvoir identifier ces nouvelles solutions qui
00:43 nous permettront d'atteindre la neutralité carbone. Et ça représente
00:45 quelle part de l'activité d'EDF ? Par "innovation" ?
00:51 On va dire qu'il y a l'innovation incrémentale, c'est-à-dire l'innovation
00:54 incrémentale c'est l'innovation qui est faite au niveau des métiers.
00:56 Comment est-ce qu'on optimise le quotidien ? Ça peut créer énormément de
00:59 valeurs. Et puis ensuite on a l'innovation qui est très exploratoire, qui est beaucoup
01:03 plus en rupture. Donc vous êtes en charge ? Voilà, dont on est en charge. Et là c'est
01:07 une petite partie, c'est une petite équipe, mais finalement qui peut avoir des
01:11 impacts à long terme assez important. Alors c'est vous qui avez déployé
01:15 l'utilisation de l'intelligence artificielle dans le groupe. Votre parcours
01:19 vous y a amené forcément puisque vous êtes docteur en intelligence artificielle,
01:22 traitement automatique des langues de l'université Paris-Sorbonne, avec un
01:27 prisme sciences sociales important. Et vous entrez au départ chez EDF pour une
01:33 mission de conseil en Haïti. Vous travaillez en fait sur le planning des
01:38 vacances du groupe. Ça doit pas être une mince affaire ?
01:41 Oui exactement, en fait j'ai un parcours qui est très lié entre la technologie et
01:48 l'humain. Comment est-ce qu'on peut mettre vraiment la technologie à
01:52 disposition de l'humain, mais pour apporter une valeur, vraiment une valeur
01:56 ajoutée. Et donc je suis rentrée effectivement chez EDF, au niveau du
02:00 comité d'entreprise d'EDF, pour pouvoir repenser un petit peu toute cette
02:04 organisation de l'Haïti autour de la gestion des vacances. Donc c'est vrai que
02:08 c'est un petit sujet, mais avec énormément de tech, énormément de complexité,
02:12 et une dimension humaine et organisationnelle très forte. Et puis de
02:17 fil en aiguille, je suis passée sur différents postes au sein d'EDF pour
02:20 faire toujours du conseil en stratégie des systèmes d'information, avec vraiment
02:25 toujours ce prisme, comme vous l'avez dit, entre finalement comment la tech peut
02:29 être mise au service de l'humain, et avec vraiment ce prisme de
02:32 pluridisciplinarité super important pour moi. Et comment arrive cette idée de
02:39 créer une équipe entièrement dédiée à l'IA au sein d'EDF ? Alors sur
02:42 l'intelligence artificielle à EDF, bien avant que j'arrive, il y avait
02:46 énormément de choses qui étaient réalisées au niveau de la R&D, parce qu'il y a une R&D
02:49 qui est super puissante à EDF, avec beaucoup beaucoup d'intelligence
02:52 artificielle qui était déployée, puis également quelques équipes qui
02:56 commençaient à s'y intéresser dans les métiers. Et l'idée a été de se dire, au
03:00 niveau de l'opérateur Haïti, donc l'opérateur Haïti vraiment qui va
03:03 pouvoir déployer très largement des systèmes d'information, comment est-ce
03:08 qu'on pourrait intégrer l'intelligence artificielle pour apporter cette valeur
03:12 ajoutée au niveau des différents métiers, avec une dimension moi que j'ai
03:16 trouvé passionnante de comprendre les enjeux des métiers, de vraiment savoir
03:20 quels étaient leurs besoins, et du coup d'aller trouver la solution d'IA qui
03:24 pouvait leur servir au mieux. Et là à ce moment là on est en 2017, donc finalement c'est
03:29 assez précoce de dire on va créer une entité dédiée à 100% à l'IA, donc vous
03:35 vous créez cette entité, vous la managez, vous devenez directrice de programmes
03:40 d'intelligence artificielle. Quel est votre regard aujourd'hui sur l'arrivée de
03:45 ces IA génératives, sur l'utilisation de chat GPT maintenant dans le monde du
03:48 travail, de l'entreprise ? Alors je vais vous donner mon avis qui est très
03:51 personnel, et aussi très en lien avec d'autres activités que je peux avoir par
03:55 ailleurs. Je participe au Comex de LaborIA, qui est un dispositif qui a été
03:59 mis en place également par le ministère du travail, en lien avec l'INRIA.
