Nos sentamos a conversar.
Category
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Julio, la gente se mete en su película.
00:03Todos nos metemos en nuestra película.
00:05Yo les quiero preguntar a ustedes, si ustedes tuvieran ya, por arte de magia,
00:09una hora extra en su día, ¿en qué lo van a invertir?
00:12Yo no sé, de verdad que yo diría...
00:15Yo dormiría.
00:16Dormir.
00:17Eso es lo que la mayoría de la gente dice, yo dormiría.
00:19Otra gente dice, yo iría al gimnasio, haría más ejercicio.
00:21Otras dicen, pasarlo con mi familia.
00:23La pregunta es, el día va a tener 24 horas, eso es todo lo que tiene.
00:27¿Por qué hoy no te estás organizando para hacer todas las cosas que tienes que hacer?
00:32Tu vida personal es igual y mucho más importante que tu trabajo.
00:37Si tu trabajo no te está permitiendo cumplir con tus cosas,
00:41o hacer las cosas que tú quieres hacer, entonces hay algo que está mal.
00:44Algo que está mal.
00:46Porque no estás realmente dándole el valor a la vida que quieres llevar.
00:51Tu trabajo debe ser importante, y tu trabajo debe tener su tiempo.
00:56Pero tu vida, tu tiempo con tu familia, tu tiempo con la gente que quieres,
01:00también tiene que tener su tiempo.
01:01Julio, tú sabes que hay gente que tiene miedo perder su trabajo.
01:04Por supuesto.
01:05Entonces siente que mi trabajo, mi familia, depende de mi trabajo.
01:09Y a la hora de la hora, como están las cosas hoy día,
01:13ya el trabajo eso de entrar a las 8 y salir a las 5, es algo un poco subjetivo.
01:18Hay gente, y hay profesiones, que eso no es cierto.
01:23Eso lo puede hacer, no sé, si una persona que tiene un trabajo automatizado,
01:29o algo que comienza aquí y termina acá.
01:31Pero hay trabajos como este, que están funcionando y están pasando el contenido de este programa.
01:39Pongamos, Julio, el contenido de lo que estamos hablando hoy día,
01:42¿no se discutió quizás en horas de trabajo?
01:45Pudo haberse discutido en una noche.
01:47Ey, ¿qué tal este tema? ¿Te parece?
01:49Hablemos con Julio de sacar el tiempo.
01:52Pero hay dos cosas que son muy claves.
01:54Una es, si tú te disfrutas tu trabajo y tú dices,
01:58¿sabes qué? Si mi jefe me llamó a las 11 de la noche
02:00y me estoy disfrutando la conversación que estoy teniendo con mi jefe,
02:02cool, eso está bien.
02:04Mientras eso no lo estás haciendo durante el bautizo de tu hija,
02:09mientras le están echando el agua y tú estás hablando de trabajo,
02:12porque hay que dar el tiempo al trabajo, a la vida personal.
02:15Pero cuando, mencionaste algo que es el miedo,
02:18cuando hay un miedo a perder el trabajo
02:21y lo que haces es que dices, yo voy a tener 12 horas de trabajo para ver,
02:25porque si no me votan, entonces algo está mal con tu trabajo.
02:29Y esto es un mensaje para las empresas.
02:31Las empresas tienen que saber de que no es el que trabaja más horas,
02:35no es el que hace, y voy a decir algo que no sé si se puede decir en televisión,
02:38pero no es el que hace más horas nalgas.
02:40No es la persona que tiene más tiempo sentada en una silla
02:43la que mejor trabaja.
02:45No es esa persona la que es más eficiente.
02:47De hecho, la más eficiente es la que hace su trabajo completo, correcto,
02:52de entre las 8 de la mañana y las 5 de la tarde, si ese es su horario.
02:55La que trabaja de entre las 7 de la mañana y hasta las 2 de la noche,
02:58algo está pasando, o tiene demasiado trabajo,
03:01y eso es un trabajo para dos,
03:03o sencillamente esa persona no está capacitada para el trabajo que tiene que hacer,
03:07o muy probablemente esa persona necesita ayuda.
