Pour la première fois de son histoire, le Club Med a généré un chiffre d'affaires de 1,98 milliards d'euros.
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00:00 Thomas, on va parler de nos prochaines vacances, enfin ceux qui ont les moyens de se les payer,
00:03 en l'occurrence au Club Med qui n'a jamais gagné autant de clients et d'argent.
00:08 Oui, le mythique Club Med a atteint l'an dernier, pour la première fois de son histoire,
00:13 la barre des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires. C'est quand même spectaculaire.
00:17 C'est 17% de plus de revenus qu'en 2022.
00:20 Le Club Med a attiré l'an dernier 1,5 million de clients à travers le monde.
00:24 Ça aussi c'est quand même spectaculaire. C'est un chiffre qui a progressé de 16% en un an.
00:28 Des résultats très bons qui s'expliquent bien sûr par la reprise générale du tourisme
00:33 depuis la fin des restrictions Covid.
00:35 Parce que le Club Med est présent sur tous les continents, dans 68 pays.
00:38 Et le tourisme est reparti partout.
00:40 En France, le premier marché du Club Med, le chiffre d'affaires est 10% au-dessus du niveau de 2019.
00:46 En Europe, c'est 11% de mieux qu'avant la pandémie.
00:49 En Amérique, c'est 63% supérieur au niveau de 2019.
00:53 Et en Asie, qui est un marché majeur pour le Club Med,
00:56 puisque vous le savez peut-être, le Club a été racheté en 2015 par un groupe chinois qui s'appelle Fosun,
01:01 et qui a énormément mis les feux sur le développement en Chine et en Asie,
01:05 et bien là, le chiffre l'an dernier a carrément doublé.
01:07 Donc les touristes du monde entier se précipitent pour aller au Club Med.
01:11 Comment expliquer ce succès ?
01:13 C'est un cas d'école de ce qu'on appelle la montée en gamme.
01:16 Ça ne vous a pas échappé à acheter le Club Med.
01:18 Ça n'a plus grand-chose à voir avec les bronzés.
01:21 C'est devenu très cher, c'est très haut de gamme, parfois même hors de prix.
01:24 En tout cas, ce n'est plus du tout pour tout le monde.
01:26 Et cette stratégie quasiment de luxe, elle a été mise en place il y a pile 20 ans cette année
01:31 par Henri Giscard d'Estaing, le président du Club Med.
01:34 À l'époque, au début des années 2000, le Club Med allait mal, c'était démodé,
01:38 c'était très concurrencé par d'autres groupes de tourisme.
01:40 Et le patron a dit, si on veut sauver le Club Med, ça va passer par du haut de gamme.
01:44 C'était un très gros pari à l'époque, faire du Club Med une entreprise quasiment de luxe.
01:48 Et il a fallu tout changer et investir énormément d'argent.
01:52 Je vous donne juste un exemple.
01:53 Le Club Med de Cerf-Chevalier dans les Hautes-Alpes,
01:56 aujourd'hui, c'est le dernier Club Med au monde, ou en tout cas en France, qui est 3 Trident.
02:00 Il a fermé cette semaine ses portes jusqu'en mois de décembre pour tout refaire du sol au plafond,
02:05 faire des travaux gigantesques pour passer à 4 Trident, qui est devenu le nouveau standard.
02:09 - C'est l'équivalent de 4 étoiles.
02:11 Enfin, le Trident, c'est l'équivalent des étoiles.
02:13 On va expliquer à ceux qui ne connaissent pas le Club Med.
02:15 - Et maintenant, le 4 Trident, c'est devenu vraiment le standard du Club Med, le minimum.
02:20 Pour passer de 3 à 4 Trident, c'est 50 millions d'euros de travaux sur un Club Med.
02:25 Donc, vous imaginez l'investissement que ça a représenté pour le Club Med,
02:27 pour refaire tout son parc, les 68 dont on parle.
02:31 Mais ça marche, visiblement.
02:33 Les clients ont acheté l'an dernier et prévoient d'acheter encore plus cette année,
02:36 puisque Club Med a donné ses prévisions ce matin.
02:38 Au premier semestre, les réservations sont en hausse encore de 7 % en Europe,
02:41 de 11 % en Amérique et de 51 % en Asie.
02:44 - Impressionnant. Merci, Thomas.