04:05 Aucun lien avec EDF, ça c'est vraiment...
04:08 Aucun lien avec EDF, voilà moi j'interviens dans ce comex, exactement j'interviens dans ce
04:11 comex à titre d'experte, et ce LaborIA est très intéressant pour évaluer
04:16 l'impact de l'IA dans les différents métiers. Et donc voilà, je veux dire
04:22 c'est super intéressant d'avoir aussi cette dimension encore une fois très
04:27 pluridisciplinaire, très systémique pour pouvoir étudier les impacts.
04:31 Et les questions qu'on pose aujourd'hui, ces IA génératives, cette diffusion d'un seul
04:36 coup massive... - Avec Chadjibiti par exemple. - Entre toutes les mains, avec toutes les
04:41 dérives évidemment qu'on commence à voir. - Mais c'est vrai que comme... - Ça vous
04:45 interroge, ça vous inquiète ou vous vous dites "non c'est un passage obligé,
04:48 tant mieux on progresse". - Ouais c'est vraiment une interrogation du quotidien,
04:52 alors y compris même au sein de la famille, parce que moi j'ai des ados
04:56 donc qui me disent "mais est-ce qu'on peut l'utiliser pour nos cours ?"
05:00 Moi je pense que de toute façon c'est quelque chose qui arrive, donc vu que ça
05:03 arrive ça sert à rien de faire l'autruche et de se dire "non non voilà ne le
05:07 regardons pas". Chadjibiti moi je pense... - Si vos ados vous demandent la permission
05:11 et que vous leur dites "non", de toute façon ils le feront quand même. - C'est ça exactement, donc on a eu
05:14 vraiment ces débats au sein du cercle familial sur Chadjibiti. Moi ce que je
05:17 leur dis c'est "ce qui peut me faire peur dans ce type d'IA c'est que les gens en
05:21 fait perdent leur sens critique et leur pouvoir de discernement". C'est-à-dire
05:25 que cet outil là peut sembler magique si on n'en comprend pas le fonctionnement.
05:29 On a l'impression que finalement on va lui demander tout un tas de questions,
05:32 il va nous répondre, on va prendre ça pour argent comptant. Moi c'est vraiment
05:35 contre ça que je les ai mis en garde en disant "essayez toujours de comprendre
05:39 comment ça fonctionne sans rentrer dans le détail de l'algorithme, de se dire
05:42 c'est une base de documents qui est très anglo-saxonne, qui date d'avant 2021, qui
05:48 va avoir des biais quand on va lui poser des questions". Et tout ça il faut avoir
05:53 ce sens critique quand Chadjibiti va répondre pour se dire "est-ce qu'en fait
05:58 cette réponse j'imagine qu'elle est totalement vraie, il ne faut pas que
06:02 j'aille vérifier avec d'autres sources". Il y a autre chose aussi, une fois qu'on a
06:05 compris le fonctionnement de Chadjibiti, on va lui poser différemment les
06:08 questions. Et là on peut l'interroger de façon très spécifique. Il y a toute une
06:12 expertise qui se développe sur le prompting engineering qui est super
06:16 pertinente. Et là on peut avoir une expertise et de nouveaux types même de
06:19 métiers, de compétences à développer pour savoir interroger cette base
06:22 documentaire qui est ultra riche. - Bon alors ça c'est un sujet maintenant dont
06:26 vous ne vous occupez plus au sein du groupe EDF mais j'imagine qui fait
06:29 partie des déploiements. Vous êtes à la tête de la stratégie innovation, c'est
06:34 à dire que vous fixez un cadre. Comment est-ce que vous définissez les grands
06:38 axes, les grands sujets sur lesquels vous allez travailler ? - C'est vrai que la
06:42 stratégie d'innovation va fixer ce cadre mais en conservant vraiment une liberté
06:48 au niveau des métiers. Chaque métier va avoir ses propres enjeux, va avoir sa
06:51 volonté d'innover. Et nous ce qu'on va faire c'est qu'on va proposer un cadre
06:55 dans lequel les métiers vont pouvoir déployer leurs enjeux d'innovation,
07:00 leur ambition d'innovation. Alors ce cadre là comment est-ce qu'on l'a
07:03 déployé ? On a beaucoup travaillé avec déjà les métiers en interne pour