03:10Muy probablemente hay algo que yo he visto,
03:12y es que a partir de la pandemia, como se redujo personal,
03:16tienes menos gente haciendo más cosas,
03:19y ahora ya volvemos a una normalidad.
03:21Como yo le digo a mi jefe como que,
03:23oye, ya como que contratamos más.
03:26Bájale dos rayitas.
03:27Estoy peleando por mi vida aquí.
03:29O sea, ¿cómo tú tienes esa conversación cuando a veces en la cultura laboral
03:35es un poquito complicada?
03:37Mira, nosotros aquí siempre estamos diciendo
03:39qué es lo que el colaborador debe hacer.
03:42Debe acercarse, debe hablar y todo lo demás.
03:45Y hoy quiero hacer algo diferente y decir,
03:47¿qué es lo que el jefe tiene que hacer?
03:48Porque es que si todos esperamos que seamos nosotros como empleados,
03:52los que tenemos que acercarnos,
03:53siempre a decir y a preguntar y a pedir,
03:55¿por qué?
03:56¿Por qué las empresas no están realmente cumpliendo con su función
04:00de ser empresa, responsable con su gente,
04:02y decir, oye, tú necesitas un poco de ayuda,
04:06te veo que estás trabajando demasiadas horas?
04:08Entonces, ese es el mensaje.
04:10Si no te alcanzan las horas,
04:11que tu empresa se encargue de ti, que tu empresa se preocupe por ti.
04:14Julio, Julio, hay gente que brinda servicio.
04:18O sea, si yo tengo un problema en este momento
04:22con mi tarjeta de crédito, mi banca en línea o lo que sea,
04:26en una cena, no me pasa la hora de pagar la cuenta,
04:29estamos hablando nueve de la noche.
04:31Hay gente que a esa hora, yo no sé de dónde lo van a sacar,
04:35pero yo necesito que me arreglen, que me ayuden.
04:38Cuando brindas servicio, esto se acrecenta más todavía.
04:42Sí y no, porque al final, tú tienes que tener horarios.
04:45Y en ese ejemplo específico que tú estás dando,
04:48tú tienes horarios y prestas atención 24 horas,
04:52tienes que tener diferentes turnos en los cuales la gente está haciendo eso.
04:56Lo que no se puede esperar,
04:58eso de estar doblando turnos y haciendo cosas,
05:00a veces las personas lo ven como algo favorable
05:02porque les da una platita extra.
05:04Y bueno, está muy bien, es una forma de...
05:06Pero al mismo tiempo, tenemos que velar
05:08porque eso no ocurre todo el tiempo.
05:10Porque si ocurre demasiado,
05:12si yo todos los días estoy doblando turnos,
05:14si yo todos los días estoy haciendo tiempo extra,
05:16¿en qué momento yo estoy descansando?
05:18Tomemos una llamada, Julia.
05:19Desgaste, desgaste.
05:20Tomemos una llamada.
05:21Y si estoy cansado y desgastado, voy por la demás,
05:23pero si estoy cansado y desgastado,
05:25no estoy haciendo mi trabajo bien.
05:26Vamos a aprovechar la presencia de Julia aquí y decimos hello.
05:29Sí, buenos días.
05:30Hola, bienvenida.
05:33Mire, tengo una consulta.
05:35Licenciado.
05:38Díganos.
05:39Mire, yo quiero saber si una persona
05:41trabaja de lunes a viernes
05:43durmiendo en una casa de familia
05:46y que le paguen a la mano viernes,
05:48si tiene derecho a un décimo tercer mes
05:51o alguna prestación.
05:52¿Es que yo pueda darle a uno?
05:53Gracias.
05:54Claro, con gusto.
05:55Y gracias por la pregunta.
05:56Mira, no importa,
05:59porque si es un contrato verbal inclusive,
06:01es importante que se paguen todas las prestaciones,
06:04que se paguen todos los décimos terceres meses,
06:06que se pague todo lo que se tiene que pagar.
06:08El trabajo de tiempo completo
06:11se remunera de acuerdo a la ley.
06:13Y la ley indica que esas son cosas
06:14que se tienen que estar pagando.
06:16Oye, hace un rato Eddie dijo algo
06:18que llamó mucho mi atención,
06:19que fue que la familia depende del trabajo de dicha persona,
06:24que es cabeza de familia.
