La collision des mondes : écologie vs économie ? [Dominique Turcq]
Le saviez-vous ? Nous nageons en pleine science-fiction, notre monde comporte plusieurs réalités parallèles ! Mais savez-vous dans laquelle vous vivez ? La première double réalité est apparue, en ces termes, l’été dernier quand messieurs Jouzel et Pouyanné confrontaient leurs réalités, celle de l’effondrement environnemental pour l’un, celle du court terme et de la nécessité de continuer à investir dans des énergies fossiles pour l’autre. [...]
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00:00 Le saviez-vous ? Nous nageons en pleine science-fiction.
00:11 Notre monde comporte plusieurs réalités parallèles.
00:15 Mais savez-vous dans laquelle vous vivez ? La première double réalité est apparue,
00:20 en ces termes, l'été dernier, quand M.
00:22 Jouzel et Pouyanné confrontaient leur réalité, celle de l'effondrement environnemental
00:27 pour l'un, celle du court terme et de la nécessité de continuer à investir dans
00:31 des énergies fossiles pour l'autre.
00:33 Il s'agit bien d'un conflit entre deux mondes réels.
00:36 Celui du référentiel scientifique, pour lequel notre monde écologique devient invivable,
00:41 et celui du référentiel économique, résilient, de l'ancien monde.
00:46 L'un voit le mur vers lequel on va en tant qu'humanité, et l'autre en travaille le
00:50 déni.
00:51 J'avoue d'ailleurs que j'ai du mal à analyser ce déni.
00:53 Est-ce de l'ignorance, de la bêtise, un aveuglement éthique dû à des regards différents,
00:58 un aveuglement générationnel ? Si d'aucuns pensent « après moi le déluge » et d'autres
01:03 « il faut préserver les générations futures », c'est alors d'un profond conflit qu'il
01:07 s'agit.
01:08 Cette dualité va se traduire par des enjeux écologiques, économiques et sociaux considérables,
01:14 des questions de santé publique cruciales et probablement des guerres.
01:17 Il faudra réconcilier les mondes et il viendra un moment où l'État devra agir beaucoup
01:22 plus.
01:23 La santé publique et la protection des citoyens seront les moteurs de l'irrésistible ascension
01:28 de son rôle à venir.
01:30 Il interviendra de façon croissante dans les domaines de l'énergie, des pollutions,
01:34 de la biodiversité, de l'eau, du commerce, des transports, des migrations, etc., sous
01:39 la pression des populations, relayées par des ONG et malgré les relents de climato-scepticisme
01:44 qui continueront de traîner ici et là.
01:46 Les implications pour la stratégie des entreprises sont claires.
01:50 Elles ne doivent pas s'illusionner sur l'idée que la « transition », terme par ailleurs
01:54 bien trop doux, sera lente et pourrait être peu douloureuse.
01:58 Les externalités seront facturées, que cela passe par le marché, augmentation des prix
02:04 à cause de la réfraction de certains biens, ou par la taxation, carbone, énergie, eau,
02:09 externalité négative, etc.
02:10 Il leur faut être proactifs, il leur faut calculer leurs externalités de façon beaucoup
02:16 plus précise et se préparer à un partage de la valeur conceptuellement extrêmement
02:21 différent de ce qu'il fut depuis deux siècles.
02:24 Mais deux autres séries de réalités apparaissent alors aussi pour complifier encore le propos.
02:30 Tout d'abord, celles des parties prenantes, qui sont toutes dans des réalités différentes.
02:35 Les actionnaires, les collaborateurs, les fournisseurs, les populations concernées.
02:39 Les externalités ne présentent pas du tout les mêmes enjeux pour chacune d'elles.
02:44 Aux extrêmes, l'actionnaire risque la valeur de son action, alors que les populations risquent
02:49 leur santé ou leur vie.
02:50 Ensuite, celles des entreprises en fonction de la nature et du volume de leurs externalités
02:56 positives et négatives, et donc des coûts-bénéfices qu'elles seront amenées à traiter.
03:01 L'exposition à l'effondrement environnemental, simple matérialité, est très différente
03:07 d'une entreprise à l'autre, et les impacts sur cet effondrement, double matérialité,
03:12 le sont tout autant.
03:13 Total Energy, Coca-Cola, Pfizer, Apple, Stellantis ou L'Oréal ne sont pas du tout dans les
03:19 mêmes ligues.
03:20 Leurs trajectoires sont d'ordre différent, leurs états prévisionnels, coûts-bénéfices
03:25 aussi, comme enfin leur attractivité sur le marché des talents.
03:28 La science de la stratégie, à travers toutes ces situations, retrouve ses lettres de noblesse.
03:34 Les directeurs de stratégie et les cabinets de consultants en stratégie ont de belles
03:39 heures devant eux.
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