07:08 comprendre quels étaient leurs enjeux, quelles étaient leurs ambitions, en quoi
07:11 l'innovation pouvait venir les servir. On a également beaucoup travaillé avec la
07:16 stratégie groupe, la R&D bien sûr, mais aussi avec beaucoup d'externes, experts
07:21 externes de tous domaines pour pouvoir capter les tendances technologiques bien
07:26 sûr mais aussi les tendances sociétales. Et on a vraiment mis un point d'effort à
07:29 aller chercher toutes ces évolutions de la société, comprendre comment le monde
07:33 bouge pour pouvoir ensuite venir s'en inspirer. Et donc ce cadrage il va
07:37 proposer six grands axes d'innovation prioritaire dans lequel on se dit bah
07:40 voilà on va déployer nos efforts dans ces axes là. Et on a défini
07:45 également un portefeuille de sujets. - Alors quels sont ces axes juste pour qu'on ait une idée un peu concrète ?
07:49 - Alors on a trois axes qui sont très coeur de métier, assez classique
07:54 on va dire pour nous. Un axe autour de tout ce qui est solutions et
07:57 services de la décarbonation, mais on a mis beaucoup l'accent sur l'innovation
08:00 qui permettrait d'avoir un accès à ces solutions et services facilités. Un axe
08:05 autour de l'optimisation de la performance de nos moyens de production
08:08 et de stockage. Et un axe sur le développement des nouveaux moyens de
08:11 production. Et puis après on a trois axes qui sont
08:14 beaucoup plus exploratoires. Un axe sur tout ce qui est système d'énergie
08:19 décentralisé. Un autre axe autour de la capture et la compensation carbone. Et
08:23 puis un autre on apprécie particulièrement dans l'équipe autour des
08:26 tendances sociétales. Comment ces tendances peuvent venir
08:29 inspirer le reste de nos sujets, de nos projets. - C'est à dire quel rapport avec
08:33 un groupe énergéticien ? - Nous on se dit un énergéticien bien sûr il va
08:39 produire de l'énergie, il va fournir de l'énergie. C'est pas que la
08:43 technologie, on a des clients. Le monde bouge, il y a une culture d'entreprise et
08:46 être à l'écoute de toutes ces tendances de la société nous permet
08:50 finalement de rester dans le jeu, de pouvoir évoluer aussi.
08:54 - Par exemple les nouveaux les nouveaux modes de travail, le fait qu'on soit plus à distance,
08:59 les événements qui se font en mode hybride et qui demandent des nouveaux
09:03 moyens énergétiques. C'est de cet ordre là ? - Oui c'est ça. Il y a trois
09:08 ans par exemple, enfin deux ans maintenant, on avait commencé à regarder
09:11 tout ce qui est autour de la sobriété par exemple en disant ben c'est peut-être
09:15 une tendance qui va arriver. On avait regardé des choses autour de ce qu'on
09:20 a appelé le "no frills" qui est assez lié, c'est finalement comment est-ce que je
09:24 peux envisager mes projets en étant au juste niveau de technologie, de
09:30 maintenance, d'utilisation. Voilà ça va être ce type de sujet là qu'on va
09:33 regarder. - Et alors donc on a les grands axes et ensuite vous avez j'imagine des
09:38 sujets sur lesquels vous poussez un peu plus loin l'exploration. Quel est le job
09:43 là ? C'est d'aller trouver la startup qui propose des solutions ? - Oui ça peut être
09:46 ça. On a vraiment un panel super large parce que la direction innovation va
09:51 proposer plusieurs "program pulse" comme on les appelle. Donc évidemment il y a des
09:55 choses qu'on va faire avec les startups mais il y a aussi des choses qu'on peut
09:58 faire en interne. Donc sur ce portefeuille de projet comme on l'appelle, on a une
10:01 quinzaine de sujets très exploratoires qui sont reliés à ces axes là. Mais là on
10:06 va être vraiment dans une démarche agile, un peu en mode startup quand on
10:09 va les traiter, avec des jalons tous les trois mois où on se pose la question de
10:13 finalement ce sujet là, est-ce que je le poursuis ? Est-ce que je le fais pivoter ?