06:25Entonces, por eso muchas veces se da ese comportamiento,
06:28o esa actitud workaholic,
06:29como muchas personas dicen,
06:30que es adicto al trabajo,
06:31que está siempre metido en su trabajo
06:34y que su trabajo es su vida.
06:35Sin embargo,
06:36¿qué recomendaciones puedes darnos tú
06:39para tener ese equilibrio,
06:40ese balance entre vida personal,
06:42vida profesional,
06:43tiempo en familia,
06:45tiempo en pareja?
06:46O sea, no existe la perfección,
06:48pero por lo menos para que sea el mejor escenario posible,
06:50para que esa persona también tenga buenos hábitos de salud
06:53y de vida.
06:54Y de vida, claro.
06:55Y en estar.
06:56Mira, yo creo que lo primero es darte cuenta
06:58porque cuando no te das cuenta
07:00de que estás metida o metido en ese problema
07:04de que solo trabajo, trabajo, trabajo
07:05y no hago más nada
07:06y no me alcanza el tiempo para más nada.
07:08Y las señales son,
07:09te invitaron a algo y no puedes ir,
07:12tienes el cumpleaños de tu hijo y llegaste tarde,
07:16no pudiste comprar el regalo de tu esposa para el aniversario.
07:20Esas son las señales.
07:21Ahí hay algo que no está funcionando.
07:23Eso es lo primero.
07:24Lo segundo es el poder comenzar a tomar acción.
07:27No hay nada peor.
07:28Y esto con respecto a lo que decía Eddie,
07:30no hay nada peor que actuar desde el miedo.
07:33Cuando actuamos desde el miedo de perder,
07:36el miedo de me voy a quedar sin trabajo,
07:38comenzamos a cometer errores.
07:39Vamos a hacer las cosas que no están realmente correctas.
07:42Entonces es actuar con visión.
07:44¿Cuál es mi visión?
07:45Mi visión es yo quiero tener un trabajo
07:47que me permita tener satisfacción profesional
07:50y quiero tener un trabajo que me permita
07:52tener satisfacción y compartir con mi familia.
07:55Claro que sí.
07:56Entonces allí comienzas a decir,
07:58bueno, si este no me lo está dando,
07:59voy a buscarme el que sigue.
08:01Ok, venga esa llamada telefónica.
08:03Hello.
08:04Hello, buenos días.
08:05Bienvenida.
08:06Gracias.
08:07Es para una opinión.
08:09Rápidamente, yo vivo en el área de Panamá Oeste
08:12y yo trabajaba en el área de Panamá Oeste,
08:15pero por cuestión de tranque,
08:17yo me tenía que levantar a las tres y media de la mañana,
08:20supuestamente yo entraba a las ocho de la mañana.
08:24Por cuestiones de reducción de personal,
08:26yo quedé haciendo el trabajo de prácticamente cinco personas
08:30en yo sola.
08:32Oh, wow.
08:33Eso me pasó factura a nivel de mi salud.
08:38Claro.
08:39Y yo tuve que renunciar porque la persona simplemente
08:42no me quería dejar renunciar,
08:44pero yo tuve que renunciar porque me pasó una gran factura.
08:49Es simplemente una opinión.
08:52Y esto me pasó factura a nivel, como les digo,
08:56salud física, pero también emocional.
08:59Gracias.
09:00Buenos días.
09:01Gracias.
09:02Y es más común de lo que ustedes se imaginan.
09:05Todas las personas que tienen que hacer estos grandes viajes
09:08para trabajar, si trabajo en Colón,
09:11o si vivo hacia el aeropuerto,
09:13todas esas cosas son muy difíciles.
09:16¿Se puede contar y se traslada a tu trabajo
09:18como parte de tu horario de trabajo?
09:20No se puede contar, o sea, legalmente no.
09:22No se cuenta legalmente, pero está dentro de tu carga diaria,
09:28hermano.
09:29Claro, está dentro de tu carga diaria.
09:30O sea, si yo tengo que viajar dos horas
09:32o estar tres horas en un tráfico,
09:34más ocho horas de trabajo,
09:36y a menos de que haga 12 horas de trabajo,
09:39claro que sí, y tres horas de vuelta,
09:41imagínate cuánto es eso.