10:17 Est-ce que je l'arrête ? Et arrêter un sujet, on va pas dire c'est zéro problème
10:20 mais ça fait partie d'un accomplissement aussi. - Mais alors là vous allez chercher des équipes en
10:25 interne ? - Exactement donc c'est des équipes internes. Donc moi j'ai une petite
10:29 équipe qui a également les différents "program pulse" qui vont contribuer. Et
10:32 puis on va aussi très souvent aller chercher de l'expertise à l'extérieur
10:36 parce que ce sont des sujets très exploratoires. Pour vous donner un exemple,
10:40 alors là pour le coup à CETEC, on a un nouveau sujet autour du DAC, le "Direct
10:43 Air Capture". Super émergent, c'est en train de sortir aux Etats-Unis. - Qu'est-ce
10:48 que ça veut dire concrètement ? On va aller capter quoi ? - On va aller capter du
10:52 CO2 dans l'atmosphère. Alors comme disait la fille d'un de nos collègues
10:56 l'autre jour, c'est pour nettoyer le ciel. Je trouve que voilà c'était une belle
10:59 image de "on peut aller chercher ce CO2 directement dans l'atmosphère". Est-ce
11:03 que ça va fonctionner aujourd'hui ? On ne sait pas. Mais ça fait bien partie des
11:07 sujets qu'on va devoir explorer pour se faire une opinion fondée. Et là-dessus
11:11 on va aller chercher aussi de l'expertise à l'extérieur du groupe pour pouvoir
11:14 conforter cette idée-là. Et puis voir est-ce que c'est un sujet qu'on
11:18 poursuit ? Est-ce que c'est un sujet qu'on ferme ? Qu'on met en attente ?
11:21 Donc ça, ça fait partie de CETEC. - Où est-ce qu'on est particulièrement dynamique dans le monde sur
11:26 ces nouveaux sujets ? - Alors spécifiquement sur celui-ci, c'est beaucoup aux
11:30 Etats-Unis. Beaucoup beaucoup aux Etats-Unis parce qu'il y avait des investissements
11:33 énormes qui ont été faits parce qu'il y avait l'espace aussi pour le faire. Ces
11:39 énormes ventilateurs, ça prend quand même aussi un petit peu de place. Et puis
11:42 voilà il y avait une dynamique qui s'y prêtait bien. - Donc un des grands enjeux,
11:46 là on le touche du doigt d'ailleurs, c'est comment fournir de l'énergie sans
11:52 carboné en arrivant au carbone zéro. EDF est déjà aujourd'hui dans le monde
11:57 leader sur l'énergie décarbonée puisque on utilise principalement le
12:01 nucléaire. Mais il va falloir développer d'autres sources énergétiques. Est-ce que
12:05 vous avez d'autres pistes comme ça sur lesquelles vous travaillez ? - Oui on a
12:08 d'autres pistes, alors encore une fois très exploratoires. - Ça parle de l'éolien, on parle du soleil.
12:12 - Oui on est allé chercher des choses dans l'eau.
12:15 Donc on est allé chercher des solutions sur lesquelles on a fait des études qui
12:21 sont d'ailleurs disponibles sur le site d'EDF. On appelle ça des deep dive,
12:25 des études en fait très poussées sur la partie tech. Un exemple, l'énergie
12:31 ou l'eau motrice. Alors on se dit mais qu'est-ce que c'est que ça ? C'est l'énergie des vagues.
12:34 Est-ce que grâce à l'énergie des vagues on peut produire de l'électricité de
12:38 façon rentable ? C'est-à-dire que oui on sait qu'on peut produire de l'électricité
12:42 mais est-ce que c'est quelque chose qu'on peut déployer ? Dans quelle géographie ?
12:45 Avec quel business model derrière ? Et là on a à nouveau toute cette dimension
12:49 très systémique et très pluridisciplinaire de l'innovation parce qu'on a une
12:52 technologie, on sait qu'elle fonctionne, mais derrière ça va être est-ce que ça
12:56 rencontre un usage ? Est-ce que c'est compatible avec un business model ?
13:00 - Donc vous travaillez aussi sur les business models ?
13:01 - Exactement, on travaille vraiment dans cette dimension qui est extrêmement
13:05 pluridisciplinaire, extrêmement systémique, pas uniquement sur la partie tech.
13:09 Ça bien sûr il y a des experts qui vont le faire avec nous mais nous on va
13:12 vraiment apporter cette dimension plus holistique on va dire dans la démarche.
13:17 - Et alors donc ça fait deux ans que votre direction a été créée et existe,
13:22 est-ce que vous avez déjà des réalisations ou des projets qui sont
13:25 arrivés à terme et qui ont trouvé une forme ?
13:28 - Alors on a des projets qu'on a terminés, alors des choses on va dire assez...
13:35 alors je sais pas s'il faut dire simple, on avait par exemple un sujet autour des
13:39 financements innovants. Dans le groupe on avait pas mal de connaissances sur les
13:45 types de financements qu'on peut utiliser pour déployer l'innovation.
13:48 Parce que ça c'est une véritable problématique aussi, comment est-ce qu'on
13:51 déploie, comment est-ce que l'innovation crée toute sa valeur. On a fait au sein
13:54 de l'équipe, pareil avec d'autres experts et puis avec la direction finance, un
13:57 livre blanc qui permet de recueillir et de recenser tous les types de
14:02 financements innovants qu'on va pouvoir utiliser pour les projets. Donc ça c'est
14:05 une réalisation très concrète qu'on est en train de diffuser qui va certainement
14:08 apporter beaucoup de valeur par la suite.
14:10 - Et ça c'est uniquement en interne ou ça peut servir... parce que ce que vous
14:14 pointez là c'est très important... ça peut servir à l'externe, comment est-ce
14:18 qu'on accède à ce type de document ? - Alors nous on l'a fait vraiment pour
14:21 l'interne avec un prisme aussi EDF1, c'est-à-dire est-ce que ce financement
14:26 se prête à des projets qu'on pourrait nous développer ?
14:29 Donc ça c'est par exemple, ça c'est une réalisation. Sur les autres projets qui
14:34 sont quand même très explorateurs, on est sur des temps longs, là on est plutôt au
14:38 stade de l'expérimentation. - D'accord. Et alors vous disiez que
14:42 l'un des fils rouges c'était le lien entre la techno et l'humain, comment est-ce
14:48 que vous apportez justement cette valeur ajoutée à la technologie, une valeur
14:52 ajoutée pour les hommes, pour les humains ? - Je pense qu'après c'est aussi des
14:56 questions de posture, on est assez à l'écoute de tous ces experts aussi sur
15:02 les tendances sociétales, dans l'équipe on a des profils très pluridisciplinaires
15:06 également avec un prisme humain qui va être très fort. Moi je pense que c'est
15:10 vraiment beaucoup d'écoute, beaucoup de compréhension, cette capacité finalement
15:13 à aller au-delà de son champ d'expertise classique et à les écouter, à les
15:17 comprendre, la curiosité, l'ouverture, je pense que ça c'est des qualités, des