09:42Yo creo que aquí es donde entra el rol del empleador
09:46como responsable por entender a sus colaboradores.
09:49Si yo sé que tengo una, dos, tres, cinco, diez personas,
09:52entonces déjame ver cómo yo puedo
09:54de alguna manera flexibilizar mi horario,
09:56cómo yo puedo de alguna manera darle una oportunidad
09:58de que, ¿sabes qué?
10:00Trabaja este tiempo, si se puede.
10:01Trabaja este tiempo remotamente
10:03y trabaja este otro tiempo desde la oficina.
10:05Si no es un trabajo que permite el trabajo remoto,
10:08¿cómo puedo ayudar y decir, bueno, ¿sabes qué?
10:11Te voy quizás a dar un poquito menos de horas de trabajo,
10:14pero entra por la tarde,
10:16y el horario de la mañana lo tiene otra persona.
10:18O sea, es buscar formas de actuar.
10:20Optimizar los horarios también, ¿no?
10:21Claro, o sea, mi negocio es mi negocio
10:23y yo lo voy a tener que manejar,
10:24pero también tengo que velar por las personas
10:26que están cuidando de mi negocio.
10:27Acabas de decir un término.
10:28Súper importante.
10:29Optimizar y ser eficiente.
10:31Sí, porque hay algunos negocios que comienzan a funcionar.
10:33Tienes el tipo entrando a las 8 de la mañana
10:35y comienza el movimiento, digamos, a las 10.
10:38Pasamos al restaurante.
10:40Claro, entonces mejora la situación, ¿no?
10:43Hay empresas, y yo voy a decir empresas, no,
10:46hay jefes, líderes, dueños, como lo quieran llamar,
10:49que están absolutamente obsesionados
10:52con el tema de los horarios.
10:53Y cuando, en la mayoría de las veces que les pregunto,
10:57explícame por qué es importante
10:59que esta persona esté aquí a esta hora,
11:01no lo saben explicar.
11:02No tienen, porque hay que ser responsable.
11:04Y esa no es una respuesta.
11:06La pregunta es si es necesario que esté esa persona allí
11:10porque está cumpliendo una labor a esa hora específicamente.
11:13Julio, antes de que te vayas,
11:15quiero que le mandes un pequeño consejo,
11:18unas palabras a personas que hoy día no están trabajando,
11:21pero que son adultos.
11:23O sea, que ya están sobrepasando los 50 y tanto de años
11:26y no encuentran trabajo.
11:28¿Por dónde ir? ¿Por dónde ir?
11:31Mira, ese tema lo vamos a hablar
11:33en uno de nuestros próximos programas,
11:34porque ya lo tenemos por ahí visto.
11:36Pero es importante que, uno,
11:40que entendamos cuál es el valor que nosotros exportamos.
11:43Por cierto, yo estoy en ese grupo.
11:44Yo soy mayor de 50, ¿ya?
11:46Entonces, yo les digo a la gente,
11:49hey, ¿cuál es el valor que tú aportas?
11:51Comienza a hacer la lista.
11:52Ya no veas cuál fue mi trayectoria
11:54y cuáles fueron mis trabajos.
11:55No, ¿cuál es el valor que yo aporto?
11:57Y busca aquellas organizaciones
11:59que puedan de alguna manera valorar.
12:01Y más allá de eso,
12:02y hoy creo que me estoy ensayando con las empresas,
12:06el mensaje para las empresas es identifiquen
12:09y dense cuenta que las personas mayores,
12:11las personas con mayores de 50 años,
12:13las personas mayores hasta de 60 años,
12:15tienen mucho que aportar a sus organizaciones.
12:18Contrátenlas.
12:19Así es.
12:20Julio, gracias.
12:21Valioso lo que nos dices siempre.
12:23Muy valioso.
12:24Valioso.
12:25¿Cómo podemos contactar a Julio Roseta?
12:27En arroba andrepanama.
12:29A-N-R-E-H panama.
12:32Muchísimas gracias.
12:33¿Y el teléfono?
12:34Bueno, apareció en pantalla.
12:35Apareció en pantalla porque ni yo me lo sé.
12:37Ahí están las redes para que lo vean.