15:21 compétences. - C'est-à-dire que vous pouvez récupérer des sujets par exemple qui
15:24 viennent du service R&D, de la branche R&D, vous les appropriez et les
15:28 travaillez différemment ? - On travaille ensemble, c'est-à-dire que la R&D va
15:31 vraiment être très très expert, on a des chercheurs de super haut niveau sur une
15:35 très grande partie de tous les sujets actuels de l'énergie et nous on va être
15:40 vraiment très complémentaire de la R&D pour que cette innovation puisse trouver
15:46 vraiment son usage, se déployer, on va être très attentif à la conduite du
15:49 changement, ça c'est vraiment des choses auxquelles on fait très très attention
15:53 dans l'équipe. - Donc ça c'est la partie science sociale en fait, c'est comment
15:57 cette technologie qui sort de la R&D peut être adaptée aux besoins des métiers
16:03 chez EDF, comment est-ce que vous qualifieriez aussi votre lien avec
16:06 l'écosystème extérieur, des startups, des deep tech ? - Alors on travaille beaucoup
16:11 également avec des startups à plusieurs niveaux, des startups déjà dans lesquelles
16:15 le corporate ventures pourrait investir, donc on a Pulse Ventures, une équipe
16:20 de la direction innovation qui va investir dans des startups qui permettent
16:24 d'apporter une expertise complémentaire au groupe, il y a eu un investissement par
16:28 exemple l'année dernière dans Carbonate qui permet la carbonatation et donc du
16:32 coup grâce à de l'économie circulaire de récupérer des résidus d'industriel
16:36 de le mix avec du co2 pour en faire des granulats qu'on va réutiliser dans le
16:40 dans le bâtiment. Ça par exemple c'est une expertise qu'on n'avait pas en
16:43 interne, ça colle complètement à notre raison d'être et du coup voilà
16:48 investissement dans cette startup pour pouvoir faire des belles choses. - Et ça c'est
16:51 la direction de l'innovation, c'est pas la stratégie ? - En fait dans la direction
16:54 de l'innovation on a la stratégie, on a le corporate ventures, on a plusieurs
16:58 équipes avec lesquelles du coup on travaille au quotidien.
17:00 Et puis après on a aussi Pulse Connect qui là va être une entité toujours de
17:05 la direction innovation avec laquelle on travaille énormément qui va connecter
17:10 les différents besoins des métiers avec l'écosystème des startups dans le but
17:14 de faire des partenariats, d'essayer de passer à l'échelle plus rapidement, on va
17:18 aller chercher des briques qui existent à l'extérieur aussi du groupe pour pouvoir
17:21 booster, accélérer toute l'innovation interne. - Et vous vous faites force de proposition pour
17:26 apporter deux nouvelles startups dans ces accélérateurs ? - Oui nous en fait on
17:29 apporte nos sujets du cadrage stratégique qu'on co-construit avec les
17:32 autres donc nos 15 sujets, on les travaille avec les métiers, avec la R&D,
17:36 avec la stratégie du groupe puis ensuite on va aussi les travailler avec ces
17:40 dispositifs Pulse qui vont venir prêter main forte en fonction des sujets.
17:44 - Alors vous avez parlé d'un de vos engagements personnels au sein de
17:48 Laboria, il y en a un autre c'est celui de la mixité, vous m'avez
17:52 confié quand on a préparé cette émission que dans votre équipe
17:55 Intelligence Artificielle vous étiez à 50/50 hommes femmes. - Oui alors on était à
17:59 50/50 hommes femmes et puis en Intelligence Artificielle... - Sans y avoir vraiment pensé en amont ?
18:03 - Non c'était pas un fait exprès mais je pense et après ça fait partie peut-être
18:06 de ma façon de manager et puis de construire les équipes alors qu'à
18:11 l'époque il y avait 14% de femmes dans l'Intelligence Artificielle et donc j'en
18:14 avais posé la question mais comment se fait-il finalement que cette équipe,
18:17 enfin qu'est ce qui fait que vous avez postulé ? Et elle m'avait répondu
18:20 finalement le fait que moi je sois une femme, ça les avait décomplexés, elles
18:23 avaient osé et puis ensuite ça fait boule de neige parce qu'on pratiquait le
18:26 co-recrutement comme on le pratique d'ailleurs toujours dans notre équipe
18:29 actuelle et du coup que d'autres femmes puissent aussi faire passer les
18:33 entretiens, ça permet... - Donc sans fixer d'objectifs, de
18:38 contraintes, de quotas, vous nous dites c'est possible déjà quand on met une, deux
18:43 femmes dans un service ? - Alors sans généraliser en tout cas je peux dire par
18:46 rapport à ma propre expérience ça a été possible et ça s'est fait assez
18:49 naturellement. En fait moi les engagements que j'ai c'est aussi au niveau du
18:52 collectif énergie mixité qui est un collectif très actif au sein de EDF et
18:57 ça va au delà même de la parité hommes-femmes, c'est aussi ce côté
19:00 diversité dans les équipes. La diversité dans l'innovation c'est quelque chose
19:04 qui est fondamental, ça permet d'éviter autant que possible d'avoir des biais,
19:07 ça permet d'avoir des profils complémentaires, donc diversité ça peut
19:11 être de culture, ça peut être par rapport aux études qu'on a pu faire, ça
19:15 peut être des façons de penser, c'est aussi ce côté hommes-femmes et ça peut être
19:19 générationnel et donc voilà je pense que ces engagements là sont très
19:23 importants d'autant plus quand on est dans l'innovation et qu'on construit les
19:26 systèmes de demain. - Absolument et d'ailleurs ça va être le sujet qui suit
19:29 juste après votre grande interview, on va s'intéresser à la diversité. Je voulais
19:33 terminer avec vous sur l'interview express, quelque chose d'un petit peu
19:36 plus personnel si vous le voulez bien. Quels sont vos rêves Aude ? - Moi je rêve
19:42 d'un monde un peu de construire des nouveaux récits souhaitables qui nous
19:48 permettent d'aller vers un monde totalement décarboné mais un monde où on
19:54 ne le prend pas sous forme de contraintes, voilà d'avoir ce récit, ces nouveaux
19:58 récits qui se mettraient en place. - Non punitif. - Exactement, qui donne envie. - Et vos peurs ?
20:03 - Ma peur alors là en travaillant sur les tendances émergentes de 2023,
20:08 une tendance qui m'a fait peur c'est ce repli sur soi mais à tous les niveaux
20:13 c'est à dire au niveau des entreprises, des équipes des entreprises, au niveau
20:17 des états alors qu'on sait très bien que c'est plutôt la coopération qui
20:20 favorise l'innovation mais aussi le développement des choses positives et
20:27 ça c'est quelque chose qui m'a vraiment interpellée, qui m'a fait peur en me
20:30 disant voilà si on rentre dans un monde où chacun se replie sur soi là on va
20:33 avoir un vrai problème pour la suite. - Comment est-ce que vous voyez les
20:37 développements de l'intelligence artificielle à cinq ans ? - Bonne question,
20:42 ce que j'aimerais bien c'est que finalement peut-être à force de
20:46 pédagogie etc on arrive à comprendre que l'intelligence artificielle c'est pas
20:49 magique, faut ni en avoir peur ni se dire c'est formidable mais plutôt comprendre
20:54 comment ça fonctionne de façon à l'utiliser en aide à la décision par
20:58 exemple ou en tout cas en appui à l'humain non pas comme quelque chose
21:03 voilà qu'on mettra à côté mais vraiment en complémentarité, bien
21:07 comprendre comment est-ce que l'humain peut travailler avec une IA et pas au
21:13 service de l'IA. - Et le futur alors ? Vous le voyez comment Aude ? - Moi je suis très
21:17 optimiste donc j'espère qu'on aura un futur totalement neutre en carbone, plein
21:22 d'innovation et un futur formidable. - Merci c'était la grande interview d'Aude
21:28 Vinsrich, directrice stratégie de l'innovation pour le groupe EDF. On se
21:32 retrouve juste après une petite pause on va parler de diversité d'inclusion
21:35 numérique avec des nouvelles solutions dans la santé.